问题解决方案范文

关于解决问题往往很简单的议论文

大部分管理工作是致力于克服那些妨碍人们实现目标的问题。

这常常有点像在没有地图、没有遇险信号照明弹、也没有无线电的情况下，却要驾驶一条小橡皮艇穿过狭窄的海峡。主动地承认问题的存在，对问题寻根究底，找出解决方案和采取行动，都需要作出大量努力，而要花费这么大的功夫很可能会令人感到气馁。不去理会发生的情况，希望问题自行解决，显然轻松很多，可是问题是永远不可能自行解决的。

本书研究了处理问题的一些方法，向你说明如何进行决策。一旦你理解了这些过程，其余的事就迎刃而解了。

问题通常包含着不确定性、怀疑或困难。它之所以成为问题，就因为涉及了这些内容。但是缺乏有所作为的动力――更不用说对问题作出正确解决的动力――本身常常就是一个问题。

有些人认为找出问题是最难的事，而另外一些人则认为制定解决方案是拦路虎。对许多人来说，作出有关解决问题的方法的决策是一大障碍，而其余人则由于担心出现未知的因素而不肯把选定的解决方案付诸实施。

如何写解决方案！

哪一类的，例举人力资源管理解决方案

解决方案—人力资源解决方案

企业一：手工管理人事信息

企业二：信息化人力资源管理孤立单一

企业三：全员参与愿望强烈

解决方案—解决方案—摆脱事务性工作，提升HR管理的理念方案

战略落地和执行监控的工具、人性化沟通的平台、战略人力资源管理方案

解决方案—战略人力资源管理是指建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，以及旨在使企业能够有效实现其战略目标的解决管理能力

解决方案—北大纵横提供的专业人力资源管理服务（诊断和设计）：

l 人力资源管理体系问题诊断l 员工满意度的调查l 确定企业人力资源管理目标l 激励机制的设计l 薪酬体系设计l 绩效考核体系的设计l 员工培训体系设计l 人才招聘实施方案设计解决管理能力更多：

工厂改善提案案例有哪些？

下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。它的成功实施，为企业带来革命性的变化，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。

1.目的

激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。

2.适用范围

适用于本部门的全体员工。

3.规定

3.1

改善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。

3.2

改善提案的范围

3.2.1

改善提案受理范围管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。

生产技术：

生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。

3.2.2

不受理之范围非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。

3.3改善提案委员会组织机构与职能

3.3.1改善提案组织机构