工作交接报告怎么写

工作交接报告主要是讲解日常工作内容的文件，因为你的职位不是手办眼见功夫，要接受过培训或有经验的人教导才会懂得做，如果没人指导新人，新人就要靠交接工作报告来熟习日常工作，每个职位的交接报告都不会是一样，主要内容是该职位日常需要做什麽，如果有时限性的工作，例如每季/每月要做什麽等等，平常使用的文件放在哪里，某些项目要注意什麽等等，以下是粗略好简单的例子：负责采购的职位，可说明采购程序，供应商的资料及注意事项，如何挑选及评审供应商等，负责人事的，招聘及调迁的手续及程序如何，职员档案的存放位置，有关的信件如何写及发出等。

急求生产车间交接班制度范本能详细说明企业生产车间生产班组的交接

交接班管理制度 1 范围 1。

1 本标准规定了连续工作岗位的人员实施规范的交接班的要求。 1。

2 本标准适用于XXXX范围内连续倒班岗位的交接班。 2 引用标准 2。

1 XXXX公司企业管理标准。 3 管理职责 3。

1 劳资科负责督促车间等二级单位交接班制度的制订，执行情况的检查与考核。 3。

2 车间等二级单位负责本单位交接班工作制度的制订、实施、检查与考核。 4 管理内容及要求 4。

1 接班准备： 4。 1。

1 接班人员必须提前十五分钟到达本岗位。 4。

1。2 上岗前必须按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备。

4。1。

3 接班前由班组长召开班前会，并进行考勤。 4。

1。4 认真检查本岗位的设备运行和生产情况。

4。2 交班准备： 4。

2。1 当班人员必须在规定的记录本上填写好设备运行、点检和生产等情况，并要求字迹清楚，记录齐全。

4。2。

2 必须将工具、仪表、备品备件和有关资料如数按规定位置摆放整齐。 4。

2。3 做好岗位辖区内文明卫生工作。

4。2。

4 做好设备维护和生产准备工作，为下一班生产创造条件。 4。

3 交接班内容： 4。3。

1 上一班的生产工艺和工作程序以及生产（工作）任务完成情况。 4。

3。2 对下一班的工作、产品质量要求与具体技术措施。

4。3。

3 生产工具、备品备件所处状态、数量以及设备运转和使用情况。 4。

3。4 本班人员的出勤情况和未出勤原因。

4。3。

5 安全生产的要求和措施，有否发生事故，发生事故的原因和处理情况。 4。

3。6 各级领导对安全生产、设备维护的要求和有关通知。

4。3。

7 生产、设备维护的原始记录和注意事项。 5 考核 5。

1 交接班人员必须在各自的岗位上进行对口交接班，不准只由班组长或其指定人代表进行交班和接班。 5。

2 接班人员未到，在岗人员不得离岗，并及时向有关领导或调度汇报，请示处理办法。 5。

3 按交接班内容认真填写好交接班本，各项内容经确认后其交接班的班长和岗位负责人都必须在交接班本上签名和签署时间，以示确认和负责。 5。

4 交班者要按本制度进行交班，如未按规定办，接班者可以提出意见，要求交班人员立即补办，否则可以不接班，并向有关领导和调度报告，请示解决。 5。

5 各单位领导必须对所属岗位的交接班情况进行不定期的检查，发现问题及时纠正，检查的领导也要履行签名和签署时间等手续。 5。

6 违反交接班制度按《劳动纪律管理考核办法》第7、4条《职工违反劳动纪律和各项管理制度处理细则》执行。 6 附录和记录表式 6。

1 交接班记录本 以上文本来自>之>专栏。如需更多相关文本，请自己去该专栏查找。

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工作交接类文档怎么写？

交接文档没有固定格式，只要全面、清晰、易懂即可，一般包含但不限于以下几个方面：

一、工作内容交接：

1、日常工作。日常工作就是本岗位主要负责的一些工作，应该详尽的将自己日常负责的事务性工作进行罗列，留存所有已经处理结束的工作文档、文件。

2、正在开展尚未结束的工作。对于正在进行中的工作，应该写清楚工作开展的步骤程序，目前进展到哪一步，下一步应该做些什么。

3、领导交办的其他工作。简单罗列其他工作事项，使工作交接全面、无遗漏。

二、工作项目交接：

主要对跟进的各项目内容、资料等进行交接和说明。

范文：《工作交接》

一、日常主要工作内容：

1、根据逻辑设计说明书，设计详细的原理图；

2、根据产品详细设计报告，完成符合功能和性能要求的逻辑设计；

3、根据概要设计和项目负责人的要求完成符合功能性能要求和质量标准的硬件产品设计；

4、维护管理或协助管理所开发的硬件；

5、参与重大技术攻关讨论会议。

二、交接项目：

1、养生仪安装、调试以及维护相关事宜；

2、养生仪作业指导书以及规范化生产工作。

以上工作已经交接完毕。

交接人：张三

接手人：李四

日期：****年**月**日

保管员岗位职责及材料怎样交接

仓库保管岗位职责

1.直接对部门经理负责，完成部门经理交办的任务和临时事务，有异常或特殊情况向部门经理汇报和请示；

2.对出入公司的生产资料、生产设备工具、产成品数量进行验收核对，核签《原物料领用单》和《成品入库单》，建立台账，做到账物相符，做好原物料、成品出入库日报表；

3.库存原物料、成品存放管理，发现有保质期到期或已经变质的物资，及时向生产经理汇报；

4.根据生产车间生产需求向采购人员提出申购，根据销售部订单合理及时安排出货；

5.根据公司各部门物资消耗、销售情况和供应、出货频率，制定合理的安全库存量；

6.做好保管员、搬运工、配货员、车队司机的日常考勤，仪容仪表管理，工作任务安排；

7.按规范摆放库存物资，分类划区，有序放置，保持库房整洁；

8.做好库房防盗、防鼠、防虫、防霉和消防安全工作；

材料交接先核对账目，确定书面账目准确无误后，进行实物盘点，核对账物是否相符。发现异常，作好记录，请示主管决定交接。OK