向领导汇报工作范文

你先去了解一下公文的格式，然后可以到百度文库去找一篇范文，但是有几个原则：

1、范文不可不改，利用范文只是利用它的思路，利用它文章的架构，里面的内容一定要是自已用心体会的结果，内容不能空。

2、多表扬自已，少批评自已，自已的不足在文章中一带而过，留在纸上的内容就是白纸黑字的东西。

3、如果有建议一类的内容，一定要中肯，不要带有个人色彩在内。

4、注意口语与书面语的区别，内容也不要太长，二张A4足够，长了领导也没耐心看。

其它没什么了，楼上仁兄说的对，大智无形，你真的用心了，不必用范文，那怕写流水账都可以。因为对于领导而言，让实习生写工作汇报，考察态度是最主要的，至于水平是第二位，我见过很多实习生洋洋洒洒写上一大篇，结果内容空洞，一看就是COPY来的

中层管理者如何向老板汇报—管理实践案例分享（一）

引子： 继续分享管理实践案例（书信交流方式），企业财务管理岗位的中层管理者，如何与老板沟通？以下文字希望对您有启发，尤其是努力进步的年轻朋友们。

。 亲爱的朋友： 看了你的两封邮件，首先提出表扬，至少现在你可以认真思考问题、包括财务管理之外的问题了。

因为你提出的问题没有局限于财务管理，还包括人际沟通、本部门人员的管理。我们首先讨论第一个问题： 关于如何向老板汇报？ 这里首先要搞清楚两个问题： 其一，按管理层次来说，你是中层管理者，直接领导是副总，不知道你直接向董事长汇报，在公司里是否属于越级？一般情况下，应该向副总汇报，重大或紧急事项可以直接向董事长汇报。

如果在公司惯例是你可以直接汇报，但同时向副总汇报，以得到他的管理上支持也可以，无涤建议根据企业的实际情况去做吧。 其二，其他部门和老总们向董事长汇报的内容主要是什么？比如销售部门的销售日报、生产部门的日产量等等，防止汇报内容与别人重复。

在把上面两个小问题搞清楚后，你就要考虑老板需要或者想从你那里、或者财务部知道什么？比如有重大投资项目时，她会关注资金能否跟上工程的进度；在当月有新品种时，财务能否准确核算成本；在准备发奖金时，赢利情况如何或比上期增长多少——应该说针对企业不同情况有不同的需要。然后除了上面举例的特殊时期的特殊信息需求（具体你应该可以根据企业实际去判断，有许多）外，就是例行的汇报，你可以制定这么个原则：在了解其他部门和老总的例行汇报内容后，你可按“人无我有，人有我佳”思路去准备资料。

当然这些要围绕你的岗位：财务管理去搜集和准备，比如对于别人忽视或看不到的财务管理细节你通过观察、判断，向老板汇报以降低成本；对于别人有的销售资料，你可以再细化分类分析，比别人更有条理，或者比别人汇报的更早、汇报的更全也是“佳”的表现等等。财务管理的目标是股东（就是老板）财富最大化（书上所说利益相关者利益最大化，也仅仅是书上用，现实谁也做不到），无涤建议你的信息就围绕这个财务管理的目标去准备，以通过汇报使老板认为你在控制风险、堵塞漏洞、增收节支、规范管理等方面有进步，你就会逐步得到老板的认同。

不过，这是个学习、沟通和提升的过程，你要塌塌实实地去学去想去做，切勿浮躁和好大喜功！ 在具体汇报时，应该事先将内容大纲写在笔记本上，重要事项可以同时准备相关资料（注意简洁明了，老板没时间看你的长篇大论）以便提高汇报效果。 月度例行汇报可根据现状逐步改进，因为以前可能口头汇报多，你现在想做出许多文字来汇报，恐怕也没有这个能力，容易弄巧成拙。

如果你愿意尝试月度或季度用书面汇报，建议以财务报表为基础：用数字+图表+简要文字说明，来进行你下一次的汇报。其中图表就是通过实际与计划完成的比较或本期完成情况等等，把数字更形象化地向老板展示，比如WORD里的柱状图或饼图等等。

最后，用文字简要说明生产经营情况。 至于财务分析，你按季度或者年度进行吧，按月你恐怕来不了、或者没有太多的内容让你分析。

你先在六月初把五月份的汇报做好后，争取让老板有新感觉，然后我再告诉你怎么准备上半年的财务分析。祝好！ 无涤 点评： 民营企业发展到一定规模后，有逐步规范化的需求。

由此，民营企业的中层管理者们需要适应企业的发展，不断提高自身的管理能力和管理水平。

向新领导汇报工作的结束语有哪些？

1、一年的工作已经结束了，在即将迎来的一年中，我们会继续不断的努力的，这是一直无法拒绝的问题，这是一直以来我们在年终时候的总结。

每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长！相信大家在来年中一定会取得最圆满的成功的！ 2、在20XX年的工作中，我会尽我的全力来参加工作的，毕竟现在还年轻，需要更好的奋斗，在年轻的时候多拼一拼，这才是一生中最好的奋斗时刻，过了这个年龄就是想拼也没有精力和能力了，我会趁着我年轻的时候努力拼搏的，打拼出属于自己的一片蔚蓝的天空！ 3、20XX年的工作还是会更加的困难，越来越大的竞争压力有时候会给我们带来极大的压力，但是化压力为动力，这才是我们一直以来不断的进步的最根本。在不断的进步中，我们得到了很大的发展，在进步中我们也有阵痛，但是这些都是暂时的，长远的发展才是我们一直想要的结果！相信在20XX年我们会做的更好！ 4、在以后的岁月里，我的工作一定会越来越努力的，尽量不会出现任何的差错，这对我是必须要要求的，我对自己的要求是最严格的，一定要做到为公司的事业尽出自己最大的努力！ 5、在将来迎来的一年中，我会继续努力，提高自己的工作能力。

请参考以上结束语，根据自身情况适当增减内容。 总结的基本要求 1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2.成绩和缺点。

这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。

成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3.经验和教训。

做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算，根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训。明确努力方向，提出改进措施等。

总结的注意事项 1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的、现象的、重要的和次要的。

写作时要去芜存精，总结中的问题要有主次、详略之分。该详的要详，该略的要略。

向新领导汇报工作的结束语

1、一年的工作已经结束了，在即将迎来的一年中，我们会继续不断的努力的，这是一直无法拒绝的问题，这是一直以来我们在年终时候的总结。每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长！相信大家在来年中一定会取得最圆满的成功的！

2、在20XX年的工作中，我会尽我的全力来参加工作的，毕竟现在还年轻，需要更好的奋斗，在年轻的时候多拼一拼，这才是一生中最好的奋斗时刻，过了这个年龄就是想拼也没有精力和能力了，我会趁着我年轻的时候努力拼搏的，打拼出属于自己的一片蔚蓝的天空！

3、20XX年的工作还是会更加的困难，越来越大的竞争压力有时候会给我们带来极大的压力，但是化压力为动力，这才是我们一直以来不断的进步的最根本。在不断的进步中，我们得到了很大的发展，在进步中我们也有阵痛，但是这些都是暂时的，长远的发展才是我们一直想要的结果！相信在20XX年我们会做的更好！

4、在以后的岁月里，我的工作一定会越来越努力的，尽量不会出现任何的差错，这对我是必须要要求的，我对自己的要求是最严格的，一定要做到为公司的事业尽出自己最大的努力！

5、在将来迎来的一年中，我会继续努力，提高自己的工作能力。

请参考以上结束语，根据自身情况适当增减内容。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。今后的打算，根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训。明确努力方向，提出改进措施等。

总结的注意事项

1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的、现象的、重要的和次要的。写作时要去芜存精，总结中的问题要有主次、详略之分。该详的要详，该略的要略。

中层管理者如何向老板汇报—管理实践案例分享（一）

引子： 继续分享管理实践案例（书信交流方式），企业财务管理岗位的中层管理者，如何与老板沟通？以下文字希望对您有启发，尤其是努力进步的年轻朋友们。

。 亲爱的朋友： 看了你的两封邮件，首先提出表扬，至少现在你可以认真思考问题、包括财务管理之外的问题了。

因为你提出的问题没有局限于财务管理，还包括人际沟通、本部门人员的管理。我们首先讨论第一个问题： 关于如何向老板汇报？ 这里首先要搞清楚两个问题： 其一，按管理层次来说，你是中层管理者，直接领导是副总，不知道你直接向董事长汇报，在公司里是否属于越级？一般情况下，应该向副总汇报，重大或紧急事项可以直接向董事长汇报。

如果在公司惯例是你可以直接汇报，但同时向副总汇报，以得到他的管理上支持也可以，无涤建议根据企业的实际情况去做吧。 其二，其他部门和老总们向董事长汇报的内容主要是什么？比如销售部门的销售日报、生产部门的日产量等等，防止汇报内容与别人重复。

在把上面两个小问题搞清楚后，你就要考虑老板需要或者想从你那里、或者财务部知道什么？比如有重大投资项目时，她会关注资金能否跟上工程的进度；在当月有新品种时，财务能否准确核算成本；在准备发奖金时，赢利情况如何或比上期增长多少——应该说针对企业不同情况有不同的需要。然后除了上面举例的特殊时期的特殊信息需求（具体你应该可以根据企业实际去判断，有许多）外，就是例行的汇报，你可以制定这么个原则：在了解其他部门和老总的例行汇报内容后，你可按“人无我有，人有我佳”思路去准备资料。

当然这些要围绕你的岗位：财务管理去搜集和准备，比如对于别人忽视或看不到的财务管理细节你通过观察、判断，向老板汇报以降低成本；对于别人有的销售资料，你可以再细化分类分析，比别人更有条理，或者比别人汇报的更早、汇报的更全也是“佳”的表现等等。财务管理的目标是股东（就是老板）财富最大化（书上所说利益相关者利益最大化，也仅仅是书上用，现实谁也做不到），无涤建议你的信息就围绕这个财务管理的目标去准备，以通过汇报使老板认为你在控制风险、堵塞漏洞、增收节支、规范管理等方面有进步，你就会逐步得到老板的认同。

不过，这是个学习、沟通和提升的过程，你要塌塌实实地去学去想去做，切勿浮躁和好大喜功！ 在具体汇报时，应该事先将内容大纲写在笔记本上，重要事项可以同时准备相关资料（注意简洁明了，老板没时间看你的长篇大论）以便提高汇报效果。 月度例行汇报可根据现状逐步改进，因为以前可能口头汇报多，你现在想做出许多文字来汇报，恐怕也没有这个能力，容易弄巧成拙。

如果你愿意尝试月度或季度用书面汇报，建议以财务报表为基础：用数字+图表+简要文字说明，来进行你下一次的汇报。其中图表就是通过实际与计划完成的比较或本期完成情况等等，把数字更形象化地向老板展示，比如WORD里的柱状图或饼图等等。

最后，用文字简要说明生产经营情况。 至于财务分析，你按季度或者年度进行吧，按月你恐怕来不了、或者没有太多的内容让你分析。

你先在六月初把五月份的汇报做好后，争取让老板有新感觉，然后我再告诉你怎么准备上半年的财务分析。祝好！ 无涤 点评： 民营企业发展到一定规模后，有逐步规范化的需求。

由此，民营企业的中层管理者们需要适应企业的发展，不断提高自身的管理能力和管理水平。

我该如何做好中层领导

一、当好中层干部应处理好的几方面关系 中层干部承上启下，起着二传手的作用。

一个好的二传手，死球可以变成活球；二传手不到位，好球可能变成臭球。由此可见，当好中层干部，对于搞好一个科室的工作是至关重要的。

要当好中层干部，应该处理好以下几方面关系： 一是责任与权力的关系 当好中层干部，有没有责任心，责任心强不强，是能不能当好中层干部的前提和思想基础。中层干部对所担任的工作应该主动负责、敢于负责和善于负责，即“在其位谋其政”。

要有解决具体矛盾的勇气和能力；有处理棘手问题的方法和魄力。 二是与上级领导的关系 当好中层干部，在工作上坚持下级服从上级的组织原则的同时，必须保持自己独立的人格与尊严，与上级领导以同志相处，取长补短、相互促进，既可以获得上级领导的尊重，促进上下级关系，又有益于树立良好的作风，促进单位工作健康发展。

三是接受工作部署与同领导研究工作的关系 接受领导工作部署与同领导一道研究工作是不同的，应该加以区分。接受领导部署的工作任务时，领导怎么交办就应该怎么执行，错了，上级负责；作为下级，只能服从，不能说我不办，或者说我不能办，如果这样做，就是违反组织原则，这种人就不适合做中层干部。

研究工作，是同领导一起商量问题，或者领导虽然有了一个基本想法，但是还没有最后拿定主意，还想听听下属的意见，特别是不同的意见。这时候，有什么想法都可以提，反对的意见也可以提。

讨论定下来之后，有不同意见可以保留，但在行动上必须服从。定下来的事，不服从，另搞一套，就是违背组织原则。

四是向领导请示工作与汇报工作的关系 请示工作与汇报工作也有区别。请示工作，第一，要讲程序，先向直接分管的领导请示，不能越级，经分管领导同意也可再向上请示。

第二，不能搞多头请示，特别是不能利用多头请示搞实用主义。第三、不能只讲问题不拿解决问题的办法。

。第四，中层干部中的副职请示工作，应先同正职商量，经正职同意后可以直接向分管领导请示，否则，不符合组织程序。

汇报工作也应讲程序，但可以不那么严格，除向分管领导汇报这外，特殊情况下，甚至可以直接向主管领导汇报。但汇报与请示工作兼有时，必须先向分管领导汇报，然后再向主管领导汇报；汇报时，如果主要领导提出了对部门工作的意见，汇报人必须及时向分管领导转达，以利于贯彻落实。

五是对上级负责与对下级负责的关系 对上级负责与对下级负责是一致的。只对上级负责，不对下级负责，说明对上级负责也不是真的，是有个人企图的。

只对下级负责，不对上级负责，那么，对下级负责也不是真的，是假借群众之势，与上级分庭抗礼，实现个人的某种目的。这两种倾向在工作时有发生，应根据实际情况加以纠正。

六是会上与会下、当面与背后的关系 中层干部直接面对群众，在群众中有一定的影响力，是科室之首。单位的领导意图能否实现，既取决于领导意图是否正确，是否符合实际，也取决于中层干部的思想作风，取决于中层干部能否做到会上与会下、当面与背后表里一致。

如果中层干部在会上说得很好，当着领导的面说得很好，而回到自己所领导的部门、科室，就自觉不自觉地流露甚至公开散布这样或那样的不满情绪，这是很不好的作风，必须纠正，否则就会影响团结、影响工作。 七是局部与全局的关系 中层干部必须树立全局观念，立足本职，胸有全局。

有些工作在全局看来是可办的，在局部看来是不可办的也得办；在全局看来不可办，在局部看来可办的同样不能办，这就叫局部服从全局，就是全局观念。牺牲局部利益，服从全局利益，一些职工可能会有意见，可能一时想不通，这就需要中层干部做好思想工作，讲清楚局部与全局的关系，讲清楚根本利益、长远利益与全局利益的一致性。

八是原原本本地贯彻上级精神与创造性工作的关系 作为中层干部，必须认真贯彻上级的决定。原原本本地贯彻上级决定是应该的，但不是最好的，最好的应该是创造性的工作，开创工作的新局面。

创造性地工作，需要形成创造的思维方式和敢闯、敢试、敢为天下先的精神，要学会运用《方法论》分析问题和解决问题。 九是工作与学习的关系 当好中层干部，既要努力工作，又要善于学习。

要善于向实践学习，向群众学习，向书本学习。向实践学习，就是要善于总结实践经验，不但要总结成功的经验，还要注意总结失败的教训。

向群众学习，就是要尊重群众的意见，尊重群众的首创精神，坚持“从群众中来，到群众中去”的工作路线。向书本学习，就是要养成良好的读书习惯，结合工作实际，需要什么学什么，不断提高马克思主义基本理论水平和文化知识水平。

只有善于学习的人，才能善于工作。 二、中层干部应具备的心理素质 众所周知，内因是决定事物前进方向的主要动力，而当好一名中层干部的内因则是个人的心理素质，只有具备相应的心理素质，才能有成功达到自己目标的可能。

心理素质具体包括以下方面： 首先，作为一名中层干部，要具备开拓创新的意识。大胆尝试，以超前的眼光看问题， 其次，在日常工作中，中层干部要有真抓实干。

如何当好中层管理者自我反思报告

如何当好中层管理者？首先，如何管理好一个团队，必须要先会管理好自己，要成为一个优秀的管理者，必须自己要先做好，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。

第二、要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友！丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。

第三、工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力不是来玩，来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。

第四、要人性化管理。团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。

探讨时必须要客观对待观点、意见，不能我说的一定是对的，我说的一定是最好的。第五、让每个成员明确目标，并且针对自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标的方法。

第六、要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到自己无法独立解决的问题，这个时候作为管理者，最重要的责任就是帮助排难解忧，做好指挥工作。

要形成一个良好的沟通，要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯，管理者可以与成员进行一个短时间的探讨，给出问题最好的解决办法，协调团队合作，定时进行培训。第七、必须协调好团队之间的关系，把每个成员都当作朋友看待，让团队达到良好的协调，最终才能完成团队的目标。