如何撰写项目建议书？对于ERP项目,如何针对项目背景,甲方要求,

既然ERP就是企业资源配置的规划，而企业的效益又依赖于描述这种配置的线性规划模型的优化，那么就让我们把建立线性规划模型与模型的优化作为我们首要的同时也是最终的目标。

其他任务都放在次要的从属地位上。项目的前期要建立经济与金融体系的评价准则及企业的计量体系。

当然要摸清企业的资源。如何摸清企业的资源？ 第一种方法是先建网、建库、查询、文件转换，建立线性规划模型，由机器向ERP模型提奖学金数据，完全实现自动化。

当然这是非常耗时、耗资、耗工的事情。在人力、财力、时间允许的情况下，将ERP的自动化水平搞得高一些，将一些辅助功能搞的好一些、全一些，这乃是大好的事情。

问题是我们仍然是一个发展中国家，仍不富裕，大量的国有企业仍处在亏损的劣境之中，要一下子拿出几百万元人民币，集中几十位计算机专家，实在是勉为其难。如果再拖上好几年，那就很难让人忍受这种无休无止的状态。

产生这种状态的根源要么是企业管理混乱，理不清财与物；要么是不知道ERP的最终目标究竟是什么，不知道线性规划大系统分析的方法学，总是在物流、开环、闭环上绕圈子。 第二种方法是缩小工作面，集中兵力打歼灭战，即集中精力建立线性规划模型，集中精力摸清企业的资源，搜集模型所需要的数据，由人向计算机提供数据。

在初见成效的情况下，在财力、人力允许的情况下，再搞建网、建库、查询、数据采集、文件转换等事情，再来提高系统的自动化水平。 我们决不是说建网、建库、查询、数据采集、文件转换等事情应该在建立线性规划模型之后。

我们的意见是在人力、财力有限的情况下，可以先将它们放一放，不要将这些任务作为实施ERP的必要性条件。需要指出的是，模型所需的数据常常需要折衷处理，SCENARIO所研究的未来事态更需人脑的分析与判断，不经分析与处理直接输入计算机是没有意义的，在今天的技术条件下也是不可能的。

线性规划模型必须是通用的、灵活的、积木式的和可视的。通用与灵活是要求线性规划模型能适用于所有的企业。

要做到这一点，模型必须是积木式的。可视不是通常所说的人机界面，它指的是“浓缩”模型的一种方法。

这种方法无论是对模型自身的开发还是模型的实际计算都是极其重要的，而且系统愈大，作用愈显著。 在ERP的实施中，要把ERP与工业控制系统分开。

ERP是一个资源调度或决策支持系统，可以评价种种工艺，但不等于自动控制。经验告诉我们，第二种方法是一种速度快、见效快、投入少的方法。

企业在花费不大的情况下在短期内得益，让其再投财力人力，再扩大大与提高项目的功能就易如反掌。 因此对ERP的供应商而言，这也是一个可以接受的方法。

七。ERP与B2B，哪条路好走？ 春兰建网站，海尔建网站，传统企业在网络经济的号召下纷纷向.com、向电子商务靠拢。

但在绝大多数企业内部的信息化建设还没有充分得到保证之前，他们的这种举措是赶新潮，还是不愿坐失网上销售带来的巨大商机？换言之，国内的传统企业面对全球经济一体化、电子商务的浪潮，企业的信息化建设应采取什么样的步骤？ 对于刚起步的企业来说，这世界真是很不公平。 他们刚适应、甚至还不很懂得市场经济的游戏规则，就来了什么知识经济、网络经济；自己企业内部的信息化建设，甚至财务电算化都还是“荒原一片”，就又要面临什么电子商务的大挑战！真难为他们了。

而矛盾也因此逼到了眼前。到底该先做什么？ 眼下，传统企业已纷纷投入巨资进行企业管理信息系统建设。

但在B2B（注：本文所指的“B2B”，并非有一个精确的定义，而是泛指利用Internet来进行网上销售、网上采购等前端电子商务软件系统）成为热点，ERP（注：本文所指的“ERP”，也没有一个明确界定，而是泛指以ERP软件为代表的后台企业内部管理信息系统软件）“不惹人喜爱”的今天，企业如何信息化，应采取什么步骤来进行便不那么单纯了。 目前来看，至少有三点使还没有进行信息化建设的企业感到举棋不定： 1.ERP必须要。

虽然ERP目前在发达国家好像是遭了冷遇，但这是因为美国等发达国家的很多企业早已实施了ERP系统。他们现在最想做的是如何利用Internet带来的机会，在自己已有的管理信息系统基础上促使企业进一步发展。

而国内企业则不同，他们中的有些甚至还没有任何的计算机信息系统。因此，国外企业所进行的企业信息化工作，国内的企业必须补上。

没有了它，就不可能成为别人的长期对手。 2.B2B是趋势。

网上销售、网上采购能节省大量的交易成本，能消除时空距离，是企业进行贸易活动的极佳方式，也是实现全球经济一体化的最好手段。 随着Internet的进一步成熟，B2B必将成为企业交易的主要方式。

发达国家已实施ERP系统的企业盯着它的发展情况，国内还没有进行信息化建设的企业也必须盯着它。我们已在ERP上比别人慢了一步，在B2B战场上可不能有半点含糊。

3.B2B与ERP有着千丝万缕的关系。 B2B来源于国外，但它并非无中生有，而是在国外企业现有的基础与需求上提出来的。

因此，B2B在他们看来，是ERP等企业管理信息系统充分运用之后水到。

谁有项目建议书的范文就是它的格式

项目建议书格式范文 项目建议书：项目建议书是中方合资者向自己主管部门呈报准备同外国合营者兴办合资经营企业的建议性文件。

它是在调查研究、收集资料、勘察建设地点、初步分析投资效果的基础上，论述拟办项目的必要性和可能性。它的目的在于争取批准立项。

格式：项目名称、项目的主办单位及负责人。中外合作各方的名称、国别和资金信用情况、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。

兴办合资企业的理由。从国内技术上的差距，产品质量上的差距，外引内联市场的需要，销售渠道和利用国外资金等方面来说明兴办合资企业项目的重要性和必要性。

项目主要内容： 1。生产和经营的规模和范围； 2。

合资经营的年限； 3。合资企业的地址、占地面积、建筑面积（包括新建、改建或扩建）； 4。

合资企业所需的职工人数，包括技术人员和管理人员； 5。投资总额、注册资本和各方出资比例； 6。

投资方式和资金来源； 7。产品的技术性能及销售方向： 合资企业道口技术性能达到的水平，在国内外所具有竞争能力，产品是内销售为主还是外销为主； 8。

主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求与已具备的条件； 9。 初步的技术、经济效益分析。

如属一次规模分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。 主要附件： 1。

合营各方合作的意向书； 2。外商资信调查情况表； 3。

国内外 市场需求情况的初步调研和预测报告，或有关主管部门对产品 安排的意见； 4。 有关主管部门对主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向书； 5。

有关部门对资金安排的意向书。 _________________________________________________________________ 范例： 中外合资经营企业项目建议书 一、项目名称：合资生产（经营）****产品项目 项目主办单位：（企业名称）****** 单位负责人：（厂长或经理） 二、兴办合资经营企业的理由： 从国内外技术上、产品质量上的差距，从利用外资、产品出口、培养人才、增加收益等方面，说明兴办中外合资经营企业的必要性和重要性。

三、中方合营者的情况： 介绍中方合营者的基本情况和兴办中外合资经营企业的有利条件，包括企业性质（国营或集体）、人员情况、技术力量、领导班子、固定资产、设备、场地、原有产品产量、产值、利润、产品出口等情况。 四、外国合营者的情况： 外国合营者公司名称、国别、资本、业务范围、规模、产品声誉、销 售情况等。

五、合资经营主要内容： （一）生产（经营）范围和规模。 （二）合营年。

（三）合资经营企业的地址、占地面积、建筑面积（新建、扩建、改造）。 （四）合资经营企业的职工总数和构成（工人、技术人员、管理人员）。

（五）投资总额、注册资本和各方出资比例。 （六）投资方式和资金来源：中方以土地使用权、建筑物、房屋、机器设 备等作价的估算，现金投资（外汇、人民币）和来源（自筹、贷款、 租赁）；外国合营者以现金、机器设备、工业产权（专利权和商标 权）或专有技术等作为出资，对其作价、估价方法和估算金额。

（七）产品技术性能及销售方向 合资经营企业的产品拟达到的技术水平，在国内外具有竞争能力，产品内外销比例的估计。 （八）生产（经营）条件 合资经营企业所需主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求及已具备的条件。

（九）初步的技术、经济效益分析。 产品的性能和价格（内外销）、成本、收益估算。

生产手段、生产效率提高程度。能源和原材料的节约效果。

中外双方经济收益匡算：合营期间各方利润、项目投资利润率、投资回收年限的估算等。 社会经济效益分析：合营期间的税收、劳动就业人数、技术水平的提高等。

六、项目实施计划： 何时进行技术交流、出国考察、编写可行性研究报告、组织洽谈、签约、施工、试车和投产等。 如属一次规划、分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。

附件： （一）邀请外国合营者来华技术交流计划。 （二）出国考察计划。

（三）可行性研究工作计划，包括负责可行性研究的人员安排；如须聘请外国专家指导或委托咨询的，要附计划。 注：报批项目建议书时，附件要齐全。

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立项建议书-项目建议书和项目申请书的区别？项目建议书和项目申请

目建议书（又称项目立项申请书或立项申请报告）由项目承建单位或项目法人根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，就某一具体新建、扩建项目提出的项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。

它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。[1] 项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。

它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。 项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。

它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。 项目申请报告，是企业投资建设应报政府核准的项目时，为获得项目核准机关对拟建项目的行政许可，按核准要求报送的项目论证报告。

编写项目申请报告时，应根据政府公共管理的要求，对拟建项目从规划布局、资源利用、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证，为有关部门对企业投资项目进行核准提供依据。 至于项目的市场前景、经济效益、资金来源、产品技术方案等内容，不必在项目申请报告中进行详细分析和论证。

哪里有硫铁矿选矿项目项目建议书范文

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