项目负责人推荐信范文

求单位推荐信范文

XXX先生/女士：我谨作为蒋龙先生在集团工作四年间的直接领导写此推荐信。

今天的蒋龙与四年前的他相比，已经产生了非常显著的变化。而作为一位独立负责的室内设计师来讲，这些变化亦是他个人在管理与业务能力上日趋成熟的真实体现。

对于他这四年来所作出的实际贡献，如担任出设计方案，绘图，业务，实地测量等一系列流程的工作、连续三年被评为集团6S优异奖等，我不作赘述，因为这些只能代表他的过去。我将从沟通、学习与传播三方面对他作出适当评价，以期您能对他有更全面、更深入的认识。

他首先是一位乐于沟通且善于沟通的人。尽管曾经在工作中因为沟通不足导致工作失误的发生，但他能够直面自己的不足，而主动改善沟通方式，加强与服务对象客户及合作者沟通，从而巨大的粘合力，把客户需要与设计理念紧密结合起来。

他还是一位乐于学习且善于学习的管理者。他这四年来的学习实践集中在三个方面，一是从失误中学习，一是从同事的成功经验中学习，一是从外界培训及自我学习中学习。

他把所学在实践中加以运用，从他所取得的成就直接且充分显示了他在学习上谦虚与勤奋，充分显示了他在实践过程中对学习的不断检验与总结，充分显示了他在为丰富其职业生涯而进行的拓展性学习、关联性学习中所表现出来的追求心！更为难能可贵的是，他带动了一群人对学习新知识、新技能的兴趣与尝试！他曾协助设计师做绘图，文件整理等工作，然后学习临摹绘画，POP广告字，并熟悉使用3Dmax、AutoCAD、Photoshop、CorelDRAW、 Lightscape等绘图设计软计及效果图手绘能力，能熟练操作Microsoft office办公自动化，对计算机软硬件有一定了解，具有一定的网络知识，能进行简单的网络维护，不断提高自己的素质他更是一位乐于传授并不断升华设计理念的职业人士。耐心传授并不断升华设计理念，是一项真正的设计者必须做到且永无止境的工作。

他已经在实践中，且有所成效，比如教育同事调整工作态度、培养沟通意识、主动研究可行性方案、加强执行力、鼓励创新等等。虽然我仍希望他在这方面持续加强，但我依然欣赏他正表现出来的在管理研究与设计实践上的专注与专业。

作为蒋龙先生曾经的领导、永远共勉的朋友，我期望蒋龙先生在将来通过全面提升其管理智慧、领导能力及人格魅力来攀登其职业生涯的新高峰！顺颂商祺！沈东枫 2008年10月16日。

项目推荐书怎么写？

推荐函格式商务部援外司：为配合援外项目奖励评审工作，我厅（馆）根据外经贸部（1999）外经贸援发第188号文颁布的《对外援助项目奖惩办法》，对2002年1月1日至2005年12月31日期间在我厅（馆）主管范围内的援外项目进行认真调查和评估后，拟推荐以下援外项目参加奖励评审：成套施工项目：1、„„成套考察设计项目：1、„„物资项目：1、„„总包企业自荐函、主要事迹文字材料及相关证明文件材料和相关企业自述材料（附后）请查收。

xxxxxx 二00五年月日自荐函商务部援外司：根据商务部2005年第86号公告的要求，我司对2002年1月1日至2005年12月31日期间完成的援外项目进行了认真审评，拟推荐以下援外项目参加商务部对外援助项目奖励评审：成套施工项目：1、„„成套考察设计项目：1、„„物资项目：1、„„xxxxxxx 二○○五年月日商务部对外援助项目奖励评审成套项目施工奖励申报表附件5 商务部对外援助项目奖励评审成套项目考察设计奖励申报表附件6 商务部对外援助项目奖励评审物资援助项目奖励申报表篇二：科研项目申请推荐信尊敬的xxxxxxxxxxxxxxxxx项目的评审专家：尊敬的国家社会科学基金艺术学项目评审专家：留学推荐信的完整格式一封推荐信除了信头、发信日期、收信人姓名、称呼、信尾谦称、签名、推荐人姓名、职务等必需部分之外，正文内容说明应包括下列各项：被推荐者的签名——为便于对方查询，被推荐者的签名仅写“mrwang”或“misszhang”是不够的。用标准的汉语拼音或英文拼法都可以，但必须由被推荐者自己提供，且前后必须一致。

认识被推荐者的时间（howlonghaveyouknowhim/her）——何时开始认识，或认识了多久。认识程度（howwelldoyouknowhim/her）——是偶尔见面还是关系密切，或仅教过一年还是担任其导师。

与被推荐人的关系（relationship）——师生关系，上、下级领导关系等。被推荐人的表现（performance）——学习上、生活上、课堂上和课外活动上的表现。

结论意见——愿意推荐或不愿意推荐，无保留或有所保留的推荐、普通推荐或极力推荐，必须明确，当然极力推荐为最好。以上六项是任何一封推荐信所必须包括的，缺其中任意一项则都会失去函件应有的功能或会大大降低推荐的效果。

从法律上来说，推荐信（或称“工作证明信”）都是证据性的法律文件，是用来证明您的职业，以及与您的职业相关的工作经验的长短问题的。一、推荐信的内容：推荐信应包括哪些内容？这取决于推荐信的用途。

我们在这里只从加拿大技术移民的需要这个角度，来讨论雇主推荐信应包括哪些内容。一封合格的雇主推荐信应该包含以下三部分的内容（缺一不可）：（1）申请人的职业。

申请人的职业，必须在推荐信的第一段，明确说明。申请人的职业的定义，是一个非常重要的问题。

您的推荐信上所列的职业定义，应该是与您的申请表（imm8）上第一页、第13格中所填写的职业定义，是完全一致的。事实上，您在填写移民申请表的时候，如何确定您的职业，应该是依据您的推荐信的内容。

中国人在写推荐信的时候，还有一个常犯的错误，那就是将职业（occupation）和职务（position）混淆使用。（2）申请人在本单位所完成的具体项目或所参与的具体工作的内容。

您所参加的具体的项目或所参与的具体工作内容，必须一一具体列明。（3）申请人在完成这些项目时，所使用的专业技能。

如果一封推荐信仅列明前面两项内容，即：申请人的职业的名称，以及申请人所参与的项目或工作内容，但没有说明他在工作中采用什么专业技能来实施该项目，或是完成该项工作，则您可能还是没有办法证明您的职业。二、推荐信的格式：（1）避免对申请人的工作态度的推荐。

例如，“某某人工作负责，专业技术精湛，与同事关系配合默契，深得领导和同事的好评”、等等。都是没有意义的花边文字。

应一律避免。应该将文字篇幅放在实质性的内容的描述上。

（2）每一个项目或每一份工作的时间排序。（3）如果申请人有多份工作，每一份工作都要有推荐信。

（4）推荐信的文字。推荐信到底是应该用中文来写，还是用英文来写，这是由您的工作单位的性质和写推荐信的人的教育程度来决定的。

而不是您可以任意决定的。（5）推荐信应该是签字，还是盖章？众所周知，中国人是习惯看单位盖章的。

而西方人是习惯看签字的。目前，本人的经验是，应该由单位负责人签字，再加盖上单位的公章。

公章可以是单位的名称章，也可以是单位的人事章。取决于签字的负责人的职务。

但是，绝对不可以用无关的业务章，例如，财务章。（6）签字人的资格。

推荐信的签字人可以是单位的主要负责人，也可以是部门的负责人（但是，必须是您的顶头上司。不能是您的同级的其他部门的负责人。

更不能是您的下级）。负责人不一定是要正职的。

也可以是副职。另外，人事部门的负责人也是可以的。

只要他能对您的工作作出客观的、准确的描述。签字人应该留下联络的直线电话号码。

签证官可能随时会打电话给推荐人，核实推荐信的内容（以防作假）。（7）推荐信所用纸张和书写格式。

推荐信必须用单位的信笺。

项目负责人-什么叫项目负责人资？什么叫项目负责人资格

《中华人民共和国建筑法》第14条规定：“从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业证书许可的范围内从事建筑活动。”

2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发〔2003〕5号）规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。人事部、建设部依据国务院上述要求决定对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度，出台了《建造师执业资格制度暂行规定》（人发[2002]111号）。

建造师等级划分建造师分为二个等级，分别为一级建造师与二级建造师。一级建造师一级建造师，是一种建筑类执业资格，是担任大型项目经理的前提条件。

一级建造师执业资格考试设4个科目，参加全部4个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目。取得建造师执业资格证书、且符合注册条件的人员，必须经过注册登记后，方可以建造师名义执业。

二级建造师二级建造师，是建筑类的一种职业资格，是担任项目经理的前提条件。二级建造师执业资格考试合格者，由省、自治区、直辖市人事部门颁发《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》。

取得建造师执业资格证书经过注册登记后，即获得二级建造师注册证书，注册后的建造师方可受聘执业。

优秀员工推荐信该怎么写

公司优秀员工推荐信范文（一）尊敬的领导： xxx,20XX年荣幸的成为我们金龙公司的一员。

目前在XX部担任XX工作。今年在评优活动中，经过二班成员一致的投票选举，该同志为20XX年度优秀员工。

他的具体表现如下：劳动纪律方面：能够严格遵守公司的各项规章制度，以严要求、高标准为自己是行动准则。感染着我们二班的所有人。

2.工作方面：兢兢业业、一丝不苟、锐意进取、开拓创新，任劳任怨，用默默无闻的工作精神来实现自己的承诺，把工作看成了事业，而不是事情。并且不放过每一个细节。

他的工作态度改变着我们的工作质量。 3.思想品德方面：他是一个性格开朗、乐于助人的人，能够环形思维，站在别人的立场上考虑问题。

遇事冷静。他的品德改变了我的能力。

以上就是他20XX年度中的表现，他的思想、务实的工作精神、工作作风值得我们学习，并为我们公司的辉煌与发展贡献自己绵薄之力！故本人推荐周业忠为优秀员工。 XXXX年XX月XX日公司优秀员工推荐信范文（二）尊敬的领导： xxx同志系xxx项目部的合同部长，能吃苦耐劳，任劳任怨，紧紧地围绕在公司周围，团结公司全体员工，思想积极上进，工作主动热情，默默地在自己的岗位上无私地奉献个人青春和力量。

该同志在项目部的对内的工作是在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目的上月的实际施工分配任务（包括分包方的粗分配），定额材料的统计，预计下月的施工产值及各项的耗用成本。

在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。对外（对业主和监理）的工作情况，每月月中向业主和监理提交的计量资料以作付工程进度款的依据，及时与投资监理、业主核对工程量，进度产值确定后，及时催促业主支付的工程进度款。

及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程。为了抓紧工程内业的进度，他能经常利用晚上或双休日加班加点的工作。

此外，xxx同志能坚持每日、每周、每月按时按建设单位或监理单位要求上报工程施工进度报表，为本项目部的运营和发展提供基本的数据依据，并能及时获取工程施工过程中的信息及存在的问题，使工程能如期进行，各项工程能进展顺利。另外，他能贯彻落实各级领导部门的文件、通知精神和要求，并根据公司的实际情况，协助制定出了较为完善的班组管理制度，使项目部管理有章可循，切实协助抓好项目部的工班管理工作。

由于本工程施工点多面广，管理人员相对不足，在做好工程计量及与工班计量工作的同时，他还经常协助部门经理对工程施工进行安全、质量、成本等各方面管理，并参与工程施工的现场管理工作。紧张而忙碌的工作节奏填满了他的生活，使他过得特别的充实，但他毫无怨言，全力以赴地做好本职工作，努力提高服务质量，深得业主、监理的信赖和支持，并树立正确的金钱观、苦乐观和价值观，净化心态环境，摆正位置，与企业血脉相连，具有强烈的事业心和责任感，在社交方面，无论在本项目或相关单位的协调工作，xxx同志都能正确处理好各种关系，顺利完成项目部领导交办的各项任务，同时，在公关场合，他时刻注意严格要求自己，顾及公司声誉和形象。

在学习方面，xxx同志利于闲暇时间大量阅读参考有关业务的书籍，虚心向其他员工请教现场施工经验，并取得一定成绩。对此他并没有满足更没有骄傲自大。

相反，遇到难题，他仍然虚心与其他员工交流讨论直到找出解决方案为止。今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，xxx总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和计量员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的服务工作。

总之，xxx同志在工作中，总是以大局为重。无论自己项目部手中的工作多忙，总是服从项目部领导的工作安排，现时项目部的事件比较多，其总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了项目部安排的任务。

鉴于他在xxx项目部的出色表现，现我本人推荐其做为我公司的一名优秀员工，以勉励其工作更加认真，负责，努力。为所有同事树立了榜样。

XXXX年XX月XX 扩展资料：推荐信是一个人为推荐另一个人去接受某个职位或参与某项工作而写的信件，是一种应用写作文体。特定含义下指本科生或硕士研究生到其他（一般是国外）大学研究生院攻读硕士或博士学位时，请老师所写的推荐信。

一般说来美国的研究生院要求提供3封推荐信，信件作者应该熟悉学生，并且有一定知名度。参考资料：推荐信百度百科。

如何做好一个项目负责人

一个合格的单项负责人首先要具备这样的能力。

第二阶段：能够独立完成客户直接交办的任务，或者是总负责人把相对重要需要你独立创新或者思考才能完成的工作：做这部分工作时，很多时候总负责人没有精力或者没有时间甚至于他对该工作也没有思路，你能独立完成这部分工作目标，就意味着你距离总负责人专业技能已经不远了。而且在这个过程中，你要和客户直接沟通，也顺带锻炼了自己的沟通能力，而且要锻炼自己的解决问题的能力、学习创新的能力和组织协调能力。

第三阶段：传播思路，带团队、审核成果：这个阶段其实已经是总负责人的预演阶段了，只是团队稍微小点，有时不直接面对客户，更多的是面对总负责人的需求。当然现在我们的项目越来越大，其实很多大的本地网的单项都在做这个阶段的工作了，如果这个阶段的工作能做好，就可以去做一个单列的直辖大城市的总负责人了。这个阶段需要独立面对客户，并且要听从总负责人的统一要求，带领其他的设计人员或单项负责人去完成客户直接交办的任务，或者是总负责人交办的任务。这个阶段除了练习第二阶段的沟通能力、解决问题的能力、学习创新的能力和组织协调能力以外，更多的要锻炼自己的团队协作能力，以及领导能力。

这三个阶段是从工作的内容上划分的，但我个人认为做好一个项目的单项或总负责人，都离不开最基本的两点：1、责任感。在第一阶段你的责任感可以只从个人出发，认为做好工作是自己的本分，是为了孝顺父母和对得起每个月的工资。但在第二阶段，你已经开始代表设计院代表工程组独立在对客户负责，你的责任感必须上一个台阶，要能从客户的利益出发，同时认为做好工作是为了维护设计院的名誉，自己的工作失误有可能给设计院抹黑，使自己的父母蒙羞，因为中国人经常会说一句话来评价一个人：这个人家教不好。家教是父母的责任，说人家教不好，其实就是在说自己的父母不好。谁愿意别人说自己的父母不好？在第三阶段，你的责任感还要上一个台阶，你的工作做得好坏，不再是你个人的事情，还有一个团队的荣誉在，而且你对你的团队成员的成长已经负有责任，你肩负指导团队成员的工作和学习、引领他们进步的职责，你必须更加有责任心，不能随意行事，随意说话。因为你的行为和语言对他人有很大的影响。2、上进心。其实这个不用多说，人类的进步就是建立在人类一直不停地在追加更好的生活、更完美的自我、更圆满的幸福的想往上的。而对于我们的工作，上进心要求我们不停地去追求客户更多的满意度，每一项工作都想做得效果更好、方法更优、人力更经济。从我以前当总负责人的经历来讲，虽然每一期工程都只是扩容项目（很遗憾一直没做过什么新建的项目），简单点看就是又建了多少个基站，扩大了多少覆盖，容量增加了多少。但覆盖方法上每一期总要琢磨其他地方或者有没有什么新的好的方法、新的设备可供这个网借鉴的？容量计算方法上有没有更好的方法能更准确更经济地满足用户分布的需求的？即使设计方法上没有创新，但在网络建设的流程思路上有没有更好更经济的方式可以给建设单位建议的？这些都是一个人上进心的体现。如果做了很多年的项目，方法和成果都没有什么创新，那工作久了自然也会有很多倦殆，也就自然没有了激情。有时建设单位也会不停地提出新的要求来，遇上这样的客户，我们有时会感到不满，认为他们太挑剔了，但我认为遇上这样的客户，我们该高兴才对，因为有客户的上进心，我们就可以偷偷懒，跟着客户的步子走就行了。不过做为设计院靠技术吃饭的人员，最好不要跟在客户的后面去满足需求，最好的办法是引领着客户去创新去前进，这样客户自然给你更多的尊重和满意，对你有时一些小的不满足也会给予宽容和体谅。

项目推荐书怎么写？

与被推荐人的关系（relationship）——师生关系，上、下级领导关系等。被推荐人的表现（performance）——学习上、生活上、课堂上和课外活动上的表现。

申请人的职业，必须在推荐信的第一段，明确说明。申请人的职业的定义，是一个非常重要的问题。

您所参加的具体的项目或所参与的具体工作内容，必须一一具体列明。（3）申请人在完成这些项目时，所使用的专业技能。

例如，“某某人工作负责，专业技术精湛，与同事关系配合默契，深得领导和同事的好评”、等等。都是没有意义的花边文字。

应一律避免。应该将文字篇幅放在实质性的内容的描述上。

（2）每一个项目或每一份工作的时间排序。（3）如果申请人有多份工作，每一份工作都要有推荐信。

（4）推荐信的文字。推荐信到底是应该用中文来写，还是用英文来写，这是由您的工作单位的性质和写推荐信的人的教育程度来决定的。

而不是您可以任意决定的。（5）推荐信应该是签字，还是盖章？众所周知，中国人是习惯看单位盖章的。

而西方人是习惯看签字的。目前，本人的经验是，应该由单位负责人签字，再加盖上单位的公章。

公章可以是单位的名称章，也可以是单位的人事章。取决于签字的负责人的职务。

但是，绝对不可以用无关的业务章，例如，财务章。（6）签字人的资格。

推荐信的签字人可以是单位的主要负责人，也可以是部门的负责人（但是，必须是您的顶头上司。不能是您的同级的其他部门的负责人。

更不能是您的下级）。负责人不一定是要正职的。

也可以是副职。另外，人事部门的负责人也是可以的。

只要他能对您的工作作出客观的、准确的描述。签字人应该留下联络的直线电话号码。

签证官可能随时会打电话给推荐人，核实推荐信的内容（以防作假）。（7）推荐信所用纸张和书写格式。

推荐信必须用单位的信笺纸。不能用没头没脑的白纸。

否则。

推荐信怎么写-下属向领导推荐自己的推荐信怎么？下属向领导推荐自

你好，很感谢来帮助你，希望能对你有帮助，谢谢。

推荐信的基本结构在给你的下属、合作伙伴或是朋友写推荐信之前，你有必要阅读一下以下这篇小文章。虽然只是只字片语，但你却能人中受益匪浅。

同样，若你想请人帮你写推荐信，你也可以提示他（她）从以下几个角度来写。推荐信的基本结构（三段式）：第一段：你应该开门见山地介绍一下你所推荐的这个人的能力和你对他的熟悉达到什么程度。

如果被推荐的人是你的一个雇员或合作者，你有必要先介绍一下被推荐人担任的职务，他个人在任中出色完成的一些项目。接下来，你最好用一句简明扼要的话提一下你们公司的性质和主营范围。

另外，你也应简要地谈一下你对被推荐者的看法。第二段：在这一段中，你应该具体地阐述一下你对这位雇员（被推荐者）的评价。

可以通过列举一些他在雇用期间出色完成的项目来强化你的观点，并适当提供一些细节。你还应该段描写一下这位被推荐者的优缺点，尤其是在工作所表现出的那些特点。

还可以写一下你与之一起共事的感受。第三段：你可以在这段中写一些与这个被推荐者综合素质有关的内容。

总而言之，可以是这个人是否负责、有礼貌、热情、不尽人意、懒惰、精神矍铄或之类的特点。最后，你可以发表一下关于对这个人是否能胜任他将要寻找的工作的意见。

这个意见可以是毫无保留的，可以是直截了当的，也可以是有所保留或部分保留的。备注：在正式写推荐信之前，你可以向被推荐人要一张他曾做过的项目的清单，因为你可能对被推荐人做过的具体内容不太清晰。

另外，如果你不是很了解被推荐人的话，你最好婉言拒绝他要你写推荐信的请求，这样总比含糊其词或没有说服力的介绍好。

如何做一名项目负责人

如何做好一个项目负责人需要做好如下几点：

专业技能的培养。这方面往往需要从事相关项目多年，并且善于积累经验，善于总结相关项目的经验知识。

管理技能的培养。良好的管理技能在项目管理方面往往更容易体现，拥有专业技能的人员往往忽略了自身的管理职位，工作重心不能及时调整到管理岗位，所以最好经过相关管理知识的培训。

掌握项目本身的一些规律。项目的成功往往受成本，时间，质量的限制，如果严格控制这些因素是项目是否成功的关键。

做项目计划。项目进行中虽然随时都有可能发生变化，但计划仍然要做，而且要详细的做，并随时更新计划，并对计划的变更做分析，以使得项目朝着希望的方向发展。

重视团队合作，突出个人绩效。项目经理是一个团队的领导者，项目的成功是一个团队的成功，所以项目经理一定在项目中起到激励者，活跃气氛的因子，处理冲突的干将。和谐的团队也要有一个完整的规章制度，奖罚分明。

及时沟通，项目经理要起到沟通桥梁的作用，定期召开项目例会，沟通项目进展，了解项目相关人员的需求，根据项目需求及时的变更项目计划。

将客户的意见融入项目。做好项目干系人分析，重视客户的参与，项目的成功最后归根结底是客户的满意，项目进行中要时刻参考客户的意见，得到客户的确认减少不必要的变更。

做项目负责人,应该具备什么样的素质啊,好

1 项目经理需要的素质现在市场上具有项目经理头衔的人越来越多，取得PMP 证书的人也越来越多，可是项目管理的成效依然不高。

究竟是为什么呢？有很多原因，但其中依然有相当部分是因为项目经理不合格。那么，一个合格的项目经理应具备哪些素质呢？笔者认为通常至少应具备下面九方面，即能适应变化、有实践能力、能进行创造性的思考、乐于学习、有带团队的能力、具有大局观与组织能力、具有大局观与组织能力、适应各类企业的文化与价值观、善于与人沟通、善于描绘愿景。

1.1 能适应变化作为项目经理，这意味着你愿意改变，是乐于改变而不是勉强改变。在我们的生活中变化是永恒的。

事实上，多数的现代管理思想都围绕着如何管理大组织中连续和深刻的变化展开。抗拒变化的人以怀疑的目光看待工作生活中的改变，是不可能当好项目经理的，原因很简单，因为任何项目几乎总是会发生某些变化。

就个人来说，欢迎变化就是对你在工作生活中所碰到的新工作，新技术和新方法感到自然舒适。比如信息技术总是在改变，作为粗略的检测标准。

你会发现乐于迎接变化的人是较早热心接受信息技术的人，这些人总是挖掘计算机的潜力来帮助其工作。适应变化与不武断别人如何安排其工作有很大的关系，因为实现一种目标并非只有一种方法。

你选择的方法对别人可能不是最有效的方法，认识到这一点是很重要的。所以一个好的项目经理总是乐于接受别人提出的新见解。

1.2 有实践能力一个好的项目经理所需要的实践能力，不是指像换一个插头或维修一台电脑的日用技能，关键的是按照你所想的方法去做。当然，你要通盘考虑运筹帷幄。

面对项目中要实现的很多目标，你不能只见树木不见森林，还要看到森林中树木之间的关系。只有通盘考虑的人才能在解决问题时过关斩将。

他们善于收集信息，尤其是那些问题中不同环节间如何关联的信息，善于发现两种不同行动之间的逻辑关联。例如，他们能够看出在完成某项任务之前必须完成另一项任务。

他们善于运用和平衡项目中可用的有限资源。他们也善于判断每项工作是否进展良好而保持整个项目的正常运转，不会因局部的原因使整个项目停下来通盘考虑是项目经理在项目过程中的思维主题，尤其是当你考虑挑选队伍，决定时间表和组织资源时更显得重要。

1.3 能进行创造性的思考这一品质是与全盘考虑相关的，但是它还有另外的意思。针对你的项目，你可能想要另外的方法来达到你的目标，尤其当你面临时间和资源的约束时更是如此。

如果你必须在有限的时间内完成任务，或者你不能得到你想要的预算，你就不得不另辟蹊径完成项目。有一个重要的方法可以帮助你进行创造性思考。

如果你能勾画出的任务的全景，你就能更容易地说出哪些是问题的重要部分和关键的环节。之后就更容易抓住优先的东西，尝试更快或更有效的方法来完成项目。

1.4 乐于学习当你承担一个项目时，很可能你以前从没有做过类似工作。当然，你要去学习，去了解和掌握有关新工作的关键因素。

然而，乐于学习不仅是指乐于学习你所不知道的事情，它还包括乐于挑战你现在的工作方法（也许是你最受益的工作方法），用新知识的眼光严格地反复检查这些方法。现在人们经常谈论“学习型组织”，好像组织本身有大脑。

事实上“组织大脑” 几乎真的存在，它存在于组织的所有员工之间员工的学习愿望决定了组织的能力项目组的每个成员都乐于学习是重要的，尤其是项目经理应该在不易接受变化的成员中倡导学习文化，使他们乐于接受新观念和新方法。1.5 有带团队的能力除了在最小的项目，也就是通常只能称之为任务的情况之外，你总是和别人一起协同工作。

如果人们不能以团队的方式有效地工作，就不可能使项目完满的完成。我国古代就存在成功的项目团队，例如唐僧师徒四人西天取回真经就是一个被成功完成的项目。

其中唐憎是项目经理.孙悟空是技术核心，猪八戒、沙和尚是普通员工，这个团队的高层领导是观音。唐憎作为项目经理，有坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司支持和赏识。

有人对团队意识存在一个很大的误解，团队意识不意味着总是同意成员们所说的或是从不进行争论。在一个团队中没人挑战和怀疑就不是一个团队而是一帮“死党”。

团队意识是说尊重团队中的其他成员，因为他们对团队的贡献是不可或缺的。团队意识意味着以开放的态度听取别人的观点，可以不同意但却坦诚友好地对待别人的观点。

事实上，在绝大多数项目组中，为了以最好的方式完成项目的不同部分，项目组的某些成员或全体成员间随时会发生小的争议和讨论，项目组成员会觉得争论令人兴奋而不是令人害怕，项目经理的关键作用是发展这种文化，友好而富有创造性的文化氛围有利于更好地完成项目。1.6 具有大局观与组织能力项目管理，就如下棋打仗，需要大局观，如果只计较一子一地的得与失，却失之全局形势的把握，失败则是必然的。

现在的项目越来越复杂，尤其是非技术因素的影响日益增加，其非理性对项目的影响有可能是致命的；另外，从纯粹技术或业务的角度看，项目包含的内容也非。