优秀采购员事迹材料

他叫**，1957年出生在***市，在一公司一直从事物资采购工作。20xx年6月来到**新城，奋勇开拓，敢打敢拼。凭着对物质工作的一腔忠诚，他默默无闻的在物资采购岗位上书写着勤奋、廉洁。

在

**项目部这段时间里，**始终把勤政、廉政要求放在首位，为了推动部门的廉洁自律，增强工作的透明度，**推崇定期在党务公开简报上公布物资设备采购情

况，包括物资设备采购的品种、数量和质量指标、参与供货的客户和价格等信息，使企业的采购程序、采购决策、采购结果置于项目部同事监督之下，又能使广大同

事及领导们充分发表意见，为采购行为提供了良好的环境。

他兢兢业业，不敢有丝毫放松，在工程材料、设备采购中，他严格遵照项目及公司质量体系文件规定程序进行。切实保证过程受控、质量一流，杜绝不规范操作的发生。避免了采购中产品质量不满足要求、价钱不合理、财务手续不规范甚至上当受骗等常见弊端的发生。

他

常在河边走，就是不湿鞋。在许多人眼里，物资部是个肥部门，拿点回扣，捞点好处是天经地义的事情。可是，这样的观点在**身上却行不通。在担任物资部主任

的这段时间里，他一次次拒绝物资供应商的红包，一回网回推掉送料老板的宴请。他经常对物资供货商说：“你们把材料数量满足，质量合格，就是送给我的最

“大”的礼物”。

目前，**项目部处在轰轰烈烈的大干当中。

要天气好每天都要几千吨的沥青混合料要拉到施工现场摊铺。然而物资部门进的各种粒径的碎石直接影响到沥青混合料的质量，为此他更是加大力度，严格控制，对每车都报给工地试验室，不合格的料绝不进场。

**城建设任重道远，今后的物资采购的路还很长，但**同志始终以一个共产党员的身份更加严格要求，力争把工作做得更好，更完善。

怎样做可以成为一个优秀的采购员？

想要成为一个优秀的采购员首先不贪不取不抬高单价拿回扣外， 更重要的是采购要懂得为企业节约成本， 如何能够花低价钱为企业买来称心的材料， 就得精通如下几种策略和战术。

第一步：价比三家， 这是一个采购最应该具备的本能， 如果一个采购连这基本功也没有， 我就奉劝你别做采购以免浪费老板的财钱。 在比完单价之后， 选择最低价的那一家供应商来进行谈价， 哪怕砍价的不多，也要砍下去， 每一种材料都应如此， 总之，一年下来， 积少成多的节约。

第二步：引诱， 在你报出的价格过低时， 可能供应商对这个价格就如“食鸡肋一般” 心里很不痛快， 但又有点想成交合作， 趁他犹豫不决间， 不防趁热打铁抛出一招： 引诱， 放出诱饵 ，尽可能的告诉他， “我们的公司还在扩大， 生意会更好， 就是因为你们的价格比较厚道，所以我才会报你商讨， 以后订单会陆续转给你， 你薄利多销也是一样的”。 ___这招，我试过多次，简直很管用。

第三步：蒙术， 在某一种新材料面前， 你可能吃不准行价， 不过没关系， 你可以先闭着眼睛杀一半的价钱， 真不行， 就一点点往上加。 直加到你与供应商都能接收的地步。

第四步：骗术， 你说了一个愿意成交的价格， 但供应商还想要加价， 你就语气坚决地告诉他：“前两天， 我路过某某地， 就是这价， 无论颜色与尺寸还是产地都是一模一样， 你要是不信你可以问问别人有没有这价， 我是比较后才这样开价的， 我怎么不说其他价呢？ ”第五步：辅料试用代用， 有些辅料方面， 在很多人的心目中， 一直就认为进口货好过国产货， 结果就盲目的花大价用进口货， 其实不然， 在工作中， 你可以采购进口与国产的， 试用过后，比比耐用性就知了， 有些完全可以拿国产替代了进口用， 这样省一下一笔不少的成本开支。 特别一些五金方面更是如此。

一个采购要懂得灵活性 ，对材料也要认识一些 ，否则也会导致一些成本的过高。世上的事，千变万化不离其中，无论再怎样变化，也不过是大同小异而已， 愿大家在采购的过程中， 巧妙的适用以上战术，能够为企业带来更低的成本。

怎样做好一名优秀的采购员？ -

1、确保商品采购供应：随时了解各商品部的商品销售状况，为商品采购供应作准备。

2、拟定商品采购计划：按期（一般以半个月或一个月为一周期）制定商品采购计划，包括重点商品的选择、商品价格、数量、供应商的选择等。3、具体采购：包括采价、议价、与供货商协商条件、商品引进及配送等。

4、商品业务管理：包括检查各商品部销售情况，发现畅销和滞销商品，处理滞销商品，整理存货、盘点等。5、协助商品销售：制定商品促销计划，制定销售特价商品的计划，市场行销调查，了解消费者动态及竞争对手促销措施和经营策略，等等。

6、服务人员的培训：协助培训服务员，让服务员了解商品性能、特点等，掌握一定的商品知识，促进商品销售。对优秀采购人员来讲，能力素质要求较高，这些要求主要包括以下方面：1.丰富的商品知识。

2.与其他部门的沟通能力。3.熟悉企业的经营状况和销售情况。

4.且有较强的讨价还价的谈判能力。5.具有吃苦耐劳的敬业精神。

6.身体素质良好，外表精明干练。7.有较强的判断和决策能力。

-为此，采购员需要加强对自己的要求和培训，努力使自己成为一名合格、出色及优秀的专业采购员。

怎么样才能做一个优秀的采购员呢？

一个优秀的采购员需要作到： 1、 市场部采购员必须坚持原则，每批货物采购决定前必须把该批货物的材质、价格、数量、杂质比例、结算方式、装车运输费、货主的详细资料等真实的情况向部门负责人汇报，不得有虚假成份，否则， 2、 购货与采样严重不符的 3、 采购员必须严格按照公司要求对价格进一步谈判，对质量标准含杂比例认真检验，以便部门负责人制定采购计划，把真实的情况向部门负责人汇报，不得有虚假成份，否则， 4、 采购员必须严格按照公司规定货物装车过磅后，按实际重量及单价计算货款总额，并通过银行一次性结清货款。

如果采购员擅自向客户预付订金、货款，给公司造成损失的 5、 采购员必须按照公司规定，每次货物称重前必须先对对方的计量器具做好校验核对工作，必要时到第三方复磅，并索取磅单。如果货物重量误差超出规定范围，由责任人赔偿损失。

6、 特殊情况下，必需以现金形式结算货款时，付款前磅单必须由二人二次以上核对，无误后方可付款。 并即时索取票椐。

携带现金人员如出现丢失，由携带者本人在7天内赔偿。 7、 外出采购联系运输车辆时，必须索取司机的身份证、行车证、驾驶证、营运证、车主电话号码及车主当地二家以上固定电话，并按规定签订运输合同，否则 8、 货物押运人员必须高度认真负责，明确责任。

原则上路途中的货物安全由货运单位或货运车辆承担。由于押运人员造成责任不明确，给公司造成损失的，由押运人员承担。

如何做一名优秀的采购

1.技术部门在提供材料清单时必须要把品名、规格、型号、材质特性要求填写完善，如果选择供应商更应该把供应商的规格型号填写全，比如骨架，同等规格型号尺寸材质就有好几种，在和供应商沟通时如不能一次性沟通清楚，会让供应商认为我们很不专业，没有足够的平台和基础，这样后期报价过程中会变得被动。

2.一个合格的采购员是责任心强，有原则，而一名优秀的采购员关键是具备采购工程师的能力，是能做物料的成本分析等。

了解各种原材料的主要产地，了解相关的财务缴税知识，通过国内外的重大事件发生对重金属价格影响，人民币对外汇率波动，基本上每一次变化都有可能会为公司带来不同的收益。

通过内部培训、自学使自己得到提升才是重要的，升职加薪是可遇不可求的。注重方法才能提高解决问题的能力，才能在工作中以不变应万变，每个人能把本职工作做好，公司才能正常运营，在市场竞争中占优势。

3.一名优秀的采购员会合理恰当的去处理和每一个供应商的关系，对于重要核心供应商，尤其是和竞争对手同一供应商，和在需求物料行业里综合实力排名靠前的供应商，往往这种供应商能为公司带来不可小觑的价值，要学会从战略合作的角度去考虑合作，不仅在沟通方式上、货款支付要给予支持，

在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能生产收入的部门，其它部门产生的都是管理费用，换句话说，采购和销售是公司里面两个能赚钱的部门。一名优秀的采购员有自己的原则，很多时候是矛盾的，对于公司而言，不动一分一毫就能完成物料交付这是老板最喜欢看到的，而对供应商而言，做生意是为了盈利，货款需要及时，这样的矛盾几乎每天缠绕着采购，而在公司资金紧张的情况下更加被动，合格的采购员会不停的和供应商去协商，优秀的采购员在和供应商沟通时会避重就轻，但在一定的基础也会为供应商争取，这就是不仅要对公司负责，也要为供应商考虑，优秀的采购员是你走到哪里供应商愿意支持你。

4.采购员杀价技巧：通过成本分析，价格追踪，材料价格差异体系等等，而不是杀价，不是乱砍，而是靠专业的技术分析，把价格降到恰到好处的位置。要充分了解原材料的市场行情和技术标准，要在工作中，不断积累与分析构成产品成本方面的信息，对占成本比例大的部件和材料，不断搜索和评估替代品的可能性。要充分了解和分析原料供应商行业特点：如生产工艺、所用原料的行情、生产规模与成本的关系、建立成本分析和对比的档案，为日后的价格谈判以及与战略合作伙伴关系的供应商共同挖掘成本，创造潜力。

5.单价低不一定是最低，但是采购总成本一定是最低的。比如供应商开发阶段的成本，有些供应商的产品质量不合格，经常退货不能及时补货，由于我们赶货期，不得不走顺丰，发大巴，或者要求供应商送货上门，从而采购总成本也就高了。比如叉车等运输工具，如果有大批来货，因没有自动叉车，需要8个工人一个小时卸货，那么这8个工人会耽误一小时正常工作时间，意味着当晚可能要加班，8个工人的加班费、电费、可能加班后天黑回家安全隐患，这些费用和租赁叉车比还不如租赁叉车划算，况且人工搬运货物还有可能会对货物造成损伤，所以我们应该从整体成本上考虑最低。

6.采购管理的模式：对供应商开发、价格审核、订单跟进的人员分别分开，有助于降低采购风险。分权模式下的采购管理，也会有不可避免的会有严重的影响采购效率；但是分权管理，对于一个采购管理制度不健全的企业，有助于降低制度不健全带来的风险，慢慢地我们就会发现建立完善、简易（简单易执行）的采购管理系统或流程，既能控制采购漏洞，又能控制采购系统的运行成本，提高流程效率，更能整合资源，有利于监督，也容易规范采购作业。采购人员的工作权力来源于工作标准和流程，不是职务。

采购风险，不在于复杂的流程，也不在于高层领导的签字，而在于能用有效的系统去监控。所以很多时候员工去找老板签字，员工会认为老板都签字，这个事情老板已经认可，就算有问题有老板一起承担，而实际上一个管理者，一天签名那么多，会有多少精力去查根问底，最起码没有起到很好的监督、审核的作用。真正有效的方法，往往是最简单的方法，因为简单的方法操作性强，复杂的方法虽然更精确，但是可操作性差，管理运行成本高。

一个优秀的采购员应具备哪些素质？一个优秀的采购员应具备哪些素质

采购员，除批发、零售农产品：采购机器、设备、工具、零件和服务，购买用于生产的原材料或半成品。

多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，优秀的采购员可以晋升为采购经理，采购经理可以平调至市场或营运经理等，也可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官。 或者去其它的机构寻求更有竞争力的职位。

采购员要求的教育背景相差很大，多数没有要求有专门的学位和学历，但是需要对需要采购的产品非常熟悉，对这个行业来说，经验比学历更加重要。机械、国际贸易、商业和数学等课程是对这一职位的很好的准备。

能熟练使用办公软件和英语很有用，出色的沟通能力和广泛的人际网络对这一职位也相当重要。 如果要晋升为采购经理或更高级的职位，获得商业和经济相关的本科或专业学位非常重要。

以尽可能低的价格和合适的量来购买最高质量的商品。 准备购货订单，征求出价建议并且审查货物和服务的要求。

根据价格、质量、选择、服务、支持、可获得性、可靠性、生产和分配能力以及供应者的名声和历史来研究和评价供应者。 分析报价，财务报告和其他数据及信息来确定合理的价格。

监控和遵循适用的法律法规。 协商，或者重新商议，并管理与供应者、卖主和其他代表的合同。

监控装载的货物保证货物按时到达，万一装载货物出现问题要追踪未送到的货物。 与员工、用户和卖主进行商谈来讨论有缺陷或不可接受的货物或者服务，以确定相应的行动。

评价并监控合同的执行以确保与合同合约一致并确定变化的需要。 安排交税和运费。

Buyer在中文中称为采购员，是对所有采购人员的总称。一个采购人员无论级别多高，归根到底都是采购员，一个Buyer。

Buyer的工作任务有三个方面：物料供应、库存水平控制和成本控制。 一个优秀的Buyer就是能够以市面上最低的价格保质保量并准时的将物料交付到公司，主要考核的指标就是交期leadtime、最小定量MOQ和价格price。

这三个指标的控制水平直接反映了一个Buyer的职业水平，一个采购员往往需要几年或者更长的时间才能够成为一个合格的采购人员；其中比较优秀和全面的采购人员将有机会得到提升，担任采购经理，甚至采购总监。 随着技术飞快进步和商业环境快速变化，企业和供应商的关系在不断调整，传统的供应关系迅速发生改变，采购人员被要求了解更多的技术信息和市场行情的变化，其对公司的影响也越来越大。

在欧美和台湾的大部分企业中，采购人员被分为两种：Buyer和Sourcer。 前者主要从事传统的工作，包括需求与订单的处理、交货期的控制，称为purchasing；后者更多侧重于市场上技术和成本的变化，负责供应商控制、评估和开发，称为sourcing。

在实际的工作当中，Buyer和Sourcer的工作常常无法完全区分开来，部分中小规模的企业常常按照采购物料的种类，把近似物料的purchasing和sourcing划归同一人管理。 从职业发展的角度来看，从事sourcing工作是每一个想晋升为采购经理的采购人员必须要做的；可以说，sourcing是采购的核心，是Buyer必须练就和提高的能力，也是商业和技术的发展对采购人员提出的要求和挑战。

优秀的采购人员必须要同时熟悉商业规则和工程技术的发展现状，是合格的工程师，更是优秀的商人。 从这个标准来看，目前很多采购人员都需要更多的提高。

同时，企业也需要花费更多的精力培养合格和优秀的采购人员，而不是把时间花在在人才市场上招募合适的人上 【岗位职责】 1.服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定； 2.负责公司的物资、设备的采购工作； 3.负责对所采购材料质量、数量核对工作； 4.负责对采购材料质量、数量核对工作； 5.有权拒绝末经领导同意批准的采购定单； 6.负责办理交验、报账手续； 7.负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报； 8.对所承担的工作全面负责； 9.对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管； 10.协助做好有关物资采购工作的事项； 11。 负责卖场本大类商品结构的制定与调整。

12。完成公司各项指标：营业额、毛利、周转率等。

13。负责对本大类商品的分类编码。

14。负责制定商品毛利计划和商品价格，对商品价格进行统一管理。

15。负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。

16。负责对营业外收入的管理与交费的追踪。

17。负责促销商品的选择和与厂家的谈判，并协助卖场和企划部门开展相关促销活动。

18。负责新品试销分配与各门店商品销售统一调拨管理。

如何做一个优秀的采购员

目前在中国最好的一批采购员应该是十几年前没有网络，到处奔跑的采购员，现在大部分也都有自己的一片天。

而近几年进入采购圈的朋友，对于网上采购颇为沉迷，已经不具前人那样的功力，到处跑工厂。 如果你们认为网上自有黄金屋，网上自有颜如玉，我保证，不到三年你的采购生涯就会结束了。

赶快丢下你手中的小老鼠……走出去吧，见见世面。 做采购要走出去，要到处跑，一个新进的采购员面临的两大问题是，供应商在那里？产品在那里？ 如果你在一个外贸公司做采购，以一个新进人员来说，了解产品货源分布很重要，因为对于一个新人没有了解到产品的货源分布，到处乱询价，工作效率和进度会很慢，产品优势体现不出来，那叫瞎闯。

如果你是一个新进的外贸采购员，那么了解产品也是第一要素。 做为采购最终的目的是找产品，有好的产品才会吸引国外客户的购买，为公司带来更好的效益，可是现在的新人似乎有些本末倒置。

如果要我训练新人，采用三三一制： 每天新人要找三家工厂，或是三种相关的产品以上。 每天一定要打三个电话，就是跟这些找到的工厂或产品供应商联系。

而且要作记录，要明白的问题是：1、产品材质，产品价位，产品MOQ，大约的交期，付款方式，产品销往哪里最有优势。 2、工厂资料，工厂在那？生产量大小？工厂背景（中资？外资？）可跟谁联络？ 每周一定要拜访一家工厂。

看看工厂的生产线，建立与工厂联系人的感情，了解产品特色，了解市场行情。 从最近最方便的开始拜访。

或是跟老手去一家工厂，观摩他们沟通的方式，要作记录。 这样连续几个月，新人对市场行情已经大略有个概念，同时，也知道工厂的作业流程，然后他才可以挑选适合的产品让外销去推广。

中国是一个世界工厂与批发市场已是不争的事实，国内有很多批发城市，都是很好的资源搜索地，尤其分布在浙江一代的工厂价格破为偏低，做采购一定要了解自己的本土资源优势及出货地，浙江地区有FOB宁波/上海，在出货方面相对比较容易价格也比较好，付款方式又好商量，不像广州付款方式破为恐怖~~~ 最后建议多看看展览，了解兢争对手的产品与价钱，多跟前辈们聊天，跟着跑也行（如果他愿意让你跟的话），总之，不要坐在电脑前抱怨找不到好的供应商，找不到好的产品，订单下不了，订单接不了。