如何写进入公司后的感想,求范文.急

我是今年毕业的，毕业证书7月底就可以回学校去拿。大学的四年里，

身边的同学大多数都在做兼职，但我还是坚持自己的观点，人毕业后

就开始工作，一直做到退休，我觉得很累，所以没必要在读书时代让

自己那么累~

我人生的第一份工作，是在一家电视购物公司，做电话销售.如今也

做了3个多月了，我觉得很累，也很迷茫.对于自己进入公司后的整

个人的改变虽然说不上讨厌，当然也更谈不上喜欢.

校园里的我，有些高傲，对男生也是很冷淡，很少主动和他们说话，

和我关系不错的三个男生里，其中2人说我冷漠，1人说我刁蛮.

但进了公司后，整个人改变了很多，变的比以前话多，每天跟同事

说着暧昧不明的话也是家常便饭，当然了现在的男人在我眼里也就

只是---性别是男而已.

自己的另一个改变就是---撒谎不会觉得心虚.以前的我真的是不

喜欢撒谎的，撒谎我会觉得愧疚.所以朋友们都很信任我.相信我说

的所有的话，因为大家都知道沙加是不会撒谎的。

刚进公司的时候，介绍产品给客户，我都觉得不好意思，尤其对方非常

信任我时.现在是眼睛闭起来都能瞎说一大堆的话~

当然了进了公司后.我也有很多方面的提高.毕竟销售是可以磨练人的.

我还是学到了很多.还有一点就是我说话比以前更加直接.以前的我就

是有什么就说什么的人，现在说话更会不经大脑仔细考虑.我最喜欢自

己的这个个性--坦率，虽然在别人看来有点直接，有些人无法接受.

但我就是不喜欢说话拐弯抹角的人~~很讨厌的

急救！！如何改变员工自身面貌怎么写？？

给你找了篇范文作为参考：

自担任人力资源管理工作后，我列出了一些主要工作目标：配合实施机构重组和空缺岗位人员的招聘、保障公司各项政策措施的有效落实、引导员工责任意识、明确岗位责任制、梳理现有政策和制定培训计划、做好中方员工的管理工作。4月我们对南区和中区本部的大部分员工和总部工维部门的经理进行了谈话沟通，为机构重组及流程梳理做一些准备工作。5月基本完成了四大区和总部各部门的机构重组和岗位设置。到6月底，我们已经招聘了正式员工77名、合同工21名，市场营销策划、工程建设和维护人员得到了一定的补充，其他各大区恢复了直销人员的招聘和部分渠道的整合，公司运营逐步走上正常发展的轨道。

我们考虑，在强调责任意识中除了职位职级的梳理，最关键的是如何设定工作计划并将工作绩效与薪酬相结合。我抽查了几个部门的绩效表，发现绩效表月工作任务大多为岗位描述中的内容，而且各级在考核上没有统一的标准，基本上人人都是满分，导致员工甚至大部分经理在潜意识中认为绩效奖是月工资的一部分，不能扣减。我们目前正在修改的绩效考核方案已经得到本地员工的认可，并已经在与各大区和本部各部门经理以上员工的分组讨论中得到了认可，职位职级也基本有了方案。

在我个人看来，在目前的企业文化和竞争环境下，有必要将公司发展分三步走。第一是依托中国移动的比较优势，将公司的网络建设维护经验、BOSS系统支撑经验、增值业务运营经验等快速移植到巴基斯坦公司并将其变为公司的核心竞争力，同时借助中国移动的规模优势，确保公司在激烈的竞争中能够生存下来。第二是公司生存后的本地化管理。在中方优势团队的示范和教练作用下，按照当地运营环境制订并规范各类运营管理流程，融洽与当地政府、合作伙伴的关系，健全人才体系，完善与集团公司的各类沟通监督机制和监控体系。最终要总结收购经验和对巴基斯坦公司运营管理的经验，进一步培养国际化运营管理人才，实践国际化运营。

编辑感言：作为CMPak的管理人员，他们比普通员工更早地感受着全新的挑战，并且承担着更大的责任。在中国移动国际化战略的先锋艇CMPak上，他们就是舵手。面对陌生的环境与挑战性的工作，他们谨慎应对，认真实践，打好企业立足的根基，并对未来发展作出科学规划。

求个人对公司的发展的建议或意见！

指教不敢当 只是我的想法讨论下一个企业首先要了解自己企业规模多大 才可以考虑制度是否适合施行如果每个员工的工作量很大已经超出了个人的范围 一个人干了2个，3个人的活 把制度强制下发 员工会有反感 压力大增 也无法写些工作范畴 工作内容 要考虑基础管理阶层素质领导才能 基础管理中层管理人才 如果这些条件都有问题那样就不适用了 会引起管理不便，并且人员流动性大的问题。

如果企业规模有了 而且每个人做的工作量并不大 管理层也不缺失是应该考虑缓慢的把制度渗入进出，如果公司条件允许甚至可以直接把制度直接硬插入进企业去 但是前提是必须要聘请专业的行政经理 或者副总经理来执行书写方案 每一次新制度的施行是要留下很多血的 属于自我斩断臂膀才能施行通的 有舍弃也是必须得如果企业还达不到硬插制度，那就只能是先以人制人，慢慢渗入制度，规范企业，聘请人才 逐渐的改变制度，这些都是企业必须经过的经历。而现在首先要先工作流程写下来，越细致越好，从业务跑单到接单——设计——审核——客户确认——印刷制作 都要写清楚谁干什么怎么干 时间控制，人员控制，怎么怎么样是谁的责任，怎么怎么样是谁的责任 一定要写清楚，责任人只能是一个，不要一连2,3个人或者部门的责任。

再其次一个人只对一个人员负责 什么意思？就是说一个员工只对他的上级负责 分清责任 最好有单子之类的凭证 不要产生互相推卸的情况另一方面除非特殊情况不要让话语权的人太多 只能一个 员工只接受自己上级的任务，除非是特殊情况 不要天天有特殊情况！这样才不会乱 不能今天胡总一句话 明天李总一句话打乱流程 流程可以改不可以费 不可以因为一个人两个人改变 不能更改太快太勤。

公司创新成功改革的例子

2004年1月，交大铭泰（北京）信息技术公司，在香港创业板成功上市。

7年来，为适应客户和市场的需求，何恩培和他的公司不断调整业务方向和公司理念，公司名称也因资本的介入而几次变化。有人批评何恩培和他企业总在“变脸”。

何恩培却认为，正是由于不断地自我否定和创新，才使得公司有今日的成就。“我小学的时候想当飞行员，初中、高中想当老师，大学一年级想当科学家，毕业后想当一个企业家。”

何恩培坦率地说，他自己的理想也随着岁月的延伸而不断改变。2008年，交大铭泰主要有三大股东，一个是公司总裁何恩培为首的创业者团队，约持有30%的股份；二是上海交通大学，占据20%的市场股份；三是香港实达和实达集团，占据40%的股份，为交大铭泰最大的股东。

有人说，一面在企业每次融资中不断稀释自己的股份，一面一直在融资后的公司中拥有绝对的话语权，像何恩培这样在资本市场长袖善舞的创业者太少了。1998年6月从实达集团引进600万元后，2002年4月，何恩培又从上海交大引入1000多万元，并以优良的业绩促使交大铭泰在香港创业板上市。

1998年底，何恩培还并购了当时在汉化翻译软件市场中独占鳌头的南京月亮公司，并于2008年8月收购了香港博汉语文汉化公司。何恩培表示，从实达集团融到600万元的产业资本时，“创业才一年多，企业刚推出新产品，营业额很小，没有成规模，也没有什么明确的管理思路，没有什么资源去进行跳跃式发展，实达资本进入把这几个方面的问题都解决了。”

谈到自己屡次成功融资的感受，何恩培说，投资者主要看团队，也就是看人，具体的项目并不是太重要。另外，在1998年左右，很少有人明白资本，谁明白资本谁就占有了先机。

“现在竞争的层面和规模与当初不一样了，以前可能几十万元就能起家的，现在动辄的几百万元、上千万元，创业或成功的成本也高了”。一、摸着石头过河1月9日的上市，令交大铭泰连续创造了几个第一：国内第一个通用软件上市公司、亚洲首只“信息本地化概念股”、2004年香港股市第一家上市企业。

在交大铭泰的2004年战略发布会上，何恩培指出：“信息本地化能力是一个国家综合竞争实力的标准之一。要让世界更好地了解中国，让中国更好地走向世界，必须发展信息本地化产业。”

尽管公司的转型现在看来很成功，但让何恩培一直难以释怀的是soyou网的失败。这个连老员工都不愿意再谈的项目和往事，这个在互联网第一轮投资浪潮中的兴起而又破灭的梦幻，让何恩培至今都感到可惜。

“互联网的出现确实改变了整个世界，我认为所有的商业模式也会通过互联网再生和重演。可由于片面追求现金流，不愿意对soyou网持续投入，从而放弃了这个很好的机会。”

何恩培反思说，“1999年开始做的soyou网是我们推出的一个目录式服务，由于我们的不成熟，放弃了。如果能坚持到今天，soyou的结果会比google还要好。”

soyou网整个项目的投资达到2000万元，融资来源于香港实达。在今天看来这是个不小的数目，但和当时互联网一烧就是上亿元的项目相比，soyou网的投资并不算大。

soyou网的失败和当时的网络大环境密切相关，但除此之外，何恩培分析，还有两个方面的原因，一方面是管理团队自身的不成熟，另一方面就是没有找到合适的投资者。但何恩培至今只是感到可惜，而并不后悔。

他认为，带领企业向前发展就如摸着石头过河，有时难免出现错误，关键是怎么让企业生存下来和更好地发展。“我们认为机会是不断有的，只要我们不断地进步。”

二、做好一面镜子 何恩培1995年从华中理工大学硕士毕业后，放弃了去日本读博士的机会，到了珠海一家台资企业。没想到技术出身的他，一个月后，就被老板安排去做管理了。

1997年，为了更好地发展，何恩培来到北京的中关村，在一家软件企业任副总经理。那家公司是个家族企业，老板认为自己永远是对的，而他希望能参与决策。

这一矛盾的无法解决导致了他的离开。正是由于这种经历，让何恩培深深地体会到，企业领导一定要勇于承认错误，同时要学会包容。

“我认为自己的领导能力并不一定比其他领导者更强，但我最擅长做团队中每个人的一面镜子。比方说领带打歪了自己不知道，面对镜子的时候就知道了。

因此并不需要我绝顶聪明，我只要做好一面镜子，做好一个交流者，沟通者。” 为了更广泛地听取管理团队的建议，1999年，何恩培提出每一个管理人员都必须有3个顾问，第一个必须是行业的老大，第二个必须不在自己的行业，第三个至少在某一方面有特长。

在外人看来，何恩培和他的公司可以说是一帆风顺、一步一个台阶，但他却说：“当你从远处看海的时候，海只有一条线；但你走到近处看的时候，会发现有各种波浪。当你离我们很远的时候，就会看到一步一个脚印，因为你只看得到脚印；但你近看的时候，才会看到我们遇到的很多挫折和问题，以及很多需要克服的困难。”

作为一个企业的领导者，何恩培立志使交大铭泰成为翻译行业的联想和戴尔，到2008年做到销售额10亿元人民币。 “我最大的成就感就是带领别人去成功。

我不希望是做一件具体的事情而成功，而是希望我。

改变自己作文

改变自己

人生往往是不会一帆风顺的，有些时候，为了更长足的进步，我们需要改变自己。

改变自己是一个自我完善的过程。三国时期的东吴名将吕蒙就是一个很好的例子。吕蒙开始时只是晓得舞刀弄枪，不能勤于文化知识的培养，孙权在给吕蒙指出这一点之后，吕蒙发奋读书，后来连鲁肃都说：士别三日，当刮目相看。吕蒙因为孙权的一席话，改变了自己，真正做到了文武双全，为成就吴国的霸业打下基础。而吕蒙自然也就完善了自己的人格和修养，成功的改变了自己。

改变自己可以磨练我们的意志。毛毛虫变成蝴蝶，经过了千辛万苦的蜕变，如果它一旦放弃，那将功亏一篑。改变自己的过程就好像登山一样，面对山顶那崭新的自己，你只有不懈的努力才能达到山顶。尽管在登山的过程中会遇到你根本预想不到的困难，但是你如果去克服它，最终你会发现，你的意志力比以前更强。在你改变自己的同时，也磨练自己的意志。这在根本上是必然的，是相辅相成的。

改变自己可以使我们更好的适应生活。每个人的生活不可能都是一帆风顺的，遇到崭新的生活环境，你将怎么办？答案就是改变自己。因为你不能要求社会或别人为你改变什么。我认识两个人，甲和乙。他们的性格都很内向，甚至有些闭塞。上初中后，甲为了能更好的适应生活环境，主动地改变自己，在初中毕业时有了很多好朋友，他的社交能力变强，交际面也更广；反观乙，他甚至比原来更闭塞。由此可见，改变自己是能让我们更好的适应生活环境的。

改变自己，从根本上说是对自己的再认识和再创造。当你发现自己需要做出改变时，这说明你有很清醒的头脑。能够意识到自己需要做出一些改变才能更好的活着。这是对自我认识程度的提升。这种提升是我们需要的，而在这种再认识的驱使下，你对自己做出了再创造，能改变自己的人是不平凡的人，这种再创造有助于以后的生活。当我们面对逆境或坎坷时，马上意识到自己需要改变并能立刻付诸行动，已经能够达到“改变”的境界了。

所以，让我们都来学会改变自己，为了更长足的的进步，我们要善于改变自己，要敢于改变自己，从而获得崭新的自己！

改变自己

一棵在深山里长了好多年的大树，被修剪了枝叶后移栽到新建的公园里。人们围着它，议论着。一个说：“没有这次移栽，它不会被人赏识，要被人赏识就要改变自己的生存环境。”而我却要说：“要被人赏识就要改变自己！”

每个人都是一道靓丽的风景线，世间就只有一个独一无二的你，世界不会为你而改变。因此，我们要改变自己！环境永远不会主动去适应我们自己，我们却可以改变自己，去适应环境，进而取得成功。

也许，我们没有庄周梦蝶的浪漫，没有庄子那“泥泞中亦可”的超然；也许，我们无法像寂寞斗士鲁迅一样以血荐轩辕，深刻揭示中华民族几千年来的劣根性；也许，我们没有海伦凯勒那虽然盲聋但却以心灵探求未知世界的勇敢，但至少，我们可以改变自己，让自己接受《庄子》的熏陶，让自己接受《呐喊》《彷徨》的强音，让自己接受《假如给我三天光明》的洗礼，借助书籍，让心在潜移默化中沸腾，改变自己。

当为官仅七十多天的陶渊明挂印田园归隐山间时，他改变了自己。官场的黑暗，是他无法改变的，变的只能是自己，不为五斗米折腰，与菊为伴，虽然仕途不复，但他高洁的志向却被历史所赏识，为后人所铭记。当御用文人李白呼唤自己放养于青崖间的白鹿，即骑访名山时，他改变了自己。李白以为自己会一展鸿鹄之志，没想却只是为朝廷吟风弄月歌功颂德。无法改变官场的他，只得改变自己的志向，寄情于山水，纵览名山大川。虽然未能圆自己的经天纬地之梦，但却造就了半个诗歌的盛唐，为后人所传颂。他们改变自己，同时也改变了时代，虽不被时人钦慕，但却被后人铭记，在历史的苍穹中闪闪发光。

那些不能改变自己的，只能被环境淘汰。高尔斯华绥笔下《品质》中的老鞋匠虽然拥有全城最好的制鞋手艺，但却不愿改变自己，致使无法跟上机器化的时代，坚持手工制好每双鞋，最终饿死在自己的鞋铺中。改变自己，方能跟上时代的脚步，方能不被环境淘汰。

变，是永恒的法则。改变自己，方可以意志的血滴和拼搏的汗水酿成历久弥香的琼浆，方可以不凋的希望和不灭的梦想筑成固若金汤的铁壁铜墙…

改变自己！