总经理辞职报告范文-我将交辞职信,直接交给顶头上司还是人事部或

按我的理解，应该交给顶头上司。

不过，楼上的几位朋友说的那么肯定，也许按照程序确实应该交给人事部门。 其实，你这个问题你可以直接去找你顶头上司谈谈你的想法，然后请教他是该交给谁就行了。

一定要先让顶头上司知道。楼上的朋友说的好，友谊是长存的。

老夫去年就离开原来的地方（不是辞职，是合同到期，但因为别的原因，我也必须提前告知，并提出辞“职”报告），老夫就是先交给顶头上司的。 下面是三峡大学的辞职手续（含单位该办的事情） 1、本人书面申请； 2、所在单位提出相关意见，单位负责人签字并加盖单位公章； 3、报送人事处审核； 4、由分管人事工作的校领导审批（如系副高及以上职务或硕士及以上学历还应报校长办公会审批） 5、人事处通知本人审批结果； 6、到人事处办理离校手续。

下面是某公司的有关规定： 第二章 辞职程序 第二条 员工应于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职请求。 第三条 员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。

第四条 辞职员工填写辞职申请表，经各级领导签署意见审批。 第五条 员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。

公司应安排其他人员接替其工作和职责。 第六条 在所有必须的离职手续办妥后，到财务部领取工资。

第七条 公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。 ++++++++++++ 从这里看，似乎还是应该先交给主管，也就是你的顶头上司。

管理层辞职报告怎么写

集团管理人员离职报告

尊敬的何总：

非常感激您近五年来的关爱与培养，使我从一个普通的初涉社会的设计师，培养成一个

能在多方面小有成绩的管理者。回首过去，从公司组建，经历了诸多的困难，今天终于有所

成就，公司也逐渐步入正轨，这是众人所期望已久的，看到公司的今天我感到无比的欣慰，

也希望能够一如既往地向前发展。

可是今天我不得不鼓起勇气，

提交这份辞职报告，

我想

是时候该离开了。其实早在

**

年就想过要离开，可那时候正是公司面对巨大挑战的时刻，也

是您事业的一个关键时刻，为了报答您对我的培养，我没有理由不留下来与您并肩作战。现

在，我们终于看到了胜利的光芒，我想应该离开了，天下没有不散的宴席。

每个人都在怀揣着自己的理想，在社会中不停地奋斗与拼搏。我想我也应该向自己有个

交待了，十年的梦想未能实现而深感不安，我坚信在不远的时候我会成为一个教育者，一个

有思想的设计师，并且，我会一直向着我的理想去憧憬与奋斗。

何总，除此之外还有一些其他的因素加速而坚定了我的离开。四年八个月的时间里，我

把全部的精力放在了工作上，没有一点自己的空间，对家人，朋友和自己都无法交待，我需

要时间去学习和成长，去陪我的家人，但我无法做到。其实，我喜欢忙碌的生活，充实并且

让自己能够充满激情。

可是，

我更喜欢去专注设计，

让自己能够更有思想，

但这一切做不到。

每一天办公室，工地，会场，三点一线的工作方式，繁杂的琐事，无法让自己的大脑清醒，

可以说对于一个报有一生为设计而奋斗的人来讲，这无疑是一种残酷的桎梏。近五年这样的

工作时间里，我得到了很多东西，比如经验，比如为人处事，比如金钱等，但我可能会失去

设计师应有的激情与敏锐，这是我无法接受的

.

再有，经过了几年的工作上的认识，对

**

集团有了更加深刻的认知，

**

是一个伟大而充

满激情的企业，董事长有着超越常人的远见与把握全局的能力。

但是，这样的企业中仍然存在着巨大的管理漏洞。人事，架构，以及行为方式，有的让

人无法理解，也许，像我这样层面的人是没有办法理解的，毕竟我不是专业的管理者。但我

想，对于集团，对于

**

大业，怎样把合适的人放在合适的位置上，这才是能够持久发展的关

键。在过去的日子里非常感激董事长和您的厚爱，把我从设计师提到设计部经理，再提到副

总的位置。除了感激对我的信任之外，我想说我并不适合这样的工作，这样只会使我更加地

疲于奔命，而并非发挥我应有的作用。

最后，感谢您对我工作与生活上的帮助，给予我成长的环境，给予我发展的舞台，感谢

对我的信任，同时也感谢所有

**

大业的同事们对我的帮助与肯定，希望

**

大业越来越好。我

会在最后的四个月里，

用一样的热情，

用一样的投入，

结束最后的工作，

划一个完整的句号。

此致

敬礼

!

辞职人：

**

**

年

**

月

**

日篇二：技术管理人员辞职报告范文

技术管理人员辞职报告范文

尊敬的公司领导：

您们好

!

我很遗憾自己在这个时候向公司提出辞职。来到公司已经有五年的时间了，从项目基建

到生产运行，从作为一个职场新人到一名技术管理人员，在这很感谢各位领导的教导、照顾

和无私的帮助，

非常感谢经理您一直对我的栽培与信任。

但是在综合考虑个人发展和家庭

问题上，我决定向公司领导提出辞职，本人也很遗憾未能长期为公司服务。祝愿公司能够在

往后的发展中更上一层楼，事业蒸蒸日上

!

现正式向公司提出辞呈，希望领导给予批准，谢谢。

写给经理的辞职报告怎么写我上班还不到一个月

当事人想辞职，按照程序，应该书面提交辞职申请，辞职报告简单一点就好，但是应该真实合理，可以参考以下范文。

辞职报告（范文） 尊敬的公司领导： 我因xxx的原因，目前无法继续工作，经本人再三考虑，决定在X年X月X日辞职，特向公司提交辞职报告。 希望您能及时找到合适的人选接任我的工作。

辞职人：xxx 年月日 离职原因大体有以下几方面： 1、感觉个人在公司发展的空间有限； 2、薪酬待遇与个人期望值有较大差距；（注：待遇比同地区同岗位平均水平低15%-20%，员工将对公司产生抱怨；待遇比同地区同岗位平均水平低25%，员工将极有可能选择离职） 3、员工与领导层之间的互相信用程度较差，员工与上司不容易沟通，想法得不到上司重视； 4、与领导人在公司理念上产生分歧（这条大都发生在企业高层离职上）； 5、企业人际关系过于复杂，导致员工情绪低落、心情郁闷； 6、公司发生改制、股东或主要经营者更换等，被调整离职； 7、个人原因（如自己选择创业、离开企业所在城市、出国、考研等）选择离职； 8、公司对员工的职业生涯规划不清晰，在员工晋升、培训、薪酬增幅、激励、承担更多工作责任方面与个人期望值有较大差距，员工感觉到成长机会较少而选择离职； 9、办公环境不佳，如有辐射、噪音、被动吸二手烟等；（这一项在女性离职原因中占有一定比例）； 10、合同期满或项目（工程）到期。 根据《中华人民共和国劳动合同法》规定 第三十六条 用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。

第三十七条 劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。

第三十八条 用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同： （一）未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的； （二）未及时足额支付劳动报酬的； （三）未依法为劳动者缴纳社会保险费的； （四）用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的； （五）因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的； （六）法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。 用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。

经理辞职信范文

百度一下“job006面试题网”那里有各行各业各职位的辞职报告和面试题和面试自我介绍，面试技巧。

吴总： 我是XX年11月到中集。至今已有一年又六个月了。

我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。

到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。

我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。 还有一个月的时间，我将离开中集。

五月份时，这个信息将公开于众。 我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。

您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。

对此，我由衷地感谢！ 人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。

在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注： 今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。

这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。

只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。

集团人力资源部要在XX年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。2009年要把职级推进到burg,vanguard， 泰国，等等。

今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。

XX年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。

业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。

由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。

“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。

让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。

只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。

协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。

今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。 此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。

首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在XX年-2009年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。

这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。 一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。

一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。

一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。 集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。

中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。

如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。

在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。

把这些人真正用起来，激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。

有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。

沉默的人不一定不强。 今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。

我决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。在这一年。