不良品改善报告怎么写啊！

首先，你要明白一个道理，让你写改善报告并不是追究你的责任，而是让你这样的第一当事人想出不让这样的事再发生的办法，以杜绝同样的事或带有普遍性类似相同点的事再发生，正所谓“没有解决不了的问题，只有发现不了的方法！”明白了这个道理后再写这报告就不会有什么心理负担了，写起来就简单了。

（1）写出不良产生的原因，是什么原因就写什么原因。要写清是什么时间在哪里发生的是怎么发生的，是谁发现的发现后采取了什么临时措施就是所谓的对策。

一共发现不良品多少台，是否全数追回。等等 （2）写出你能想出的最简单、最有效的杜绝此类事件再发生的方法也就是所谓的改善。

这样的改善最好对事不对人，改善结果应适用于此类事件不再发生，不能只针对你一个人，或一小群人而是适用于每一个人，要不然，就没有意义了。

看产品不良看不到 要怎么写改善报告

(1)写出不良产生的原因，是什么原因就写什么原因。

要写清是什么时间在哪里发生的是怎么发生的，是谁发现的发现后采取了什么临时措施就是所谓的对策。一共发现不良品多少台，是否全数追回。

（2）写出你能想出的最简单、最有效的杜绝此类事件再发生的方法也就是所谓的改善。这样的改善最好对事不对人，改善结果应适用于此类事件不再发生，不能只针对你一个人，或一小群人而是适用于每一个人，要不然，就没有意义了。

让你写改善报告并不是追究你的责任，而是让你这样的第一当事人，想出不让这样的事再发生的办法。杜绝同样的事，或带有普遍性类似相同点的事再发生。

不良品的对策怎么写？

1. 不良发生后首先是快速反应，要制定内部库存、运输途中以及客户端库存的选别计划，保证不良品不能再继续流到客户端，而且不能影响客户生产。

2. 然后实事求是地展开不良原因的调查（生产部给的原因有可能是真的，有可能是在忽悠你，有可能是他们水平不够只能这样回答了），你要运用质量人员的逻辑思维去分析他给的原因（生产一般只给发生原因，不给流出原因）有没有什么漏洞。哪怕你不懂工艺，不懂技术，也要懂得运用5个why去挑战他。不然等到你采用了他们给的原因，写进了改善报告里面发邮件给了客户，结果让客户挑出一大堆毛病，那就不好看了。也就是说，原因分析不一定直达病根，但首先得过你这关。

3. 确定不良原因之后，按照P（制定计划）-D（落实行动）-C（效果验证）-A（标准化）的套路来进行改善。比如一种产品的不良是由于设备某个配件的老化导致的，那么我们的改善不能只走到更换配件这一步，还要把这个配件的标准更换频次，点检频次等写进预防性保养的文件里面，以后就按照文件标准执行。

4. 最后展开横向调查，看其它产品是否也有类似的已经发生的不良或存在的质量隐患，也一并改善掉。

希望能帮到你。

急求一篇800字左右的不良品率高的报告

部门主管：

因我工作失误，对产品把关不严，致使部分产品流入下道工序，产品不良特征为：产品表面集漆，面部粗糙；为给工厂避免损失，现建议如下：

对产品各工序的质检召开会议，明确产品的上道工序质量标准，并提供标准样；

对在线的产品要求加强检验，对发现如上所述问题的产品立即捡出；并作好记录；

对生产线的操作工，开简短的质量会议，通知各个工序工作要点，对在手产品予以检验，将不合格品予以捡出；并将产品及数量报到质检部；

此次不良品的剔除，应由质检部为主导，各部门予以配合，将各不良品予以检出，并退回喷漆部.

对此事本人应负全责，为减少工厂不必要的损失，我愿接受处罚；但我更希望群策群力解决此次质量问题.

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不良品原因对策怎么写

首先要承认错误，接下来再分析原因及对策：1、将不良品造成原因归结为运输颠簸或包装，对策为改善包装方式。

2、一线操作员工为新员工，技能不熟练，所以才使不良品流出。对策为加大对新员工的培训力度，使其能够尽快熟练技能。

3、生产车床/机器小故障，目前故障已排除。保障以后不会再有不良品流出。

4、出库检验员疏漏，对策：第一时间用好的产品将不良品换回，并且对造成此问题的员工给予惩罚。可以根据实际情况，自行润色、组织语言，语气要委婉、态度要好，尽量大事化小，小事化了。

个人见解，希望对你有帮助。