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    车工技师论文 车削螺纹时常见故障及解决方法 螺纹是在圆柱工件表面上,沿着螺旋线所形成的,具有相同剖面的连续凸起和沟槽。

    在机械制造业中,带螺纹的零件应用得十分广泛。用车削的方法加工螺纹,是目前常用的加工方法。

    在卧式车床(如CA6140)上能车削米制、英寸制、模数和径节制四种标准螺纹,无论车削哪一种螺纹,车床主轴与刀具之间必须保持严格的运动关系:即主轴每转一转(即工件转一转),刀具应均匀地移动一个(工件的)导程的距离。 它们的运动关系是这样保证的:主轴带着工件一起转动,主轴的运动经挂轮传到进给箱;由进给箱经变速后(主要是为了获得各种螺距)再传给丝杠;由丝杠和溜板箱上的开合螺母配合带动刀架作直线移动,这样工件的转动和刀具的移动都是通过主轴的带动来实现的,从而保证了工件和刀具之间严格的运动关系。

    在实际车削螺纹时,由于各种原因,造成由主轴到刀具之间的运动,在某一环节出现问题,引起车削螺纹时产生故障,影响正常生产,这时应及时加以解决。车削螺纹时常见故障及解决方法如下: 一、啃刀 故障分析:原因是车刀安装得过高或过低,工件装夹不牢或车刀磨损过大。

    解决方法: 1、车刀安装得过高或过低:过高,则吃刀到一定深度时,车刀的后刀面顶住工件,增大摩擦力,甚至把工件顶弯,造成啃刀现象;过低,则切屑不易排出,车刀径向力的方向是工件中心,加上横进丝杠与螺母间隙过大,致使吃刀深度不断自动趋向加深,从而把工件抬起,出现啃刀。 此时,应及时调整车刀高度,使其刀尖与工件的轴线等高(可利用尾座顶尖对刀)。

    在粗车和半精车时,刀尖位置比工件的中心高出1%D左右(D表示被加工工件直径)。 2、工件装夹不牢:工件本身的刚性不能承受车削时的切削力,因而产生过大的挠度,改变了车刀与工件的中心高度(工件被抬高了),形成切削深度突增,出现啃刀,此时应把工件装夹牢固,可使用尾座顶尖等,以增加工件刚性。

    3、车刀磨损过大:引起切削力增大,顶弯工件,出现啃刀。此时应对车刀加以修磨。

    二、乱扣 故障分析:原因是当丝杠转一转时,工件未转过整数转而造成的。 解决方法: 1、当车床丝杠螺距与工件螺距比值不成整倍数时:如果在退刀时,采用打开开合螺母,将床鞍摇至起始位置,那么,再次闭合开合螺母时,就会发生车刀刀尖不在前一刀所车出的螺旋槽内,以致出现乱扣。

    解决方法是采用正反车法来退刀,即在第一次行程结束时,不提起开合螺母,把刀沿径向退出后,将主轴反转,使车刀沿纵向退回,再进行第二次行程,这样往复过程中,因主轴、丝杠和刀架之间的传动没有分离过,车刀始终在原来的螺旋槽中,就不会出现乱扣。 2、对于车削车床丝杠螺距与工件妇距比值成整倍数的螺纹:工件和丝杠都在旋转,提起开合螺母后,至少要等丝杠转过一转,才能重新合上开合螺母,这样当丝杠转过一转时,工件转了整数倍,车刀就能进入前一刀车出的螺旋槽内,就不会出现乱扣,这样就可以采用打开开合螺母,手动退刀。

    这样退刀快,有利于提高生产率和保持丝杠精度,同时丝杠也较安全。 三、螺距不正确 故障分析:螺纹全长或局部上不正确,螺纹全长上螺距不均匀或螺纹上出现竹节纹。

    解决方法: 1、螺纹全长上不正确:原因是挂轮搭配不当或进给箱手柄位置不对,可重新检查进给箱手柄位置或验算挂轮。 ***** 该内容需会员回复才可浏览 ***** 解决方法是:正确修整砂轮或用油石精研刀具;选择适当切削速度和切削液;调整车床床鞍压板及中、小滑板燕尾导轨的镶条等,保证各导轨间隙的准确性,防止切削时产生振动。

    总之,车削螺纹时产生的故障形式多种多样,既有设备的原因,也有刀具、操作者等的原因,在排除故障时要具体情况具体分析,通过各种检测和诊断手段,找出具体的影响因素,采取有效的解决方法。 。

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    管理职能,指管理承担的功能。现在最为广泛接受的是将管理分为四项基本职能:

    1. 计划planning: 计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式。

    2. 组织 organising: 服从计划,并反映着组织计划完成目标的方式。

    3. 领导 leading: 运用影响力激励员工以便促进组织目标的实现. 同时,领导也意味着创造共同的文化和价值观念,在整个组织范围内与员工沟通组织目标和鼓舞员工树立起谋求卓越表现的愿望. 此外,领导也包括对所有部门,职能机构的直接与管理者一道工作的员工进行激励。

    4. 控制 controlling: 对员工的活动进行监督,判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展,并在必要的时候及时采取矫正措施。

    法国管理学者法约尔最初提出把管理的基本职能分为计划、组织、指挥、协调和控制。后来,又有学者认为人员配备、领导、激励、创新等也是管理的职能。

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    看不清请下载附件 有机粘接技术在钳工工作中的应用 摘要:有机粘接剂套接的抗剪强度比无机粘接剂差,但搭接的抗剪强度却比无机粘接优越,而且耐冲击性强,因 此使用范围很广。

    重点介绍了有机粘接技术在钳工工作中的应用。 关键词:有机粘接技术;钳工工作;应用 中圈分类号:TM17 文献标识码:B 文章编号:1008—8725(20o7)0l一0130—02 Organic Binding Technology Application in Benchwork UU Man—xin (Kailuan College of SkilledWorker,Tan~shan063004,China) Abstract:The shear resistance of sheathing link by organic binder is wor[~than by inorganic binder,but the. formers shear resistance of hanging link is superior than the latter,and its"impact resistance is strong,SO its useful scope is very wide.An emphasis on the organic binding technologys application in benchwork is introduced. Key words:organic binding technology;benchwork;application -在涂有、)自漆的金属表面上的应用 ! 篓 钳工在维修、保养机械设备的工作中,常常遇到 漆也能粘牢的方法。

    一些设备的标牌脱落,新的设备在使用时,为了管理 1.1 塑料标牌的粘合 人负责,沿工作面倾斜方向每隔3 m打一注水孔,呈 “三花眼”布置(见图1),距底板以上1 m打一排垂 直煤壁的水平眼,顶梁以下0.3 m打一排与水平方 向成20o夹角的顶眼,眼深均为3 m。 排排注水,注 水眼交错布置。

    每个注水孔注水均30 IIlin,注水量 约3—4 t,直至顶板淋水为止。掘进工作面在探头 两侧各布置一高一底2个孔,孔深3—5 m,顶眼向上 倾斜10 20~,中眼垂直煤壁(见图1),利用交接班 时间充分注水。

    圈1 煤巷掘进注水孔布置圈 5 煤层注水的技术效果 (1)降低了采掘工作面煤尘浓度,给职工创造了 良好的作业环境。注水后采掘工作面降尘率在 60%~90%之间。

    经测定未实行煤层注水前工作面 粉尘总浓度为20-Ylg, ,呼吸性粉尘浓度为5—ng/ ,实行煤层注水后,总粉尘浓度降为7 rIlg, ,呼吸 性粉尘浓度降为2 t m3。 连续注水而得到预先湿 润的煤炭,在整个矿井生产流程中都具有防尘作用, 减少了煤尘的产生、飞扬和沉积,改善了整个矿井的 生产面貌。

    (2)减少了片帮冒顶事故,提高了工作效率。因 公司所采煤层为“三软”倾斜煤层,且进行放顶煤开 采,采掘过程中极易发生冒顶事故,实行煤层注水 后,煤体得到了充分湿润,其粘结性大大增强,从而 减少了冒顶事故,加快了生产进度,提高了单产。

    注 水前,单头采煤进度为3 m左右,单产1.5万t;注水 后,单头采煤进度7 m左右,单产3万t以上。全公 司年增产量24万t,节约材料费3O余万元。

    (3)降底了采掘工作面瓦斯浓度。水从煤体的裂 隙中注入后,驱赶自由状态的大量游离瓦斯,同时使吸 附状态瓦斯延迟了解稀释放时间,使煤层的游离瓦斯 在开采前提前卸出,而吸附状态瓦斯又推迟了释放。

    因而大大降低了落煤时瓦斯涌出的高峰值,从而避免 了瓦斯超限。32041工作面注水后,回风流瓦斯浓度由 0.5% 0.6%降低为0.3% 0.4%。

    6 结论 煤层注水降低了采掘工作面的煤尘浓度和瓦斯浓 度,有效地预防了片帮冒顶事故,成为矿井防尘、防瓦 斯和防顶板事故的一项重要安全技术措施,操作方便, 经济实用,在“三软”煤层中可大量推广应用。 收稿日期:2006—10—31;修订日期:2006—11—27 作者简介:刘满信(1963一),男,河北唐山人,讲师,1990年毕业于河北能源学院,现任实训中心副主任,从事钳工工作多年, Tel:o315—3049439。

    维普资讯 第1期 刘满信:有机粘接技术在钳工工作中的应用 ‘131 采用6101环氧树脂100—120 g,650聚酰胺树 脂100 g,在室温下调和,可以与带油漆的铁板粘合, 且油漆不需要刮掉,粘接前只需用溶剂将表面污渍、 油脂清洗干净即可。 然后在室温下固化,不需要加 热、加压,粘接效果较好。

    1.2 金属标牌与带油漆的铁板粘合 将涂有油漆的金属表面清洗干净,不必除去油 漆,待干后采用502快速胶,不需要加热、加压,白干 几分钟即可固化。 1.3 铝、有机玻璃与经油漆后的铁板的粘合 将待粘接的表面擦拭干净,不必除去油漆,采用 301胶液,加入3% 4%的胺类液体固化剂调均,涂 抹在粘接表面,并施加微量压力,在常温下自干1 天,既可固化。

    2 在维修量具上的应用 2.1 千分尺上镶硬质合金测头 千分尺硬质合金头脱落,最好用环氧树脂胶粘 接,胶合剂中不加填冲剂,配方如下: 101环氧树脂77%、磷酸三苯脂23%和少许乙 二胺(每5 g环氧树脂和1.5 g磷酸三苯脂加入5—6 滴乙二胺)。 配制时将3种材料倒入烧杯中加热搅 拌,待其溶解变成乳白色胶液即可使用。

    使用时间 可保持3~4 h。5 g环氧树脂配成的胶合剂可粘接 l5—2o把千分尺合金头。

    粘接方法与步骤如下: (1)将活动测杆和合金头胶合面分别在一般砂 轮和粒度为4o或6o号碳化硅砂轮上打磨平。 (2)用四氯化碳或丙酮清洗胶合面,除去油污。

    (3)在两胶合面上涂上一层胶合剂(厚约O.3 0.4 mm),然后用定位套校正,并将合金头压牢。 (4)将夹具与测杆一同放在120。

    烘箱中干燥2 h,或在室内自然干燥24 h以上即可固化。 (5)固定测砧上的合。

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    1 振动

    车削加工过程中,工件和刀具之间常常发生强烈的振动,破坏和干扰了正常的切削加工,是一种极其有害的现象。当车床发生震动时,工件表面质量恶化,产生明显的表面振纹,工件的粗糙度增大,这时必须降低切削用量,使车床的工作效率大大降低。强烈振动时,会时车床产生崩刃现象,使切削加工过程无法进行下去。由于振动,将使车床和刀具磨损加剧,从而缩短车床和刀具的使用寿命;振动并伴随有噪音,危害工人身心健康,使工作环境恶化。车床振动可公为自由振动、强迫振动和自系振动,据测算,这三类振动分别5%,30%,65%。

    当振动系统的平衡被破坏,弹性力来维持系统的振动,称为自由振动(如图1),在外界周期性干扰力持续作用下,被迫产生的振动称为强迫振动由振动过程本身引起切削力周期性变化,又由这个周期性变化的切削力反过来加强和维持的振动称为自激振动

    2 车床振动的振源

    寻找振动的来源,并加以排除或限制,是有效控制振动的途径。振源来自车床内部的,称为机内振源;来自车床外部的,称为机外振源。

    由于自由振动是由切削力的突然变化或其它外力冲击引起的,可快速衰减,对车床加工过程影响非常小,可以忽略不计。

    强迫振动的振源

    机内振源:车床上各个电动机的振动,包括电动机转子旋转不平衡及电磁力不平衡引起的振动;机床回转零件的不平衡,如皮带轮、卡盘、刀盘和工件不平衡引起的振动;运动传递过程中引起的振动,如变速操纵机机构中的齿轮啮合时的冲击力,卸荷带轮把径向载荷卸给箱体时的振动,三角皮带的厚度不均匀,皮带轮质量偏心,双向多片摩擦离合器,滑动轴承和滚动轴承尺寸及形位误差引起的振动;往复部件运动的惯性力,如离和器控制箱体的正反转引起的惯性力振动;切削时的冲击振动,如切削带有键槽的工件表面时循环冲击载荷引起的振动;车床液压传动系统的压力脉动。

    机外振源:其它机床、锻压设备、火车、汽车等通过地基传给车床的振动。

    自激振动的振源

    引起自激振动的振源主要有车削时切削量过大、主切削力的方向、车刀的几何角度的选择不当等。

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    论文内容应写你在普车加工过程中掌握的一些拿手技术内容,这些内容最好是你对它有独特的见解。比如说:刀具改善运用、特姝型壮或材枓(特型面、异型体、深孔、细长轴、螺纹等…或征对某一精度(粗造度、尺寸精度、位置精度等…)的加工方法或体会。也可以写一些如装夹定位的方法和原理的描述和原理。总之这些操作方法 与描述 有可取之处就行。

    注意论文的命题不必过多,一般一个命题就行。如《论细长轴车削加》《论不锈钢的加工方法即刀具的选择》等。在文字叙术的同时最好插入图解。以便表达和悦读理解。

    技师论文是如何写作的呢?

    主题的写法 技师论文只能有一个主题(不能是几块工作拼凑在一起),这个主题要具体到问题的基层(即此问题基本再也无法向更低的层次细分为子问题),而不是问题所属的领域,更不是问题所在的学科,换言之,研究的主题切忌过大。

    因为涉及的问题范围太广,很难在一本硕士学位论文中完全研究透彻。通常,技师论文应针对某学科领域中的一个具体问题展开深入的研究,并得出有价值的研究结论。

    技师论文是学术作品,因此其表述要严谨简明,重点突出,专业常识应简写或不写,做到层次分明、数据可靠、文字凝练、说明透彻、推理严谨、立论正确,避免使用文学性质的或带感情色彩的非学术性语言。论文中如出现一个非通用性的新名词、新术语或新概念,需随即解释清楚。

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    培训行业品牌营销研究 1 品牌化策略 培训行业已经是成熟行业,市场上充斥着来自于高等学校、民办学校、咨询公司、培训公司等诸多类型的竞争对手,且同时面临上游资源的紧缺性现实。

    因为除了高校外的机构都在企业外部整合师资资源,所以研发和生产能力并不能成为其核心竞争力,与此同时,各类机构必须从顾客着手,竭力开发并维护一个具有忠诚度的客户群体,以保证其市场的占有率。产品的同质化会模糊客户的视野,难以判断各培训机构的产品好坏,因此挖掘客户真实需求并构建自己的服务机制显的尤为重要,而这一切的努力都必须建立在机构拥有自己品牌的基础之上。

    基于这样的背景因素,SM 从创业之初就坚定了自己的有品牌策略。2 品牌族群策略 该公司旗下产品有总裁高级研修班、管理咨询服务、企业内训策划以及低端技能培训等,其产品的定位包含了高、中、低端培训产品,客户对象包括从国有大企业到民营小作坊以及个人等。

    该公司的品牌族群策略以多品牌策略为准,其核心是准确命名品牌,他们对品牌的命名非常讲究,“X企业管理中心”运作总裁班项目,“Y管理咨询公司”运作管理咨询及企业内训,“Z 职业学校”运作技能培训。从该公司的品牌命名来看,一个贴切而绝妙的命名能大大地减小产品被消费者认知的阻力,能激发顾客的联想,增进顾客对产品的信赖感,准确地体现了产品的特点和要塑造的品牌形象以及消费定位。

    这种做法反映了该公司的基本信念:每个品牌都是一对一地通过对顾客需求的精耕细作来建立顾客关系,每个品牌必须独立地建立顾客忠诚度。在这种信念下,该公司的每个品牌都有明确的独特价值定位,每个品牌都必须满足独特的市场需求,所针对的消费者价值都不一样,不同的消费群体从不同的产品中获得的价值各不相同。

    3 品牌策略的推广方式 口碑销售策略在该公司产品推广实施中具有特别重要的地位,它是通过一定已消费群体向潜在购买者推销产品以达到增加了解和信任以至扩大销售目的的一种促销形式。3.1 多品牌经营,口碑抢商机 该公司作为省内最具竞争力的培训公司,进攻市场最常用的“武器”就是口碑。

    通过对该公司的销售分析,除了“技能培训”类是政府政策性培训外,其余产品的85%的销售都是老客户二次消费或转介绍。并且,由于公司采用了多品牌战略,各品牌又各占不同消费群体,分别传播至消费企业的不同层级,使得公司在消费企业的高中低层产生不同的影响,增加了口碑传播的覆盖率。

    3.2 高端论坛塑代言人,力压竞争者 公司通过举办“高端管理论坛”,邀请到国内各行业顶尖著名学者开坛论道,公司把这种高端论坛邀请的知名人士定位成公司形象代言人,引起消费者尝试购买的欲望,强化消费者对公司的认知和认同感,逐渐使消费者成为其固定消费群。国内许多培训机构仅把“高端论坛”作为盈利手段的唯一方式的时候,公司已让论坛暗藏广告的任务,成为公司产品口碑宣传的第一手段,这让省内其他竞争者感觉压力极大。

    3.3 探顾客心理,使产品深入人心 公司的最常用的两个典型销售模式是“专家法”与“比较法”。“专家法”是用授课专家来进行具有说服力的宣传:公司通过国内一流专家教授的授课,为学员提出解决方案,最后学员听从专家的观点,学员的问题就得到了解决并最终感谢公司提供的服务;“比较法”是公司将自己的产品与竞争者的产品相比,潜在的客户最终会作理性的选择。

    3.4 公益营销策略 公司为社会也做出了很大贡献:通过公司认真的调研,发现当地农村小学教学硬件(教学楼等)已没太大问题,而教学软件(师资力量和图书资料)较缺,先后为当地50 所农村小学捐赠了100 万码洋的图书,构建了50 所农村 http://www.txlunwenw.com/article_show.asp?pageid=3382小图书资料室;在抗旱救灾时,发起学员参加“情系灾区,修建水窖”的活动。每次善举都把捐赠主体定位成培训学员,引领学员参加捐赠仪式,彰显了学员的社会责任,学员高度参与捐赠活动的同时,也高度认同了公司,并自豪自愿地宣传活动,也宣传了公司及产品。

    公司通过这种公益营销的方式提升了公司的形象,也增加了培训产品的无痕迹口碑销售可能性。4 品牌策略的不足4.1 多品牌造成的品牌混淆 公司拥有过多的品牌不仅使消费者感到眼花缭乱,而且还容易使消费者把每一种品牌产品的特点混淆起来,这就会造成市场区分的重复。

    因此,公司不同品牌的产品可能在同一消费群体内争夺市场份额,最终导致公司的整个市场份额却并未上升。4.2 公司资源可能过分分散,不能集中投放在较成功的品牌产品 消费者的需求是不断变化,千差万别的,不同的时间有不同的要求,不同的培训(班级)对象有不同要求,等等。

    这样就要投入大量的研发时间、费用以研发千差万别的产品,其必然导致公司资源分散,这些设计出来的产品不一定会被客户最终采购,这就必然会造成时间和财力上损失。4.3 企业品牌可能自相竞争 市场变化是不可预测的,消费者需求也是变化多端的,风险也是随之而来的,对于公司在同一市场上推出多品牌产品的做法,虽然可以更多的占领市场,但各品牌产品之间也。

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