著名的企业家事迹

江 涛 浙江山蒲照明电器有限公司总经理

企业数字：2007年企业实现销售收入16129万元，比上年增长88%，实现利税2701万元，增长338%。

创业事迹：他是一名技术创新型企业家，曾是神圣的园丁，1993年创办浙江山蒲照明电器有限公司，在他的带领下，企业从创业之初只有20余人的小作坊，发展到现在员工1600余人，并拥有博士、硕士等各类技术人才，具有10多条国际先进水平的荧光灯全自动生产线的现代化企业。目前，企业已获专利技术20项，山蒲照明在荧光灯真空处理技术、荧光灯丝与整流器匹配技术、环形荧光灯荧光粉层加固技术、镀膜技术以及防止生产过程汞污染及控制汞含量等技术领域均达到了世界先进水平。同时作为缙云灯管协会会长的他，带领缙云这个占全国70%分额的环形荧光灯生产基地走在了国内照明技术的前列，为缙云灯管行业的发展作出了重大贡献。现在，江涛正带领他的企业朝着环形灯管产量全国第一，T5灯管产量全球第一，实现公司上市的目标迈进。

刘金根 浙江东南管桩有限公司总经理

企业数字：2007年企业实现销售收入15500万元，比上年增长6.5%，实现利税1435万元。

创业事迹：七年前，他选择了美丽的瓯江畔温溪沙埠工业区作为创业地。优越的地理位置和丰富的清水黄沙资源，瓯江这块创业热土在他的耕耘下不断创造着财富。在他的经营下，“东南管桩”声名鹊起，销售业绩在温州及周边地区同行业中名列前茅。企业也由最初的1000余万产值发展到现在超亿元，流水线由三条发展为九条，为解决就业，发展当地经济作出了积极贡献。他守合同重信用，先后多次被评为县、市及省级守合同重信用企业。企业发展后，他不忘回报家乡，创立“东南科技基金”、资助贫困学生、捐资贫困乡镇，他以各种各样的方式树立和维护着创业企业家的良好社会形象

请问谁能帮我找一份十佳民营企业评比材料

十佳优秀企业家评选标准及范围

诚信经营，信誉良好，为全区经济建设快速发展作出突出贡献，收到良好社会效益的优秀人才。

1、评选范围：桥东辖区注册三年以上独立法人资格的企业、商业法定代表人，优秀非公企业主、商业人才等。

2、评选标准：

(1)清正廉洁，维护稳定，善于团结领导干部职工开展生产经营工作，在干部职工中具有较高的威望；

(2)坚持科学的发展观，勇于开拓创新，锐意改革，在技术创新、管理创新、制度创新、企业体制改革等方面业绩突出，成效显著；

(3)秉持市场经营公开公平公正原则，文明经商、诚信经营、正当竞争，重合同、守信用，在行业中口碑良好，信誉度高；

(4)善于学习和运用现代化的管理技术，各项规章制度完善，企业党组织、工会等组织健全完备，维护职工利益和合法权益，依法签订劳动合同，改善职工劳动条件和福利待遇，深受职工拥护；

(5)懂法律，善经营，尊重知识，重视提高职工职业技能，善于调动和发挥企业劳动者的积极性，销售收入和企业利润等各项经济指标不断提高，依法经营，照章纳税，所在企业近三年累计纳税达1000万元以上（享受国家减免税政策的企业可适当降低）；

(6)富有强烈社会责任感，积极支持和参与社会公益事业，回报社会贡献突出，为企业赢得良好的社会形象，为建设和谐社会做出应有贡献。

如何通过评选先进企业家鼓励各企业向先进企业家学习

业家应该具备的十大素质一、欲望：“欲”实际上就是一种生活目标，一种人生理想。

创者的欲望而同普通人的欲望不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。所以，创业的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。

这不是普通人能够做到的。二、忍耐：成语里有一句话“艰难困苦，玉汝一成。”

不有一句话“筚路蓝缕”，意思都是说创业不易。不易在那里呢？首先是要忍受肉体上和精神上的折磨。

肉体上的折磨还好一些，挺一挺就过去了，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己创业，一定要先在心里问一问自己，面对着从肉体到精神上的全面折磨，应当有那样一种宠辱不惊的“定力”与“精神力”。，三、眼界：人们都有喜欢夸耀自己见识多广，对于创业者来说，就不是夸耀，是真正见识多广。

广搏的见识，开阔的眼界，可以很有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。四、明势：明势的意思分两层，作为一个创业者，一要明势，二要明事。

我们先来说明势。势就是趋向，做过期货的人都知道，要想赚钱关键是要做对方向，这个方向就是势。

比方说，大势向空，你偏做多，或者大势利多，你偏做空，你不赔钱谁赔钱！反过来说，你就是不想赚钱也难。势分大势，中势，小势。

创业的人一定要跟对形势，要研究政策，这就是大势。中势指的就是市场机会，市场上现在时兴什么，流行什么，人们现在喜欢什么，不喜欢什么，可能就表明了你创业的方向中。

小势就是个人能力、性格、特长。创业者在选择创业项目时，一定要找那些适合自己能力，切合自己兴趣，可以发挥自己特长的项目，这样才有利于你做持久性的全身心投入。

创业是一项折磨人的活动，创业者要有受罪的心理准备。明势的另一层含义，就是明事。

一个创业者要懂得人情事理。老话说：“世事洞明皆学问，人情练达即文章”。

创业的首要目的就是为了合理合法的赚钱，不是为了改造社会。创业者一定要明势，不但要明政事，商事，还要明世事、人事，这应该是一个创业者的基本素质。

五、敏感：创业者的敏感，是对外界变化的敏感，尤其是对商业机会的快速反应。六、人脉：人脉是指创业者构建其人际网络或社会网络的能力。

一个创业者如果不能在短时间内建立自己最广泛的确良人络网，那他的创业一定是非常的困难，即使其初期能够依靠领先技术或者自身素质，比如吃苦耐劳或精打细算获得某种程度上的成功，但他以后的事业一定做不大。创业者人际资源，按其重要性来看，第一是同学资源，与同学相似的是战友；可以与同学和战友相提并论的是同乡。

第二是职业资源。对创业者来说，效用最明显首推职业资源。

所谓职业资源，即是创业者在创业之前，为他人工作时所建立的各种资源，主要包括项目资源和人际资源。第三是朋友资源。

一个创业者，三教九流的朋友都要交，谈得来，交得上，就好象十八般兵刃，到时候就说不定用上了那般，朋友尤如资本金，对创者来说多多益善。七、谋略：创业是一个斗体力的活动，更是一个斗心力的活动。

创业者的智谋，将在很大程度上决定其创业成败。尤其是在目前产品日益同质化，主市场有限，竞争激烈的情况下，创业者不但要能够守正，更要有能力出奇。

谋略或者说智慧，时时贯穿于创业者的每一个行动中。谋略，说白了就是一种思维方式，一种处理问题的方法。

八、胆量：创业需要胆量，需要冒险。冒险精神是创业家精神的一个重要组成部分，但创业毕竟不是赌博，创业家的冒险，迥异于冒进。

九、与他人分享的愿望：作为创业者，一定要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的创业者，不可能将事情做大。

对一个公司而言，分享首先是内部分享，具体到公司员工身上，就是需要老板与员工共同分享。当老板舍得会出，舍得与员工分享，员工的生存需要，安全需要，尊重需要都从老板这里得到了满足。

员工出于感激，同时也害怕失去眼前所获得的一切，就会产生“自我实现的需要”通过自我实现，为老板做的事，赚的钱，做更在的贡献，回报老板。这样就构成了一个企业的正向循环，良性循环。

分享不仅仅限于企业或团队内部，对创业者来说，对外部的分享有时候同样重要。对一个公司的经营者而言，不管在什么时候，对他的生意伙伴都是一句话：有钱大家赚。

分享不是慷慨，对创业者来说，分享是明智。十、自我反省的能力：反省其实是一种学习的能力。

创业既然是一个不断摸索的过程，创业者就难免在此过程中不断地犯错误。反省，正是认识错误，改正错误的前堤。

对创业者来说，反省的过程，就是学习的过程。有没有自我反省的能力，具备不具备反省的精神，决定了创业者能不能认识到自己所犯的错误，能不能改正所犯的错误，是否能够断地学到新东西。

急求一篇高新企业先进事迹范文

xx，男，19xx年生，籍贯xx，中共党员，高级工程师，系xx公司xx，分管公司xx工作，在xx同志抓公司企业文化建设的两年多里，公司呈现出厂容厂貌焕然全新，人员气势激奋昂扬，大环境井然有序、小环境融洽和谐，文化氛围、人文气息浓郁的良好局面。

企业文化像一团火，xx人在企业文化精神的鼓舞下，克服重重困难，创造了一个又一个的奇迹和辉煌。并于200x年一举摘下了xxxx文明单位的桂冠。

Xx同志被公司推举申报为企业文化建设优秀人物，知情的人都清楚，他当之光荣，受之无愧。“贡献”二字的背后，是李恺同志作为主抓公司企业文化建设工作者无私奉献、忘我工作的真实写照，是一名知识型管理者勇于进取，不断追求超越的人生历程…… 一、对公司企业文化建设做出的贡献 冰冻三尺，非一日之寒。

企业文化建设工作是一项极其庞大系统的工作，是在企业自身的发展过程中逐步形成的并体现出来的一种无形精神状态和风貌，离不开人为的培养与整合，绝非一蹴而就。Xx同志作为公司企业文化建设的领导和主要责任人，公司成立两年多来，领导组织公司相关政工人员，从未间断过对企业文化建设的努力，在各类会议上强调部署企业文化建设；从公司举办的各类精神文明活动中宣传、弘扬、培养企业文化精神；利用公司网站、广播、报纸、宣传栏、橱窗、标语等手段宣传企业文化工作，营造企业文化氛围；邀请资深教授为公司作企业文化专题讲座；加强与兄弟单位之间的企业文化建设经验沟通交流；组织公司政工人员外出参加各类企业文化相关会议及培训；组织公司政工人员对本公司企业文化进行总结与提炼等等。

二、提出的企业文化理念及论点 他在员工中率先提出“向我看齐”的口号，要求下属懂的，他必须熟；要求下属做到的，他必须做精，要求特别是归口管理的工作人员始终做到尽职尽责、德才兼备，并时时处处身先士卒，率先垂范。在他的带领与要求下，公司企业文化建设有条不紊、步步推进，载体创新、内容鲜活。

在企业文化理念及论点方面，xx同志提出的“公司领导的作风与风格是一个公司企业文化的灵魂，全体员工的作风与风格是一个公司企业文化的基础”论断，在公司企业文化建设实践过程中逐步被证实、领悟、运用。此外，在公司目前所形成的企业文化理念体系中，无一不凝聚着xx同志的智慧和光芒，他几乎参与了每一步企业文化理念的培养和提炼，并亲自为之把关，使之成型。

三、相关企业文化论著及参加企业文化培训情况 xx同志对公司企业文化建设工作的重视不光体现在抓公司企业文化建设的实践中，还体现在对企业文化建设的理论探索中。在他办公室里的日常藏书中，其中企业文化方面的书籍不占少数，每当探讨起企业文化的话题时，他总能滔滔不绝，正是得益于这些扎实的企业文化建设理论功底，他才能够在领导公司企业文化建设的实践中左右逢源。

Xx同志亲自采写的xxxx一文，字数达xxxx多字，前后几易其稿，不光在xx网站刊登，还成为公司历次企业文化建设工作方面汇报材料的不可多得的素材。 在企业文化业务培训方面，xx同志先后组织率领公司政工人员参加xxxxx培训班，参加xxxx企业文化理论与实务培训班……… xx同志始终坚信：“企业文化是公司的魂魄，它像战场上的旗帜一样，是鼓舞士气、催人奋进的进军号角”。

公司企业文化建设的道路漫漫修远，xx同志的探索和追求也将永无止境。

中国最优秀的企业家是谁？

张瑞敏 --第一个在世界赢得尊敬的中国企业家-- 1949年出生，中国科技大学工商管理硕士，高级经济师。

1984年临危授命，出任青岛电冰箱总厂厂长，企业扭亏为赢，年均增速高达81.6%。张瑞敏因而荣获“中国经营大师”称号。

1999年，张瑞敏被英国《金融时报》评选为全球最受尊重的企业家。现任海尔集团公司董事局主席、海尔集团公司党委书记，海尔集团首席执行官。

张瑞敏将海尔带入了世界500强的殿堂。 高级经济师，1995年获中国科技大学工商管理硕士学位，现任 海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。

张瑞敏是中共十四大、十五大、十六大代表，2001年，荣获全国优秀共产党员称号，为中共第十六届中央委员会候补委员。 1998年以来，先后应邀登上哈佛大学、瑞士国际管理学院、哥伦比亚大学、沃顿商学院等世界一流大学的讲坛。

1997年荣获《亚洲周刊》颁发的“1997年度企业家成就奖”1999年被英国《金融时报》评为“全球30位最具声望的企业家”第26名；2002年9月6日，荣获国际联合劝募协会设立的“全球杰出 企业领袖奖”和“最佳捐赠者奖”，是国内唯一获此殊荣的企业家。2003年2月14日，在中国中央电视台举办的“感动中国2002年年度人物”评选活动中，成为惟一获此殊荣的企业家。

12月26日，在青岛举行的“20年·1000亿·世界的海尔”研讨会上，海尔集团首席执行官张瑞敏说：“这个题目比较确切地表达了海尔的过去、现在和未来。20年就是海尔所走过的路，1000亿是海尔现在达到的水平，世界的海尔是海尔将来必须为之奋斗的目标。”

？？“世界的海尔”，让海尔站在一个新起点上。张瑞敏说，总结过去，不是欣赏和留恋过去，因为“过去属于死神，未来属于自己”。

经验：处理好三个关系 ？？“20年是历史上的一瞬间，但是就中国特别是中国家电业来讲却发生了翻天覆地的变化，整个家电业从无到有，从小到大，从弱到强。就企业而言，20年来也是有着很大变化。”

海尔没有成为明日黄花，张瑞敏认为，主要经验是在任何时候任何地点都注意处理好三个关系。 ？？“第一个关系：无为和有为的关系，不光对企业，对所有部门都一样，其实是非常关键的。

所谓的无为就是企业的价值观，它是无形的但非常重要，如果把企业当成一个人的话，它就是一个人的灵魂，如果把企业比做一艘船的话，它就是罗盘。” ？？张瑞敏说，对企业而言，处理这个关系说并不困难但做非常困难。

因为无形的价值观要找准了非常难，要从表面现象中抓到本质，这是最难的。但最难的地方还不在这儿，在于找对了价值观且产生了很好的成果之后，就必须突破自我再找到新的价值观，这是最难最难的。

所以中国有很多家电企业有时也能做到增长得非常快发展得非常好，但过几年就不行了，因为它停留在曾经带来成功的价值观上而没有找到新的价值观。 ？？海尔从创业初期就开始抓质量管理，当时海尔提出一个价值观：有缺陷的产品就是废品，现在看来这已没什么意义，但当时没有人能提出这样的价值观，因为当时是供不应求的时代，所有的产品都要排队来购买，何必还要把质量做到极致呢，所以就没有人想到这一点，但海尔当时想到了，因为海尔要做世界一流的产品就必须保证产品质量，砸冰箱就是为了支持这个价值观，结果到1988年海尔获得了中国冰箱史上第一块金牌。

到了1989年，很多企业产品不好卖，因为当时供求已达到平衡。海尔又提升了质量观：从抓产品本身的质量这种狭义的质量提升到一种广义的质量，延伸到服务。

其实从生产线下来的产品质量再好，也不是完整的质量，要把产品的质量延伸到用户的家里去。海尔当时在全国第一家提出了星级服务，在后来的多元化过程中，这个服务平台起了很重要的作用。

？？当其他企业也感到应该重视服务时，海尔又开始了新的服务观：为用户创造需求，满足用户潜在的需求，提出“只有淡季的思想，没有淡季的市场”等。企业的理念一定要根据市场的变化不断地提出新的理念，并且总要超前几步来满足用户的需求。

？？“第二个关系：重点突破和闭环优化的关系。如果说第一种关系提出了企业的准确发展方向和价值观的话，那么怎样来做到就是一个大问题。

怎样把价值观转化为实实在在的东西？海尔提出重点突破闭环优化。” ？？张瑞敏说，所谓重点突破，就是推进一项工作一定要找到一个可以拉动全局发展的突破点，这个点可以使整体的水平提高。

而这个点提高了还不行，还需要整体的提高，这就要靠闭环优化。 ？？没有重点突破就不可能有发展，另外找到重点有了突破之后如果没有闭环优化，只能孤军深入或虎头蛇尾，解决这个问题就要靠闭环优化。

？？举个例子，在海尔发展过程中，当提出“有缺陷的产品就是废品”以后，如何来做呢？就是要找到重点，非常简单就是在最后下线这道工序卡住，只要是不符合要求检验不合格的产品就不能下线，这一卡不要紧，全线都停了，有了这个重点之后一下子把所有问题都反映出来了，零部件的质量问题，人员的素质问题，工艺的问题等等所有问题，于是就在整个系统中对每一个环节进行优化。 ？？在国际。

我是一名企业采购人员,评选上了先进个人

我叫**，在公司从事物资采购工作。

2007年6月来到公司，奋勇开拓，敢打敢拼。凭着对物质工作的一腔忠诚，默默无闻的在物资采购岗位上勤奋工作。

今年一年，我兢兢业业，不敢有丝毫放松，在工程材料、设备采购中，严格遵照项目及公司质量体系文件规定程序进行。切实保证过程受控、质量一流，杜绝不规范操作的发生。

避免了采购中产品质量不满足要求、价钱不合理、财务手续不规范甚至上当受骗等常见弊端的发生。 我在河边走，就是不湿鞋。

在许多人眼里，物资部是个肥部门，拿点回扣，捞点好处是天经地义的事情。可是，这样的观点在我身上行不通。

在物资部的这段时间里，我多次拒绝物资供应商的红包，一回回推掉送料老板的宴请。我经常对物资供货商说：“你们把材料数量满足，质量合格，就是送给我的最“大”的礼物”。

今年七月，公司某某部急需一批材料，我……终于完成了采购任务，得到某某部的好评。 采购工作任重道远，今后的路还很长，但我始终以一个共产党员的身份更加严格要求，力争把工作做得更好，更完善。

如何撰写企业家个人事迹政府为表彰在本市经济建设和社会发展中作出

多看看类似的报道 其实应该说是专题了。

。 和他聊天的过程中 哪些话题是打动了你的 作为经常接触这些东西的你而言 能打动你的东西应该也可以打动别人 其次就是写作上的技巧了 比如用什么样的形式来写 是相关人士的回忆啊还是分几个故事来写啊 看具体事情适合什么 也看你擅长写哪种了 以下。

。一个例子。

。网络那么方便 自己多搜搜 看多一点例子自然就有体会了。

反正写了以后还要和被采访人讨论一下的。

看看他觉得怎么样 为什么是陈绍鹏？ 2006-7-31 19:39:00 文/俞翠薇 出处： （IT世界网） 月初一次与微软中国区副总裁李世杰的交谈中，我开始关注一个人：联想副总裁、中国区CEO陈绍鹏。 “他是一个特别简单的人。”

世杰兄是这样评价绍鹏兄的。 七月四日，在西湖边杨公堤的知味馆，见到了传说中的陈绍鹏。

眼前的这位先生，大头大脑，憨憨的笑容，典型的北方男孩。简单的招呼让人非常的放松。

要不是老板先有耳闻，我真有可能把他当作一位新同事，而不一定是联想的大总裁，呵呵！ “简单！”一刹那又让我想起了李世杰的评价。 其实，因为工作的原因，以前也与联想的几位高官有所往来，联想的素质我也略知一二，在业内有“黄埔军校”之美誉。

而与陈绍鹏一起出道的嫡系军团“联想十八棵青松”，更是个个功力深厚。 尤其自去年，收购IBM的PC业务后，在国际化道路上渐行渐远的联想，对人才的要求又更上几层楼。

在如此关键的历史时刻，在芸芸众多的人才中，陈绍鹏脱颖而出，成为联想中国第四代掌门人，他怎会是一个简单的人物？ 对面前这个谦和平实的大男孩，我充满了迷惑。 从三箩筐信起步的联想生涯 去年9月联想全球人事调整，引起舆论界高度瞩目。

而陈绍鹏也由此正式登上联想权力榜的金字塔尖。 陈绍鹏的反应却很有意思。

他一再地对公众表示，这次提升完全是意料之外的。 “本以为会随便让我去一个小国家锻炼，或者其他什么工作。

哪知居然让我接手中国区的事务”。他坦承当时的想法。

在陈绍鹏的联想生涯里，这样的不可思议有很多。 席间，他回忆起13年前刚进联想时的情景。

应聘时，学计算机出身的陈绍鹏满以为自己要做的是研发方面的技术活。 谁知报到后，上司分配给他的第一件事情就是把堆放在墙边的三箩筐信一一回复。

“第一天回了72 封，第二天回了78 封，第三天回了83 封……” 13年过去了，对这些数字陈绍鹏记忆犹新。 一边回信，陈绍鹏当时一边嘀咕：到底公司要我做什么？ 终于有一天，忍不住问他当时的上司。

“销售啊。”上司说。

“啊？！”陈绍鹏绷着脸学着当年讶异的表情。 “有什么不对吗？”上司问。

“哦，没什么”。 陈绍鹏继续回信。

职场生涯就这样阴差阳错地改变了，是福是祸，当时的陈绍鹏也无法预估到。 今天我们可以看到的结果是，陈绍鹏的“销售”之路一帆风顺，一直坐上今天的联想大中国区CEO的位子。

而他当初想去的那个团队如今已经解散了。 这个故事告诉我们，对于突如起来的变化，如果不能迅速判定祸福趋向。

那就以最快的速度接受，适应，而后调整到最佳状态。 也许在没有选择之下，这就是最好的选择。

“ 把冰激凌卖给北极熊” 研发与销售，的确是隔行如隔山。 在很多人的观念里，做研发的技术人员一般是严谨、专注，甚至于有些木讷；而销售人员，则应该是灵活机变，八面玲珑。

浓眉大眼，中庭宽厚，面相和善……这是很多媒体描述的陈绍鹏。 按这样的常理，以及陈绍鹏本身的气质来看，他似乎更适合做研发。

而接下来的剧情应该会使得很多人大跌眼镜。 在联想，他的同事们认为，“陈绍鹏简直天生就是一个销售员，他甚至有把冰激凌卖给北极熊的本领”。

看看陈绍鹏的履历，那真叫一个辉煌灿烂！ 1995年，成为联想硕果仅存的18名业务代表之一的陈绍鹏，负责开拓西南和西北区域。 包括云、贵、川、陕、甘、宁、新、藏8个省区，人口好几亿。

领地固然庞大的，然而消费能力，尤其是高科技产品，显而易见是不会高到哪里去的。 就在一年时间里，陈绍鹏在西南地区找到10家代理商，还把联想微机的销售数量增加了150%。

而在西北，西安燕塔街上的商户们这一年里卖了1 111台联想电脑，差不多是前一年的5倍。 接下来在华南区总经理位置上，陈绍鹏创造出销售业绩比上年同比增长585%的奇迹 …… 随着业绩的一路凯歌，陈绍鹏在联想内部的位置也直线般上升： 联想商用台式电脑事业部总经理——联想市场系统副总裁——联想销售系统副总裁——联想集团副总裁兼中国区总经理 最近一次提升是今年4月下旬，晋升联想高级副总裁兼大中国区总裁。

陈绍鹏的联想生涯真可谓顺风顺水。 大雪中的新疆一周 任何人的成功都绝非偶然。

吃饭时，陈绍鹏聊到的一件往事让我更深刻的感受到了这一点。 刚进联想时，一次作为一个有技术能力的服务人员，他被派往新疆某军团解决售后问题。

经过检查，发现是某零件出现故障，需要从北京发过来。 等啊等，等了一周，新零件还没有到。

客户不免有些抱怨。陈绍鹏每次都耐心安抚。

等到第二周，这个地方铺天盖地地下起大雪。陈绍鹏被堵在山上，哪里都去不了。

既堵之，则安之。陈绍鹏索性把这里的电。