怎样晋升服装店长？

因为不清楚你个人的具体情况，只能给你点基本建议： 第一个问题为什么要晋升，可以考虑从这几个方面来回答： 1、荣誉感，俗话说不想当将军的士兵不是好士兵，既然自己是公司的优秀员工，当然也希望能通过晋升来体现自己的价值； 2、归属感，既然是优秀员工了，肯定在单位呆的时间也比较久，对公司很认可，有种归属感，希望能为公司创造更多的效益，让自己和公司能双赢，取得共同的发展； 3、说现实点，晋升后工资待遇方面也是一个理由； 4、挑战性，希望通过晋升来挑战自我，挖掘自己我潜能，公司提供自我发展的舞台，而自我就在这个舞台上尽量的展现，在挑战中获得成就 第二个问题： 准备就要根据你自身的情况来谈了，你尽量从你的优势上来谈，比如自我的学习，学习内容可以是店铺的管理、服装搭配、店面成设等专业内容； 第三个问题： 这个还是要根据你自己的情况来谈，一般来讲，店长需要的条件有： 1、专业知识和技能，你首先要懂得服装的搭配、店面的摆设、店面的日常管理等专业知识； 2、人员的管理，团队的带领。

当店长也算是一个管理者，要懂得店员的培训和管理，要懂得激励、要有亲和力而兼具领导的权威性。这也要求你自己要有很强的能力，不然得不到店员的支持和认可； 3、店面服装的入库、出库、调货等流程你要有全面的把握，要有很强的沟通能力； 4、协调能力和突发事件的处理能力。

店员出现矛盾或店面出现突发状况的时候，你要有很强的协调能力和突发事件的处理能力，确保店面的正常营业 其实我感觉要展开说都还有很多，你自己也可以结合你自己的理解和情况来谈，祝你好运。

怎样晋升服装店长？

因为不清楚你个人的具体情况，只能给你点基本建议：

第一个问题为什么要晋升，可以考虑从这几个方面来回答：

1、荣誉感，俗话说不想当将军的士兵不是好士兵，既然自己是公司的优秀员工，当然也希望能通过晋升来体现自己的价值；

2、归属感，既然是优秀员工了，肯定在单位呆的时间也比较久，对公司很认可，有种归属感，希望能为公司创造更多的效益，让自己和公司能双赢，取得共同的发展；

3、说现实点，晋升后工资待遇方面也是一个理由；

4、挑战性，希望通过晋升来挑战自我，挖掘自己我潜能，公司提供自我发展的舞台，而自我就在这个舞台上尽量的展现憨酣封叫莩既凤习脯卢，在挑战中获得成就

第二个问题：

准备就要根据你自身的情况来谈了，你尽量从你的优势上来谈，比如自我的学习，学习内容可以是店铺的管理、服装搭配、店面成设等专业内容；

第三个问题：

这个还是要根据你自己的情况来谈，一般来讲，店长需要的条件有：

1、专业知识和技能，你首先要懂得服装的搭配、店面的摆设、店面的日常管理等专业知识；

2、人员的管理，团队的带领。当店长也算是一个管理者，要懂得店员的培训和管理，要懂得激励、要有亲和力而兼具领导的权威性。这也要求你自己要有很强的能力，不然得不到店员的支持和认可；

3、店面服装的入库、出库、调货等流程你要有全面的把握，要有很强的沟通能力；

4、协调能力和突发事件的处理能力。店员出现矛盾或店面出现突发状况的时候，你要有很强的协调能力和突发事件的处理能力，确保店面的正常营业

其实我感觉要展开说都还有很多，你自己也可以结合你自己的理解和情况来谈，祝你好运

关于服装行业店长申请晋升大区主管的报告 急！急！急！

看样子朋友运气还不错，上升的比较快，其实你写这个你就在这些方面写你的工作，业务能力：管理店铺的人员及货品方面是怎么操作的，写具体点，例如人员方面怎么培养资深的、怎么样与同事之间有很好的沟通、怎么样及时发现处理同事的情绪， 执行能力，就可以讲讲你能很好的完成公司给你下达的各项目标，完成上级要求的各项任务等等

负责任这个就好写了， 流动红旗什么的 善于安排工作可以讲讲你怎么样部署你每月每周每日的工作，怎么样部署你们去完成月度目标等等（自己想想多少你都有点经验了）

希望这些差不多能让你有点思路了，要洗澡睡觉了，呵呵

服装店长的个人发展目标范文

伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了紧张、忙碌的xx年，满怀热情和期待的迎来了光明灿烂、充满希望和激情的xx年。

呵呵。

一转眼 ，一年马上就过去了，在今年的工作中，付出了很多努力，在自己的工作岗位上也取得过好成绩。像6店的断码销量条数一直都是几个店当中最好的，22店的断码销量条数也在不断的上升，对与每个月的断品种更是非常的关注，每个月都能完成任务。

对与店面的一日工作流程及公司基本规章制度都在严格的执行中，店面的员工稳定性也比较强，平均都在公司工作了一年以上了，对公司也是比较认可的。 但还是没有用100%的心去工作，所以感到非常惭愧，今年整体来说店面业绩没有完成30%，销售单价虽然比去年是上升了40%，但整体条数只上升了16%。

回顾这一年以来所做的工作，心里颇有几份感触。在过去的时间里，首先感谢公司给予我这样一个发展的平台，和用心培养；感谢领导给予工作上的鼓励和督促。

让我学到了很多的销售和沟通管理技巧，并顺利的为下一步的公司发展迈出了第一步。其次感谢我的这个团队，感谢同事们在工作上的相互鼓励和配合。

他们所有人都有值得我去学习地方，我从他/她们身上学到了不少知识，让自己更加的成熟。 通过今年来不断与公司销售 管理 模式进行磨合，我也更加的认识到了，一个做销售店长的知识面、社交能力和熟悉产品知识技巧决定了一个店长及销售人员的销售能力。

为此，通过这么久的工作积累。我认识到自己现有的不足和长处。

现将全年来的工作和感受总结如下： 客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在： 1） 销售工作最基本的顾客维护量太少。记载的贵宾顾客有626个，其中有389个老贵宾今年一年没消费过 ，加上办过贵宾就来消费一次的概括为100个，从上面的数字上看我们基本的维护工作没有做好。

没能及时的了解贵宾不来的原因。导致销售量也不是太理想。

2） 沟通不够深入。员工销售在与顾客沟通的过程中，没能把我们产品的价值十分清晰的介绍给顾客，只是意味的在纠结价位提升，没能说出产品的价值。

也没了解顾客的真正想法和购买意图；对顾客提出的疑义没能及时给予完美的解答。 3） 工作每天/每月没有一个明确的目标和详细的计划。

没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。 4）对店面要求也不严格，特别是门岗这块，站岗不及时， 在员工面前缺少说服力，没有起到号召力的作用。

工作责任心和工作计划性不强，这些问题都是下一步需要尽快改进的。 5）因为个人不够勤快、没有严格要求自己，所以没有好好的关注库存销量。

22店从5.1开业---9月份女裤一直占比都比较高73% 男裤只占27% 后来意味的要求提高男裤比例，这样想着同样也在提高销量，结果在这后来的几个月男裤是提上去了 女裤却在一直下降，这是自己不关注库存销售导致的，现在就开始改进这一系列的问题。以上是自己做的好的及不好的和需要改进的问题，望领导给予监督，帮助和提宝贵意见。

xx年工作计划 ： 1）销售目标： 今年的销售目标最基本的是做到月月完成去年的同期实际完成条数。然后把任务分解到每月，每周 ，每日；以每月，每周 ，每日的销售目标分解到每个员工身上，要求店长要统计完成各个时间段的销售任务。

并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 2） 提高团队团结和配合： 提高团队团结及配合和团队的建设是分不开的。

建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是店面的根本。所以xx[FS:PAGE]年工作中我要建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

并计划建立人员的稳定性及人员工作的稳定性。 3）要时刻关注好库存，并熟悉每个品种的 产品工艺，并把控好应季及过季产品的结点，要求员工每天做好产品分析及产品介绍。

更多克艘“总结王-zongjiewang” 4）人员的培养： 6店张蕊 张青青以逐渐成熟，准备培养她们俩望店长方面发展，她们俩对工作也比较认真 负责对这方面的也有较大意愿。22店李美霞：对22店所有工作及其付责任各个方面表现都比较优秀，每个月都是店里的最高销售人员。

所以xx年我强力推荐李美霞担任22店店长已职。望领导考察并给这个发展的机会。

对公司的提议： 公司应该多开总结大会，一个公司的思维一定是活跃的，如果要保持一个高度激情的气氛，那么就多开总结大会吧。公司要想店长提升，我认为员工素质有待提高，员工的培训时间不够，与工作 相关的培训不够。

普通员工需要培训，店长更需要培训，店长不提高管理水平，怎么领导好员工？以上是我对公司的提议，如那个方面说的不妥，敬请领导谅解。

服装店长申请书怎么写？

对零售业而言，门市是公司利益的源泉，店长则是门市灵魂之所系。

好坏、尽心与否往往关系整家店的成败。就要引导连锁店员工的水流按正确的方向汇入大海。

一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长。管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括自营和厂促在内的员工心态。

培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度；培养员工团队协助精神和集体观念，了解店铺运作管理的内涵、流程及优秀店铺的标准，掌握管理和激励店铺员工的方法，学习有效沟通和新员工辅导的技巧，而且，从主观角度讲，“正确做事”的真正涵义远远要比“做正确事”更需要方法和技巧，所考虑的，是如何更有效的，更巧妙的协调好公司与市场，职员，避免利益冲突，权衡每个层面的利益问题。 ****店长必须做到下述八个工作****①做代表人的工作――以公司最高经营人的代表人之身份，跟地域关系者、顾客、商业关系者接触，培养双方良好的关系。

②做情报收集者的工作――在地域、顾客等店的营业活动内，收集有用的情报。③做调整者的工作――在问题发生时，以店长的身份，尽早加以调整解决，使其回复顺畅。

④做传达者的工作――将公司的方针、计划目标等，正确及快速地传达给店内的部下。⑤做指导者的工作――教育且指导部下⑥做管理者的工作――管理店内的营业活动并达成营业目标⑦做保全者的工作――保全店内如店铺、设备、商品等资产⑧做活动者的工作――自己也身为一位贩卖员****调查顾客购买单价的重要性****顾客单价是构成营业额的第二要素，因此当我们在收集、采购商品或进行变价时，都不可忽视其重要性。

虽然，顾客单价高，是很理想，但是反之请参考前述某市A店，当其营业额增高后，会带来客数减少的后遗症。①营业额目标（每日的及累计的）②营业实绩（去年实绩，今年每日实绩及累计实绩）③客数（去年客数、今年每日客数及累计客数）④营业额达成率⑤比较目标实绩（超过额、不足额及超过额、不足额的每日累计）****成功的第一步为掌握营业额****希望提高营业额似乎是每一家商店的本能，但是无论提高多少营业额，如果获取不到适当毛利的话，就丧失其意义了。

如原本可以获得正常的毛利，但是却因为过度支出经费而宣告倒闭的例子也屡见不鲜。营业额是显现于外的，而毛利额，纯利益却是内在的数字。

唯有充实内在，才能步上健全的经营轨道。虽然我们都了解提高营业额的重要性，但是，在这之前，必须以毛利为考虑之前提。

****在零售业对部属指导的教育、训练科目，有以下诸事项****1、基础事项――公司概要、社训、经营方针、就业规划、各规定、分配公司内的业务、打招呼的方法、公司内用语、销售用语、规定之服装、职场的礼节……等。 2、销售业务的相关事项①贩卖活动的意义――商店、服务的流通、贩卖的成立、需要的充足、满足的提供。

②贩卖员的方式――和顾客的关系、顾客至上的道理、上司与部属同事间的合作。③以此出发的贩卖――询问贩卖、有所接触的贩卖3、有关处理业务方法的事项①收集报告及表单的方法――报告的方法，表单的书写方式及流程、数字的书写方法②收集道具资产的方法――器具的名称、收集方法。

4、顾客优先，商品有关事项①存货的商品内容――商品的分类、主力商品、对商品整理的注意、各商品的季节性、厂牌、种类②厂商和商品――主要厂商的各商品名称、各厂商的市场占有率。③顾客和商品――主要客户名称及其所要商品，厂商、客户和自己店里的关系。

5、开店准备①店内的清扫――卖场、店面、橱窗、仓库、洗手间、办公室……等。 ②商品配置及补充――确认销路、代替商品、区位的分配、商品的补给。

③陈列的方法――POP广告、广告牌子的确认、装饰、照明的变更、海报、橱窗模特儿的摆设。④担当者和交换――确认担任者，如有缺席者时的调配。

⑤准备品的盘点――要找的零钱、传票、包装纸、袋子、其他准备品数量的确认及补充。 6、营业中与业务有关的事项②待客销售技巧――接受的方法、购买心理、商品提示的方法，标准应对语法、敬语的使用。

③商品说明――商品特征、使用方法、品质、组合方法……等。④金钱收受与包装――拿钱时的方法、确认的方法、找钱方式、包装方法……等。

⑤送货的方法――邮寄时登录传票的方法、贵重物品时的注意事项……。 ⑥贩卖事项――客户卡的整理。

7、打烊业务①打烊――器具、备品的整理、铁门的关锁②计算业务――现金出纳的合计、现金的确认、做成当日买卖的计算报表。8、其他各别业务的关系。

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