路演活动方案怎么写？

促销及路演活动方案的撰写

销售促进（SALES PROMOTION）是与人员推销、广告和公共关系相并列的四大基本促销手段之一。本文所述的促销活动是指针对消费者的销售促进，至于针对经销商、制造商和销售人员的销售促进，在此不列为讨论范畴。

随着竞争的加剧，针对消费者的促销活动在营销环节中的地位已越来越重要。据统计，国内企业的促销活动费用与广告费用之比达到6:4.正如一份缜密的作战方案在很大程度上决定着战争的胜负一样，一份系统全面的活动方案是促销成功的保障。

如何撰写促销方案？笔者认为，一份比较完善的促销活动方案应由下述12部分组成：

一、活动目的

对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何？开展这次活动的目的是什么，是处理库存，是提升销量，是打击竞争对手，是新品上市，还是提升品牌认知度及美誉度？只有目的明确，才能使活动有的放矢。

二、活动对象

活动针对的目标是市场的每一个人，还是某一特定群体？活动控制在多大范围内？哪些人是促销的主要目标，哪些人是促销的次要目标？这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。

三、活动主题

在这一部分，主要解决2个问题，即确定活动主题和包装活动主题。降价，价格折扣？赠品，抽奖，礼券？服务促销，演示促销？消费信用，还是其它促销工具？选择什么样的促销工具和什么样的促销主题，要考虑活动的目标、竞争条件和环境，以及促销的费用预算和分配。在确定了主题之后，要尽可能艺术化地“拉虎皮做大旗”，淡化促销的商业目的，使活动更接近于消费者，更能打动消费者。几年前爱多VCD的“阳光行动”堪称经典，它把一个简简单单的降阶促销行动包装成维护消费者权益的爱心行动，但不可借鉴。这一部分是促销活动方案的核心部分，应力求创新，使活动具有震撼力和排他性。

四、活动方式

这一部分主要阐述活动开展的具体方式。有2个问题要重点考虑：一是确定伙伴。拉上政府做后盾，还是挂上媒体的“羊头”来卖自己的“狗肉”？是厂家单独行动，还是和经销商联手，或是与其它厂家联合促销？和政府或媒体合作，有助于借势和造势；和经销商或其它厂家联合，可整合资源，降低费用及风险。二是确定刺激程度。要使促销取得成功，必须要使活动具有刺激力，能刺激目标对象参与。刺激程度越高，促进销售的反应越大。但这种刺激也存在边际效应，因此必须根据促销实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。

五、活动时间和地点

促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍，选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参与，在地点上也要让消费者方便，而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不仅发动促销战役的时机和地点很重要，持续多长时间效果会最好也要深入分析。持续时间过短，会导致在这一时间内无法实现重复购买，很多应获得的利益不能实现；持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中的身价。

六、广告配合方式

一个成功的促销活动，需要全方位的广告配合。选择什么样的广告创意及表现手法？选择什么样的媒介炒作？这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。

路演活动方案怎么写？

促销及路演活动方案的撰写销售促进（SALES PROMOTION）是与人员推销、广告和公共关系相并列的四大基本促销手段之一。

本文所述的促销活动是指针对消费者的销售促进，至于针对经销商、制造商和销售人员的销售促进，在此不列为讨论范畴。 随着竞争的加剧，针对消费者的促销活动在营销环节中的地位已越来越重要。

据统计，国内企业的促销活动费用与广告费用之比达到6:4.正如一份缜密的作战方案在很大程度上决定着战争的胜负一样，一份系统全面的活动方案是促销成功的保障。 如何撰写促销方案？笔者认为，一份比较完善的促销活动方案应由下述12部分组成： 一、活动目的 对市场现状及活动目的进行阐述。

市场现状如何？开展这次活动的目的是什么，是处理库存，是提升销量，是打击竞争对手，是新品上市，还是提升品牌认知度及美誉度？只有目的明确，才能使活动有的放矢。 二、活动对象 活动针对的目标是市场的每一个人，还是某一特定群体？活动控制在多大范围内？哪些人是促销的主要目标，哪些人是促销的次要目标？这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。

三、活动主题 在这一部分，主要解决2个问题，即确定活动主题和包装活动主题。降价，价格折扣？赠品，抽奖，礼券？服务促销，演示促销？消费信用，还是其它促销工具？选择什么样的促销工具和什么样的促销主题，要考虑活动的目标、竞争条件和环境，以及促销的费用预算和分配。

在确定了主题之后，要尽可能艺术化地“拉虎皮做大旗”，淡化促销的商业目的，使活动更接近于消费者，更能打动消费者。几年前爱多VCD的“阳光行动”堪称经典，它把一个简简单单的降阶促销行动包装成维护消费者权益的爱心行动，但不可借鉴。

这一部分是促销活动方案的核心部分，应力求创新，使活动具有震撼力和排他性。 四、活动方式 这一部分主要阐述活动开展的具体方式。

有2个问题要重点考虑：一是确定伙伴。拉上政府做后盾，还是挂上媒体的“羊头”来卖自己的“狗肉”？是厂家单独行动，还是和经销商联手，或是与其它厂家联合促销？和政府或媒体合作，有助于借势和造势；和经销商或其它厂家联合，可整合资源，降低费用及风险。

二是确定刺激程度。要使促销取得成功，必须要使活动具有刺激力，能刺激目标对象参与。

刺激程度越高，促进销售的反应越大。但这种刺激也存在边际效应，因此必须根据促销实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。

五、活动时间和地点 促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍，选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参与，在地点上也要让消费者方便，而且要事前与城管、工商等部门沟通好。

不仅发动促销战役的时机和地点很重要，持续多长时间效果会最好也要深入分析。持续时间过短，会导致在这一时间内无法实现重复购买，很多应获得的利益不能实现；持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中的身价。

六、广告配合方式 一个成功的促销活动，需要全方位的广告配合。选择什么样的广告创意及表现手法？选择什么样的媒介炒作？这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。

路演活动的路演活动经典案例

总统饮料路演活动策划方案作为新兴的饮品，它的推广与销售渠道、关于饮品的活动是紧密联系的。

其中路演作为大型的促销活动，贡献最大！路演就是外展加舞台。舞台聚集人气，演出是为了提升销量，并不是为了做公益表演，一定要将公司和产品宣传效果最大化。

帐篷是舞台宣传的承接，表演最终的目的就是抓销量，两手都要硬！主持人和责任人是活动成败的关键，具体实施方案如下：路演前：第一步：场地确定1、场地选址：路演位置一定要选在大终端、营业员强势、人流量大有空地可以摆置舞台和帐篷。终端是路演的承接，路演是终端的延伸，两者互为影响，只有好的终端承接才能发挥路演最大的效果。

2、场地联系：场地必须至少要在计划活动日前一星期落实好。场地的联系请注意与商场和城管两者之间的协商。

联系场地时要把舞台和帐篷的摆放位置，可放置舞台大小的尺寸，电源，临促活动范围等问题确定好。了解活动当日是否有别的品牌的活动信息，特别是竞品。

在学生聚集的学校，则要落实好与校方的联系：场地的联系、学校保安的沟通、学生组织的合作等。第二步：演出队伍1、队伍的确定：演出队伍的效果是整场路演活动的活动兴奋制造点。

演出队伍有两种组成方式。一是请演艺公司。

二是请艺术类的学生（主持人和舞蹈，音乐）组成。三是自编自导。

促销员，业务人员，代理商人员，自己出节目，自己主持！此外，临促的队伍更是品牌推广的关键，我方会联系能说会到，富有销售经验的促销员。2、费用的确定：以上三种方式，费用递减。

但是请演艺公司需要考虑费用的合理性。浙江近乎目前的演出公司费用标准（参考） 元（4小时/一日/2场）----- 元（4小时/一日/2场）。

其中费用需要考虑是否含舞台音箱设备，含税票。演出人员的数量（至少音响师一名，支持一名，舞蹈两名，男女歌手各一人）。

以上这些一般都是包含在内。临时促销员，300元（12小时/一日），管理设计费用为总费用的百分之8个点。

第三步：确定主题1、 主题的确定路演主题要与举办这次活动的实际日期和情况相符合，可以结合当地特色创新，主题不同，吸引消费者的噱头也不一样。多次路演会让消费者失去审美价值，不要认为路演做过很多次了很有经验而不去花心思，这样的路演促销只会越来越没效果。

主题的确定需要考虑几个因素。第一，避免商业化过于严重，尽量贴近公益性和娱乐性。

第二，理解简单，敢于创新，富有特色。可结合活动游戏或者活动形式选取主题。

第三，彩页，海报，背景布主题一致！2、 活动形式的确定A、试饮路演现场在人流量大的场地进行试饮B、抽奖抽奖作为很多路演的必选形式，在一定程度上还是有吸引力。但是目前这样的形式已经被各大厂家使用，所以我们的形式和力度一定要大。

奖项一定要高，中奖率要公布，抽奖形式的确定！C、促销此次，力度要大，刚进入市场的饮品，最重要的是先获得消费者的肯定，可以一定程度低于市场价进行消费回馈。第四步：物料准备1、 包料到人促销物料分为宣传物料和活动物料。

宣传物料用来制造声势、扩大宣传。原则是能摆三个就不摆两个，气势越大越好。

活动物料用来俘虏顾客，确保所需。每件物料不论大小都要有专人按照物料准备清单包料到人，责任到人（见‘路演物清单’），确定物料准备人，物料数量，物料到位的时间，最迟必须在演出前两天都完成。

2、特制彩页设计专门的路演彩页，一面是详细的主推机型功能的具体介绍，另一面是活动主题，买赠信息/抽奖信息，路演时间和地点。确定好彩页数量，必须提前在演出前一周印刷出来，方便预热，彩页必须具备到现场免费领取礼品（垫板，练习本，扇子）的功能。

在条件允许的前提下，彩页可体现一定的娱乐信息！一场路演一般用1-2万份单页第五步：人员分工准备1、总指挥（特别强调）：整个活动必须有一个人全程组织领导，协调统筹整个活动，监督每个团队的作战行动，是整个活动的灵魂人物。其工作是战前动员、点到、分配销量任务、及时通报销量变化情况、组织喊口号、指导现场人员销售、迅速解决突发情况、战后总结、点评活动及个人表现。

2、临促队伍建设：①定人定岗。促销人员必须有经验，能说会道，了解本产品。

②针对性培训。把临促分为宣传员（发彩页、引导顾客、举牌、喊口号）和讲解员两大类培训，然后按照路演现场区域情况制作培训计划。

讲解员也要具备是个优秀的宣传员，培训要人人过手。3、主持人： 主持人直接关系舞台表演的影响力。

主持人要有非凡的激情，具备亲和力、渲染力、控场能力和应变能力，并了解诺亚舟公司及其活动当日主推产品特色卖点。主持人要明确当天路演是以销量为导向，知道买赠信息，活动的节目流程，要与每个节目的表演者深度沟通，知道节目中准备的小礼物是什么，数量是多少。

主持人实现需要公司的培训，了解公司的产品，了解产品的各类特色。4、演出人员：节目的表演不需要找专门的演出公司，演出公司表演的节目太大众化和商业化，且费用高。

我方将联系校方、少年宫内优秀的表演者进行精彩的歌唱、舞蹈等表演，演出同时穿插产品的介绍。

怎样提高路演（现场营销）活动的效果？

本文整理自：《路演活动策划认识》。

首先，要有完整的全年促销规划。规划中要对路演时间做好全年的投放安排，以便能够在路演活动前留出充足的时间对活动进行仔细的分析和研究，使产品和路演活动能够得到有机的结合。

其次，在确定活动方案时，商家/厂家要和广告公司进行充分的沟通。厂家作为资源的投入方要对广告公司提供的路演产品有一定的要求，广告公司的产品必须能够完全迎合厂家的各种需求。

要分清我们厂家是路演产品的购买者，你广告公司是产品的供应者。所以在路演产品供应商选择上忌讳只选同一家广告公司作为供应商，要多选几家进行比较，选择最适合这一次或者是几次活动的供应商。

第四，路演活动时卖场内外要形成有机的配合。最近看到的好多路演，现场都没有产品的展示和现场小型活动的配合，很多路演活动都简化到了只是搭台演出。

一场好的路演活动需要有更多的卖场内外的配合，在消费者欣赏厂家和商家提供的文艺演出的同时，能够近距离的接触到活动的主题和产品是至关重要的。所以，路演活动时要尽量利用一切可能利用的场地和方法，形成产品信息、促销信息与消费者的良好沟通。

第五，路演活动要进行活动后的及时评估。每一次活动都不会是百分之百的成功或是失败，都会在活动中暴露出一定的问题，所以活动后的评估总结是至关重要的。

它可以为我们在今后活动策划中形成更加完善的活动方案提供经验和教训。根据自己前期组织的一次路演（现场营销）活动的经验，野草认为，还需要增加一点：在活动开始之前的至少一个星期之内，针对活动的目标受众开展预告式的宣传，尤其是要突出宣传活动当天将会以赠送或抽奖产生的最贵重奖品，以便吸引尽量多的目标受众届时前去参加活动。

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路演演出策划需要准备哪些

路演活动是在全国中心城市进行的关于品牌宣传活动和促销推广活动，具有非常重要的战略性和长期目标。

商业路演针对的群体比较大，活动相对于简单，有能促进销售，然而在实际的市场情况下，好像并不那么成功。要做好路演推广活动，达成既定目标，就需要做到以下几点。

1、要有主题，主题是推广活动的灵魂。2、要有目标，目标是推广活动需要达到什么效果。

3、要有人员，人员是活动的主体。没有人员，你的活动就无法产生效果。

4、要有演示，演示是推广活动的行动语言。5、要有促销当然，路演肯定要有亮点吸引人群，最好是搭个舞台，找一些演艺节目来表演，加深人群对产品的认识度，从而达到促进消费的效果。

如何开展卖场外大型路演活动？

前些天转街看到部分卖场外很多厂家和商家都在搞路演活动，其中部分路演活动现场冷清至极，让笔者都替厂家和商家心疼这笔路演投入。

路演活动也是这几年才兴起的一种新的活动形式。路演是伴随着消费产品过剩，终端竞争加剧形式下产生的一种商业活动形式。

从厂家角度来看其最根本最简单的目的主要有几个：目的一是真正实现现场的销量；另一目的则是增加品牌在消费者中的认知度，提升品牌形象；还有就是提高厂家在卖场中受重视的程度，作为一种回馈卖场的支持。 一、从消费者角度来看 第一， 早期消费者很少有机会能观看现场演出，所以路演能够取得较大的人气优势，厂家和卖场能够借助人气，在品牌宣传和销量上能够得到比较满意的结果。

消费者驻足路演现场的时间比较长，是路演成功的关键因素。而如今电视节目各种文艺演出的充实，各种娱乐歌厅等不断的崛起，消费者的欣赏水平也得到了极大的提升，很少有消费者能够驻足于现场看舞台上歌手在那里演唱了。

在加上鱼龙混杂的各种演员的艺术水平有限（有些基本上是不入流的歌手），更使路演水平达到了空前的低水平低品味，使消费者也失去了驻足的兴趣。 第二， 早期的信息不对称的时代已经过去，消费者掌握信息的增多，厂家和商家再像原来那样几句简单的诱惑语言已经不能够打动消费者的心，让消费者冲动的掏出包里钱。

二、从广告公司角度来看 各种类型的小广告公司的崛起，促使行业竞争激烈。为了能揽到生意，广告公司不惜以低价来争取客户。

但是在保证利润的同时只能是牺牲产品质量。这也就是为什么各种鱼龙混杂演员能够登上表演舞台的重要原因。

其次，随着路演数量的增多，广告公司更是把路演产品标准化和同质化，缺乏应有的路演创意。这就是我们很多消费者看到的现象，这周从这个商场看到的那几个人在表演的节目，下周在另一个商场门口还是这几个人在表演那几个节目。

同样的节目我想没有人愿意上周站在马路边看了，这周还再看一遍。 三、从厂家角度来看 竞争的加剧，使厂家销售人员的压力越来越大，把更多的经历放在了跟踪客户打款提货上，对于促销则关注程度比较低。

有些更甚至看把活动作为对经销商和卖场的支持活动，只要打款就支持一场或者是几场路演活动。这种过少思考的路演促销活动，基本上是达不到预期的效果的。

例如我们看到很多厂家会与固定的广告公司形成长期合作关系，只要是厂家一个电话，广告公司就能在短短几天之内策划出一台演出。结果这种以广告公司为主要策划者的路演促销活动，基本上是与厂家促销主题是脱离的，也就达不到厂家和商家促销的目标。

首先，要有完整的全年促销规划。规划中要对路演时间做好全年的投放安排，以便能够在路演活动前留出充足的时间对活动进行仔细的分析和研究，使产品和路演活动能够得到有机的结合。

其次，在确定活动方案时，厂家要和广告公司进行充分的沟通。厂家作为资源的投入方要对广告公司提供的路演产品有一定的要求，广告公司的产品必须能够完全迎合厂家的各种需求。

要分清我们厂家是路演产品的购买者，你广告公司是产品的供应者。所以在路演产品供应商选择上忌讳只选同一家广告公司作为供应商，要多选几家进行比较，选择最适合这一次或者是几次活动的供应商。

第四，路演活动时卖场内外要形成有机的配合。最近看到的好多路演，现场都没有产品的展示和现场小型活动的配合，很多路演活动都简化到了只是搭台演出。

一场好的路演活动需要有更多的卖场内外的配合，在消费者欣赏厂家和商家提供的文艺演出的同时，能够近距离的接触到活动的主题和产品是至关重要的。所以，路演活动时要尽量利用一切可能利用的场地和方法，形成产品信息、促销信息与消费者的良好沟通。

苏州市如何才能策划好一场路演？

首先，要有完整的全年促销规划。

规划中要对路演时间做好全年的投放安排，以便能够在路演活动前留出充足的时间对活动进行仔细的分析和研究，使产品和路演活动能够得到有机的结合。 其次，在确定活动方案时，厂家要和广告公司进行充分的沟通。

厂家作为资源的投入方要对广告公司提供的路演产品有一定的要求，广告公司的产品必须能够完全迎合厂家的各种需求。 要分清我们厂家是路演产品的购买者，你广告公司是产品的供应者。

所以在路演产品供应商选择上忌讳只选同一家广告公司作为供应商，要多选几家进行比较，选择最适合这一次或者是几次活动的供应商。 第三，在节目选择和编排上，厂家要尽可能多的参与进去。

这其中包括演员的选择（什么样的演员）、演员所演的节目、节目的先后顺序等。 这个看似不重要的项目，其实是影响活动现场最重要的因素。

如果没有好的演员好的演出，厂家和商家再投入多少资源在活动中，也会由于参与的消费者有限，而最终达不到活动的目的。 第四，路演活动时卖场内外要形成有机的配合。

最近看到的好多路演，现场都没有产品的展示和现场小型活动的配合，很多路演活动都简化到了只是搭台演出。 一场好的路演活动需要有更多的卖场内外的配合，在消费者欣赏厂家和商家提供的文艺演出的同时，能够近距离的接触到活动的主题和产品是至关重要的。

所以，路演活动时要尽量利用一切可能利用的场地和方法，形成产品信息、促销信息与消费者的良好沟通。

怎么策划活动方案

一、活动背景

介绍此次活动的大背景，可以包括整个市场的情况，竞争对手的情况，本公司以往活动的情况等。

二、活动目的

为什么要开展本次活动以及活动想达到什么样的效果。

三、活动主题

每一个活动都要有一个言简意赅、朗郎上口、紧扣活动中心思想的主题，然后再对主题加入阐释。

四、活动内容

此部分可以囊括活动时间、活动分为哪些部分以及每部分的内容，就是活动所有的细节。

五、人员安排

活动所有参与人员的安排，以及第三方公司（如路演公司、公关活动）的安排及跟进。

六、物料准备

不要小看这个环节，非常重要，周详合理的物料准备将大大提升活动现场的气氛。

七、活动预算

活动预算就是对整个活动的费用做一个详细的说明，包括活动事项，数量、负责部门和人员、单价、总价等等。