书店计划书范文

求一份关于开书店的策划书,可以简单,但是求原创！

简单写吧

1. 了解市场

所谓的市场是指你的消费人群要定在什么方向，比如是学校附近还是市中心，所以经营的对象不同，要了解一定得市场需求在做下面的筹备

2. 分析需求

简单的分析需求一般是用市场调研的方式，或者是网上问卷调查是最简单直接的

3. 地理位置

什么地段决定了销售方向

4. 决定了以上三点，那么就可以开始第四步的处理那就是办理相关手续

得到一个位置很好的地方不要急着盘下，对周边的环境多做调查后，了解房产问题，

5. 进购途径

一般情况下进购途径都是各大出版社，也有一些销售机构可以让进货更方便，但是相对来说成本也就提升了，这方面一定要做好资金的整理

6. 销售方式

书店不一定只是买书，也可以参考租书，以旧换新，或者是对老书低价收集高价出售，收集贫困地区捐书地址，以爱心方式经营

7. 环境布置

现在不是有很多网红店，但是网红书店还是不多的，也可以办理有特色的书店

8. 其他

多多关注新闻，查看一下是否有这方面的政策，可以根据政策调整自己的经营模式

9. 生意兴隆

求一篇策划书如果xxx书店要在x市开店,应该如何写策划书最好爱问知

策划是一个年轻的行业，但人们并不陌生，不过大多认为只有大企业才需要策划。

其实不然，只要动脑，策划不论大企业还是小企业或者做小生意的都有它存在的价值。从某种意义上说，小企业机制灵活，使得策划更能体现出其价值来。

哥是很早南下广东打工的一族，他从一名普通员工升到了公司部门经理，可谓打工者中的佼佼者，自然也有了一笔不少的积蓄。他一直想做点小生意。

他征求我的意见，因我一直从事与文化有关的行业，所以我不假思索的建议他开一家书店。书店没有经过任何筹备很快就开张了，生意不错，哥几次找电话给我致谢。

然而，好景并不长，由于哥的书店生意不错，很多人也都瞄上书店的有利可图，于是书店一家接一家的如雨后春笋般的开张了，并且书店内书籍五花八门，书价也越卖越低，更可恨的是有些书店全部进的是盗版书籍以很低的价格来卖给读者。哥的书店生意也一落千丈，接近了亏损的边缘，哥又给我发来了求助信号，希望我能让其生意好起来。

当时我已经南下到了与哥相临的一个城市作企业策划，我没有任何推诿便开始对书店进行了一系列策划。一、细致的市场调查与心理分析我并没有马上给出什么好点子或策划，而是先在书店所在地进行了充分的市场调查与分析。

经过调查发现，在这个小城镇里，工业区加工业多，每隔100米内就有一家加工厂，工厂规模一般在500人左右，最多者达2000人。我粗略的统计书店周围有50多家工厂，大约接近两万人，也就是说我们书店至少也有两万人次的阅读或购买机会。

我再进行了抽样式的心理调查与分析：这些工厂员工文化程度普遍不高，高中（中专）以下文化的所占比例达90%以上，大专以上文化者则很少。这些打工者购书的主要目的：A、学习，想通过从书上学来的东西改变自已的命运 B、纯属消磨时间 C、购书已成习惯 D、用于朋友生日送礼。

同时他们最受欢迎的书籍分别是：畅销书（比如学习的革命）、行为指导（成功学）书、期刊杂志、通俗读物、专业性很强的书（如电脑书、文学书）等。他们可以接受的书的价格普遍在20元以内。

二、把打工书屋策划成打工者的精神家园根据以上的精心调查，我认为以前的新时代书店并不能很好抓住消费者的心，与他们心里消费点相隔甚远。如何能赢得上帝们（消费者）的认可呢？怎样才可以使他们进行长期的购买呢？第一步，我决定给新时代更名，重新进行定位与规划。

在我的建议下，将新时代更名“打工书屋”（这样可以拉近书店与打工者的心理距离），并且给它赋予“打工者的精神家园”的意义，给他们传达一种书店理念，并告之打工书屋是你不悔的选择。同时，推出俱乐部的消费形式，改变单一的购书服务。

第二步，书店迁址，并将书籍的结构及比例进行大的调整。由于书店位置有点偏，我建议将书店搬到工业区的集市上去，那里有较多的娱乐场所（比如投影厅、溜冰场、卡拉OK等等）。

哥当时极力反对，表示强烈的不理解“那里有那么多的娱乐场所，谁还来看书买书呀，而且房租要贵那么多”？而我则认为，那些娱乐方式很单一，没有任何新鲜之处，打工者去了几次之后就会觉得没什么意思，“在闹市中寻找宁静”是中国人的一种普遍的生活方式，而且人流即现金流。我反复地进行说服他的工作，最终，哥听从了。

当时新时代的主要书籍比例是通俗书为最多，基本成了打工者们的消遣之地，并不能树立较好的、有特色的形象。我要求在这个书店里要赋予它人性化的东西，进行特色化经营，将书籍的比例进行了大的调整，行为指导书籍要作为最大的一个重点。

比如：如何战胜自已，如何面试之类的书籍，给打工者现学现用的指导性学习，增强他们的自信心及处理人际关系等；其它书籍也尽量地能向指导性*近。第三步，书店试营业：“到打工书屋购书，中百分之百大奖”。

经过以上的精心策划，新的地址也已租好并给书店进行了装修，书店书籍也按计划进行了调整后，一切只欠东风——“试营业”了。试营业前，我给试营业的主题策划为“到打工书屋购书，中百分之百大奖。”

并到处张贴了百余张主题海报，店门前则有大海报，招牌下也悬挂了主题性的条幅。具体的中奖细则：凡试营业内一个星期内在打工书屋购买书籍总价超过10元以上者，均可参加一次抽奖的机会，且绝对100%的中奖。

中奖类型为四种：一等奖：中奖者可任意挑选奖品价值为20元的书籍（即10元钱购得30元的书，不足3。5折，比盗版书价还要低）说明：选择书籍不能超过20元，超过部分按书价的7。

8折补足余额。二等奖：中奖者可任意挑选奖品价值为10元的书籍（即10元钱购得20元的书，不足5折）说明：选择书籍不能超过10元，超过部分按书价的8。

8折补足余额。三等奖：中奖者可任意挑选奖品价值为5元的书籍（即10元钱购得15元的书，不足6。

5折）说明：选择书籍不能超过5元，超过部分按书价的9。8折补足余额。

四等奖：获得价值2元或以上的电话簿、圆珠笔等。海报立即引起了打工者的强烈反应。

试营业当日，由于地处位置较好，书屋被围了个水泄不通，潮拥的人流令各大娱乐场所的老板们眼红得不行。打工书屋一下。

谁能帮忙写个书店规划书

如何开书店基本步骤一、定位与选址这是开店的首要同时也是互为依存的两个问题，比如先明确书店定位然后有目的地寻找店址，力求最大限度地锁定目标顾客群体；而如果已经有了特定的店址，则需根据书店的所在位置以及周围现有及潜在的消费群体选择经营类目，同时根据他们的消费习惯与口味建立自己的特色。

一般来讲，附近有文化娱乐场所、商业写字楼及成熟的住宅社区、大学区、商业区等地方，都是可以选择的开店位置。个人创业投资的书店一般规模较小，流动客流和固定的客流都非常重要，因此，最好选择社区或大学区周边有车站、快餐店、剧院等人流比较多，又背靠稳定的社区读者群体的地方。

大学区的书店尽量避免过多的畅销书，而写字楼附近太学术化的书籍也不会好卖，专业性强的书店开在相关的场所附近，则会事半功倍。二、申请 1.选好店址后，由书店所在地的区文化委员会派专人看地址。

2.工商局核名。 3.到店址所在地区的区文化委员会审办开店许可证明，携带由区文化委员会开具的许可证明到新闻出版局办书店经营许可证。

4.工商局验资、注册，办理营业执照。 5.税务登记. 6.开业 . 书店生存的必要条件是获利，所以书店必须提供顾客所需求的商品与服务，因此书店在考虑卖场中陈设的商品时，应该透过市场调查，了解商圈中顾客的消费习惯以及各类商品的发展趋势，确认市场规模大小与特性，以作为选择商品组合的参考。

定位，是指在复杂、多样的文化出版品中，书店自身主要想提供给顾客哪些类型的商品或是服务项目，毕竟，在现实环境中，实体书店想陈列所有的出版品、做到应有尽有是不可能的事，因此需要有所取舍。确认书店定位后，接下来便是衡量书店卖场大小、格局、楼层数等空间上的条件，以便安排各商品区域的位置。

最后，商品的获利条件，例如销售毛利、销售比例、消费特性等，将决定这些商品会被摆设在卖场中的哪一个角落、占多少的空间。商品配置之原则：分进合击搜集到的信息经过分析后，便可以进行卖场的商品配置作业。

而商品配置作业之技巧恰可用「分进」、「合击」来形容。所谓「分进」，其代表的意思是需将商品彼此间先做区隔，以便让顾客在选购时能明确分别不同的商品区域。

「合击」，则是将消费习惯相近、或是在商品功能上具有互补性（或关连性）的商品规划在同一位置，以提高顾客的购买数量及金额。商品配置之分进过去在规划卖场商品配置时，大多是由承揽装潢的厂商负责，因此比较忽略商品分区的观念，几乎都是丈量过卖场格局后，直接绘制货架配置图。

虽然读者可以立即修改货架的数量与位置，但是往往无法掌握各类商品的区隔与衔接问题，因此建议读者们在绘制货架图时，先就商品区域做划分。一般而言，书店的商品结构包括有图书、杂志、文具、礼品与杂货，另外可以再加入新兴的计算机光盘与外围商品，因此若是您的书店也有上述的商品，在规划时至少需要将卖场划分成以上几个业种的区域。

下一步则是在各业种的区域内，依据商品特性再做细部的区隔，例如图书区，往下则可以再分成新书区、畅销书区、促销书展区等，使得各类商品都有他专属的空间。这些商品区域列出后，就经应该摆在卖场的哪一个角落呢？规划的原则是：属于冲动性消费的商品，例如杂志、新书、畅销书陈列区应该摆设在顾客最容易接近、最容易发现的区域（例如门口附近或是平面楼层），以刺激顾客消费；而属于目的性购买的商品，例如参考书，就可以摆设在卖场的深处或是较高的楼层上，因为顾客就是要买这些商品，摆得远一些也不会对业绩产生太大的影响，甚至在必经的信道上可以再刺激顾客购买其它的商品。

在商品分区上有两项需要补充说明的。第一，当卖场有多个楼层时，规划各楼层商品的区域时需要注意高楼层是否具备吸引顾客的商品结构，避免顾客只停留在一楼消费；第二，书店常态性的书展平台、节庆促销活动所需的空间应该一并规划，避免一有促销活动时，需要大幅更动卖场的商品陈列。

商品配置之合击关连性商品的陈列已逐渐被书店业者接受而且利用，例如童书区内有儿童图书、教具、玩具、幼教视听商品等，而在童书区附近则结合妇女、家庭用书区的规划，便是目前为常用的技巧；而在计算机书区、生活书区也可以有类似的组合方式。善用关连性商品的陈列，将会明显的反应在顾客购买数量与购买金额的成长上。

塑造与时俱进的书店上述卖场商品的配置完成后，读者便可以依据陈列面积与商品特性，规划细部的货架配置图，并且采购开店所需的商品。但是，在最后还是需要提醒大家，在完成了开店作业后，仍旧需要分析门市的营运绩效，判断商品实际的销售是否如同当初所预期，若有出入时，则需要再次调整商品的配置，让书店能及时提供顾客所需的服务。

关于书店策划书

是申请书，用普通的信纸就可以下面的可能有帮助第一，我申请符合我现在身份（个体书店）的商标，都需要那些条件！答：1、商标图样，2、身份证复印件，3、注册费用1000元/件。

第二，如果申请成功，在我正常经营的情况下，在该行业有性质不同的公司可以强注吗（因为我是个体，别人可能是公司）？答：如果注册成功，其他人或者公司都不能在您所注册的类别上注册和使用相同或类似商标。第三，如果以后发展为文化公司，该商标有哪些地方需要改动！答：发展为公司后，只需要做一下商标持有人变更，将您个人改为公司即可。

第四，如果我以后会多元化发展，现在可以注册多少行业，申请下需多少钱，每年的费用是多少？答：目前我国商标共45类，全部注册下来最少需要4万五千元。不用每年交费，商标注册一次10年有效。

第五，我的商标图案是否可以被模仿，比如只改动一下商标的颜色，或者商标形状近似于我的商标？答：一般商标申请不保护色彩，就是说无论什么色彩只要是这个图形或者文字，都属于保护范围。别人如果模仿，会被判侵权首先，考一个图书发行员资格证，然后倒文化局提交申请，拿着出版物发行许可证，倒当地工商注册，国家现在对个体书店已经放开了，不在要求，资金和经营面积，但必须有图书发行员资格证如何开好一家书店【定位与选址】定位与选址这是开店的首要同时也是互为依存的两个问题，比如先明确书店定位然后有目的地寻找店址，力求最大限度地锁定目标顾客群体；而如果已经有了特定的店址，则需根据书店的所在位置以及周围现有及潜在的消费群体选择经营类目，同时根据他们的消费习惯与口味建立自己的特色。

大学区的书店尽量避免过多的畅销书，而写字楼附近太学术化的书籍也不会好卖，专业性强的书店开在相关的场所附近，则会事半功倍。【书店分类】综合书店包罗万象，类似于新华书店、书城等。

特色书店特色书店，如果狭义上讲，是指专门从事某一类书的销售和服务的书店。事实上，“销售与服务”涵盖了很多个层面，它可以是价格上的、销售种类上的、经营模式上的及服务特色上的等等。

与连锁店相比，这类书店对店主来说自由度较大，可以充分体现个人的意愿和特色；进货渠道由自己掌握，市场反应能力较强；但需要付出较多的广告宣传费用，风险也完全由个人承担。特价书店顾名思义，这类书店在价格上做文章。

现在的书价节节攀升到和薪资微调绝对不成比例，于是，特价书店便成了爱书者的心头好。别以为便宜没好货，这些特价书店往往紧跟时尚潮流，价格却低廉，自然遂了购书癖们的心愿。

此类书店基本为中小型的综合类书店，汇集从文学艺术、休闲娱乐、升学考试、计算机等等领域的书籍，以价廉质优吸引回头客并刺激消费欲望。专业书店指专门销售某一特定产业、行业及其相关领域书籍的书店。

这种书店一般都带有浓郁的创办者个人思想，同时创办者多有行业背景，具有此一领域超于常人的行业知识或者专业敏感。此类书店专业性强，提供某一产业或行业多角度全方位的书籍及资讯，别无我有，“专精尖”是此类书店的最大特色。

主题书店指在销售书籍种类或者经营模式上独辟蹊径、自成一家的书店。这类书店销售内容多集中在生活、娱乐领域，有忠实的拥护者与追捧者，因其特色独具而使消费者养成品牌忠诚度，并以口传效应在朋友中广为流传。

氛围书店指在经营书籍的同时为消费者提供更舒适的阅读、交谈等环境的书店。这类书店在某种程度上更像一个书吧，以提供休闲娱乐类的书籍及杂志为主。

【进货渠道】对于全部需要自己进货的特色书店老板，现有图书进货渠道基本有三：一是从出版社直接进货；二是从书商手里进货；三是批发市场直接进货。作为初始经营的书店而言，从批发市场进货是最广泛的做法，批发市场的现金交易可以使拿货的折扣降低5~8个百分点。

此外，许多新书首轮发售的时候出版社会将其先发包给一些书商并给予较大的折扣额度，如与有实力的固定书商保持良好的合作关系，则可占此市场先机。需要特别注意的是，无论是出版社、书商还是批发市场，基本上采取的都是“可调不退”的供书模式，调配价格按书籍现有折扣。

但若碰上所进书为样书、绝版书则不退不换。【服务】对特色书店来说，在买方市场已经逐渐形成，价格的比拼与进货渠道都相当的情况下，加强服务便成了书店促成、保持与挖掘新老客户的必要手段。

比如紧随市场与消费者需求的书籍采购；店内装修的舒适度与书籍分类的摆放；店内员工对于书籍的熟悉度等等，这都是普通层面的服务范畴。同时，还可以根据市场提供增值服务，比如累积消费额度的优惠措施，折扣卡、会员卡、订书、寻书、送书等。

尤为值得一提的是，特色书店老板的个人魅力是不容忽视。

图书市场营销策划书怎么写 -

个人感觉这个大纲还行，推荐给你！按照这个把你的产品特性及参数写进去就行了，把你的市场营销计划写进等市场营销策划书撰写大纲 1. 执行概要和要领商标/定价/重要促销手段/目标市场等。

2. 目前营销状况（1）市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。（2）产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。

（3）竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。（4）分销状况：销售渠道等。

（5）宏观环境状况：消费群体与需求状况。 3. SWOT问题分析优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。

劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。机率：市场机率与把握情况。

威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。

4. 目标财务目标：公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）：（单位：万元）年份第1年第2年第3年第4年第5年销售收入市场份额营销目标：销售成本毛利率达到多少。 5. 营销战略目标市场：- 定位：- 产品线：- 定价：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。

分销：分销渠道（包括代理渠道等）。销售队伍：组建与激励机制等情况。

服务：售后客户服务。广告：宣传广告形式。

促销：促销方式。 R&D：产品完善与新产品开发举措。

市场调研：主要市场调研手段与举措。 6. 行动方案营销活动（时间）安排。

7. 预计的损益表及其他重要财务规划表： - 8. 风险控制：风险来源与控制方法。《赠人玫瑰手有余香，祝您好运一生一世，如果回答有用，请点“好评”，谢谢^_^！》。

想开个书店,怎么做一份计划书.

创业宝典：创业计划书的书写规范

创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。

创业计划书6C

撰写创业计划书，首先需要6C的规范。

首先是Concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。

其次是Customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。

第三是Competitors（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

第四是Capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

第五是Capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。

最后是Continuation（持续经营）。当事业做得不错时，将来的计划是什么。

一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。

创业计划书十章节

通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。

第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。

第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。

第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

再给你找个案例

http://www.yelag.com/html/network/cyjf/304435.html

开过书店的前辈快来帮帮忙,开书店的申请书,还是策划书的该怎么写

学校书店策划

首先，这个是属于商业计划书如果是学校邀请你来做书店的话，首先我不太清楚为什么是这样的流程，你是不是想在学校附近开书店但是我可以给你一个框架建议，你可以按照这个来写试试一、背景调查：所谓背景调查时你要写的整份材料中的前期铺垫，数据支撑容易信服。

调查的主要方向是学生和学校周边的设施情况，你可以从几个方面着手来收集数据和资料。首先，是现有学校周边产业结构，也就是现在学校周边有没有书店，最近的书店位于学校什么位置，这些书店的经营种类是什么，有没有什么事学生需求的书店没有的（这部分可以和接下来要说的需求调查一起说明）；其次，是需求调查，也就是消费群体，在学校里就是学生消费群体和老师消费群体，对于图书的需求是什么，是什么类型的。

另外，就是案例调查，要是想证明学校周边可以设立书店的必要性，就要举例子，例如现在你所在地区周边有书店的学校都有多少，或者全国的数据都是可以的，来说明学校周边存在书店是一种必然也是必须。……等等你觉得能够证明你在学校做书店时应各方说需的数据和材料，最好还有关于学校周边文化设施建设等类似的政府文件做依据，就无敌了！二、对上述数据进行一个概括性的总结，然后提出你主要内容，你要建书店，要建什么样的书店三、对于你要建设的书店进行规划表述，说明，你的书店主营产品，和建设计划，例如建设时间，都提供什么产品，能为学校带来什么（不仅仅是利益，一定是文化氛围的好处、学生兼职机会等等类似的、校方合作等等）。

关于产业运营等方面的大致想法四、经费预估表，如果学校需要指导建设经费的话，要注明建设书店的经费预估表，投入多少，钱都花在什么地方，多长时间能够收回。是否有其他的增值空间等等大致就是这些，你还可以拟定一份开业后的半年运营策划建议书，提交给学校，确保运营顺畅。

因为篇幅有限，加之很多情况需要向楼主深度了解之后才能提出建议，所以先写这些，希望能帮到点小忙。有事情可以百度hi我。