工厂工时和工价怎么做？

工资成本是指企业支付给职工工资所产生的成本，它包括薪资、奖金与福利等。

工资成本并不等同于人工成本，人工成本是工资成本和生产率的函数，工资价格低并不必然意味着人工成本低。工资价格等于包括基本工资、福利、分红等所有收入除以工作时间，又称工资率。

工资标准又称工资率，是按单位时间规定的各等级的工资金额。 日工资率的计算：日工资率=月标准工资÷平均每月天数。

---------------------工时利用率[编辑]什么是工时利用率工时利用率是指制度工作时间的实际利用程度。它可以反映劳动者劳动时间的利用情况，并可通过对缺勤工时、停工工时、非生产工时等的分析，有针对性的解决影响工时利用率的主要问题，不断提高工时利用率。

[编辑]工时利用率的影响因素工时利用率越高，生产效率也越高。影响工时利用率高低的因素主要有两方面：1、员工的技术操作水平。

这是客观因素，要求企业在员工入厂前进行严格挑选，在员工入厂后进行精心的培训，并对员工的操作技术水平进行考核，分等分级，差别激励。 2、员工的责任心和积极性。

这是主观因素，要求管理人员在安排工作时，能人尽其才，提高员工的工作兴趣和压力，尊重员工，创造良好的组织气氛，减少员工磨洋工的现象。

全体操作工涨工资申请范文

尊敬的领导：

  &nbsp； 您好！

随着市场经济的快速发展和公司业务的不断扩大，同时，也随着员工能力的提升和进步，在过去的岁月里，全体操作工为公司的发展和业务开展做出了重要贡献，为了公司更好发展、更快发展、更大发展，我谨代表公司全体操作工恳请董事长为公司全体操作工加薪，理由如下：

一是同行的工资都有了相应提高，为了提高公司竞争力；

二是用工荒，目前的工资水平已很难再招聘新员工；

三是物价飞涨，根据公司目前的工资水平，员工每个月的工资除去在外租赁房屋的费用（平均为xxx元-xxx元/月），除去生活费用（xxx元-xxx元/月），已所剩无几；

四是半数员工有罢工意向，要求不加薪不上班；

基于上述原因，加薪迫在眉睫。我谨代表公司全体操作工恳请董事长为员工加薪，具体方案附后。望董事长为了公司的长足发展和向更高目标迈进，能够对我的报告加以重视。

此致

敬礼

申请人：xxxx

xxx年xxx月xxx日

企业管理制度提高工作效率,减少人员,缩短交货期,提高工资,提升

提高工作效率，即有利于单位的劳动生产率和经济效益的提高，增加活力；有利于工作人 员个人实现多劳多得，增加收入。

提高工作效率基本方法 ：

保持工作环境的有序和整洁 实践证明，优雅整洁的工作环境、打造高效健康的工作区能大大激发工作的热情和潜能，工作环境不仅会影响到工作效率， 还会影响工作中的创造性。 规划好自己的时间，安排好自己的工作 一个成功的人士必定对自己的时间有很好的规划，对自己每天的工作一定要有认真的规划，有哪些工作要做，要达到什么 样的结果，重要性各是怎样，先后次序如何安排，等等，一定要合理规划。

如何在产品多样的车间理控制工价

工价关乎的是一线员工的切身利益，关乎企业的形象，一个公正合理的价格，能让企业留住好人，从而带来更多的生产产值和有利于产品质量的提升；不合理的工价，导致的是生产的混乱，员工的不满，谁都愿意去做合算，不合算的强迫做了，也手是消极怠工。

关于服装工价的制定我认为应该注意以下几个方面：

第一：专人负责每道工序时间的测定（俗称打秒表），在产品初样，推销样，和产前样上都可以进行；模拟工价，可以用于先做衣服，后报价的产品；同时可以为以后的大货生产提供真实的，比对数据；测量的准确性，起决于测试的人的数量和次数，；模拟工价同时有利于预估企业对订单的生产能力，有时仅仅凭借经验是不能准确的得出结论的。

第二：要求车间每天定时提供每道工序的产量数据；

这样有利于及时了解生产的进度和员工的工作量；同时为工价的准确性提供验证的依据，我们没有办法让每个人拿的钱一样，但是我们能从平均值中求得需要的数据；这样对模拟工价是一次校准。不至于出现大面积的偏差。

具体操作，各个工厂不尽相同；比如：在车位上悬挂产量表，每天下班前10-20分钟必须车位填好，清晨由专门的统计人员输入生产管理系统，以供领导查阅和参考，对于在统计中出现数据变化较的情况，由统计和组长进行沟通，组长不配合的，统计可以直接和主管领导反应解决；数据的准确性由员工提供，组长审查，统计监督。我想操作起来应该还是比较好把握的。

第三：工价的制定要在以往企业的工价的基础上进行，调整不合理的，维护工价的基本稳定，企业才有稳定，同时还要对比周边企业的价格，才能让企业在当地更好的生根发芽，枝繁叶茂。

第四：工价的制定还要考虑到工序的难易程度，如果一个企业的技术高手和技术一般人工资一样，我想这个企业，也难以实现公平合理；在具体操作中，可以按照，难中易三档，根据企业和当地实际的工资标准得出工时的价格。

综上几点，都是工价中影响较大的因素，在实际中间也有做起来简单，但是就是比较好时的工序，可以，根据实际情况，适当的调整，毕竟留住人，做出产值才有钱赚，企业才会发展。工价的制定是以前的工价为基础，以模拟工价为参考，以实际产量为依据

来制定，从而让工价公平，和理；让员工做的顺心；留住人，吸引人，让人为企业创造更多的财富，也让企业得到更好的发展。