求一份物料领用制度

楼主你好！给你个实验室的物料领用制度你可以参照你的公司修改一下``

1、实验室需用工具、材料根据本学期实验室实验情况，在学期初制定采购计划报实验与设备管理处购回。

2、计划内工具、材料由相关实验室管理员直接向保管室领用，并负责管理；计划外工具、材料领用需经中心负责人批准后方可领用。

3、各室实验室管理员向保管室领用工具、材料时必须填写工具、材料领用单。

4、领用后的工具、材料，如使用期为一年以上的应做实物登记卡或实物帐本。

5、修理用的仪器设备材料，单价在50元以上的应以旧换新。

6、非中心实验室管理员不得领用工具、材料，特殊情况需经中心主任批准。

7、保管员应做好工具、材料帐目，每学期末盘存一次，并做好记录。

希望对你有所帮助```

施工单位领用材料,业主要开发票给施工单位吗

最好开发票，因为根据材料员课本上的物资领用制度来说是需要的。

物资领用制度

(1)凡属项目工程材料的领用，一律使用材料管理表，分为进口材料、国产材料，一式五份单式填写。填表时应清楚地填上工程名称、成本中心编号、工程编号、施工单位，经成本中心授权人签名批准，并加盖工程部工程材料专用章，交由物资部计划组办理计划审核，盖上计划审核章，仓库材料员才能够办理领料手续。

(2)各职能部门领用正常的维护材料时，须填写货仓取货申请单一式三份，清楚地填上部门或科室名称、成本中心编号，经成本中心授权人签名批准后，由物资部计划组办理计划审核，盖上计划审核章，仓库才办理领料手续。

(3)在填写工程材料管理表或货仓取货申请单时，将进口材料和国产材料分开单式填写，领取数量一栏必须用规定字体填写领取的数量。如果需要修改原数量，应由授权人确认签名，否则物资部有权不予办理审核发料。

(4)坚持工程材料、维护材料专项专用的原则，禁止将工程材料、维护材料用于其他用途。

(5)各职能部门需要的劳动保护用品，开单经本部门经理签名后，再由人事部主管劳动保护用品的有关人员审批签名后，方可办理审核领料手续。

(6)各部门要严格按本部门拟订的总材料计划进行领料。对施工员无计划和超计划领料，物资部有权不给予审核发料。禁止多领多占维护材料。

(7)各种物资材料的转让和外售，一律由物资供应部门批准。

(8)赠送物品，由项目经理办公室报项目经理审批领取。

(9)办公用品器材的领用，由专业归口管理部门审批。

(10)车辆、电脑、录像机、复印机、仪器仪表、多功能电话机等，以及价值较高、使用年限一年以上的固定资产的购置和领用，属预算内的应经专业归口管理部门审核批准，报物资供应部门购买；属预算外的报项目经理批准，由物资供应部门办理。

(11)工程施工材料的领用由工程部审批，领用工程材料时，领料单上必须完整地填写成本中心及工程编号，连同工程管理表一起交物资供应部计划室审核后，方可办理领料手续。

(12)维护材料的领用由维护部和项目经理审批。领用维护材料时，领料单上必须完整填写成本中心编号，交物资供应部计划室审核后，方可办理领料手续。

(13)各有关部门应预先做好总体及项目各阶段物资材料需求计划，以便物资供应部有计划地、及时地供应生产所需材料。计划内的物资材料由物资供应部计划室核准凭计划供给，计划外的物资材料由物资供应部计划室酌情供应，应急材料如物资供应部不能供应时，经物资供应部同意，部门经理批准后自购。

(14)各部门领用材料时，应严格按照领料单规定的内容和要求填写。不准在领料单上做任何更改，如填写时出现错误，必须重新填写。对不符合规定的领料单，仓库有权拒发。

(15)各独立核算的项目下属部门，如需购买物资材料，可向物资供应部做计划申请，也可经项目经理批准后自行采购。

跪求建筑材料供应计划编制

建筑材料供应编制： 建设工程物资供应计划是对建设工程施工及安装所需物资的预测和安排，是指导和组织建设工程物资采购、加工、储备、供货和使用的依据。

其根本作用是保障建设工程的物资需要，保证建设工程按施工进度计划组织施工。 编制物资供应计划的一般程序分为：准备阶段和编制阶段。

准备阶段主要是调查研究，收集有关资料，进行需求预测和购买决策。编制阶段主要是核算需要、确定储备、优化平衡，审查评价和上报或交付执行。

在编制物资供应计划的准备阶段，监理工程师必须明确物资的供应方式。按供应单位划分，物资供应可分为：建设单位采购供应、专门物资采购部门供应、施工单位自行采购或共同协作分头采购供应。

物资供应计划按其内容和用途分类，主要包括：物资需求计划、物资供应计划、物资储备计划、申请与订货计划、采购与加工计划和国外进口物资计划。 通常，监理工程师除编制建设单位负责供应的物资计划外，还需对施工单位和专门物资采购供应部门提交的物资供应计划进行审核。

因此，负责物资供应的监理人员应具有编制物资供应计划的能力。 1.物资需求计划的编制 物资需求计划的编制依据：施工图纸、预算文件、工程合同、项目总进度计划和各分包工程提交的材料需求计划。

物资需求计划一般包括：一次性需求计划和各计划期需求计划。编制需求计划的关键是确定需求量。

（1）建设工程一次性需求量的确定。 其计算程序可分为三步： 1）根据设计文件、施工方案和技术措施计算或直接套用施工预算中建设工程各分部、分项的工程量。

2）根据各分部、分项的施工方法套取相应的材料消耗定额，求得各分部、分项工程各种材料的需求量。 3）汇总各分部、分项工程的材料需求量，求得整个建设工程各种材料的总需求量。

（2）建设工程各计划期需求量的确定。计划期物资需求量一般是指年、季、月度物资需求计划，主要用于组织物资采购、订货和供应。

编制方式有两种：计算法和卡段法。 2.物资储备计划的编制 物资储备计划是用来反映建设工程施工过程中所需各类材料储备时间及储备量的计划。

它的编制依据：物资需求计划、储备定额、储备方式、供应方式和场地条件等。它的作用是为保证施工所需材料的连续供应而确定的材料合理储备。

3.物资供应计划的编制 物资供应计划的编制依据：需求计划、储备计划和货源资料等。它的作用是组织指导物资供应工作。

物资供应计划的编制，是在确定计划需求量的基础上，经过综合平衡后，提出申请量和采购量。 供应计划的数量平衡关系是：期内需用量减去期初库存量，再加上期末储备量。

经过上述平衡，如果出现正值时，说明本期不足，需要补充；反之，如果出现负值，说明本期多余，可供外调。 4.申请、订货计划的编制 申请、订货计划是指向上级要求分配材料的计划和分配指标下达后组织订货的计划。

它的编制依据：有关材料供应政策法令、预测任务、概算定额、分配指标、材料规格比例和供应计划。它的主要作用是根据需求组织订货。

物资供应计划确定后，即可以确定主要物资的申请计划。 5.采购、加工计划的编制 采购、加工计划是指向市场采购或专门加工订货的计划。

它的编制依据是需求计划、市场供应信息、加工能力及分布。它的作用是组织和指导采购与加工工作。

加工、订货计划要附加工详图。 6.国外进口物资计划的编制 国外进口物资计划是指需要从国外进口物资又得到动用外汇的批准后，填报进口订货卡，通过外贸谈判并签约。

编制依据：设计选用进口材料所依据的产品目录、样本。它的主要作用是组织进口材料和设备的供应工作。

希望你能满意！。

求建筑企业的材料计划要求

很抱歉，我想这个没有谁能够提供给您，因为建筑企业的所有施工程序都是从施工组织设计开始的。先有施工组织设计，然后有材料、设备进场计划，每一个项目根据施工安排、施工人员多少、施工环境优劣，这个设计都是不同的。

所以建议你们先做出施工组织设计，根据施工组织设计里面的总进度计划编排人、材、机的进场计划，就相对容易多了。

另外，也可以有一个折中的办法，我在私企的时候曾经用过，就是做一个联系单，下发给所有分包让他们签字，内容就是施工所需材料需提前一个星期（按照你们的采购周期定）上报以利项目部采购，未提前上报导致材料供应不及时影响施工进度，由分包自行负责。这样把材料进场的时间节点压力分担下去，好很多。

希望采纳。

原材料管理制度,及材料领用格式

原材料管理制度为确保关系到公司产品成本、利润率与产品安全等各项关键性指标在可控范围之内，以保证公司原材料采购、供应、使用乃至生产、销售环节的稳定运作，特制定如下原材料管理制度。

一、 原材料的管理部门原材料的供应管理部门为公司原料部，保管部门为仓库，原材料的使用安全性由配方管理员负责监督。二、 原材料的采购管理规定（一） 新原材料的采购1、 新原材料的信息收集1） 新原材料信息收集的主要负责部门：原材料信息组；2） 新原材料信息收集的辅助部门：日化/食用香精研发部门。

（日化/食用香精研发部门因研发需要，也经常需要收集与研发相关的新原材料信息，故日化/食用香精研发部门也有义务收集新原材料的相关信息，并将新原材料信息提供给原料部信息组。）3） 新原材料的样品收集统一由原料部信息组负责。

2、 新原材料的采购申请原材料的采购申请分为研发需要申请和原材料新增申请两类：1） 研发需要申请由调香师填写《新原材料使用申请表》，经部门总监审核，经部门总监审核通过后，进入新原材料的评定与审批流程：2） 原材料新增申请由原料部总监填写《新原材料使用申请表》，经与研发部门总监讨论通过后，进入新原材料的评定与审批流程。3、 新原材料的评定与审批1） 原材料的评定：A. 研发申请的原材料评定：由相对应的日化/研发部门总监会同原料部总监进行质量评定；B. 原材料新增的评定：由技术副总经理组织相对应的日化/食用香精研发部门人员和原料部总监进行评定。

C. 新原材料评定的内容：原料的质量、产地、安全性、规格以及价格等D. 评定要求：评定小组至少应对二至三家供应商的原材料进行对比，以确保原材料的质量与价格的合理性；E. 评定需填写的表格：评定小组成员应在《新原材料质量评定表》上写明评定意见，并签名确认后，方可将《新原材料使用申请表》和《新原材料质量评定表》一同呈交上级审批。2） 新原材料料使用申请的审批新原材料使用申请和新原材料的质量评定由技术副总经理审批，经技术副总经理审批通过后的新原材料方可进入公司技术或研发部门使用。

3） 新原料采购申请的审批：A. 新原材料经评定小组确认可以使用，并由技术副总经理审批通过可引进的新原材料，品种在五种以内或总采购价值在五千元以内的新原材料采购，由原料部总监直接向财务请款购买；B. 新原材料品种在五种以上或总采购价值在五千元以上的采购，由原料部总监呈报总经理批准。4、 新原材料的档案管理1） 研发部门存档：日化/研发部门在进行原材料的评定时，应建立详细的原材料评定档案，以便于日后使用；2） 原料部将原材料样品分成两份送质量管理部门存档：A. 原料部总监交一份新原材料的样品及技术指标转交给质检部门作为检测的标准依据；B. 原料部总监交一份新原料样品给色质谱分析室建立原材料谱库。

5、 原材料新增的后续处理：原料部将新增的原材料名称、质量参数、规格、产地、使用要求等相关内容发给相对应的日化/食用香精研发部门总监，由相对应的日化/食用香精研发部门总监通知调香师适时使用。（二） 现有原材料的采购1、 现有原材料的采购申请现有原材料在库存不足常态库存的情况下，仓库主管应根据该原材料的历史使用情况填写《原材料采购申请表》向生产品控部总监提出采购申请，由生产品控部总监向原料部总监提出采购意向。

2、 现有原材料的采购审批1. 原料部总监由到生产品控部送来的采购申请后，应及时核对原材料库存量，经确认需采购后，应及时组织本部门人员落料采购；2. 如原材料的价格及产地发生变化，原料部总监应按“原材料产地及价格变动”的相关规定处理。（三） 原材料产地及价格发生变动时的处理1. 配方所确定的原材料的价格与产地，研发人员、配方管理员及生产技术人员应严格遵照执行，因市场变化而导致的价格或产地的变更，需要修改配方中的原料产地时，由原料部总监填写《原材料价格/产地变动申请表》并按新原材采购管理规定的相关流程处理。

2. 原材料价格及产地变动的后续工作：原料部总监将总经理审批的《原材料价格变动申请表》交给财务中心调整原材料价格，财务中心将该原材料价格调整登帐后，应及时通知配方管理员，由配方管理员重新核定产品的成本价格，并及时转交财务中心重新核算产品出厂价。三、 原材料的库存管理规定（一） 原材料的常态库管理1、常态库存定额的形成和制定方法（1）物资常态库存的形成：企业生产经营活动所需的物资，是分批进货陆续消耗使用的。

因此，企业仓库中应经常保持一定合理的物资储备，称为库存物资。确定合理的库存量标准，应该以先进合理为原则。

因为，过多的储备会造成物资积压，影响资金周转，而储备量过少，则会造成停工待料。2、常态库存储备定额的制定：企业的库存物资总是经常在最大和最小之间变动，从而形成了库存的经常储备，其制订方法如下：1） 日期定量法：即先确定物资的供应间隔天数（即物资的储备天数），然后，据以确定物资的经常储备。

2） 日期定量法计算公式：库存经常储备定额=平均每天需要量*经常储备合理天数 （二） 原材料。

施工准备工作计划的主要内容有哪些？

施工准备工作要贯穿在整个施工过程的始终，根据施工顺序的先后，有计划、有步骤、分阶段进行。按准备工作的性质，大致归纳为五个方面；

(1)技术准备

1）审查设计图纸，熟悉有关资料。检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致，各工种之间搭接配合有否问题等。同时应熟悉有关设计数据，结构特点及土层、地质、水文、工期要求等资料。

2）搜集资料，摸清情况。搜集当地的自然条件资料和技术经验资料；深入实地摸清施工现场情况。

3）编制施工组织设计和施工固预算。

(2)施工现场准备

1）建立测量控制网点。按照总平面图要求布置测量点.设置永久件的经纬坐标桩及水平桩、组成测量控制网。

2）搞好“三通—平”（路通、电通、水通、平整场地）。修通场区主要运输干道.接通上地用电线路.布置生产生活供水管网和现场排水系统。按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。

3）修建大型临时设施，包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。

(3)物资准备

1）做好建筑材料需要量计划和货源安排。对国家调拨材料都统配物资应及早办理计划指标的申请.对地方材料要落实货源办理订购手续。对特殊材料要组织人员提早采购。

2）对钢筋混凝土预制构件、钢构件、铁件、门窗等做好加工委托或生产安排。

3）做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试车工作；对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。

(4)施工队伍淮备

1）健全、充实、调整施工组织机构，

2）调配、安排劳动班子组合。

3）职工进行计划、技术、安全交底。

(5)下达作业计划或施工任务书

1）明确工资项目、工程数量、劳动定额、计划工日数、开工和完工日期，质量和安全要求。

2）印发小组记工单、班组考勤表。

3）分配限额领料卡。

新型墙体材料协会成立申请书范文

（草案） 第一章 总则 第一条 本协会名称：驻马店市新型墙体材料行业协会（英文名称为：TRADE ASSOCIATION OF NEW WALL MATERIALS OF ZHUMADIAN 缩写为：TANWMZ） 第二条 本协会是和全市墙体材料有关的科研、设计、检测、生产、施工、经营、设备、应用、院校等企事业单位及地方主管机构自愿组成的驻马店市地方性行业组织，是非营利性的社会团体。

第三条 本协会宗旨是：遵守国家宪法和法律，遵守社会道德风尚，贯彻执行国家和驻马店市关于墙体材料改革的法规政策，维护企业合法权益，加强行业间的交流与合作，为全市墙体材料企事业和管理 单位的共同利益服务，发挥桥梁和纽带作用，促进全市墙体材料革新工作持续、快速、健康地发展。 第四条 本协会接受市建委、市民政局和市墙体材料改革办公室的业务指导和监督管理。

第五条 本协会地址：驻马店市解放路西段1088号。 第二章 业务范围 第六条 本协会的业务范围： （一）宣传贯彻国家和省、市有关墙体材料改革的法规和政策，反映会员的愿望和要求，协助政府和业务主管部门加强行业管理，在企事业单位与政府之间起桥梁和纽带作用； （二）组织对行业基本情况和基础资料的调查研究，提出行业革新发展及技术经济等方面的建议，为政府和行业主管部门制定行业发展规划、政策法规与技术标准、质量管理及贯彻国家有关标准、规程等工作服务； （三）沟通和协调行业内外有关行政主管部门、企事业单位之间、会员之间业务关系； （四）制定行规行为，维护会员单位和本行业的合法权益； （五）组织开展行业内科技开发、技术改造、生产经营方面的咨询服务及行业信息、经验、技术交流与合作等各种服务活动； （六）搜集和提供国内外有关行业的技术、经济情报和市场信息，编辑出版会刊、会讯及专题资料，加强新型墙体材料产品、技术、装备的宣传、推荐，举办相关展览； （七）采用多种形式为行业企事业单位培训各类专业人才，提高职工素质，提升本市墙体材料行业整体技术和经营管理水平； （八）发展同国内外相关企业、团体的业务联系，开展对外经济、技术等方面的交流与合作； （九）承担政府及行业主管部门委托办理的工作； （十）其他依法律、法规可办理的事项。

第三章 会 员 第七条 本协会的会员均为单位会员。 第八条 申请加入本协会的单位必须具备下列条件； （一）拥护本协会章程； （二）有加入本协会的意愿； （三）在本行业的生产、科研、设计、施工等领域内具有一定的影响； （四）依法取得工商营业执照的企业和政府规定登记注册的事业单位，以及已取得地方主管机关批准注册的相关行业团体和地方行业相关管理单位。

第九条 会员入会程序： （一） 提交入会申请书（表）； （二） 经协会理事会（或协会秘书处）讨论通过； （三） 经协会秘书处审查合格后发给会员证书。 第十条 会员享有下列权利： （一）本协会的选举权、被选举权和表决权； （二）优先参加本协会组织举办的各类活动； （三）有获得本协会服务的优先权； （四）入会自愿，退会自由； （五）对协会工作的批评建议和监督权； （六）其它依章程应享有的权利。

第十一条 会员履行下列义务： （一）执行本协会的决议； （二）维护本协会的信誉和合法权益； （三）按规定交纳会费； （四）积极参加协会组织的各项活动，完成本协会交办的工作； （五）向本协会反映情况和提供有关资料； （六）其它依章程应尽的义务。 第十二条 会员退会应书面通知本协会秘书处，并交回会员证。

会员如果一年不交纳会费或不参加本协会活动的，视为自动退会。 第十三条 会员如有严重违反章程的行为，经协会理事会或常务理事会表决通过，予以除名。

第四章 组织机构和负责人产生、罢免 第十四条 本协会的最高权力机构是会员代表大会，会员代表大会的职权是： （一）制定和修改章程； （二）选举和罢免理事； （三）审议理事会的工作报告和财务报告； （四）决定终止事宜； （五）决定其他重大事宜。 第十五条 会员代表大会须有2/3以上的会员代表出席方能召开，其决议须经到会会员代表半数以上表决通过方能生效。

第十六条 会员代表大会每届为四年，因特殊情况需要提前或延期换届的，须理事会表决通过，报协会业务主管单位审查并经社团登记管理机关批准同意。但延期换界最长不得超过一年。

第十七条 理事会是会员代表大会的执行机构，在会员代表大会闭会期间领导本协会开展日常工作，对会员代表大会负责。 第十八条 理事会的职权是： （一）执行会员代表大会的决议； （二）选举和罢免常务理事、会长、副会长、秘书长； （三）筹备召开会员代表大会； （四）向会员代表大会报告工作和财务状况； （五）决定会员的吸收或除名； （六）决定设立办事机构、分支机构、代表机构和实体机构； （七）决定副秘书长、各机构主要负责人的聘任和解聘； （八）领导本协会各机构开展工作； （九）制定内部管理制度、条例； （十）决定协会其他重大事项。

第十九条 理事会须有2/3以上的理事出席方能召开，其决议须经到会理事2。

工程材料需用计划都包含哪些材料

建筑工程项目材料采购要求：1、材料申请计划项目技术负责负责编制材料申请计划由项目经理进行审批于由公司统采购物资计划提交给公司物资部门于由项目采购物资计划提交项目采购员材料申请计划作制定采购计划向供应商订货依据应注明产品名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量）、进场期、提交品间等物资包装、运输等面特殊要求应物资申请计划注明2、材料采购计划公司物资部门或项目采购员应根据材料申请计划采购案编制材料采购计划报业主/监理审批材料采购计划应确定采购式、采购员、候选供应商名单采购间等材料进场计划见附表《施工主要材料进场计划表》候选供应商源：公司合格供应商名单选择并优先考虑能提供安全、环保产品供应商；其供应商（《合格物资供应商名册》供应商能满足工程要求才能名册外挑选其候选者）；业主指定供应商候选供应商名单进行调整应原批准员批准材料采购计划应根据物资采购技术复杂程度、市场竞争情况、采购金额及数量确定采购式：招标采购、邀请报价采购零星采购3、编制周转材料需用计划并根据综合施工网络计划图各部项工程进度计划类、批进场由项目材料员现场接收、保管些须先行定制周转材料及进行加工定制并根据进度计划进行调整、补充所施工材料满足规定要求确保工程顺利施工保证施工产进行公司根据施工总进度需要提材料采购、加工及进场计划通加强计划管理消除周转材料施工进度潜影响形施工总进度计划实现力保障内容仅供参考查看《建设工程工程量清单计价规范》详细查询。