网络管理员的职业规划？？？

那好吧，如果你想往更高级发展，根据你的情况，最好还是系统学习一下计算机网络方面的知识，因为你已有实际动手经验，完全可以自学，先学学网络基础等理论知识，在进行各方面细化、深入，然后追求此方面的最新发展技术，最后是理论与实践双向具备，就等着那些CCNA、CCNP想你请教吧！

对于职业规划，要想在某处混的好，升得快，不仅要有精湛的专业技能，还要有良好的人际关系，毕竟挣钱就是要如何能把别人的钱哄到自己的腰包里，呵呵，你还年轻，要不断学习，祝你事业成功！

网吧工作计划怎么写？快

一. 交接班.

1，在吧台签到，在经理的监督下，检查当班网管所负责的区域的机器或零部件设施有或损坏和丢失，要认真检查自己所负责区域的每一台机器.如有损坏或有异常情况发生，或上报经理或把情况填写在交班日记上.加以备份.

2，在经理的监督下，接班人员需认真仔细的检查交班网管的卫生工作是否合格？如果不合格须重做，一直做到合格为止.

具体要检查的卫生工作的地方，

地面的卫生.包括沙发和电脑桌下面的死角，看是否还有杂物，是否清洁干净？

机器的卫生.主机和显示器上面的清洁，键盘，鼠标，耳机的正确摆放.以及键盘面上的灰，把键盘倒过来拍打，把键盘托上的烟灰用抹布清理干净.

空调的卫生以及管理.空调由经理或者经理派人专项处理.

洗手间的卫生一定要定时清理，清洁.还要干净，清爽，没有水渍.没有异味.

3.吧台.吧台看到客人进店时，要用服务用语.吧台工作是网吧工作坏节中非常重要的，吧台交接一定要仔细的清点物品和现金，因为它的工作性质非常敏感，所以更要仔细认真，以免出现差错.吧台在工作过程因出现失误而致使店内经济出现损失由当班吧台赔偿店内全部损失，并视情节大小处罚金.

二. 认真填写交班日记.

对于在检查过程中所发现的问题一定要详细的写在工作日记上，然后交给经理.（或者交接班由经理直接参加更好.）

三. 开班会.

对当天的工作进行点评，认真详细布置接班人员的工作安排，并带动，监督执行.及时的发现问题并对问题进行处理.

四. 对自己所负责区域工作的完成.

拿着认真负责的态度去进行所在区域的工作，要保持桌面的清洁，烟灰缸的烟头不能超过三个，对无人地方的机器要摆放正确.以及对沙发的摆放.注意死角卫生的清理.当班网管要学会相互配合，并能出色的完成自己所在区域的工作.还有对客人的服务态度与质量.一定要有所提高，注意和客人沟通时（也就是说话时）的方式，一定要委婉，大度，真诚.不能没有奈心，很烦的样子，那样的话就会对我们网吧的名誉造成一定的影响.极其不好的影响，这样的情况一定要坚决杜绝.

五. 五分钟检查一遍自己的分配管区，及时的处理掉客人桌上的杂物和卫生，桌上烟灰缸里的烟头不能超过三个必须清理掉.

六. 不准和客人争吵以及发生纠纷，网管因个人利益或者私人事务而影响集体或者网吧利益者，视情节严重度给予处罚.

七. 在上班期间，私人事务不得超过五分钟.未经允许，不能擅离工作岗位，

八. 在当班期间，在自己的工作区域内，工作人员不准抽烟.

九. 在客人下机后，工作人员要及时的处理掉桌面上的卫生，沙发四周的卫生.把键盘，鼠标，耳机摆放整齐.

十. 中午吃饭期间，听经理安排好用餐时间，当班工作人员轮流吃饭，以免吃饭时间耽误工作.

十一. 对客人服务时，注意带上服务用语.每过二个小时地面卫生打扫一次.

十二. 中午饭后，在经理的带领下把所有的卫生和工作都认真仔细的检查和处理一遍.

十三. 晚上九点之后，当班网管可以坐下服务，但是对自己分管区域内的卫生和服务一定要及时的处理.不能拖泥带水，不能上网.

十四. 夜里零点之后可以在经理指定的区域内看电影，但必须在不影响工作的前提下.二点之后由当班领班自行安排时间各休息两个小时，六点之后由领班安排开始清理桌面卫生和地面卫生，以及无人位置机器的卫生.8点之前把所有无人区域的卫生打扫干净，清洁.然后供接班网管检查并交接.并填写交班日记，并开班会.

十五. 去吧台签退，下班休息.

十六. 所有店内员工均不允许谈恋爱。指在被我们录用后没有男女朋友的，要懂得认真正确对待自己的感情或生活问题，一经发现，立即开除。

求网吧的工作计划

很多书面和所谓网维公司都给我们灌输一个理念：网吧，主要工作是软体的更新，设备的正常运转，网吧服务人员也应该以擅长电脑故障的迅速排除，游戏软件的及时更新为己任。

应聘工作的时候大多也是把这些挂在嘴边，老板大多也只关心这些，强调员工的服务意识和服务理念的网吧，少之又少。当然不排除特别关心“技术”这样的老板也是想把服务做好，但是对经营理念的错误贯彻，常常是网吧经营者把握不到正确经营手法，无法作出正确的经营策略的根本原因。

那么网吧经营过程中，其重点工作是什么呢？至少我是不赞成什么游戏更新，系统优化的。一个游戏每天出2个300M以上的更新包而你网吧偏偏有200号人都是等着玩这个游戏的，这种情况下你可以告诉我你网吧主要工作是游戏更新，但是这种情况本身我就不信！因此，从网吧经营角度来看，游戏更新只能做为基本工作，而不能做为重点工作来抓。

做为重点工作予以考虑的，只能是离顾客意识最贴近的那一层--网吧印象--包括网吧形象风格、网吧的环境风格、网吧的消费风格等等一系列具体的顾客感受，工作重点也就是如何给顾客这样足够鲜明的印象为前提，有目的，有计划，有步骤地一步步塑造！ 目的性的和顾客交流 很多经营得比较成功的老板，都有个很好的癖好，就是和顾客聊天。也有爱和顾客聊天的老板没怎么做成功的，不过聊天内容大多是你家在哪儿，家里几个哥哥姐姐之类。

另外也遇到过一个老板，建议其多和顾客交流，然后起大多数时间和一个年龄和他差不多，40多岁在网吧玩联众的老大哥大谈网吧该怎么怎么弄，到最后人家干脆到他家对面开了个网吧。 象上述的各种交流方式，无的放矢而且逻辑混乱，无疑是很不可取的，而且消费者的意见一般都带有很大的主观意识，主观意识这个东西不好说完全不考虑，也能说非得考虑，必须留意其主观意识是否具有当前主要消费对象的同通性。

因此，应当有选择地和具有代表性的顾客交流，熟络的顾客一般都会对网吧提出很多善意的意见，这类意见就是分析网吧主要消费群体的好恶趋向的重要参考资料。以顾客的喜好，合理设置网吧内的广告装饰、背景音响、采光通风等等一系列基础设施，是形成正确，合理的网吧环境形象风格的第一步。

而且，随时采纳顾客的反馈意见，也是网吧保证服务质量的重要手段。 员工服务意识的培养 很多老板都在花力气寻找“好网管”，说明现阶段，网吧老板也充分意识到员工素质是网吧服务质量的保证。

只是大多数老板和网吧服务人员都存在的误区就是：员工素质，就是技术能力+礼貌待人了。尤其是技术能力，常听人念叨一些类似“不会克盘还当什么网管”“不会传奇也做网管啊”之类的碎语，然后看着会克盘的网管守在GHOST的进度条前，会传奇的网管站在玩家背后看人PK，对身边一个死机了不会处理，想叫网管又不敢叫，小脸一阵红一阵白的姑娘视而不见，很多时候就有了踢人的冲动。

服务意识的培养，就应当是网吧经营者每天都必须考虑每天都必须放在桌面的课题：如何教育你的员工拥有服务意识？如何激发你的员工服务热情？如何监督你的员工不降低服务标准？ 服务意识并不是与身俱来，幻想找个面面俱到的员工本身就不切实际，因而妄想通过大范围的招聘法来获取“人才”，大多数都不尽人意，人才要靠培养，服务意识的形成就必须靠经营过程中一点一滴的教育，在对其教育过程中，要求经营者对细节的把握要到精益求精的地步。举个例子说，一次在吧台调整音响，一顾客结帐走人，收银大姐收完钱，继续和卫生大姐叨家常，我就很奇怪地问：“大姐，刚怎么不问问那个顾客？”，收银大姐问我为什么要问，我说很简单啊，他只上了半个小时不到而且是皱着眉头来结帐的，肯定是里面碰到什么不顺心的东西了，你有必要问一下是否我们网吧有什么问题。

因此，对细节的把握程度，是是否能进行有效的服务意识培训的前提。而服务热情的激发和保持，牵涉到绩效考核等量化标准，显得内容多了点，有空再说吧。

网吧自身品牌形象的形成 一个网吧，在当地消费者的口中，都会有一句简单的介绍，这句介绍也就是我们这篇文章的目的了。通俗的称呼是“口碑”，书面一点叫品牌。

如上所述，网吧整个经营环境无论软硬，都是以迎合当然网吧的主要消费群体的喜好来做的，网吧品牌形象也率先在这样的群体心目中的确立，并依靠这个主要顾客群予以传播。因此，有针对性地放大该群体对于网吧的感受，是最大限度在同等网吧手里赢得顾客的不二法门。

有意识地将顾客最容易感受到网吧的某一亮点浓缩成简介广为宣传（比如说，顾客说起某地的网吧：“XX网吧网速度最快”，“XX网吧环境最好”等等），合理有效地引导消费者，才会有良好的品牌形象一说。

网管工作计划

不要什么都要范文。

我给你提供一些工作中的经验和流程，你自己写一份计划。

1.网管干活杂，小到做根电话线，大到综合布线。你的联系方式等。

2.服务器的型号，全公司的电脑盘点。如某部门的IP段，某人的IP号，他使用的电脑型号等一一记录备案。出问题好解决。还有一些软件的布署。

3.定期进行检查和备份，写好备份方案，方法，

4.预到突发情况的解决办法，如断网机制，UPS电源设置，断网后的处理（向各部门下通知，如遇到XX问题，预计XX点解决，遇黑客报网警等）情况太多，自己想一些，还有一些将来会实际遇到的。

每项都是个大工程。计划尽量周全详细。最后形成自己独特有效的管理方式。

各类EXCEL统计日志表应该是满满的，才是合格的网管。甚至是每次备份的时间，地点，放在哪台电脑的位置，都可以查的到。

网络管理员学习计划

1，你有多少基础？从事网络管理多长时间？既然你想报今年5月的，权当你有2年以上管理经验。基本上掌握网络管理技能。

那么先做一套往年试题，确定自己薄弱的方面。

然后针对薄弱方面进行针对性训练。

其实没有什么详细的学习计划，适合别人的不一定适合你。比如：有些人在网络安全方面很强，别人就不需要再花太多时间在这方面。

多去网管之家交流，多做试题，有人不看书，光做试题就能搞定了。

如果你基础不多的话。那么先看3遍书，再做试题做试题吧。

网管周工作总结范文的内容有哪些？

以下是一位网吧网管在发现相关问题后写的一篇网管周工作总结范文，主要是关于服务器流量监控方面的网管周工作总结，希望这篇文章能给对网吧安全感兴趣的朋友一个借鉴。

一般的网吧监控软件有DUMeter、MRTG、PRTG、SolarWinds等等。现在也有很多硬件设备也具有流量监控的功能。

这四款软件除了DUMeter外，另外三款软件都可以监控交换机的每一个端口。流量监控软件其实是利用SNMP(SimpleNetworkManagementProtocol，简单网络管理协议或小型网络管理协议)进行交换机进出流量的监控的。

由于服务器被数据中心的工作人员正式机房上架，正式接通互联网，从那一时刻起，服务器流量就可以被他们监控所记录了，如果对服务器流量有什么问题的话，工作人员就可以随时将流量图发给你看。SolarWinds可以以不同的颜色来反映交换机上端口的流量状况，并且本身带有很多可用于网络管理工具。

如果数据中心机房的工作人员发现服务器流量不正常，那么就会采取相应的措施，而且在交换机上对服务器所接的端口进行限速，然后通知服务器流量不正常，或者再登陆服务器慢慢查原因吧。 还有如果服务器流量异常的原因是被人DoS/DDoS，数据中心工作人员会尽快的与你联系，如果有可能的话，工作人员还会帮服务器接上抗DoS/DDoS攻击的系统。

DoS/DDoS，拒绝服务/分布式拒绝服务，拒绝服务就是用超出被攻击目标处理能力的海量数据包消耗可用系统，带宽资源，就导致网络服务瘫痪的一种攻击手段。流量监控的具体实施技术如果有兴趣的朋友可以通过网络来查找，网上不是有很多相关的教程，多数是以MRTG、SolarWinds为主。

技术是需要在自己脑中的。因为很简单，计算机这东西实践性很强。

只有通过不段的实践，才能在实践中发现问题，解决问题。那么计算机技术才能够增强。

一年的工作计划怎么写-工作计划怎么写新年度的工作计划应该如何来

不要把工作计划当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会， 重新检视自己的职场生涯规划。

研拟工作计划的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的计划，另一方面也是作自我检讨。 在内容上，对主管而言，你是在设定明年预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的计划。

研拟工作计划的第一步，是事先了解公司的年度目标。 别忘了公司目标与个人目标 主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，你必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽略。

另外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习？是薪水？还是发展另一项专才？ 如果你想要的是学习新技术，你的工作计划就必须加入学习计划；如果是想增加收入，就必须研拟增加业绩的计划，或是调换部门的准备计划。 先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在研拟工作计划时才不会无所适从。

计划合理但要具挑战性 接着，研拟工作计划的原则是「勿好高骛远、目标合理、具有挑战性」。 如何避免好高骛远，设定合理的目标呢？ 多数人在研拟计划时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想？研拟的计划有没有避开或改善自己过往的缺点？ 为什么要具有挑战性？ 主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期待你在未来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计划。

目标数字化、行动具体化 有了上述的准备与调整，接下来就进入实际研拟工作计划的4个步骤： 1。目标数字化 只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。

甚至，连学习计划都可以数字化，例如，你预计花费多少时间学得某类技术，或通过某项认证。 2。

行动具体化 有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划。 拟定高度可行性的策略，除了让你在落实目标时有依循的步骤，另外也会让主管更相信与支持你的工作计划。

3。学习计划 你应该同时研拟年度的自我学习计划。

公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。 学习计划应该清楚的包括：学习项目、学习管道与时间、预计对自身工作产生的效益，以及希望公司给予的协助。

4。与主管面对面沟通 我强烈建议，完成工作计划后，你一定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。

面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清楚了解主管对你的各项目工作计划的看法。 你也可以藉由面对面的机会，告诉主管你的中长期目标，例如两年内希望从技术部门调往行销部门，或是3年内希望担任主管职等，请主管针对工作计划与学习计划，给予建议。

总之，不要把研拟工作计划当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会，重新检视自己的职场生涯计划。 （李德诚） 。