求ERP系统毕业论文

ERP中的物流模块研究 [摘 要] 随着企业信息化的不断发展，ERP的功能也逐步健全起来，许多新的模块纷纷加入，物流管理便是其中相当重要的一部分。本文首先论述了物流与供应链的一般概念，指出了二者之间的联系与区别，从而更清晰地认识ERP中物流模块的内涵与外延。然后讨论了物流模块在ERP中的地位及功能，尤其是从流程的角度分析了它是如何与系统中的其他模块交互的。最后对海尔集团ERP物流管理系统的实施案例作了具体分析。 http://www.16sheji8.cn/[关键词] 企业资源计划；物流；供应链管理；企业信息化 引言

E RP（企业资源计划）是利用先进管理思想和信息技术对企业全面资源计划管理的综合体现，它由MRPⅡ（制造资源计划）发展而来，并且继承了MRPⅡ的许多优点，例如把企业各子系统有机结合，组成了一个全方位的生产管理优化系统，各子系统通过共享的数据平台彼此交互，实现了物流、资金流和信息流的管理集成。除此之外，ERP还将管理从企业内部延伸到外部，把客户需求、企业生产和供应商的资源充分整合，形成一条供应链，并对供应链的所有环节进行管理，它不再局限于几种单一的生产方式和管理标准，能够满足企业的多元化经营。 随着企业信息化的进一步发展，人们对ERP的认识也逐渐深入，作为实现企业差异化经营、并有效提高运作效率与竞争力的手段之一，ERP不仅仅是一套简单的MIS系统甚至软件，更反映了一系列先进的管理思想，如对整个供应链资源进行全面管理，精益生产和敏捷制造，以及事前计划与事中控制结合等等。 ERP起源于制造业，因此生产模块处于系统的核心地位，但随着其应用领域的扩大以及企业实际需求的变化，ERP所囊括的内容也日新月异，如今，物流、供应链管理、人力资源管理、客户关系管理、知识管理等模块也纷纷加入ERP大军，使相关研究领域不断丰富起来。 其中，作为“第三利润源泉”的物流管理是企业生产经营的循环消化系统，它直接影响了企业和供应链的运营速度与质量，通过ERP改善物流运作 不仅可以加快供应链上的实体物料和商品的流速，还可以加速信息流及资金流。因此，如何在ERP中实现物流管理模块功能是许多企业实施与使用ERP时面临的亟待解决的问题。 那么，我们可以从哪些角度来认识ERP中的物流模块？它与企业的生产、采购、销售、库存的关系是怎样的？它应该包括哪些子模块？分别完成哪些功能？它在ERP中的最小集如何确定？为了回答这一系列的问题，我们首先需要明确一些概念，其中最重要的便是物流与供应链的联系与区别。

一、 物流与供应链的一般概念

1. 物流与供应链 如

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ERP在现在企业中的运用 论文

【1】论中小企业实施ERP系统的风险与对策http://www.maomaoxue.com/soft/sort01/Information-3098.html目 录一、 ERP系统理论研究及中小企业现状 1（一） ERP系统理论研究 1（二） 中小企业的特点及信息化现状 21、 中小企业的特点 22、 我国中小企业信息化现状 3二、 中小企业实施ERP系统的风险现状 4（一）专家学者对ERP系统风险的研究 4（二）中小企业实施ERP系统的风险 5三、 中小企业应对实施ERP系统风险的对策 5（一） 注重培训，赢得决策层充分支持和授权 6（二）认识ERP市场，科学选型，选择合适的ERP系统软件 61、 国内外ERP产品市场状况 72、 合理科学选型 7（三） 进行业务流程重组，使中小企业流程标准化 10（四） 引入绩效管理，实现ERP系统收益 11四、 正视ERP风险，发挥ERP系统最大效用 12注 释 13参考文献 13致 谢 14附 录 15还有一个：【2】民营企业ERP系统的实施策略研究+ppt答辩资料+开题报告http://www.maomaoxue.com/soft/sort01/Information-60.html如果是做参考那这两个很合适的，还有提纲可以查看哦。

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ERP系统的管理思想 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面： 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 在知识经济时代仅靠自服装进销存己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有超市管理关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排收银软件企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。

换句话说，现代企业竞争不超市管理是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应进销存软件链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出服装进销存的一种企业经营战收银软件略体系。即企业按大批量生产方式组织生产超市管理时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙进销存软件伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。

其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短进销存软件期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新服装进销存产品打入市场，时刻保持收银软件产品的高质量、多样超市管理化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。

3、体现事先计划与事中控制的思想 ERP系统中的计划体系服装进销存主要包括：主生产计收银软件划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销超市管理售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已进销存软件完全集成到整个供应链系统中。 另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发超市管理生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物服装进销存流的同步记录和数据的一致性。

从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞进销存软件后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。 此外，计划、事务处理服装进销存、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程超市管理业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人收银软件与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。

实现企进销存软件业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。 总之，借助IT技术的飞速服装进销存发展与应用，ERP系统收银软件得以将很多先进的管理思想变成现实中超市管理可实施应用的计算机软件系统。

ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链进销存软件的有效管理，主要体现在以下三个方面： 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 在知识经济时代仅靠自己服装进销存企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方超市管理如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排收银软件企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。

ERP系统实进销存软件现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持对混合型生服装进销存产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战收银软件略体系。

即企业按大批量生产方式组织生产时，把客超市管理户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关进销存软件系组成了一个企业的供应链，这即进销存软件是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。

当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性服装进销存供。

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ERP在企业管理中的应用 摘要】阐述了ERP的管理思想和核心，结合企业实际，对企业在正常运作中，人力资源管理和财务管理的ERP进 行分析。

文章思想新颖、论述清楚，将对高级管理人员在企业管理中有很好的借鉴作用。 【关键词】企业管理；管理思想；财务管理；人力资源管理；企业资源计划 0引言 ERP是企业资源计划，最初是一种基于企业内部 供应链的管理思想，它在MRPII的基础上扩展了管理 范围。

20世纪90年代初，美国Gartner Group公司用一系 列功能标准来界定ERP。随着中国改革开放的不断深 入和加入世界贸易组织，中国经济将融入世界经济，更 新企业的管理机制、管理方法和管理概念将对企业提 高自身竞争力大有裨益，ERP作为一种先进的、适应现 代竞争管理哲学和管理方法论是帮助企业完成这一任 务的最有力的武器。

1 ERP的管理思想和核心 ERP基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧 密联接的供应链，并将企业内部划分成几个相互协同作 业的支持子系统。如财务、市场营销、生产制造、服务维 护、工程技术等，可对企业内部供应链上的所有环节如 订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、 服务与维护、财务、成本控制、经营风险与投资、决策支 持、实验室/配方、人力资源等有效地进行管理，从管理范 围和深度上为企业提供了更丰富的功能和工具[1,3]。

ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有 效管理，主要从三个方面体现：1）对整个供应链资源进 行管理的思想。现代企业竞争不是单一企业与单一企 业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应 链之间的竞争。

ERP系统实现了对整个企业供应链的 管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要；2） 精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。ERP系统支持 对混合型生产方式的管理；3）事先计划与事中控制的 思想。

ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、 物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利 润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功 能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。 ERP的核心是线性规划模型。

线性规划模型必须 是通用的、灵活的、积木式的和可视的，通用与灵活是 要求线性规划模型能适用于所有的企业。要做到这一 点，模型必须是积木式的。

可视不是通常所说的人机 界面，它指的是“浓缩”模型的一种方法。这种方法无 论是对模型自身的开发还是模型的实际计算都是极其 重要的，而且系统愈大，作用愈显著。

2企业运作中的ERP实现 企业运作中完整的ERP项目通常包括三大阶段： 需求分析、系统选型和系统实施，可根据企业实际，在 实施过程中动态变化。在系统实施阶段又可细分为实 施计划、业务模拟测试、系统开发确认、系统转化运行、 运行后评估五个步骤[2]。

项目管理围绕整个ERP项目的 全过程，对项目的立项授权、需求分析、软硬件的评估 选择，以及系统的实施进行全面的管理和控制。 企业在ERP项目管理循环中，具体可按照以下六 步进行操作：1）项目开始。

项目开始阶段主要针对ERP 项目的需求、范围和可行性进行分析，制定项目的总体 安排计划：需求评估对企业的整体需求和期望作出分 析和评估，并据此明确ERP项目成果的期望和目标。项 目范围的定义，在明确企业期望和需求的基础上，定义 ERP项目的整体范围。

可行性分析，根据项目的期望和 目标以及预计项目的实施范围，对企业自身的人力资 源、技术支持等方面作出评估，明确需要为配合项目而 采取的措施和投资的资源。项目总体安排，是对项目 的进度、人员等作出的总体安排，同时制定ERP项目的 总体计划。

项目授权，由企业与ERP项目咨询公司签定ERP项目合同，明确双方职责，并由企业根据项目的需 要对咨询公司进行项目管理的授权。2）项目的选型。

在项目选型阶段的主要项目管理工作是进行系统选 择的风险控制，包括：正确全面的评估系统功能，合理 匹配系统功能和自身需求，综合评价供应商的产品功 能、价格和技术支持能力等因素，以及避免在系统选 型过程中可能出现的贿赂舞弊等行为。3）项目计划。

项目计划阶段是ERP项目进入系统实施的启动阶段， 主要进行的工作包括：确定详细的项目实施范围、定 义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制 定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源 计划等。4）项目执行。

项目执行阶段是实施过程中历 时最长的一个阶段，贯穿ERP项目的业务模拟测试、系 统开发确认和系统转换运行三个步骤中。实施的成败 与该阶段项目管理进行的好坏密切相关。

在项目执行 阶段进行的项目管理的主要内容包括：实施计划的执 行，根据预定的实施计划开展日常工作，及时解决实 施过程中出现的人力资源、部门协调、人员沟通、技术 支持等问题。时间和成本的控制，根据实施的实际进 度控制项目的时间和成本，并与计划进行比较，及时 对超出时间或成本计划的情况采取措施。

实施文档， 对实施过程进行全面的文档记录和管理，对重要的文 档需要报送项目实施领导委员会和所有相关的实施 人员。项目进度汇报，以项目进度报。

大学生ERP论文

我国企业成功实施ERP现状及存在问题探讨

摘要：随着知识经济时代的到来，企业竞争实力更加依赖于信息技术和管理的有机结合。越来越多的企业选择ERP这种集管理和信息技术于一体的先进管理工具。成功实施ERP取决于软件选择是否合理以及软件实施工作所遇问题的解决能力。软件实施的程度直接影响到ERP软件的使用效果。随着软件的复杂程度的提高以及硬件环境的不断更新，软件实施工作的重要性日益突出。同时，ERP的实施不仅是给企业配置一套技术软件，更是促进企业基于ERP思想进行管理变革的重要过程。我国自八十年代以来也有千余家企业实施了ERP项目，但实施结果不尽如人意。因此，研究企业成功实施ERP问题成为突出问题。本文从成功实施ERP的意义出发，主要是在企业成功实施ERP的管理对策角度，详细论述了我国企业在ERP实施过程中存在的主要问题。最后，探索性地提出了解决问题的一系列原则和措施，以期能对企业的具体实施工作有一些启发。

关键词： 成功实施 问题

Abstract: With the development of the knowledge economic, the enterprise depends more on the combination of information technique and administration for stronger competitive ability. More and more enterprises choose ERP which is an advanced administration theory that combines the management with the information technique .However, the successful appliance of the ERP is subject to two factors, one is the quality of the software, the other the implementation of the ERP, and whether the software is well implementation will directly influence the effect of the ERP software. With the increase of the complex of software and continually update of the hardware, the software implementation is of growing importance, and also has become the main fact that determines the effective appliance of the ERP. Yet the software implementation is not finished in few days, it is a long time process and also an important process which expedites the enterprise to conduct management reform based on the idea of ERP. This paper objected at the enterprises produce with order-drive. based on the practice, the article generalizes the procedure and main points of the ERP application in accordance with our country and gives the logical practical and workable solution.

Key words: 。。。。.

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