创业路演ppt 要包括哪些内容

在整个路演过程中，PPT是背景，精彩的PPT能帮助创业者更清晰的传达项目内容。

路演PPT和商业计划书不同，PPT的内容可以选择要强调的亮点。如果观点是亮点就选择观点作为PPT的内容；如果论述是观点就用图表或演绎推理来展示论述的逻辑；如果案例或故事是亮点，那就可以在ppt中呈现案例和故事的细节。PPT要突出的是和自己的团队以及项目连接更紧密的内容，不要放大量行业分析的图表和数据，这样就有点偏离重点，而且介绍完行业背景、分析完行业走势以后就没有时间介绍自己的团队和项目了。

路演PPT的内容有哪些

路演ppt必须阐述的三个内容你们是谁？（团队组成）你们在干什么？（需求痛点、解决方案、产品、商业模式）为什么选择你们？（市场前景、核心竞争力、运营数据等）以上顺序可以调整，但是这三项要素必须包含。

以下是撰写路演ppt需要包含的要素，仅作参考，路演者可以根据具体的情况进行灵活调整。1、项目名称页内容：项目LOGO和名称，一句话描述，用一句话把项目说清楚，用最大的亮点引人入胜。

2、痛点（需求）与时机页内容：你发现了什么需求，目标用户有哪些痛点？这块尽量营造真实的应用场景，引起投资人的共鸣。比如，你可以提问：“出门打车遇到过什么烦心事。

？”为什么现在是进入的最好时机？比如说消费升级，私家车规模等。3、解决方案页内容：现状的解决方案是什么？有哪些弊病？我的解决方案是什么？为什么好，且好很多？ 如果以前没解决方案，也要说明为什么？凭什么你是第一个发现的？很有可能别人都试过了，压根就是需求伪命题，不需要解决方案呢？4、市场规模页内容：投资人最关心的问题是什么？如果是人尽皆知的市场，一笔带过即可，否则需要详细解释。

你也可以拿已成功的案例类比自己的项目。元素包括：- 市场增长的阶梯图。

说明这个行业前景很大，增长迅猛。- 同心圆。

目前已经被瓜分的比例，如果很小，说明前景很大。- 推导依据。

如果是完全新兴市场，你要有很强的逻辑依据说明你所做事情的市场足够大。5、产品服务、业务数据页内容：实打实的产品展示，突出产品的核心竞争力；把产品的特色转化为投资人的利益，没有数据，则多谈产品。

元素包括：- 产品截图，或视频演示或实物演示，产品视频或实物演示能在众多项目一起路演的活动中格外吸引投资人有限的注意力。- 目前项目的核心业务指标，业务数据。

可以用大大的数字标示，曲线增长图，市场占领地图来充分调动起投资人对你产品的激情。6、竞争优势页内容：务必说明自己的竞争优势，尽量用表格图说明自己的竞争策略，或对比竞争对手的优势。

7、商业模式页内容：商业模式的逻辑是否成立？参考商业模式画布，梳理业务逻辑与客户、用户、 合作伙伴之间的关系，以及说清楚怎么赚钱。8、团队页内容：说明是志同道合、互信互补、与业务强契合的团队； 创始+CEO+核心员工团队，务必突出亮点。

比如名校高材生、名企高管、连续创业者、代表作、有独占资源如何能够帮助项目更好发展。9、融资计划页内容：以什么方式分配股权，出让百分之几股权，融资多少万，主要用于某某方面。

如果路演ppt非融资型或时机未到，此页可去掉。10、结束页内容：可最后一次强化你的最大亮点，比如说项愿景，以及个人联系方式等。

以上10点就是在撰写路演ppt需要包含的一些内容要素，不一定按照上面顺序进行撰写，项目路演者可以根据自己的需要进行灵活调整。

路演PPT的内容有哪些

路演ppt必须阐述的三个内容

你们是谁？（团队组成）

你们在干什么？（需求痛点、解决方案、产品、商业模式）

为什么选择你们？（市场前景、核心竞争力、运营数据等）

以上顺序可以调整，但是这三项要素必须包含。以下是撰写路演ppt需要包含的要素，仅作参考，路演者可以根据具体的情况进行灵活调整。

1、项目名称页

内容：项目LOGO和名称，一句话描述，用一句话把项目说清楚，用最大的亮点引人入胜。

2、痛点（需求）与时机页

内容：你发现了什么需求，目标用户有哪些痛点？这块尽量营造真实的应用场景，引起投资人的共鸣。比如，你可以提问：“出门打车遇到过什么烦心事。？”

为什么现在是进入的最好时机？比如说消费升级，私家车规模等。

3、解决方案页

内容：现状的解决方案是什么？有哪些弊病？我的解决方案是什么？为什么好，且好很多？ 如果以前没解决方案，也要说明为什么？凭什么你是第一个发现的？很有可能别人都试过了，压根就是需求伪命题，不需要解决方案呢？

4、市场规模页

内容：投资人最关心的问题是什么？如果是人尽皆知的市场，一笔带过即可，否则需要详细解释。你也可以拿已成功的案例类比自己的项目。元素包括：

- 市场增长的阶梯图。说明这个行业前景很大，增长迅猛。

- 同心圆。目前已经被瓜分的比例，如果很小，说明前景很大。

- 推导依据。如果是完全新兴市场，你要有很强的逻辑依据说明你所做事情的市场足够大。

5、产品服务、业务数据页

内容：实打实的产品展示，突出产品的核心竞争力；把产品的特色转化为投资人的利益，没有数据，则多谈产品。元素包括：

- 产品截图，或视频演示或实物演示，产品视频或实物演示能在众多项目一起路演的活动中格外吸引投资人有限的注意力。

- 目前项目的核心业务指标，业务数据。可以用大大的数字标示，曲线增长图，市场占领地图来充分调动起投资人对你产品的激情。

6、竞争优势页

内容：务必说明自己的竞争优势，尽量用表格图说明自己的竞争策略，或对比竞争对手的优势。

7、商业模式页

内容：商业模式的逻辑是否成立？参考商业模式画布，梳理业务逻辑与客户、用户、 合作伙伴之间的关系，以及说清楚怎么赚钱。

8、团队页

内容：说明是志同道合、互信互补、与业务强契合的团队； 创始+CEO+核心员工团队，务必突出亮点。比如名校高材生、名企高管、连续创业者、代表作、有独占资源如何能够帮助项目更好发展。

9、融资计划页

内容：以什么方式分配股权，出让百分之几股权，融资多少万，主要用于某某方面。如果路演ppt非融资型或时机未到，此页可去掉。

10、结束页

内容：可最后一次强化你的最大亮点，比如说项愿景，以及个人联系方式等。

以上10点就是在撰写路演ppt需要包含的一些内容要素，不一定按照上面顺序进行撰写，项目路演者可以根据自己的需要进行灵活调整。

如何做一场好的商业路演

PPT的整体风格要清晰、突出 （1）风格清晰；（2）着色不能超过三种；（3）字不如表，表不如图；（4）页数不要超过12页 PPT内容逻辑清晰 （1）我们是谁？；（2）市场规模、市场需求有多大？（3）我们的运营模式；（4）融资计划 演讲的内容包括什么？ （1）几句话说明你发现目前市场存在的空白点，或者什么问题（痛点），几句话就够了！ （2）你有什么解决方案，或者什么产品能够解决这个痛点问题？ （3）你的产品们面对的用户是哪些？（4）你的竞争力。

为什么这个事情你能做别人做不了？如果说都可以干，为什么要投资给你？你的核心竞争力是什么？ （5）论证你的市场有多大？ （6）说明你如何赚钱？如果不知道怎么赚钱，至少让评委知道你的项目有价值，中国有十几亿人口，只要有1亿人觉的你的项目有价值，那么你就能赚钱！（7）几句话告诉评委或投资人，这个市场有没有别人在干这个事情，如果在，那么他们做的怎么样？最好做一下你的项目的优劣分析（SWOT）。 (8)突出自己的亮点。

说明你的优点和缺点。 （9）做财务分析。

不要讲未来三年能赚多少，而是讨论未来半年需要多少钱。 （10）介绍一下你的团队。

记忆要领（5W）: who？你是谁？你和你的团队做了什么？ why？你发现的市场痛点是什么？ which？你的目标客户是谁？有什么差异化和优势？ what？怎么拿钱？融资计划。 where？计划做多大？现状和未来。

一句话要领：我在一个什么样的行业里，帮助一群什么样的客户解决了他们一些相关问题，通过解决这样的问题，他们付给了我什么样的报酬，这个项目是长期有效的。舞台意识： 1、熟悉舞台，遥控器和PPT内容。

2、衣着打扮不要过于“乔布斯”式。 3、语速不能过快，不要有蔑视竞争对手的言语。

4、创业不是儿戏。不要过于激情洋溢，需要的是情商和智商。

5、把握好时间，不要讲太多专业用语，通俗易懂。 6、要讲一个真是好听的故事。

不是狼来了！ 7、要清楚路演的目的和对象。不同的投资者有不同的关注点。

比如财务投资者关心财务和盈利；产业资本关心技术和研发能力等~。

路演PPT有哪些包含的要素,路演要注意什么问题

路演PPT的内容大致如下：1. 告诉投资人你在做什么2. 说明产品或解决方案3. 产品简介4. 用数据说明市场的规模、商业模式5. 说明目前运营情况6. 展示优势7. 融资需求8. 详细介绍自己的团队9. 联系方式10. 设计方面：路演PPT的设计为演讲型PPT，内容要精简，PPT上展示重点问题，补充说明的内容靠演讲人口述即可。

创业者路演的注意事项：1.概要性介绍公司或者项目目前状况，核心团队成员简介，强调团队梯队互补性，借助工具化表现方式2.有清晰的项目定位，同质化竞争分析，关键聚焦能解决的用户痛点，借助SWOT分析工具3.现有的运营数据，已有的项目成果，证明项目价值市场潜力的素材，最好是案例鉴证，社会报道，名人推荐4.结合团队优势的软实力、硬实力，专利认证，资质证明5.资金需求，进项数据测试分析，如何分配资金，有强烈的ROI概念和清晰地运营策略尽可能找到提供投融资服务的机构，让这些机构为您制作完美的商业计划书，进行线上路演推介和项目报道，进行资方对接，融资辅导，同时这些机构有着大量的合作投资机构，经验丰富，融资成功率高。

如何做好创业项目路演

一场好的项目路演，能让投资人对项目充分了解，给出对于项目而言中肯的建议，并能保持对项目的持续跟进兴趣，甚至促成融资成功。那么对于创业团队来说，如何才能做好一场项目路演？

以下针对路演中PPT的制作以及演讲两方面做以分享……

项目路演PPT制作：

用最简单直接的方式来说明一切是所有成功路演的特点。

①公司或项目发起目的：为什么要做这件事？是什么原因进入这个行业？做这件事情的可持续发展空间有多大？

②项目是在解决哪些问题？描述用户痛点，以及这样的痛点是否具有普遍存在性

③提出解决方案：是通过技术改进？还是市场的现有模式创新？是提供更优质的产品、服务、用户体验？最好提供现有的使用的具体例子

④时机：做这件事情为什么是现在？回顾公司产品/服务应用领域的历史演变

⑤市场规模：用不同的方法测算市场规模；自上而下估算可获取的市场规模；自下而上统计可获取的收入规模；依据市场占有率份额来估计

⑥竞争格局：列出现有的和潜在的竞争对手，分析各自的竞争的优势

⑦产品/服务：产品/服务从外形、功能、性能、结构、知识产品……等方面进行描述，以及产品/服务的开发计划

⑧项目商业模式：收入模式、定价、销售和渠道以及现有客户和正在开发的客户清单……

⑨团队描述：创始人和核心管理层的从业经验，以及获得荣誉经历

⑩财务资料：现金流量表，损益表，资产负债表，股本结构、融资计划、财务预测

⑪页数不宜过长，最好控制在20页以内

路演演讲技巧：

① 语言尽量简洁、精练、保持平稳的语速、少用形容词少用“被过度使用”的词语，尽可能的展现核心团队成员及他们的优势、优秀的人才队伍；

② 在演讲中要增加互动、刺激投资者的兴奋点，带动投资者的参与积极性，用讲述的方式而不是念PPT，一定要真诚，用真诚的心去感动别人；

③ 切忌对项目过分乐观，过分乐观自信会令人产生不信任感；

④ 多用有根据且有效数据说明问题；

⑤ 尽量选择进入未充分竞争的细分市场，不可进入一个拥塞的市场并企图后来居上；

⑥ 投资人不是科学家，所以不可过分强调技术因素或估计使技术环节复杂化；

⑦ 关于项目的材料，需转PDF格式，加水印，不必滥发材料。

在创业的你，是否正在奔波于各个投资机构寻找合适的投资者，是否因为各种原因融资一直无法落实，是否在信心满满的寻寻觅觅又弱弱的强心起行……相信本文会对你的创业路演环节能有所帮助。