党员公示材料怎么写

发展党员公示

为进一步做好发展党员工作，增加工作透明度，广泛征求群众意见，根据发展党员的有关要求，现将近期确定为发展对象的同志公示如下：

序号 工作单位 姓 名 确定为入党积极分子时间 确定为发展对象时间

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

9、

10、

欢迎大家对以上同志被确定为发展对象事宜进行监督，在公示之日起一周内来电、来函或来人向纪委、党委组织部和党委（党总支）反映。

纪委、党委组织部办公地点： ；

党委（党总支）电话： ；

纪委电话： ，

电子邮件 ；

党委组织部电话： ，

电子邮件 。

党委（党总支）

张贴时间： 年 月 日

小区要加装道闸业主要求公示怎么写好看

物业关于公共区域安装道闸系统的通知

尊敬的业主：

您好！

为加强园区安全防范工作，提升园区品质，给您提供一个安全、舒适的生活环境。现管理处通过公开招投标程序选定：深圳**科技股份有限公司北京分公司，对园区进行道闸系统及人员出入门禁刷卡系统的安装工作，通过该系统的安装将有效控制外来车辆及外来人员的进出，增强园区的安全性。

安装系统：道闸系统及人员出入门禁刷卡系统 安装时间：20**年8月3日至20**年8月17日 8:00—20:00

系统试运行时间：20**年8月18日至20**年8月24日。

在试运行期间系统将由门岗保安进行人工控制，请未及时办理门禁磁卡及车证的业主尽快至客户服务中心办理。 系统正式运行时间：20**年9月1日起 系统正式启用后，将变为自动刷卡系统，请您在出入时带好门禁磁卡，方便您的出入。进入园区时，请提防陌生人的跟进。

安装位置：A 区：西门、南一门、南二门； B北区：东门、南门； B南区：北门。 车辆驶入/出方式：A 区：每个门车辆均可以同时进出； B北区：南门驶入，东门驶出； B南区：单进单出。 行人出入方式：每个区域每个门设置一个行人出入刷卡系统。

安装涉及变更范围：

1、 B北区因原设计为单行线，若将设计改为双行线，因现路面宽度不够，同时不能满足消防需求。故安装完毕道闸系统后B北区道路（根据开发商原道路设计）车辆进出将实行南门进，东门出的单行方式。

2、 B南区道路东侧甬道进行改造，需将东侧1.5米宽的人行甬道更改为车行线，西侧设置行人出入刷卡系统，保证车辆实现双行进出，同时满足消防需求。

人员出入门禁系统磁卡：

1、 每户免费发放门禁磁卡三张（丢失补办需要提交工本费）。

2、 办理门禁磁卡的手续： 业主： 请携带业主证，未办理业主证的业主请携带业主身份证复印件。 家人办理： 需办理人员携带业主身份证复印件和业主同意书及需办理人员身份证复印件和近期一寸照片一张。

3、 装修人员凭《施工人员出入证》由门岗保安予以放行。 注：磁卡正式办理系统安装完毕后，方可申请办理。

磁卡办理时间：9:30-17:00

车证的更换：

1、 业主： 请携带业主证，未办理业主证的业主请携带业主身份证复印件。 家人办理： 需办理人员携带业主身份证复印件和业主同意书及需办理人员身份证复印件。

2、 仅针对园区业主免费提供车证。

3、 办理车证需要出具“行驶证”复印件、“保险单”复印件。

4、 车证丢失后请及时到服务中心进行补办。

注：车证与磁卡实施一车一卡，即一张磁卡仅可以供一辆车辆驶入和驶出。 在道闸系统安装期间，不会影响您车辆的正常出行。

由此给您的生活带来不便，敬请谅解！ 如有疑问请您致*留园客户服务中心：XXXXXX 通知时效：20**年9月1日—20**年9月18日

F城物业客服中心

20**年9月1日

（仅供参考，望采纳）

党员发展对象的公示范文怎么样的？

你是指对外公示的文件吗？ 你可以稍作修改成适合自己单位或者支部的文件~~~

为进一步做好发展党=员工作，增加工作透=明度，广泛征求群众意见，根据某大学委综[2009]47号、[2004]103号文件要求，现将近期拟确定为发展对象的同志公示如下：

序号 姓 名 班级/单位 确定为入=党积极分=子时间

1、 xxx xx班 xx年xx月xx日

2、 xxx xx班 xx年xx月xx日

欢迎广大师生对以上同志被拟确定为发展对象事宜进行监=督，在公示之日起一周内来电、来函或来人向校纪=委、校党=委组=织部、院党=委工作部和本党总支反映。校纪=委、校党=委组=织部办公地点：xx楼；校纪=委电=话：xx，电子邮件xx；校党=委组=织部电=话：xx、xx，电子邮件xx；院党=委工作部办公地点：xx，电=话：xx；党总支电=话：xx。

=号去掉，防和谐用

求企业先进个人的公示范文

2010年优秀企业工作计划范文

在这2010的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司2010年的总体经营管理目标，厂部特制订2010年工作计划如下。

一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展2010年度工作计划：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、增加人员配置：

(1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。

(2)车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。

三、强化人员素质培训

春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使2008年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。

四、加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。

五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人（兼职）对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。

六、品牌推广

1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，2010年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。

2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料

3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。

七、客户接待

客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的成功率，达到提高企业经济效益的根本目的。