组织评审会议范文

如何组织评审会议

评审会议流程一般采取以下几个步骤：评审会议的准备、评审会议的召开、评审会议的跟踪三大环节。

一、评审会议的准备首先是召集会议，发出评审通知（评审内容、会议时间、会议地点、参加人员等），并且将相关待评审的相关资料也发送给参加会议的评委；主要的目的有两个：让参加会议的人员对会议的内容有一定的了解，在会议前做好准备，避免盲目的参加会议而浪费自己和其他人的时间；第一、如果该评委在会议期间有其他紧急的事情，可以及早反馈给会议召集人，以便召集人重新确定评委或者评审会议改期召开。二、评审会议的召开首先要确定一个会议的主持人，其主要的职责是控制会议的进度、时间、协调会议中出现的问题。

对于待评审的工作产品由其生产者采用“走读”的形式进行讲解，在讲解的过程中回答评委提出的问题。会议记录人主要是记录会议中发现的所有问题，方便会后的修改完善。

SQA人员参加会议主要的关注点在于对照SQA的检查表Checklist检查评审的流程是否是符合规范。三、评审会议的跟踪将记录的问题汇总到《评审记录表》，由项目组进行修改、完善；SQA监督所有是否封闭。

附录：（1）列举重要工作产品评审的重点： A.计划的评审主要是关注的核心在于估计是否正确；人员安排是否合理；以上两个方面如果合理，项目的进度就不会出很大的问题。 B.需求的评审主要关注需求来源、需求的准确性、需求的完整性，避免产生二义性；最好让测试人员和客户参见，一遍让各角色达成共识。

C.总体设计的评审在总体设计评审中，最好将已经评审通过的需求文档从配置管理库中提出，对照总体设计是否和需求一致；另外技术领域专家参加评审还要关注于设计的合理性、可实现性以及完整性。 D.代码评审代码审核由项目组开始审查，主要关注代码的格式、整体逻辑、变量的命名、程序注释等表面的属性；至于运行质量应当放在单元测试中解决。

E.管理性的评审管理性的评审一般放在里程碑、项目结束后进行。准备的资料包括前期工作的总结，是否按照计划计划执行、出现的问题的数目、解决了多少、未解决的问题、是否对后期有影响等。

管理评审的会议记录怎么写？

一份完整的会议记录，除了会议主要内容外，还应包括会议名称、地点、起止时间、主持人、记录人、参会人员、列席人员、缺席人员、会议讨论议题等要素。

一般会议记录的格式包括两部分：一部分是会议的组织情况，要求写明会议名称、时间、地点、出席人数、缺席人数、列席人数、主持人、记录人等。另一部分是会议的内容，要求写明发言、决议、问题。

这是会议记录的核心部分。对于发言的内容，一是详细具体地记录，尽量记录原话，主要用于比较重要的会议和重要的发言。

二是摘要性记录，只记录会议要点和中心内容，多用于一般性会议。会议结束，记录完毕，要另起一行写"散会"二字，如中途休会，要写明"休会"字样。

会议记录应该突出的重点有：（1）会议中心议题以及围绕中心议题展开的有关活动；（2）会议讨论、争论的焦点及其各方的主要见解；（3）权威人士或代表人物的言论；（4）会议开始时的定调性言论和结束前的总结性言论；（5）会议已议决的或议而未决的事项；（6）对会议产生较大影响的其他言论或活动。

如何组织评审会议

评审会议流程一般采取以下几个步骤：评审会议的准备、评审会议的召开、评审会议的跟踪三大环节。

一、评审会议的准备

首先是召集会议，发出评审通知（评审内容、会议时间、会议地点、参加人员等），并且将相关待评审的相关资料也发送给参加会议的评委；主要的目的有两个：

让参加会议的人员对会议的内容有一定的了解，在会议前做好准备，避免盲目的参加会议而浪费自己和其他人的时间；

第一、如果该评委在会议期间有其他紧急的事情，可以及早反馈给会议召集人，以便召集人重新确定评委或者评审会议改期召开。

二、评审会议的召开

首先要确定一个会议的主持人，其主要的职责是控制会议的进度、时间、协调会议中出现的问题。

对于待评审的工作产品由其生产者采用“走读”的形式进行讲解，在讲解的过程中回答评委提出的问题。

会议记录人主要是记录会议中发现的所有问题，方便会后的修改完善。

SQA人员参加会议主要的关注点在于对照SQA的检查表Checklist检查评审的流程是否是符合规范。

三、评审会议的跟踪

将记录的问题汇总到《评审记录表》，由项目组进行修改、完善；SQA监督所有是否封闭。

附录：

(1)列举重要工作产品评审的重点：

A.计划的评审

主要是关注的核心在于估计是否正确；人员安排是否合理；以上两个方面如果合理，项目的进度就不会出很大的问题。

B.需求的评审

主要关注需求来源、需求的准确性、需求的完整性，避免产生二义性；最好让测试人员和客户参见，一遍让各角色达成共识。

C.总体设计的评审

在总体设计评审中，最好将已经评审通过的需求文档从配置管理库中提出，对照总体设计是否和需求一致；另外技术领域专家参加评审还要关注于设计的合理性、可实现性以及完整性。

D.代码评审

代码审核由项目组开始审查，主要关注代码的格式、整体逻辑、变量的命名、程序注释等表面的属性；至于运行质量应当放在单元测试中解决。

E.管理性的评审

管理性的评审一般放在里程碑、项目结束后进行。准备的资料包括前期工作的总结，是否按照计划计划执行、出现的问题的数目、解决了多少、未解决的问题、是否对后期有影响等。

电子厂管理评审会议记录范文

总经理致词，报告组织架构和资源配备状况首先，感谢在座各位为公司推行ISO9001质量体系所作的各种努力，公司在近段时间的变化能明显地感觉到，随着ISO9001和5S的推行，使我们的管理水平在软件和硬件上都上了一个台阶，为了用事实来证明这一点，我们特地召开这次管理评审会议，对公司的各管理要素和质量管理体系的适宜性、有效性进行评审。

为了建立ISO9001这个质量管理平台，公司投入了大量的人力、物力和财力作为推行的基础，任命了李炳城为管理者代表，成立ISO推行委员会和5S推行小组，公司的组织架构为总经理负责制，下设市场部、开发部、采购部、PMC部、行政部、ISO办公室、生产部、品质部、工程部等9个部门及两位副总。总经理。