任职要求范文

个人任职资格书

任职资格： 1. 工作经验：七年以上大中型企业相关工作经验 2. 专业背景要求：曾从事财务部经理工作2年以上 3. 学历要求：本科，大专以上需从事财务工作5年以上 4. 年龄要求：30岁以上 5. 个人素质：认真细心、为人正直、责任心强。

↑TOP （八）“出纳”职务描述职务名称：出纳所属部门：财务部直接上级职务：财务部经理工作目的：搞好货币资金的收付及记帐，结帐工作工作要求：认真负责、工作细心、敢于坚持原则工作责任： 1. 做好公司资金的管理及调配 2. 完成日常的收支工作及记帐工作 3. 配合会计做好每月凭证的录入（或审核）工作 4. 每月的工资核算及发放工作衡量标准：工作报告的完整性工作难点：如何坚持财务政策工作禁忌：工作粗心，留有首尾职业发展道路：财务部经理、财务副总经理任职资格： 1. 工作经验：3年以上大中型企业相关工作经验 2. 专业背景要求：曾从事出纳工作2年以上 3. 学历要求：大专以上 4. 年龄要求：23岁以上 5. 个人素质：认真细心、为人正直、责任心强。 ↑TOP （九）“会计”职务描述职务名称：会计所属部门：财务部直接上级职务：财务部经理工作目的：执行计划、进行会计核算、编制会计报表、计提税费、管理财务档案及设备工作要求：认真负责、工作细心、敢于坚持原则工作责任： 1. 每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目 2. 审核财务原始凭证是否符合公司规定 3. 负责财务档案的收集、整理、归档等管理工作 4. 定期对帐，如发现差异，查明差异原因衡量标准：工作报告的完整性工作难点：如何坚持财务政策工作禁忌：工作粗心，留有首尾职业发展道路：财务部经理、财务副总经理任职资格： 1. 工作经验：3年以上大中型企业相关工作经验 2. 专业背景要求：曾从事会计工作2年以上 3. 学历要求：大专以上 4. 年龄要求：25岁以上 5. 个人素质：认真细心、为人正直、责任心强采纳哦。

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衡量标准：1. 本人的销售业绩 2. 本部门的销售业绩工作难点：如何提高销售业绩工作禁忌：对待客户不细心周到，无法清楚的了解客户的需求。职业发展道路：营销副总经理任职资格： 1. 工作经验：5年以上相关行业销售经验 2. 专业背景要求：曾在其他企业销售部任经理2年以上 3. 学历要求：本科，大专以上需从事专业3年以上 4. 年龄要求：28岁以上 5. 个人素质：善于与人沟通，有良好的管理能力。

↑TOP（二）“销售代表”职务描述职务名称：销售代表所属部门：销售部直接上级职务：销售部经理工作目的：代表公司销售公司自有和代理产品工作要求：认真负责、工作主动工作责任：1. 与客户联络、沟通2. 配合技术人员进行技术展演、咨询3. 拟订商务计划 4. 进行商务谈判5. 负责售后支持监督、协调工作 6. 发现潜在客户7. 完成销售所涉及的各种表格衡量标准：本人的销售业绩工作难点：如何提高销售业绩工作禁忌：无法认清客户需求和销售形势职业发展道路：销售部经理、营销副总经理任职资格：1. 工作经验：4年以上销售工作经验2. 专业背景要求：曾从本行业销售工作2年以上3. 学历要求：大专以上 4. 年龄要求：25岁以上5. 个人素质：工作认真，责任心强，善于表达，积极热情 ↑TOP（三）“产品部经理”职务描述职务名称：产品部经理所属部门：产品部直接上级职务：营销副总经理工作目的：公司产品营销管理和物流管理工作要求：认真细心、责任心强工作责任： 1. 了解在当前销售策略下的市场状况； 2. 收集关于产品、市场、定价、促销、分销、竞争等各方面与营销策略相关的信息； 3. 分析各方情况，向决策者提出产品营销的策略。包括产品功能、性能、用户、市场、定价、渠道等诸因素；4. 发现营销各环节中的问题，并与相关人员探讨解决办法； 5. 在开发、分销、销售、促销各环节，作为信息的传递者；6. 管理产品部。

衡量标准： 1. 上交的报表和报告的时效性和建设性； 2. 工作档案的完整性。工作难点：如何根据已有信息，提出产品营销策略工作禁忌：工作粗心，不能及时发现问题职业发展道路：营销副总经理任职资格：1. 工作经验：5年以上相关企业工作经验 2. 专业背景要求：曾从事产品管理工作2年以上3. 学历要求：本科，大专以上需从事专业3年以上 4. 年龄要求：28岁以上 5. 个人素质：分析能力强，工作有较高的创造性↑TOP（四）“技术支持部经理”职务描述职务名称：技术支持部经理所属部门：技术支持部直接上级职务：营销副总经理工作目的：对公司自有和代理产品提供技术支持服务工作要求：认真负责、工作热情工作责任：1. 收集竞争者产品的功能、性能信息，比较我方产品的优缺点，提出同类产品比较报告。

2. 对公司产品熟练的运用，并能从机理上进行全面理解。 3. 解答代理商、集成商涉及产品的技术问题。

4. 定期在专业性大众期刊上、web站点发表与公司产品、技术方向相关的文章。 5. 负责产品的现场技术支持。

衡量标准：1. 向上级递交的工作报告 2. 客户的反馈意见工作难点：如何为客户提供有效的技术服务工作禁忌：知识面狭窄、没有耐心职业发展道路：营销副总经理任职资格： 1. 工作经验：三年以上大型企业工作经验 2. 专业背景要求：曾从事技术支持服务工作3年以上 3. 学历要求：本科，大专以上需从事专业3年以上4. 年龄要求：28岁以上 5. 个人素质：知识面广、善于与人交往、责任心强，善于表达，积极热情。↑TOP（五）“行政部经理”职务描述职务名称：行政部经理所属部门：行政部直接上级职务：行政副总经理工作目的：负责公司的行政管理工作工作要求：服务意识强、积极热情工作责任： 1. 组织办好会议接待、娱乐等各项活动； 2. 公司行政规章制度的制定、监督、执行； 3. 负责公司办公用品的购买、管理和发放；4. 管理公司图书、磁盘非技术性光盘及相关资料； 5. 统计员工考勤和处理各种请假；6. 管理公司的公共卫生；7. 发放节日福利； 8. 负责报刊、信件收发；9. 负责电话、传真的转接及传达； 10. 负责公司固定资产的购买、管理和维修。

衡量标准： 1. 工作报告的完整性 2. 公司其他员工对行政部工作的反馈意见工作难点：如何更好地为员工服务工作禁忌：服务意识差、行动缓慢职业发展道路：行政副总经理任职资格： 1. 工作经验：三年以上管理类工作经验 2. 专业背景要求：曾从事行政管理工作2年以上 3. 学历要求：大专以上 4. 年龄要求：30岁以上 5. 个人素质：善于表达、任劳任怨、积极热情 ↑TOP（六）“人力资源部经理”职务描述职务名称：人。

个人任职资格书

任职资格： 1. 工作经验：七年以上大中型企业相关工作经验 2. 专业背景要求：曾从事财务部经理工作2年以上 3. 学历要求：本科，大专以上需从事财务工作5年以上 4. 年龄要求：30岁以上 5. 个人素质：认真细心、为人正直、责任心强。 ↑TOP （八）“出纳”职务描述职务名称：出纳所属部门：财务部直接上级职务：财务部经理工作目的：搞好货币资金的收付及记帐，结帐工作工作要求：认真负责、工作细心、敢于坚持原则工作责任： 1. 做好公司资金的管理及调配 2. 完成日常的收支工作及记帐工作 3. 配合会计做好每月凭证的录入（或审核）工作 4. 每月的工资核算及发放工作衡量标准：工作报告的完整性工作难点：如何坚持财务政策工作禁忌：工作粗心，留有首尾职业发展道路：财务部经理、财务副总经理任职资格： 1. 工作经验：3年以上大中型企业相关工作经验 2. 专业背景要求：曾从事出纳工作2年以上 3. 学历要求：大专以上 4. 年龄要求：23岁以上 5. 个人素质：认真细心、为人正直、责任心强。 ↑TOP （九）“会计”职务描述职务名称：会计所属部门：财务部直接上级职务：财务部经理工作目的：执行计划、进行会计核算、编制会计报表、计提税费、管理财务档案及设备工作要求：认真负责、工作细心、敢于坚持原则工作责任： 1. 每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目 2. 审核财务原始凭证是否符合公司规定 3. 负责财务档案的收集、整理、归档等管理工作 4. 定期对帐，如发现差异，查明差异原因衡量标准：工作报告的完整性工作难点：如何坚持财务政策工作禁忌：工作粗心，留有首尾职业发展道路：财务部经理、财务副总经理任职资格： 1. 工作经验：3年以上大中型企业相关工作经验 2. 专业背景要求：曾从事会计工作2年以上 3. 学历要求：大专以上 4. 年龄要求：25岁以上 5. 个人素质：认真细心、为人正直、责任心强

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2. 对公司产品熟练的运用，并能从机理上进行全面理解。 3. 解答代理商、集成商涉及产品的技术问题。

4. 定期在专业性大众期刊上、web站点发表与公司产品、技术方向相关的文章。 5. 负责产品的现场技术支持。

岗位职责范本

1.负责公司各项规章制度的监督与落实

2.负责公司总部车队工作方案起草与落实

3.负责督导各车队日常工作

4.负责监控经济指标、工作任务的完成情况

5.负责营运成本的控制与监管

6.负责监督各车队、各有车分公司的车辆管理工作

7.负责各车队相关费用的审核

8.负责车辆单车成本核算的考核工作

9.负责各车队公里数、过桥过路费的测定与核对

10.负责协助与跟踪交通事故的处理

11.负责各分公司、营业网点车辆需求的协调

12.负责车辆消防与安全生产监管工作

13.负责驾驶员的全面管理工作

14.负责招聘驾驶员的技术考核

15.负责驾驶员的技术培训

16.负责节油、超油的考核

17.负责车辆的审检及相关业务工作

18.负责车辆的安排调度监管

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员工岗位职责怎么写？

1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；

2、根据岗位工种确定岗位职务范围；

3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率；

4、明确岗位环境和确定岗位任职资格；

5、确定各个岗位之间的相互关系；

6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。

扩展资料

构建方法

1、下行法

下行法是一种基于组织战略，并以流程为依托进行工作职责分解的系统方法。具体来说，就是通过战略分解得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演什么样的角色，应该拥有什么样的权限。

利用下行法构建工作职责的具体步骤为：

第一步：确定职位目的

根据组织的战略目标和部门的职能定位，确定职位目的。职位（设置）目的，说明设立该职位的总体目标，即要精练地陈述出本岗位为什么存在，它对组织的特殊（或者是独一无二）贡献是什么。读者应当能够通过阅读职位目的而辨析此工作与其他工作目标的不同。

职位目的一般编写的格式为：工作依据+工作内容（职位的核心职责）+工作成果。

第二步：分解关键成果领域

通过对职位目的的分解得到该职位的关键成果领域。所谓关键成果领域，是指一个职位需要在哪几个方面取得成果，来实现职位的目的。我们利用鱼骨图作为工具对上例进行职位目的的分解，得到计划财务部经理的关键成果领域。

第三步：确定职责目标

确定职责目标，即确定该职位在该关键成果领域中必须取得的成果。因为职责的描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果，因此，从成果导向出发，应该明确关键成果领域要达成的目标，并确保每项目标不能偏离职位的整体目标。

第四步：确定工作职责

如上所述，我们通过确定职责目标表达了该职位职责的最终结果，那么本步骤就是要在此基础上来确定任职者到底要进行什么样的活动，承担什么样的职责，才能达成这些目标。

因为每一项职责都是业务流程落实到职位的一项或几项活动（任务），所以该职位在每项职责中承担的责任应根据流程而确定，也就是说，确定应负的职责项就是确定该职位在流程中所扮演的角色。

在确定责任时，职位责任点应根据信息的流入流出确定。信息传至该职位，表示流程责任转移至该职位；经此职位加工后，信息传出，表示责任传至流程中的下一个职位。该原理体现了“基于流程”、“明确责任”的特点。

第五步、进行职责描述

前面讲到了，职责描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果，因此，通过以上两个步骤明确了职责目标和主要职责后，我们就可以将两部分结合起来，对职责进行描述了，即：职责描述=做什么+工作结果。

2、上行法

上行法与下行法在分析思路上正好相反，它是一种自下而上的“归纳法”。具体说，就是从工作要素出发，通过对基础性的工作活动进行逻辑上的归类，形成工作任务，并进一步根据工作任务的归类，得到职责描述。虽然上行法较下行法来说不是一种特别系统的分解方法，但在实际工作中更为实用、更具操作性。

利用上行法撰写职责的步骤是：

第一步：罗列和归并基础性的工作活动（工作要素），并据此明确列举出必须执行的任务；

第二步：指出每项工作任务的目的或目标；

第三步：分析工作任务并归并相关任务；

第四步：简要描述各部分的主要职责；

第五步：把各项职责对照职位的工作目的，完善职责描述。

参考资料来源：搜狗百科-岗位职责

个人工作职责怎么写

不知道你是干什么工作的，我只能将我的工作职责发表一下，你参考吧。

1 主要工作职责权限

1.1 负责制定技改工程的预算及可行性报告，并对技改工程中的工程用料、工程进度、工程质量进行监督考核。负责实施设备及管线的安装工程的对外承包。

1.2负责新、改、扩建项目的组织实施。

1.3负责组织对本单位引进的外包工程量及施工质量的跟踪监督和测量验收。

1.4负责技术改造项目的申报及和上级主管单位的沟通、联络

1.5主持全面工作，审批下属岗位人员的工作计划，对下属岗位人员工作绩效进行考核，督促基本工作职责的认真履行，对本单位的安全纪律负责，督促职工遵守安全纪律，负责二级安全教育，本单位的劳动纪律负责，督促职工遵守纪律负责本单位员工、员工代表参与职业健康安全事务的管理、协商与沟通。负责拟定本单位人员配置计划。

1.6定期或不定期的向主管经理汇报工作情况，及时反馈各种相关信息，对主管经理负责；

1.7组织相关人员做好工程的控制管理工作；

1.8每月30日前，上报上月工作总结，并按时填写、上报月度目标计划表。