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    【汽车广告策划书范文】汽车广告策划案怎么写 -

    广告策划书的一般模式: 封 面: 一份完整的广告策划书文本应该包括一个版面精美、要素齐备的封面,以给新闻记者者以良好的第一印象。

    广告策划小组名单: 在策划文本中提供广告策划小组名单,可以向广告主显示广告策划运作的正规化程度,也可以表示一种对策划结果负责的态度。 目录: 在广告策划书目录中,应该列举广告策划书各个部分的标题,必要时还应该将各个部分的联系以简明的图表体现出来,一方面可以使策划文本显得正式、规范,另一方面也可以使阅读者能够根据目录方便地找到想要阅读的内容。

    前言: 在前言中,应该概述广告策划的目的、进行过程、使用的主要方法、策划书的主要内容,以使广告客户可以对广告策划书有大致的了解。 正文: 第一部分:市场分析 这部分应该包括广告策划的过程中所进行的市场分析的全部结果,以为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。

    一、营销环境分析 1、企业市场营销环境中宏观的制约因素 (1)企业目标市场所处区域的宏观经济形势; 总体的经济形势 总体的消费态势 产业的发展政策 (2)市场的政治、法律背景: 是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场? 是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告? (3)市场的文化背景 企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处? 这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品? 2、市场营销环境中的微观制约因素。 企业的供应商与企业的关系 产品的营销中间商与企业的关系 3、市场概况。

    (1)市场的规模: 整个市场的销售额 市场可能容纳的最大销售额 消费者总量 消费者总的购买量 以上几个要素在过去一个时期中的变化 未来市场规模的趋势 (2)市场的构成: 构成这一市场的主要产品的品牌 各品牌所占据的市场份额 市场上居于主要地位的品牌 与本品牌构成竞争的品牌是什么? 未来市场构成的变化趋势如何? (3)市场构成的特性: 市场有无季节性? 有无暂时性? 有无其他突出的特点? 4、营销环境分析总结。 (1)机会与威胁 (2)优势与劣势 (3)重点问题 二、消费者分析 1、消费者的总体消费态势。

    现有的消费时尚 各种消费者消费本类产品的特性 2、现有消费者分析。 (1)现有消费群体的构成: 现有消费者的总量 现有消费者的年龄 现有消费者的收入 现有消费者的受教育程度 现有消费者的分布 (2)现有消费者的消费行为: 购买的动机 购买的时间 购买的频率 购买的数量 购买的地点 (3)现有消费者的态度: 对产品的喜爱程度 对本品牌的偏好程度 对本品牌的认知程度 对本品牌的指名购买程度 使用后的满足程度 未满足的需求 3、潜在消费者 (1)潜在消费者的特性: 总量 年龄 职业 收入 受教育程度 (2)潜在消费者现在购买行为: 现在购买哪些品牌的产品? 对这些产品的态度如何? 有无新的购买计划? 有无可能改变计划购买的品牌? (3)潜在消费者被本品牌吸引的可能性: 潜在消费者对本品牌的态度如何? 潜在消费者需求的满足程度如何? 4、消费者分析的总结。

    机会与威胁 优势与劣势 重要问题 (2)潜在消费者: 机会与威胁 优势与劣势 主要问题点 (3)目标消费者: 目标消费群体的特性 目标消费群体的共同需求 如何满足他们的需求? 三、产品分析 1、产品特征分析。 (1)产品的性能: 产品的性能有哪些? 产品最突出的性能是什么? 产品最适合消费者需求的性能是什么? 产品的哪些性能还不能满足消费者的需求? (2)产品的质量: 产品是否属于高质量的产品? 消费者对产品质量的满足程度如何? 产品的质量能继续保持吗? 产品的质量有无继续提高的可能? (3)产品的价格: 产品价格在同类产品中居于什么档次? 产品的价格与产品质量的配合程度如何? 消费者对产品价格的认识如何? (4)产品的材质: 产品的主要原料是什么? 产品在材质上有无特别之处? 消费者对产品材质的认识如何? (5)生产工艺: 产品通过什么样的工艺生产? 在生产工艺上有无特别之处? 消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产品? (6)产品的外观与包装: 产品的外观和包装是否与产品的质量、价格和形象相称? 产品在外观和包装上有没有缺欠 外观和包装在货架上的同类产品中是否醒目? 外观和包装对消费者是否具有吸引力? 消费者对产品外观和包装的评价如何? (7)与同类产品的比较: 在性能上有何优势?有何不足? 在价格上有何优势?有何不足? 在材质上有何优势?有何不足? 在工艺上有何优势?有何不足? 在消费者的认知和购买上有何优势?有何不足? 2、产品生命周期分析。

    (1)产品生命周期的主要标志 (2)产品处于什么样的生命周期 (3)企业对产品生命周期的认知 3、产品的品牌形象分析。 (1)企业赋予产品的形象 企业对产品形象有无考虑? 企业为产品设计的形象如何? 企业为产品设计的形象有无不合理之处? 企业是否将产品形象向消费者传达? (2)消费者对产品形象的认知: 消费者认为产品形象如何? 消费者认知的形象与企业设定的形象符合吗? 消费者对产品形象的预期如何? 产品形象在消费者认知方面有无问题? 4、产品定位分析。

    (1)产品的预期定位: 企业对产品定位。

    汽车的促销方案怎么写啊?????????高手救命啊!

    北京现代汽车促销方案 2006-3-25 16:45:17 来源:网络转载 作者:mudiad --------------------------------------------------------------------------------一、 活动背景:广州南现汽车销售服务有限公司是背景现代汽车在广州地区最早的经销商企业,伊兰特汽车以准确的市场定位,合适的价位赢得了众多消费者地亲睐,自自上市以来,伊兰特在广州南现汽车销售服务有限公司200多台,这些车主需要一个活动来交流驾驶心得和获取汽车保养的知识。

    众多汽车经销商都成立车主会,广州南现汽车在8月25日成立车主会,在这种市场情况下,广州南现汽车销售服务有限公司举办车主会活动。二、活动目的:加强经销商与车主的感情交流,培训车主相关汽车保养知识提高南现汽车品牌知名度引起市场关注三、活动主题:激情现代,伊兰特趣味运动营四、活动时间:2004年8月25日五、活动地点:肇庆鼎湖山公园六、活动对象及要求:广州南现汽车伊兰特车主及其家属 广州南现汽车准客户(10名)参赛者必须以家庭三口人为一单位参加六、活动内容:(一)趣味运动:1)定点投篮参赛规则及要求:以家庭为单位进行投篮比赛,参赛选手在离篮筐五米处进行投篮,每人投篮次数为5次,以家庭为单位进行投篮比赛,低于15岁的小孩每投进一个篮球则计为双倍2)定点掷飞镖参赛规则及要求:以家庭为单位进行掷飞镖比赛,参赛选手在离飞镖盘5米处投掷飞镖,每人投掷五次,低于15岁的小孩掷中得分记做双倍,车主代掷则分数进行8折折算3)看谁定力好参赛规则及要求:以家庭为单位参赛,所有家庭围成一个圈,主持人放音乐,参赛人员在播放音乐期间绕着圆圈中心向前行走或跑动并做出各种动作,当音乐停止时,各自均要求以音乐停止时的动作站立,直到下一轮音乐响起,如果在音乐停止期间没有坚持住动作,则要求成员所属家庭进行现场表演,可以为唱歌、讲相声、讲笑话等娱乐活动。

    4)疾速穿越梅花桩参赛规则及要求:车主在布满梅花桩的道路上绕行,由工作人员计时,最快到达终点的车主则为优胜者5)丢手绢参赛规则及要求:参赛对象为车主家属,丢手绢活动分为成人组和少儿组两队进行,游戏规则为丢手绢规则。(二)专业知识讲座和驾驶心得交流1)汽车保养知识讲座邀请专业技术人员进行汽车保养知识介绍和培训以及现场咨询等2)车主自身驾驶心得交流七、奖项设置及奖品:一等奖:1名 价值为1000元的维修礼券二等奖:2名 价值为400元的维修礼券 三等奖:3名 价值为200元的维修礼券八、媒体宣传:广州日报 《汽车专栏》 7月15日 1/4版 黑白南方都市报 《汽车专栏》 7月20日 1/4版 黑白 太平洋汽车网 广州市场动态浮标广告短信平台九、活动费用预算媒体费用:广州日报 23000南方都市报 18000太平洋汽车网 20000短信平台 200奖品费用: 2400活动费用: 20000宣传费用: 2000费用合计:85500十、活动时间及行程安排:07:30——8:00 车主签到08:00 在广州南现汽车销售服务有限公司前出发10:00 到达肇庆市鼎湖山公园10:10——11:10 定点投篮活动11:10——12:10 定点掷飞镖12:10——13:30 中餐和午间休息时间13:30——14:30 看谁定力好活动14:30——15:30 汽车保养知识讲座和丢手绢活动15:30——16:50 疾速穿越梅花桩活动17:00 返程19:00 到达广州十一、人员配备物料需求:1)人员配备: 销售部人员4名 负责车主的联系市场部人员2名 负责活动的组织和执行行政部人员1名 负责后勤工作2)物料需求:篮球和篮球框各一个飞镖盘一个、飞镖数支梅花桩 20个计时表 2个小红旗 2面口哨 1个数码相机 1台易拉宝 4个。

    活动策划

    给你大概几个步骤吧:

    1.根据你的汽车品牌,确定你们所面对的消费人群的收入情况,并分析出该人

    群的日常喜好及休闲习惯。

    2.根据第一步结论人群,确定活动组织方式(邀请计划、费用计划、意见回馈

    计划等)

    3.根据费用决定活动档次及内容

    (1)联欢会—酒店内或某场所举行,席间穿插互动游戏或竞猜等博艺项目并适当准备礼品(可不同档次礼品,既增加趣味竞争性、吸引力,又可适当节约经费)

    (2)你所说的联谊集会,必须搞清楚你们领导的目的何在,既然需要吸引未来客户参加,那么必然需要有相当的吸引力,这样的活动想准确定位很困难,可以将自己和身边朋友作为目标人群,找出吸引点

    瞎说几个活动:汽车驾驶节油比赛,车辆驾驶穿越比赛。

    不知道你的汽车品牌是什么,定位非常不准确,不好乱说。愿意的话可以与我交流 QQ:191973261 我现在的职业就是活动策划,水平有限,只欢迎交流,讨教就不敢当了

    汽车营销策划书范文

    C. 高品质的服务,工商、税务、交管、银行、保险等服务配套设施将进场办公,将会为汽车的交易免去很多烦琐的程序,使整个汽车交易更加快捷顺畅。.会员俱乐部、信息中心等相关配套设施完善,能够为客户提供优质的一流服务,为汽车及其附属经销商提供汽车文化,新车投放以及现场促销http://www.sem6.cn等活动,并配有汽车美容、装潢的项目,使整个交易中心更加规范化、一体化。

    D . 南方汽车博览中心的 ,通信、语言查询、数码演示、信息发布、电子摄像等硬件设施也很完善,装饰豪华典雅,经营环境舒适温馨。

    三、 前期市场策略

    1.紧抓市场机会点为重点,进行大幅度宣传,使所占的优势能深入人心,吸引更多的汽车以及其附属行业的经销商和生产商来投资。

    2.尽量展示自身http://www.shanyao.org.cn强大的优点,扬长避短,来扩大知名度和美誉度。

    3.早日导入CIS系统(企业形象识别系统),实现闯名牌的市场战略目标。

    4.引用现代的管理模式和高品质的服务,树立良好的企业形象,提升企业美誉度。

    四、 前期广告策略

    1. 广告定位

    前期的广告定位应合理的考虑到有利于后期的广告投放计划,以及广告的具体实施。建议采用南方汽车博览中心的配套服务优势来作为广告定位。

    2. 广告诉求

    以理性的广告诉求为广告诉求点,用实实在在的的事实去说服人,以便在实际的操作中,有利于广告的操作。

    3. 广告目标

    争取在开盘前来通过广告和其他的宣传手段相结合,使南方汽车博览中心在开盘前就能够深入人心,在市场中占有一定的地位。广告宣传的目标应该放http://www.caipu6.cn在各个汽车经销商,以及其零配件和汽车美容、装潢等的生产商和经销商。在他们中间创造良好的信誉提升自身价值,以便吸引更多的客户来咨询投资。

    五、媒体分析

    A. 在众多的广告媒体中,东莞地区主要以电视、报纸、户外、网络、电台等几种广告媒体为主。其中电视、报纸和电台的广告效果比较明显,选择性、针对性较突出,能够直接到达受众。户外广告的起效较慢,但是最容易树立良好的企业形象。

    B. 在有声广告媒体中,电视、电台有国、粤语两种语种,而对广告目标而言,对两中语种的节目没有很大的偏爱。

    C. 媒介利用应遵循广告的整体策略,分阶段式投放,更加的接近目标群,简化传播途径,有效的利用广告资源。

    投放时间 投放媒体 广告形式 广告目的 投放方法 备注

    2002年12月 《南方都市报》汽车专刊、传单、礼品广告的定制 企业形象宣传广告 提高知名度、树立良好的企业形象。 报纸每隔一期投放一次,

    2003年1月 《南方都市报》汽车专刊、《东莞日报》汽车专刊、自身网站的建设。 企业形象宣传广告 树立良好和企业形象、扩大影响力。 报纸每隔一期投放一次

    2003年2月 《南方都市报》汽车专刊、《东莞日报》汽车专刊、深圳特区报、电台广告 由企业形象宣传广告转为招商投资宣传广告 在广告目标范围内扩大影响力。获得好评,提升美誉度。 报纸每隔一期投放一次,电台每天两次,户外广告的制作。

    2003年3月 《南方都市报》汽车专刊、《东莞日报》汽车专刊、深圳特区报、深圳商报、樟木头电视台、东莞三套、户外、电台广告、完成网站的建设 企业形象宣传广告与招商投资广告相结合 吸引更多的客商咨询投资 报纸每天一次,电台每天四次,户外广告的发布,电视广告开始制作。

    2003年4月 《南方都市报》汽车专刊、《东莞日报》汽车专刊、深圳特区报、深圳商报、樟木头电视台、东莞三套、翡翠台、明珠台、户外、电台广告、完成网站的建设、杂志广告。 招商投资广告、软文操作。 吸引更多的客商参观、咨询、投资 报纸每日一次电台每日四次,杂志刊登,电视广告每日两次 报纸软文操作、杂志视实际情况而定

    七、 备注

    本方案为樟木头南方汽车博览中心前期(2002.12—2003.4)广告计划,如有不妥之处,还需进一步的沟通和深化,以便力求完美。达到所想要的效果。

    策划文案达人进~!帮写一汽车营销方案

    找了好久-_- 希望能帮你 “奥运年” “奥运车” ----定位“中国自主节能运动家轿”迎奥运 本次策划书结构如下: 1、 策划背景:产业政策, 2、 市场分析:国际原油价格市场变动,“08奥运”市场,汽车业整体市场及节 能家轿发展的制约因素、有利因素、消费者情况。

    3、 产品分析:产品定位、产品的外型、性能、安全性和整合“奥运车”概念 4、 竞争对手分析 5、 公关营销策略:整合互联网汽车新营销 一:策划背景 1、汽车产业新政策分析 新产业政策的变化主要表现在以下几个方面:一是鼓励扶持国内汽车产业集团化发展、坚持鼓励生产和消费节能环保型汽车、鼓励研究开发节能环保型汽车和新型燃料汽车、坚持合资企业50%的主体控制以及坚持同一家外商同一品牌不得建立两家或以上的合资企业的原则没有发生变化。二是首次提出鼓励汽车技术的研发,增强其核心竞争能力;明确提出了具有可操作性的汽车整车企业退出办法;建立汽车生产的准入管理制度,提高准入门槛;改革以前审批式为主转变为备案,合审两种方式;提出了企业自主开发政策,把研发摆在重要位置;取消了外汇平衡、国产化比例等要求。

    三是强调了可持续性发展的重要性。 A、 鼓励汽车企业集团化发展,通过企业间的兼并重组实现产业结构的优化与升级:首次提出力争到2010年有几家大型汽车集团跨入世界500强的目标。

    国家继续支持大型汽车企业集团与国外汽车集团联合兼并重组国内外汽车生产企业。 B、 鼓励开发具有自主知识产权的产品:企业自主开发产品的科研设施建设投资凡符合国家促进企业技术进步有关税收规定的,可在所得税前列支,同时承诺将尽快出台鼓励企业自主开发的政策。

    鼓励汽车企业制订品牌发展计划,并实行品牌经营战略。 C、鼓励私人汽车消费,引导和鼓励发展节能环保型小排量汽车,积极开展电动汽车、车用动力电池等新型动力的研究和产业化,重点发展混合动力汽车技术和轿车柴油发动机技术也成为新产业政策的重要组成部分。

    二:市场分析 1、国际燃油市场分析 近年以来,受全球石油供求形势多变、主要产油国局势不稳定、欧佩克对原油增产的态度以及市场投机等因素影响,国际市场原油价格连续突破人们的心理预期,纽约市场原油期货收盘价不断创下历史高点。2005年9-10月份降至60美元/桶,2005年11月17日,进一步跌至56.34美元/桶,比最高时下挫13.47美元/桶,降幅达19.3%,而2007年国际原油价格升至96美元/桶,创历史记录。

    分析未来原油市场趋势原油价格会100美元/桶。燃油市场价格的上升必然影响中国汽车产业。

    2004年,进口量上升至每天240万桶(美国每天进口1000万桶),使得中国成为第四大石油进口国。进次于美国、欧洲、日本。

    新的燃油税的推出也将给中国汽车市场带来新的竞争。1.6升—1.8升排量的黄金区间。

    也是市场争夺最激烈的产品区间。这时奇瑞该怎样主动出击? 2、北京奥运会将成为发展契机 2004年,我国千人汽车保有量仅为8.5辆,这与国外发展中国家人均GDP为1000美元时,千人汽车保有量为9—14辆的水平相比,差距很大。

    以日本为例,1964年东京奥运会之后,汽车开始大规模进入家庭,1965年被称为日本的“轿车元年”,那时日本的千人汽车保有量达到了64辆;而韩国的“轿车元年”是1988年汉城奥运会之后的1989年,当时韩国的千人汽车保有量达到了63辆。 我国将于2008年举办北京奥运会,2010年又将在广州举办亚运会,在上海举办世界博览会,可以预料的是,届时我国汽车市场将迎来新一轮的高速发展。

    3、汽车业整体市场 今年车市并未低迷,且今年增长率仍在10%以上,但是从去年高增长抛物线顶端下滑,易使人造成市场低迷的错误判断。据业内人士认为,目前中国汽车第一轮增长波峰已形成,在经过两年的高速发展后,车市的增长率达到最高点,到今年形成一个抛物线型的增长曲线。

    正是这个增长曲线,成了许多人分析判断车市的依据,认为车市开始进入低迷状态。 现有所谓市场低迷,50%来自于数字误导因素,50%来自于国家的宏观调控,消费信贷,持币待购,宏观调控影响人们的消预期,但对车市影响不大,真正影响来自于消费信贷和持币待购两方面。

    关于消费者信贷目前信贷主体还没有培养起来,汽车金融市场也没有真正发挥作用。随着国家经济的发展,我国现在已经是全球CO2排放第一位了。

    在节能要求下,更在08年北京奥运对环境的要求,在汽车产业内,对节能车的推出有强烈的呼声。 4、节能家轿发展的制约因素 4.1清洁技术转让受国外公司制约(美国公司) 中国政府对节能汽车的发展是鼓励的。

    为什么在中国节能汽车和高效燃油车的制造和销售很难呢?从美国三大汽车集团和中国汽车公司合作生产汽车,美国公司都向中国的合作伙伴转让了过时的汽车污染控制技术,至于为什么没有转让更清洁技术,可以找到五种解释。 A、最重要的是根本没有激励因素能让美国公司愿意转让。

    因为中国政府没有颁布直接要求转让更清洁技术的外商投资政策,也没有通过环境法律要求将重要的更清洁技术引到中国,以满足国内标准。 B、中国公司在合资企业洽谈时,没有就技。

    创意征集,关于汽车活动策划

    你这个活动旨在维护已有客户,通过各种活动来提高品牌的美誉度和忠诚度,从而带动潜在的客户群体。

    这个应该是中心思想,中心主题。那就围绕着这个主题来做文章,以下是我的一点建议:

    一,自驾游虽老套,但是也得继续下去,因为这个活动几乎成了不成文的传统

    二,到4S店维修,可以增加维修积分这个的内容,积够一定的分数可赠送车主装饰品或车体美容养护项目

    三,围绕你的客户群体做文章,你的客户全体是白领多一些,还是生意人多一些,或者是富家子弟多一些?女性多,还是男性多?已婚的多还是未婚的多?在自驾游等群体活动的时候可选择各种车主的互动,如:交友,商业商机洽谈,汽车节油比赛等

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    求一份汽车广告策划书?

    社会与市场背景 作为从家电行业起家的春兰集团,在上个世纪末其掌门人陶建幸力排众议,果敢进行了重大的产业扩展,入卡车行业,并在短短两年内使卡车成为集团仅次于空调的第二大支柱产业。

    但市场是复杂多变的,卡车行业的竞争随着中国入世也日趋激烈,这使春兰这个行业新进入者在面临良好的机遇的同时,在营销上也必须面对种种挑战,这同样表现在广告传播的层面中。 &nbs p; 近年来,是中国卡车行业新闻颇多的一个时期,仿佛大家都不约而同地看到了这个领域在中国新的一轮经济浪潮中正在并仍将展现出的巨大发展空间。

    原有的强者欲更强,刚来的新人欲发展,各自都八仙过海、各显神通。这也就使得大部分企业还不及放开胸襟、大度展望这块广阔天地的时候,就必须定下神、静下心,来看看周围已然升起的硝烟,正在愈演愈浓。

    1、中国卡车行业的先行者解放和东风,以其国家巨额投资和扶持,悠久的生产历史和庞大的保有量,仍然以较大的优势把持着行业第一、二的位置,占据了中国卡车市场的主导地位,并且还在继续扩大产业规模。 2、国内中小品牌,在竞相瓜分一汽、二汽剩余市场份额的同时,也在采取种种策略和举措蚕食它们的既有市场。

    他们的规模不大,但行动却相对灵活,它们的成长将影响着市场特别是地区市场的发展状况。 3、国外品牌的日益进入,使中国卡车行业的竞争更加复杂。

    由于策略所限,他们往往和国内卡车企业进行合资,但在市场上更多的是表现出其独力的竞争性,品牌和技术质量是他们的竞争王牌。 如此形势之下,对于春兰这个初获成果的业界新人,可能使之面临更多的是种种的挑战和威胁。

    因此,作为卡车新锐的春兰,其进期的营销目标应是努力打造强而有力的卡车品牌,并以优秀的产品通过有效的通路向竞争对手挑战,最终提升销量,迅猛扩展张。营销目标赋予广告使命,就是如何在尽可能短的时间内、以最低的成本来提升春兰卡车品牌的知名度,并且在客户群体中建立良好的产品形象和口碑。

    战略:精确锁定目标对象 春兰集团,是一个典型的市场成长型而非行政推动型的大型企业集团,它在经营管理和生产营销方面,完全按照市场经济的客观要求、按照科学先进的方法程序拉运作,这很好地表现在了春兰的重视调研方面。 在打响卡车传播总体战役之前,春兰委托专业公司进行了多次的市场调研,这些调研都是经过精心设计的,体现上相互关联,内容上逐步深入,从而使春兰卡车能够正确并精准地锁定了目标对象,为以后的传播成功起到了至关重要的作用。

    调查显示:目前私人购买卡车比例不断增加,卡车消费私人化趋势特别明显,私人用户购买新车后挂靠各运输公司的现象越来越普遍,他们以成为卡车消费的主体人群。 此外,目前,用户在购车使用两至三年后通常就会再次购买新车而将旧车转让。

    因此,从事长途运输的卡车用户,是春兰卡车广告传播的主要目标对象。 因此,春兰卡车将其受众,即传播的主要目标对象设定为:从事长途运输的卡车用户(一般为个体车主,同时也是司机)。

    这类群体的共同特征如下: 1、个体社会特征 社会背景方面:他们大多来自于农村,生活在城市边缘地区、群体意识认同性高、有较高的收入但身心承受压力较大。 自我意识方面:相对于同一较低社会阶层的其他人群而言,他们关注于物质自我层面,有较多的负面的自我认识和消极体验,同时有相当的情感需求。

    2、卡车消费特点 A、消费过程 品牌决定是一个综合比较的过程。在卡车购买因素的考虑,是基于某一个品牌出发,再行横向与其他品牌对比。

    最终于决定购买哪个品牌,是对这个品牌的整体认识和综合考虑而作出的,而不是仅仅由一个或几的因肃使其作出决定的。 而其中,传播,特别是口碑,对消费者购买行为有相当影响。

    由于卡车是大型耐用消费品,购买过程中的各种因素,往往是无法通过较深较全的体验而作出评判的,对这些因素的认识,大多数卡车司机是通过人际交往和广告传播获取的。特别是其中的人际交往,即口碑,由于其传播性和可信性均较高,影响力相当大。

    B、需求特点 由于面临上述种种问题(尤其是其中较大的经济压力),他们对卡车的功能需求特别地集中在驱动性、载重性和性能稳定性等基本功能方面,对于卡车的情感需求相对要弱于功能性需求。 但在近年来,情感需求的重要性和影响力已越来越增加。

    通过他们对卡车的生活描述,特别是对各种问题的抱怨和他们对卡车的拟人化比喻能够折射出他们希望的情感需求,这些需求集中反映了他们希望理想的卡车能够在心理上给予他们保障、平衡、安稳和乐趣,使得他们紧张、压抑、挫折的情绪能够获得释放。 定位:新一代 春兰卡车 向谁说解决了,接着就是说什么了。

    这个问题是最复杂的,它需要的是理性,但往往却很大程度上受到感性的影响。为此,春兰仍然进行了系统的相关调查研究,力图做出最好的传播定位。

    春兰卡车最终的传播核心概念,在当前时期定为:新一代 春兰卡车。 应该说这个定位,不仅符合目标群体对卡车的功能需求和情感需求特点,同时也将春兰卡车有别于其他品牌的特点突。

    汽车美容店活动方案

    唉,这行业不好开啊! 现在的车多是好车, 4S店一出来什么多有了, 最说了有些还是送的. 像装璜店根本没有什么生意, 如果你真的要开我见意你还是开维修店还好一点. 第一:汽车美容店主要员工招聘标准 一、美容店经理招聘标准 (1)高中以上,两年以上同行业工作经; (2)年龄25-35岁,身体健康; (3)社会经验丰富,独立处理解决问题的能力强; (4)能制定较详细的近期目标及长期发展计划; (5)能很好地协调员工之间的关系; (6)对广告策划及市场营销有相当的认识; (7)责任心强,出现问题能主动承担责任并想办法解决; (8)语言表达能力强,能很好地与别人沟通; (9)能严格执行经理工作指南。

    二、接待小姐招聘标准 (1)高中以文化程度,身高1.60米以上,年龄25岁以下; (2)仪表端正,口齿伶俐,思维敏捷; (3)语言表达能力强,善于与人沟通; (4)待人接物彬彬有礼,不卑不吭; (5)理解能力强,较易接受新鲜事物; (6)对汽车构造及美容护理有一定认识。 三、美容技师招聘标准 (1)高中以上文化程度,年龄40岁以下,对汽车构造及维修保养有相当的。

    唉,这行业不好开啊! 现在的车多是好车, 4S店一出来什么多有了, 最说了有些还是送的. 像装璜店根本没有什么生意, 如果你真的要开我见意你还是开维修店还好一点. 第一:汽车美容店主要员工招聘标准 一、美容店经理招聘标准 (1)高中以上,两年以上同行业工作经; (2)年龄25-35岁,身体健康; (3)社会经验丰富,独立处理解决问题的能力强; (4)能制定较详细的近期目标及长期发展计划; (5)能很好地协调员工之间的关系; (6)对广告策划及市场营销有相当的认识; (7)责任心强,出现问题能主动承担责任并想办法解决; (8)语言表达能力强,能很好地与别人沟通; (9)能严格执行经理工作指南。 二、接待小姐招聘标准 (1)高中以文化程度,身高1.60米以上,年龄25岁以下; (2)仪表端正,口齿伶俐,思维敏捷; (3)语言表达能力强,善于与人沟通; (4)待人接物彬彬有礼,不卑不吭; (5)理解能力强,较易接受新鲜事物; (6)对汽车构造及美容护理有一定认识。

    三、美容技师招聘标准 (1)高中以上文化程度,年龄40岁以下,对汽车构造及维修保养有相当的认识; (2)头脑灵活,理解能力强,较易接受新鲜事物; (3)有一定的管理才能,能正确处理协调属下员工的关系; (4)做事勤恳,能吃苦耐劳; (5)语言表达能力强,能有效地将自有知识传授给他人; (6)性格温和,不急躁,最好不吸烟。 答案补充 加入汽车美容业可以有3种模式:A、综合一站式美容包括洗车,但起点高花费时间精力多;B、专业店,只做单项冠军,但要选准项目;C、汽车用品专卖店,这种可以用做家纺用品、体育器材店的经营思维经营,其实等于销售商品,不是提供服务。

    投资可多可少,看个人的经济实力。 汽车美容店的初始投资的跨度较大,少的可以十万元,多的可达七八十万元以上,主要是房租、装修、初次进货、二到三个月的经营现金等费用。

    *择吉开店评估风险选址对开任何店的成败有很大的影响。一般来说,以下三种地方是开店比较理想的地址: 第一, 大型住宅区。

    车主把车开回家后就可以找到专业人士把爱车打扮一新,不用走任何多余的冤枉路,这种本身就意味着提供了方便、省时的店自然就是一个招牌。 第二, 加油站和汽修店附近。

    目前,很多汽车美容店就是开在加油站和汽修店旁边的。车主在加油和“大修”的时候,就是车跑了很长一段路的时候,自然也是给车保养的时候。

    第三, 车流量比较大的公路附近。

    汽车营销计划书范文

    汽车销售计划书 中国汽车营销八大兵法 1.品牌战 一切市场竞争最后都要归结到品牌上。

    中国市场上的大部分汽车品牌都是引进的,如何快速实现品牌的本土化,对大部分合资汽车厂家来说显得十分迫切。民族汽车品牌的第一要务就是如何在外资品牌的挤压下成功突围,这决定着中国汽车工业的未来。

    2.价格战 一个行业出现了过剩,价格战就不可避免。所以中国汽车行业的价格战将长期存在,但如何打价格战、何时打价格战却是一门艺术。

    没有策略的价格战,轻者“出了血”却不见效果,重者反过来会伤到品牌本身。 3.车型战 对任何厂家来说,新车型都是一种最有力的武器,所以大部分国内厂家都制定了“一年至少一款新车型”的策略。

    但随着市场上车型的增多,新车型的市场冲击力会出现边际效益递减的状况,如何延长老车型的生命周期才是厂家需要重点解决的问题。 4.网络战 网络就是市场通路。

    强企业,必定有强网络。桑塔纳十几年经久不衰,并不是产品特别的本身好,而是上海大众有一个遍布全国的销售网络。

    眼下各厂家的营销网络“圈地运动”正如火如荼,但有一种不良倾向需注意,就是不顾及老经销商的利益,盲目布点,重复布点。此外,申请专卖权的高额公关费用也滋生了腐败,成本会最后转嫁到消费者身上,对企业形象造成伤害。

    5.服务战 现在,消费者买车越来越看重服务质量,这种服务不仅体现在售后,还体现在售前和售中。对厂家和经销商来说,服务是营销的重要手段,同时也将成为利润的主要来源,所以说,服务才是他们赖以生存的生命线。

    提高服务质量,喊一句口号很容易,关键是要落到实处,让消费者得到实惠,这就需要一种制度性的安排进行保证。 6.公关战 企业生存在各种社会关系之中,所以公关日益显得重要。

    好的公关操作,可以起到“四两拔千斤”的效果,使品牌形象迅速提升。但许多厂家把公关仅仅理解为收买媒体,以广告代替公关,其效果反而适得其反。

    另外,公关不仅包括媒体公关,还包括政府公关、经销商公关、公众公关、内部员工公关,任何一方都不可偏颇。 7.广告战 营销离不开广告,但广告并不是营销的全部。

    由于汽车业还存在较高的利润率,许多汽车厂家在广告上都是一掷千金,而广告创意和投放策略都显得十分低级。随着利润率和广告边际效果的同步下降,降低广告运作成本、提高广告创意水平、选择有效媒体就显得十分必要。

    8.人才战 中国的大学培养了大批汽车工程技术、管理人才,但培养不出真正的汽车营销人才,所以大部分汽车厂家的营销人员都是半路出家,厂家之间的营销人才争夺战也逐渐激烈起来。 一、分析营销机会 1、管理营销信息与衡量市场需求 (1)、营销情报与调研 (2)、预测概述和需求衡量 2、评估营销环境 (1)、分析宏观环境的需要和趋势 (2)、对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境) 3、分析消费者市场和购买行为 (1)、消费者购买行为模式 (2)、影响消费者购买行为的主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等) (3)、购买过程(包括参与购买的角色,购买行为,购买决策中的各阶段) 4、分析团购市场与团购购买行为(包括团购市场与消费市场的对比,团购购买过程的参与者,机构与政府市场) 5、分析行业与竞争者 (1)、识别公司竞争者(行业竞争观念,市场竞争观念) (2)、辨别竞争对手的战略 (3)、判定竞争者的目标 (4)、评估竞争者的优势与劣势 (5)、评估竞争者的反应模式 (6)、选择竞争者以便进攻和回避 (7)、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡 6、确定细分市场和选择目标市场 (1)、确定细分市场的层次,模式,程序,细分消费者市场的基础,细分业务市场的基础,有效细分的要求; (2)、目标市场的选定,评估细分市场,选择细分市场 二、开发营销战略 1、营销差异化与定位 (1)、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化 (2)、开发定位战略——推出多少差异,推出那种差异 (3)、传播公司的定位 2、开发新产品 (1)、新产品开发的挑战,包括外部环境分析(机会与威胁分析) (2)、有效的组织安排,架构设计 (3)、管理新产品开发过程,包括营销战略发展,商业分析,市场测试,商品化 3、管理生命周期战略 (1)、产品生命周期包括需求、技术生命周期,产品生命周期的各个阶段 (2)、产品生命周期中的营销战略,引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段,产品生命周期概念的归纳和评论 4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略 (1)、市场领先者战略,包括扩大总市场,保护市场份额与扩大市场份额 (2)、市场挑战者战略,确定战略目标和竞争对手,选择一个进攻战略,选择特定的进攻战略 (3)、市场追随者战略 (4)、市场补缺者战略 5、设计和管理全球营销战略 (1)、关于是否进入国际市场的决策 (2)、关于进入哪些市场的决策 (3)、关于如何进入该市场的决策,包括直接出口,间接出口,许可证贸易,合资企业直接投资,国际化进程 (4)、关于。

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