施工现场检查记录范文

1

现场质量管理制度

2

质量责任制

3

主要专业工种施工人员操作上岗证书

4

施工图审查情况

5

施工组织设计，施工方案及审批

6

施工技术标准

7

工程质量检验制度

8

现场材料，设备管理

9

其他

检验结论

施工单位项目负责人：（签章）

年 月 日

监理工程师：（签章）

年 月 日

建设单位项目负责人：（签章）

年 月 日

【施工进度计划说明怎么写？急.】

施工进度计划 定义：规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件.简介以拟建工程为对象，规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划.作用和任务施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用.施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排.种类施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划.施工总进度计划包括建设项目（企业、住宅区等）的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划.它按生产工艺和建设要求，确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间，以及施工准备工程的顺序和工期.单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化，一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间.编制原理施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果.施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的.流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法.它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上.由于建筑产品及其生产的技术经济特点，在建筑施工中采用流水作业方法时，须把工程分成若干施工段，当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时，第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序，然后再转入第二施工段连续作业.这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行.利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息.编辑本段表示方法过去长期使用的横道图法（又称甘特图法），是一种带时标的表格形式计划，具有简明、形象、易懂的优点.其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在，对于特别复杂的项目，更是难以适应计划管理的需要.自50年代中期出现了网络计划方法之后，建筑业更多地采用网络图法.网络图又称箭头图，是按一项工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭头画成.它弥补了横道图的缺陷，使施工管理人员能集中注意力去抓关键，而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响，以便及时采取对策.。

如何加强建筑工程进度管理

一、建筑工程进度管理的作用与现状对于对建筑工程进行施工的承包企业来说，要想企业能够保证工程项目基本按期交付给建筑投资商，并能节约成本和各种资源，使经济效益得以提高，最科学和有力的办法就是——控制和管理工程项目的施工进度。

一直以来，建筑工程施工工作中人们普遍重视的是投资额和工程质量的控制，却对工程施工进度关注不够，很多建筑工程都不能按合同确定的工期按时交付，导致建筑不能按期发挥其经济效益，从而造成一定的资金挤压，设备材料和人力资源闲置浪费的现象。工程进度控制，作为与安全控制和质量控制一起被称为建筑工程三大控制中的一部分，长久以来都没有得到足够的重视。

但它的确实实在在直接影响了很多的利益关系，本文就影响其主要的因素和相关的管理对策进行归纳。二、影响工程建筑的施工进度的原因我们经常会在建筑工程这门行业发现，工程延误和拖交工程的现象频繁发生，一般的我们只是单纯的将其归结为施工单位的施工速度快慢。

但不知道建筑工程作为一个系统的工程，所有直接或间接的参与到工程施工的建筑单位和施工队伍都有可能对工程进度有所影响。有时候也包括自然灾害或是其他意外。

所以要想合理把握以及安排工程的施工进度，要求我们需要掌握对进度产生影响的具体原由：相关参与人员对于工程进度的影响一项工程项目的施工除了有工程承包商参与外，还包括一些与项目建设有关单位，一般有政府的、建筑设计的、金融资金的相关部门单位，以及运输、供电、通讯和消防单位等。所以，工程建设不能只考虑工程承包商，还必须对各个参与单位有充分的认识并对其进行相应的监管，协调各建设单位的施工作业，使工程全局的施工进度得以保障。

工程资源供应的影响要想完成一项建设工程的建设施工需要配置与之相关的大批量工程原材料、器件和机具以及人力资源等。首先，人力资的配置如果不足或是不平衡，肯定会影响到施工作业的进度问题。

再次，原材料的供应若是满足不了相关项目工程建设的基本需求，使得原材料得不到顺利的周转，导致原本能够同时施工的工序被迫分段施工，浪费时间，影响了工程进度。最后，如果配置过多的施工工具，不仅浪费了资源，还会使施工现场被堵塞，严重影响工作的开展。

建设资金的影响要想工程建设施工顺利完成必须拥有足够的经费作为保障。一旦建设单位没有满足基本建设需要的经费亦或是费用不到位的时候将会使购置相关的建材工作被搁浅，增加施工闲置的时间，使施工进度被拖延。

施工单位技术的影响工程施工单位是工程建设施工的主要部门和依靠，倘若被签的施工单位技术方面的力量不足，并且所用施工方法不得当，计划安排不够周密，问题解决不及时；或是工程施工的设计变更太多，变化过大；或是刚进入新的技术领域，对于新技术的标准、方法等不熟悉，导致单位自身都难以应用等问题。所归纳的以上相关的技术原因均是会延期工程进度的祸首。

5.施工环境因素的影响环境因素包括内部和外部环境因素。一般的外部环境因素对于建筑工程是否可以顺利的施工进而顺利完工有比较重要的意义。

一般来说，一旦在施工的过程中遭遇到比较恶劣的气候条件是必将影响施工的进度。三、加强建筑工程进度管理的对策建筑工程的施工进度因其本身影响因素过多，所以注定控制进度将是一项复杂而且综合能力要求高的任务。

由此，工程建设承包单位必须要依据工程的实际施工情况，在分析施工工程进度可能的的影响因素后，制定相应的管理对策，确保项目工程按期按质完成。事前做好勘测设计的工作项目工程的事前勘测设计，它将可能直接影响到项目工程的投资量、工程施工以及进度的控制。

作为工程单位的设计部门，应该严格遵照相关的规范条例，切实提高工程施工设计图的质量和其可行性，使设计科学合理，方便施工操作，并且对于施工中出现的技术性问题及时以予解决，为了建设企业能够科学管理和有效控制施工的进度要求提供有力保障。2.切实制定合理且有效的进度总规划编制一份科学合理的施工进度总规划是保证项目工程按期实现目标的重要前提，也是工程设计、原材料供应、资金以及资源计划协调与否的依据。

由于编制涉及到项目工程的各个方面，这就要求项目管理员在事先对影响施工进度的各种因素做全方面的详细调研，在坚持科学调研、统筹兼顾和合理安排的原则上，对于项目工程自身的工序以及关系工程施工的相关工作，都必须做出详细的进度管理的编写，并配以相应的政策制定和措施的实施规划。3.选择有能力的施工企业施工单位是建筑工程施工的主体，施工企业本身的资质、技术水平高低，都会直接影响到施工企业对于项目工程的施工进度的管理控制。

近几年内，建筑工程建设施工的的大市场上涌现出了大批量的施工队伍，他们或在资质或在技术水平上都有较大差异，如何选择合适的施工企业将是工程业主需要重点关注的问题。在我国的经济体制下，企业可以选择花大力使用招标承包制方法或是相关项目得主负责制以及监理制等这些都是比较可行和有效的选择施工单位的方法，其核心在于鼓励竞争激励，以公平。