利润目标实现范文
实现目标利润的措施有哪些
一、目标利润是量本利分析的核心要素,它既是企业经营的动力和目标,也是量本利分析的中心。
二、为了保证实现目标利润,应当研究如何利用企业现有资源,合理安排产销、收入和成本支出,以实现特定利润,也就是分析实现目标利润的措施。三、采取单项措施以实现目标利润:从以下几个方面着手,采取相应的措施:减少固定成本;减少单位变动成本;提高价格;增加销售量。
四、采取综合措施以实现目标利润:在生产经营活动中,影响利润的因素是多方面的,而且各因素之间是相互联系的,因此企业很少采取单项措施来提高利润,多数情况下都采取综合措施,以实现目标利润,主要有:计算降价后实现目标利润所需要的销售量;计算既定销量下实现目标利润所需要的单位变动成本;计算既定产销量和单位变动成本下实现目标利润所需要的固定成本。五、企业在经营中根据实际情况规划了目标利润,那么为了保证目标利润的实现,需要对其他因素做出相应的调整。
通常情况下企业要实现目标利润,在其他因素不变时,销售数量或销售价格应当提高,而固定成本或单位变动成本则应下降。
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2007年度工作总结 一、个人工作总结 时间过的真快,转眼之间本年度已经接近尾声,我是6月30来到白象春华求是学校,承蒙领导不嫌弃我是一个初出茅庐什么都不懂的混小子,并接纳了我在单位工作,这是我走出“幼稚圆”的第一份工作,当然也少不了我在这里工作的头衔——市场专员,大专我学的是机电一体化专业,对于单位给我安排的市场营销工作,刚开始我对于这份来之不易的工作真是有心拿的起,无心做的好,因为我没有接触过市场营销这一块专业,我都不知道做一些什么,做起来就相当吃力。
在我不解与困惑的同时,仅凭对市场工作的热情,单位的领导对我的成长倍感厚望,曾很多次找我谈心,提供我在工作精神上结实的信心和动力,伏案沉思这半年,我做一下简单的总结。 归纳以下几点: 1。
一切从零开始,积极学习市场运作有关方面的专业知识,努力做到专业知识程度向市场这方面发展; 2。 积极完成领导安排的有关工作,做到工作上有问题及时向领导寻求解决问题的方案,不懂就问,努力把工作做好; 3。
工作于实际相符合,调研市场前景,并做好相应的市场计划; 4。 分析市场需求,寻求招生市场关键在于哪,对市场的认识也有一个比较透明的掌握,并做好市场月报表; 5。
在不断的学习知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高; 6。 在每个月里设计好当月招生广告,如:广告纸、调幅、写真广告等,并积极的投入到市场的运作; 7。
对于市场活动,如讲座、校外设点宣传,能很好的做好市场活动的策划,并执行; 8。 “知彼知己,百战不殆”调研当地其他培训同行的有关动态,分析效果,可行性时加以模仿; 二、部门工作总结 2007年6月30日,白象春华求是学校市场部门成立了,在将近半年时间内,逐步开展市场工作,从什么都没有的市场部,渐渐的在单位中成长,做到“市场工作先调查,其次汇报,接着计划,再执行,最后是总结提炼,”现在所需的资料都可以拿出,迎接总部考核。
在单位业绩上可以知道我们市场部门是做的不好的,因为今年的招生业绩基本是和去年持平,对于当地的一些小型电脑培训机构来说,地理环境优势、学校师资都在我们之下,对手只有在项目学费上往下调,这给我们的市场带来一定的冲击。我们稳站当地市场那是一个必然性。
下面我对我们部门的工作做一下归纳 1。 部门建设:部门刚刚启动,市场体系还不是很完整,可是开展市场工作人员严重不足; 2。
部门人员培训:经过大半年的打磨,并参加总部安排的有关市场业务规范及市场运作规范的培训已经有很多次,已基本上掌握了市场招生工作,但业务技能及专业精神方面仍需加强。 由于部门人员少、任务重,故专业技能培训不够。
3。 部门工作数据分析:在工作上对于市场数据分析是非常不足的,因为市场招生就是我们的工作,如果学生来报名了,可是我们还不知道他是怎么知道我校有相关的培训项目; 4。
部门工作情况:工作没有一个很明确的目标和详细的计划,市场人远没有养成一个写工作总结和计划的习惯; 5。 部门创新性:新业务的开拓不够,业务增长小,业务能力还有待提高; 6。
整顿单位内部市场品牌资料,迎接总部考核; 7。 以上工作得到了单位同事的大力支持与携手帮忙才能完成目标,为此我对他们表示由衷的感谢。
三、2008年工作计划 “运筹于帷幄之中,决胜在千里之外”。 新年度市场营销工作规划我觉得要强调谋事在先,但是我们还要明白年度市场工作规划并不是营销计划,只是基于年度分析总结的策略性工作思路,具体详细计划还需要分解到季度或月度来制定,只有这样才具有现实意义。
1。 目标的拟定是来年市场招生工作的关键。
在新年度市场招生工作规划中,首先要做的就是,全年总体的招生目标、广告费用目标、利润目标、渠道目标、人员配置目标的拟定,其中:销售目标为140万/年,广告费用目标为万/月,渠道开发目标为3条/年,人员配置为3人。 2。
建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。 人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本。
在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 3。
培养市场人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。 总结问题目的在于提高市场人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次。
4。 品牌推广。
品牌是一个企业的形象,我们做职业教育企业市场形象推广是很重要的,我的品牌有:春华、求是、贝盈等,做好品牌的推广首先我们要制定计划; 5。 团队支持。
为了保障来年市场招生工作顺利高效地实施,我们还需要通过苦练“内功”来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力标准,以更好的发展客户服务需求,并使客户向其他课程上转化。
实现目标利润的措施有哪些
一、目标利润是量本利分析的核心要素,它既是企业经营的动力和目标,也是量本利分析的中心。
二、为了保证实现目标利润,应当研究如何利用企业现有资源,合理安排产销、收入和成本支出,以实现特定利润,也就是分析实现目标利润的措施。
三、采取单项措施以实现目标利润:从以下几个方面着手,采取相应的措施:减少固定成本;减少单位变动成本;提高价格;增加销售量。
四、采取综合措施以实现目标利润:在生产经营活动中,影响利润的因素是多方面的,而且各因素之间是相互联系的,因此企业很少采取单项措施来提高利润,多数情况下都采取综合措施,以实现目标利润,主要有:计算降价后实现目标利润所需要的销售量;计算既定销量下实现目标利润所需要的单位变动成本;计算既定产销量和单位变动成本下实现目标利润所需要的固定成本。
五、企业在经营中根据实际情况规划了目标利润,那么为了保证目标利润的实现,需要对其他因素做出相应的调整。通常情况下企业要实现目标利润,在其他因素不变时,销售数量或销售价格应当提高,而固定成本或单位变动成本则应下降。
如何实现餐饮企业的盈利目标论文?
你的如何实现餐饮企业的盈利目标论文准备往什么方向写,选题老师审核通过了没,有没有列个大纲让老师看一下写作方向?老师有没有和你说论文往哪个方向写比较好?写论文之前,一定要写个大纲,这样老师,好确定了框架,避免以后论文修改过程中出现大改的情况!!学校的格式要求、写作规范要注意,否则很可能发回来重新改,你要还有什么不明白或不懂可以问我,希望你能够顺利毕业,迈向新的人生。
正文部分是论文的核心,是体现研究工作成果和学术水平的主要部分。国家标准GB7713-87对科技论文正文部分的编写格式没有明确要求和规定。
科技论文的结构形式取决于科研成果的内容。不同的科研成果,需要用不同结构形式的科技论文来反映。
因为不同学科领域的科研成果,在研究方法、实验观察过程、逻辑推理、结果表现形式等方面不同。 选择参考文献技巧所引用文献应是与论文主题密切相关的、最主要的文献。
反映论文研究的基础和科学依据,反映作者尊重他人研究成果,严谨的科学态度。因为编辑在初审时对文稿的参考文献进行的分析,是决定论文取舍的因素,因此,掌握选择参考文献技巧是必要的。
选择参考文献应考虑引用量、语种、出版时间、来源和著者等5个方面。 附录与注释设立附录材料的原因包括:为论文占有材料的完整性,但在正文中有损条理性和逻辑性;材料过长;对专家有用而对一般读者可有可无材料、不可多得珍贵、罕见材料等。
审稿是论文发表所必须经历的过程,是由科技论文的特点决定的,科技论文是经同行评价后,才被接受的原始科学出版物。 审稿即接受同行评价,主要评价论文在创新性和科学性方面是否具有发表价值。
不同国家、不同出版物审稿制度不同,但国内学术期刊采用的审稿制度一般是“三审一定制”,即:编辑初审、专家评审、终审和审定。有的作者不列参考文献。
有的作者认为,参考文献列得多,表示知识面宽,所以把自己见过的文献统统列出,其中一些连作者自己都可能已感到浪费了时间和精力。 有的作者写作过程中没有记录参考文献的名称、出处,查补工作量大,抄录一些同类书目了事。
有的参考文献过于简单,往往列上一两个同行皆知的大部头书名。有的作者列出的参考文献,而审稿人明知作者无法获取该参考文献,所以拒绝评审。
决定科技期刊论文采用、退修或退稿的因素较多,主要包括:1。 论文的学术水平,即新颖性、创造性、理论性等,学术水平决定于作者的选题、研究深度、信息掌握情况等方面。
2。写作水平与写作经验。
体现在对科技论文的理解、论文各要素的写作、文句、思路与结构、逻辑性等方面。3。
写作态度和投稿研究。