互联网十的论文2500字

网络经济的市场营销摘要：网络经济是对传统工业经济的扬弃，是一种在信息产业进一步分工，传统产业相互融合基础上的直接经济。

在网络经济条件下，传统市场营销管理受到前所未有的冲击，出现了网络营销管理的新概念。] 一、营销理念的改变 传统市场营销管理理念最核心的原则是用户满意原则，即是为了满足用户当前的需求，这样的营销理念只考虑将当前服务提供给用户，忽略了用户这一营销的战略资源在未来企业增长中的重要性。

网络营销管理理念则以用户成功为原则，重视用户的未来需求、增长源和未来成功。所以网络营销管理相对于传统营销管理，派生出以下四个主要特点： 1.顾客的长期价值 网络营销者必须正视消费者的长期价值，这种新观念建立在两个经济学论据基础上。

其一：保持一个老顾客的费用远远低于争取一个新顾客的费用。其二：信息服务业是网络经济时代价值增值的核心产业。

企业与顾客的关系越持久，这种关系越能给企业创造价值。另外由于网络营销是个性化的营销方式，而且往往是点对点销售，这也为企业与顾客建立长期的伙伴关系，企业了解顾客的长期价值提供了可能。

2.网络营销是一种“整合营销” 代表传统营销管理的营销策略是4P(Product,Price,Place,Promotion)组合，这一组合的经济学基础是厂商理论，即企业利润最大化，实际的决策过程是市场调研——营销战略——营销策略——反向营销控制这样一个单向链，没有把顾客整合到整个营销决策过程中去，其实质是将厂商利润凌驾于满足顾客需求之上。营销学理论的最新发展，是以舒尔兹教授为首的一批营销学者从顾客的需求出发，提出了所谓的4C组合：Customer（顾客的需求与期望），Cost（顾客的费用），Convenience（顾客购买的方便性）和Communication（顾客与企业的沟通）。

而菲利浦科特勒认为4P与4C有着一一对应的关系（即 Product-Customer;Price-Cost;Place-Convenience;Promotion-Communication）,4P应向顾客提供价值就是相应的4C。我们则认为网络营销的整合模式是通过企业和顾客的不断交互，清楚地了解顾客的个性化需求后，作出响应的使全企业利润最大化的4P策略决策。

在这一整合营销策略过程中，4C和4P不是相互替代的关系，而是4C前提下的决策，企业最终的操作还是4P，只是整合营销模式下的4P已经包含了4C的信息。互联网的无居间性使得这种交互成为可能。

3.网络营销是一种“软营销” 网络经济环境下，顾客不再像传统营销方式下被动地接受强势广告的信息，对于那些不遵循“网络礼仪”的不请自到的信息非常反感。与强势营销不同，“软营销”的主动者是顾客，个性化消费需求的回归使顾客在心理上要求自己成为主动方，而互联网的互动性、实时性和无居间性又使其实现主动方地位成为可能。

顾客会在某种个性化需求的驱动下，自己到网上寻找相关的信息。从这一点出发，企业不能再把顾客看作可替代的商品，而应该和顾客建立起长期合作的伙伴关系，即所谓的“伙伴营销”方式。

重视顾客的长期价值，以适应“软营销”方式的要求。 4.网络营销是一种“直复营销” 在网络经济环境下，产业调整使得产业结构进一步分化和融合，传统营销方式下的“大营销”不再适应网络营销的要求。

取而代之的是以顾客为核心，以互联网为手段的“直复营销”。其具体形式包括“直销”、“微营销”、“Email营销”等等。

在这种“直复营销”方式下，企业和消费者可以直接交流，不再通过第三方。这使得营销测试变得较为容易，企业可以及时地对营销效果进行评价，及时改进以往的营销策略，以获得更满意的结果。

二、营销活动准则的改变 在传统营销管理活动中，营销人员有一套与之相适应的营销准则，即突出满足顾客需要、提高产品竞争力、加大强势广告宣传、合理的价格定位等等。同样，网络营销也有自己的营销准则，只不过是对传统营销准则的继承与扬弃。

传统营销管理是“给顾客他们想要的东西”。企业通过市场调查，弄清楚顾客的需求，采取一定的营销组合策略，满足顾客的需要。

这种方式的本质是一种发现行为，其基本假设是消费者在购买之前，甚至在产品设计之前就已经知道自己想要什么。然而，网络营销战略越来越基于这样一种假设，即购买者至少在一开始并不清楚自己想要什么，而是通过学习知道想要什么，企业在顾客的学习过程中扮演引导的角色。

所以营销就要求半学半教，半学是指了解顾客知道些什么和顾客的学习过程如何，这继承了传统营销的准则；半教是指在顾客的学习过程中发挥作用，这是网络营销时代的必然要求。是一种既受市场驱动又“驱动市场”的双向行为。

1. 消费者学习。消费者学习的实质大多是受目标驱动的。

所有个人和机构都有各自千方百计想实现的目标，个人的目标也许是“成为百万富翁”；公司的目标也许是 “成为行业之首”。为了实现目标，个人和机构求助于各种品牌。

品牌与目标紧密相连的观念对于竞争力具有十分重要的意义。另外一个与传统的观点不同之处在于，新兴的观点认为购买者追求许多目标，在同一类产品中某些品牌可以凭借其独特的组合而与多个目标相连。

互联网十改变我们的生活2000字论文

类惊速度走工业文明步入信息代信息代临仅改变着产式式且改变着思维式习式二十世纪我毫犹豫说：信息技术改变着我 信息技术社发展着深刻影响仅提高社产力发展速度且社总体结构式全位影响引发史前例革命使我视野变更加阔沟通更加便捷类进入知识经济信息化社步伐加快 随着现代社发展信息、知识已经社基本资源信息产业社核产业信息素养已每公民必须具备基本素质信息技术逐步渗透社面面信息选取、析、加工、利用能力与传统听、说、读、写、算等面知识技能同重要些能力信息社新型才培养基本要求何快获取信息效析信息何利用信息形决策现代管理核商业及获信息效利用信息更企业存事信息技术改变我各面同使我教育教发翻覆变化于工作校园教师习、校园同说我亲身经历、亲自创造着信息技术引起教育模式变化 信息代知识爆炸科技新月异才需求提更高要求般应用型才书架型才、工匠型才已难适应代发展习型、创造型才培养今教育工作核充利用信息技术应该说培养新型才第步 信息技术普及发展能帮助我较代价获较收获用较少间精力获较教育习效获取专业知识同掌握定信息知识、信息能力具备定信息意识、信息观念能够灵应用信息处理工作习、现问题我教育重要面 同信息技术发展教育产深刻影响给教育注入新机力同给教育提更高要求于转变陈旧教育思想观念促进教内容、教、教结构教模式改革加快建设教育手段管理手段现代化起决定性作用尤其于深化基础教育改革提高教育质量效益培养面向现代化面向世界面向未创新才更具深远意义 由难看：展信息化教育培养信息意识信息能力提高信息技术应用水平已前高等教育应该着重加强面。

互联网十的论文2500字

网络经济的市场营销 摘要：网络经济是对传统工业经济的扬弃，是一种在信息产业进一步分工，传统产业相互融合基础上的直接经济。

在网络经济条件下，传统市场营销管理受到前所未有的冲击，出现了网络营销管理的新概念。] 一、营销理念的改变 传统市场营销管理理念最核心的原则是用户满意原则，即是为了满足用户当前的需求，这样的营销理念只考虑将当前服务提供给用户，忽略了用户这一营销的战略资源在未来企业增长中的重要性。

网络营销管理理念则以用户成功为原则，重视用户的未来需求、增长源和未来成功。所以网络营销管理相对于传统营销管理，派生出以下四个主要特点： 1.顾客的长期价值 网络营销者必须正视消费者的长期价值，这种新观念建立在两个经济学论据基础上。

其一：保持一个老顾客的费用远远低于争取一个新顾客的费用。其二：信息服务业是网络经济时代价值增值的核心产业。

企业与顾客的关系越持久，这种关系越能给企业创造价值。另外由于网络营销是个性化的营销方式，而且往往是点对点销售，这也为企业与顾客建立长期的伙伴关系，企业了解顾客的长期价值提供了可能。

2.网络营销是一种“整合营销” 代表传统营销管理的营销策略是4P(Product,Price,Place,Promotion)组合，这一组合的经济学基础是厂商理论，即企业利润最大化，实际的决策过程是市场调研——营销战略——营销策略——反向营销控制这样一个单向链，没有把顾客整合到整个营销决策过程中去，其实质是将厂商利润凌驾于满足顾客需求之上。营销学理论的最新发展，是以舒尔兹教授为首的一批营销学者从顾客的需求出发，提出了所谓的4C组合：Customer（顾客的需求与期望），Cost（顾客的费用），Convenience（顾客购买的方便性）和Communication（顾客与企业的沟通）。

而菲利浦科特勒认为4P与4C有着一一对应的关系（即 Product-Customer;Price-Cost;Place-Convenience;Promotion-Communication）,4P应向顾客提供价值就是相应的4C。我们则认为网络营销的整合模式是通过企业和顾客的不断交互，清楚地了解顾客的个性化需求后，作出响应的使全企业利润最大化的4P策略决策。

在这一整合营销策略过程中，4C和4P不是相互替代的关系，而是4C前提下的决策，企业最终的操作还是4P，只是整合营销模式下的4P已经包含了4C的信息。互联网的无居间性使得这种交互成为可能。

3.网络营销是一种“软营销” 网络经济环境下，顾客不再像传统营销方式下被动地接受强势广告的信息，对于那些不遵循“网络礼仪”的不请自到的信息非常反感。与强势营销不同，“软营销”的主动者是顾客，个性化消费需求的回归使顾客在心理上要求自己成为主动方，而互联网的互动性、实时性和无居间性又使其实现主动方地位成为可能。

顾客会在某种个性化需求的驱动下，自己到网上寻找相关的信息。从这一点出发，企业不能再把顾客看作可替代的商品，而应该和顾客建立起长期合作的伙伴关系，即所谓的“伙伴营销”方式。

重视顾客的长期价值，以适应“软营销”方式的要求。 4.网络营销是一种“直复营销” 在网络经济环境下，产业调整使得产业结构进一步分化和融合，传统营销方式下的“大营销”不再适应网络营销的要求。

取而代之的是以顾客为核心，以互联网为手段的“直复营销”。其具体形式包括“直销”、“微营销”、“Email营销”等等。

在这种“直复营销”方式下，企业和消费者可以直接交流，不再通过第三方。这使得营销测试变得较为容易，企业可以及时地对营销效果进行评价，及时改进以往的营销策略，以获得更满意的结果。

二、营销活动准则的改变 在传统营销管理活动中，营销人员有一套与之相适应的营销准则，即突出满足顾客需要、提高产品竞争力、加大强势广告宣传、合理的价格定位等等。同样，网络营销也有自己的营销准则，只不过是对传统营销准则的继承与扬弃。

传统营销管理是“给顾客他们想要的东西”。企业通过市场调查，弄清楚顾客的需求，采取一定的营销组合策略，满足顾客的需要。

这种方式的本质是一种发现行为，其基本假设是消费者在购买之前，甚至在产品设计之前就已经知道自己想要什么。然而，网络营销战略越来越基于这样一种假设，即购买者至少在一开始并不清楚自己想要什么，而是通过学习知道想要什么，企业在顾客的学习过程中扮演引导的角色。

所以营销就要求半学半教，半学是指了解顾客知道些什么和顾客的学习过程如何，这继承了传统营销的准则；半教是指在顾客的学习过程中发挥作用，这是网络营销时代的必然要求。是一种既受市场驱动又“驱动市场”的双向行为。

1. 消费者学习。消费者学习的实质大多是受目标驱动的。

所有个人和机构都有各自千方百计想实现的目标，个人的目标也许是“成为百万富翁”；公司的目标也许是 “成为行业之首”。为了实现目标，个人和机构求助于各种品牌。

品牌与目标紧密相连的观念对于竞争力具有十分重要的意义。另外一个与传统的观点不同之处在于，新兴的观点认为购买者追求许多目标，在同一类产品中某些品牌可以凭借其独特的组合而与多个目标。

互联网生态以及互联网的发展趋势？以GOOGLE/APPLE/INTEL/

你说的这几家所处的行业都不相同。

google和baidu以搜索服务为主，将来必定还是一个中国市场，一个国外市场，地位不会动摇。腾讯作为im服务提供商的优势再将来会被淡化，越来越多的新兴服务类型正在崛起，内有微博，米聊，人人，开心，外有facebook,twitter,google+虎视眈眈，同类型im提供商也越来越多，google的gtalk，苹果的imessage等等，这些都是有能力随时解决掉qq的杀手级应用，而腾讯目前这种恶意模仿的发展方向在短期内来看确实能够迅速获得成功，但是是不利于长远发展的，已经到了在互联网界人人喊打的地步。

而google和apple来看一个注重服务，一个注重硬件，在某些领域会造成冲突比如云服务，移动市场等，特别是近几年的移动应用领域，一个大力发展android和googleplay，一个独守ios和appstore，这是最明显的对立面，但是就营收和回报率来看，占有智能手机市场52%的google离仅占30%的苹果相差甚远，几乎是小鱼和鲸鱼的关系，而google还继续想在自己并不擅长的硬件领域与苹果抢夺市场，长此下去，必将失去更多的市场份额和品牌优越性。

美国十大财团和苹果,微软等企业是什么关系或者说有什么关联,十大

不知道题主为何会有这样的想法。

一个比有钱人更有钱的人就一定要控制所有没他有钱的有钱人？

第一，所谓财团，不过就是资本累积到一定境界的家族性质的集团。这些财团对于美国的许多行业有着统治级的影响，他们可以说领导着整个行业的走向，但是美国的自由市场经济并不是说就完全被十大财团截流。科技企业的发展跟这些财团基本上无太大关系，尤其是互联网行业，完全是凭本事吃饭。

第二，这些财团之所以强大，不是因为他们有钱，而是因为他们用足够多的人才来维持集团的前卫性，他们之所以能够控制政治，就是因为他们在他们所处的行业里，有着无可比拟的竞争力。他们对于一些有潜力的企业进行长期注资，慢慢影响着这些新生的力量，从而使得他们的地位得到进一步的巩固。但，一个企业得到了他们的注资，并不代表着财团就控制了这个企业。企业的发展还是要取决于自己，只是多了一个有权有势的大股东罢了。微软、苹果以及谷歌、甲骨文等，都是互联网行业内的垄断者，根本不是这些固有产业的财团大佬们涉足的领域。互联网业的自由发展可以说是美国目前的一大优势，而财团们作为资本掌控者自然也乐于见得这种生机勃勃的产业高速发展。

第三，十大财团所长期维稳涉足的领域基本上只有四个：能源行业（电、水）、金融业、资源行业（矿、铁、石油）、农业（ABCD四大集团，芝加哥财团），对于新兴行业，这些财团可以说并不以其为自己的核心根基，甚至鲜少涉足其中。

第四，比尔·盖茨早就不是首富了。而且福布斯是个人榜单，财团（家族）=很多人。

纯手打，望采纳。

互联网十 形式与政治论文

一、当前网路安全形势的主要特点和趋势 （一）主要大国加紧制定和完善网络安全战略 美国首次将网络安全置于恐怖主义之前，列为美战略安全最突出问题。

美国虽网络实力超强，但对网络的依赖也最大，面临来自其他国家和非国家实体的网络攻击多重威胁，因此在以网络为抓手全面巩固其政治、军事、经济霸权的同时，也对包括我国在内主要国家网络能力发展日益焦虑。奥巴马上任不到4个月，就将网络战争视为“最严重的经济和国家安全挑战之一”，承认网络战争“从理论走向实战”[1]。

美国相继发表《网络空间国际战略》、《网络空间行动战略》、《网络空间政策报告》、《国家网络作战军事战略》等政策文件，将网络空间治理重点“从国内扩展到国际”、“从被动防御转向武力报复”以构建全球网络霸权。美国又启动“大数据研发计划” 将其定义为“未来的新石油”，视数据主权为继边防、海防、空防后的又一大国博弈空间。

英、法、德也分别出台了《新版英国网络安全战略》、《信息系统防御和安全战略白皮书》、《国家网络安全战略》等报告，明确将把网络空间威胁列为国家生存发展所面临的“第一层级”威胁和“核心挑战”网络安全被提升至国家战略高度，并视网络攻防建设与陆、海、空三军建设同等重要。在美国的背后支持下，北约网络防务中心也发布了《网络战适用国际法手册》，该手册是国际上首个就网络战适用国际法问题做出规范的文件，标志着网络战日益从“概念”走向“现实”，反映出网络安全正逐步上升为西方核心安全关切。

（二）网络空间军事化进程明显加快 美、英、德、俄、日、韩、印、澳等国相继组建网络部队，纷纷成立“网络司令部”或“网军”，加强信息战研究和投入，研究信息战战法和战略，研发的高破坏性“网络武器”已达千种之多，信息战已经成为美国等西方大国对我牵制遏制的重要手段和选择，我国面临的信息战威胁趋于上升。美国是网络战的先行者，在网络空间谋求压倒性军事优势，实现制网谋霸。

美军网络司令部人数为8.87万人，通过启动“国家网络靶场”项目多次举行网络战演习，并注意在常规联合军演中注入网络战元素。美国还定期邀请英、法、韩等国参与“网络风暴”演习，加强多国间信息共享和危机联合处置能力。

韩国组建200人组成的国防情报本部网络司令部。印度国防部拟在2017年前组建7个信息战旅和19个信息战营。

日本提出建立以应对网络攻击为核心的组织机构并培养相关人才。此外，各国网络战策略也正发生由守转攻的变化，出现将网络攻击视为武装攻击的趋向。

北约出台的《网络战适用国际法手册》明确提出网络战在现实中可能产生与实战相似的效果，并不因为发生在互联网上就不是战争，国际法同样适用于网络战。美日等国已明确表示将推进攻击型网络部队建设，必要时发动网络战争。

值得关注的是，美、俄己开始发展“先发制人”的网络刺探与反制能力，强化网络战攻击手段，以实现“以攻代防”、“以攻促防”网络空间的攻防对抗更趋复杂严峻。 （三）围绕网络规则的国际斗争加剧 以美国为首的西方大国出于政治需要，把网络变成推行国家政策的工具，人为地夸大网络空间的整体性和开放性，引入“基本人权”概念，鼓吹“网络自由”、“人权”高于“主权”，借此否定国家“网络主权”。

他们宣称现有国际法原则可适用网络空间，没有必要制定新准则，反对设立全球互联网治理机制，大力阻止由联合国等政府间国际组织介入互联网治理，声称监管网络有损言论自由，将削弱和抹杀技术创新，不利于保护知识产权。坚持网络规则应以由政府、私营部门、民间社会、消费者等组成的“多利益攸关方”模式共同制定，强调行业自律，真正实现互联网自由、开放、无界和安全。

美国公布的《网络空间国际战略》就强调要力推美国网络“法治”观，互联网使用应顾及“法治、人权、基本自由和保护知识产权”，美国首先要同“立场相近国家”进行协调，确立舆论主导权，然后由点到面，逐步扩大国际合作，最终确立新的规则，以争夺“网络治理”的主导权和绝对控制权。为此，他们竭力推动各方加入欧盟的《网络犯罪公约》和“伦敦进程”等机制，企图在联合国框架外建立网络空间国际规则体系，来削弱甚至取代联合国主导的互联网治理论坛。

广大发展中国家不满以美国为首的西方大国对互联网资源的垄断和控制，担忧网络监管不力可能破坏本国社会安定甚至危及国家安全。坚持政府对网络空间拥有管辖权，关注滥用言论自由特别是网络言论自由损害他人权力和尊严。

呼吁建立多边、透明和民主的网络国际治理机制，强调发挥联合国等政府间国际组织在互联网治理方面的主导作用。中、俄及非洲、阿拉伯国家成功推动2012年国际电联国际电信世界大会将互联网发展、接入权及网络安全等问题纳入新修订的《国际电信规则》及有关决议，尽管美国及一些欧盟国家拒绝签署，但该规则对今后的互联网治理必将产生积极影响。

总之，互联网日益渗透到人类生活的方方面面，政治、安全、经济、社会利益相互交织，已成为各国的必争之地。围绕网络安全问题，各主。

在互联网+的浪潮中,我们能做什么？论文1500字

在“互联网+”的利好下，浪潮ERP能否成为中国SAP？中国管理软件都想成为中国SAP，甚至是超越SAP。

“互联网+”和“中国制造2025”等政策为中国管理软件厂商带来诸多利好。比如浪潮。

当前，浪潮要谈“互联网+”带来的机会，还要谈中国制造2025和大型企业的信息化。在它的概念中，互联网“+”企业之后，不仅仅帮助企业精细管理，还能走向智能化。

它希望借助这样的机遇，重塑市场格局，这有可能吗？在行业中属于什么地位？从概念看，“互联网+”的本质是用互联网方法、技术来改造传统企业。这个改造，夸张点用“颠覆”形容。

不过，互联网这个词本身就有不同理解，再尾缀“+”之后，更有不同阐释。互联网公司的“+”站在去中介化的角度，让信息在消费者的衣食住行中，传递更快、成本更低，让各个行为效率更高，当前已成为业内共识，并获得成功。

传统软件厂商谈“互联网+”，更多站在企业内部组织结构、业务模式、管理模式等角度看待，这场产业革命刚刚开始。以国内传统管理软件厂商用友、金蝶为例，都在转向“企业互联网化”，就是让企业内部和内部、内部和外部之间的信息沟通，怎么以社交化、移动化等方式进行，怎么做到产品的云化（也叫端化、轻量化）。

也有公司开始做互联网产品。一提起浪潮，大多数人知道它的服务器。

相比之下，浪潮的企业管理软件的知名度就没那么大了。它专注大中型企业，已有30多年的发展历史，客户群40万家，核心产品是GS集团企业管理软件，有30多个行业的解决方案。

浪潮结合中国制造2025的目标，让互联网+大中型企业之后，帮助企业做到“互联互通、精细化以及智能化”。清醒看待互联网+行业 不过，需要提醒的是，有些传统管理软件厂商谈论“互联网+”之后，仿佛一夜之间变成互联网公司，一下“颠覆”了传统行业，营收翻倍，利润倍增。

在这个过程中，企业放弃主营业务，大幅度转向轻量化，盲目扩张，大肆收购。这可能吗，尤其是对于专注于大型企业的软件公司来说？无论叫什么，本质还是要让企业借助互联网技术，改造传统企业的经营模式、管理模式、生产流程模式，让企业从工业化慢慢过渡到智能化。

要辩证看，再怎么互联网化，企业的生产不会发生变化，上下游之间的关联不会发生变化，实际上生产出来的“原子产品”所发挥的功能也不会发生质的变化。举个案例。

中国中铁上线电子采购云平台，支撑中国中铁从传统的以降价为目标的操作型采购向以创造价值为目标的战略采购转型，平台上线是中国中铁管理提升和信息建设的重要里程碑。再举个系统例子。

目前已经有诸多建筑企业集团开始建设财务共享中心系统，比如中交二航局、中铁十二局都已经开始进行财务共享中心的建设，实现了财务资源的集中和共享，并且初步实现了财务业务一体化的管理应用。这些都是传统企业利用互联网技术之后发生的变化，在提升效益、精细管理以及智能化方面发生变化。

浪潮管理软件的变化 浪潮集团执行总裁王兴山认为，浪潮的管理软件产品会有几个变化。面向大中型企业的混合云架构。

浪潮核心产品GS是基于混合云模式的企业应用云平台，意思是说，无论是公有云还是私有云甚至是企业云等形成的混合云架构，浪潮均能对外提供统一的访问，在接入端还有手机、平板、PC多终端的接入支持。GS版本发展到GS6，已有18个领域解决方案、187个模块。

SaaS化，轻量化软件。这是指浪潮的管理系列软件尽量符合云化的要求。

目前，浪潮在重点发展CRM、SRM、HCM、数据分析服务四朵公有云服务。浪潮不会盲目追求SaaS化。

移动化。这已经成为潮流，像客户管理、HR、销售等容易做到。

移动化和碎片化是潮流，不是简单的端化，要在细节上多做处理，符合用户体验。深入行业和领域中。

这就是站在用户角度，推出“互联网+行业”、“互联网+区域”等产品，形成黏性。踏实做事 就能改变格局 王兴山认为，在当前各种概念下，浪潮需要做的事情是：看清未来趋势，看清用户需求，还要看业内有几个玩家，就知道该如何布局。

未来趋势是什么？是“互联网+”、“中国制造2025”、工业4.0。那么，在这些趋势之下，什么是自己该做的，什么是不该做的？不看趋势不行，盲目追求趋势也不行，要有为有所不为。

行业需求。说行业需求也好，说区域需求也好，都是从需求入手。

像浪潮渗入率较深的军工、制造、建筑等大型企业对互联网+的需求是什么？在这种需求下要做出符合用户需求以及时代的产品。看玩家。

浪潮和几个同台竞技的小伙伴的差别是什么？如果对方都在炒作互联网+，放弃核心业务，浪潮管理软件能否静观其变，反其道而行之，踏踏实实做好管理软件，从而在行业渗透率超过对方，在用户规模上超过对方，顺便抢夺一下对方的渠道？这就有可能让浪潮成为中国的SAP，做深做细管理软件。这里面有互联网+的指引。

当然，浪潮管理软件也不排除资本的做法，以收购、并购和参股等方法做大规模效益。同时往核心价值的上游走，成立公司做咨询规划服务。

那么，在2015年之后，在喧嚣的概念消失之后，浪潮管理软件能否胜出呢？。