创业想法分析书范文

可从以下几个方面来写： 一、外部环境分析主要包括：（1）外部一般环境分析；（2）产业分析。

二、市场需求预测主要包括：（1）国外市场需求预测；（2）国内市场需求分析。 三、内部分析主要包括：（1）项目地理位置分析；（2）资源和技术分析；（3）项目SWOT分析（根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在）；（4）项目竞争战略选择。

四、财务评价主要包括：（1）评价方法的选择及依据；（2）项目投资估算；（3）产品成本及费用估算；（4）产品销售收入及税金估算；（5）利润及分配；（6）财务盈利能力分析；（7）项目盈亏平衡分析；（8）评价分析结论。五、融资策略主要包括：资金筹措、资金来源、资金运作计划等。

六、退出机制主要包括：如果投资失败，可转化成为什么其他用途，减少投资损失。重点是做好财务评价分析这一块。

应届毕业生参加gyb培训,写300字的企业想法描述

为了成功创业，很重要的一点是首先要有具体可行的企业想法。许多人都谈到创办自己的企业，但都没能将想法转化为具体的行动，这是因为他们从来就没有透彻思考过他们的企业想法。另外一些人成立了自己的企业，但是没能获得成功，因为他们的企业想法在经济上不可行。你是否已经有了具体的企业想法呢？你是否对该想法的可行性有信心呢？

培训帮助想创业的人来找到，形成企业想法并确定在商业和市场运作上是否可行，想创业的你也可以登记参加为期两天的产生你的企业想法（GYB） 培训课程。GYB 培训课程由国际劳工组织 （ILO） 开发，是全球 ILO创办和改善你的企业（SIYB） 项目系列产品中的第一个服务项目。GYB 培训课程由 ILO 与劳动和社会保障部 （MOLSS） 引入中国，GYB 培训由当地企业服务机构的专家提供，这些专家经过 ILO 和 MOLSS 共同培训并获得了资格认证

创业计划书怎么写？

经过和大量的一线投资人沟通、对话后，我们总结出十个天使投资人必看的内容，并对其逻辑做了一定的梳理，我们认为，这也是构成创业计划书的主要内容： 1.直接告诉投资人你在做什么。

（痛点分析/需求分析） 每个创业者创业之前总有一个初心，是你的创业的原动力，根据我们观察，他们大致分为以下几个点： 供给缺乏：行业内没有较好的产品以及服务提供者，大部分的产品质量低下，或者根本没有相关的产品，无法满足用户的需求。比如在手工洗衣时代，洗衣机的出现就很好地满足了手洗客户的需求。

效率低下：创业者发现自己的解决方案能够提供更高的效率，以及更低的成本，比如提供B2B、SAAS等服务的公司。 成本较高：传统的一些材料、一些模式成本居高不下，创业者可以通过新材料、以及网络化的方式集中降低成本。

用几句话阐述你发现目前市场中有什么空白，或者存在什么问题，这个问题有多严重，效率有多么低下、供给有多么缺乏。 2.说明你的产品或解决方案。

（解决方案） 提出了问题就要匹配相应的解决方案，但是在创业环境中，针对一个问题往往可能有一百种解决方案，一定要阐述你的解决方法的合理性，以及你的产品是什么？有什么功能？是怎么解决问题的？为什么你觉得这种解决方案是最好的？ 3.产品简介（产品介绍、用户画像） 痛点和解决方案的最终落脚点是产品，你的产品要如何体现出自己的解决方案，又是通过什么功能来解决相应的问题的。 你也可以告诉投资人清晰、明确的产品图景，第一步做什么，第二步做什么，而非全部混在一起。

4.用数据说明市场的规模。（市场概况） 论证整体的市场规模有多大，你是如何推算出的，这个市场未来将如何发展？论证的过程中最忌讳的就是长篇累牍，简洁地说明你推算的依据和基础数据来源即可。

如果是对口的投资人，相比创业者他们对于市场的情况了解更多，因此不需要过多的阐述，如果有独特的见解最好。 注意几点： 市场有万亿，与你的关系也未必会很大，你要做的事情就是测算你在这个具体细分市场下，预计能够拥有多少的市场占有率。

市场分析要跟你的项目直接相关：如果你是做一个基因分析的市场，去将一个亚健康管理的市场那就是牛头不对马嘴，会让投资人觉得你的思路很有问题。 善于利用数据图，在市场分析中，结构是很重要的一个部分，一个市场里，不同的玩家他们的方向，占据了多少的市场，你切入的是哪一块？这个对于投资人做分析和判断是比较有价值的信息。

5.商业模式 听起来非常玄乎的商业模式究竟是什么？我们更认同一个观点即“商业模式”包含了你的产品模式、用户模式、财务模式、以及盈利模式。所谓产品模式即产品是怎么样来获取用户的，有什么独到之处，这些用户来了之后，你能够做什么？最终设计一个怎么样的模式让他们为止付费或者产生价值？多大的规模能够产生多大的价值？ 6.说明目前运营情况。

（运营数据） 对于早期项目来说，是很难有数据的。但对于一些有MVP（最小化可行性产品）的创业者来说，你就可以介绍下你在小规模测试中的一些数据。

这是关于你产品的很好证明，不过要注意在设计数据的结构上，要尽量精细，达到能够解决问题的效果。 与此同时，早期创业者在创业的时候，一定要留意做数据分析，哪怕现在暂时无法通过技术手段解决。

我们在看很多项目的时候，他们的BP呈现给投资人的数据颗粒度都非常大，很难说明真正的问题。有一句话说的好“你如果现在不知道自己是怎么挣钱的，那未来也还是不知道。”

你应该根据不同的项目情况去说明你的核心数据的现状以及未来可能出现的变化，现状体现了现有的产品和商业模式验证的程度，数据的趋势体现了在资金的驱动下，核心数据将会到什么样的程度。 不同项目的核心数据，应该做出一些区分，关注你真正关注的数据，而非一些虚荣指标（该名词最早出于《精益创业》）如果你是一家社交公司，关注增长、关注留存，关注用户使用时长是对的。

而如果你是一个B2B公司，你可能更应该关注企业数，成交金额，成交单价，成交时间等等。 数据是投资人对项目的解决方案和产品做初步检验和判断的依据，它证明了你的解决方案是否合理，是否经得起推敲，产品方向是否靠谱。

今后数据会成为融资中越来越重要的部分。 7.展示出你做这件事情的优势。

（竞争对手、竞争优势） 说明目前市场上有多少团队在做同样的事情，相比你的竞争对手你做这件事有什么优势？你和他们有什么区别？ 当然，很多创业者面对的挑战是，早期项目基本上是没有任何优势和门槛的，因此，开发速度快、产品理念好、有特殊的资源就能够构成一些综合的门槛，去说服投资人你值得投资。 8.融资需求。

（股权结构、融资计划） 告诉投资人公司目前的股权如何分配，你需要多少钱，这些资金的用途是什么，分别占多大的比例。 很多创业者在这里会头痛，早期项目的估值究竟怎么做才好？这里我们要为早期融资做个祛魅，其实很多项目在早期，是毫无估值可言，也无法用正常的估值计算方式来进行。

你能做的就是估算自己在1.5年-2年里大致需要达成的目标，以及需要的金。

创业心得体会

一个成功的企业，离不开创业者的努力和经验的积累。

那么是哪些重要的经验呢？这里有创业者的心态和经验，下面介绍六种，希望能给大家带来帮助。 第一，成功的创业者拥有自信果断的品质。

在公司面临决策的时候，创业者不能够犹豫不决，要对未来充满信心，也要对自己的公司员工充满信心，果断是一个创业者领导公司前进的动力和发动机，会在员工面前展示自己的领导力和人格魅力。创业最忌讳的就是犹豫不决和停滞不前，这样会让企业落伍于市场在社会发展中被淘汰。

请输入图片描述 第二，成功的创业者善于发掘人才和掌握市场发展动。作为创业者，我们需要得力的帮手和助理，这些人从哪里来，他们应该是高校的优秀毕业生掌握这个行业专业技能的人，引进高素质人才，提高人才待遇。

我们应该找到志同道合的人，这些人就是创业者的得力助手。还有，作为创业者，我们应该把握市场动向，这样会让我们找到公司发展的方向和制造产品的需求供应，合理的利用市场。

这是命脉，这是盈利的保证，这是公司发展壮大的前提。 第三，成功的创业者懂得制定合理的发展战略。

作为创业者，我们需要懂制定合理的公司发展战略，我们做什么都要有目标有方向，企业也不列外，也只有这样，公司才能按照正确的方向向前发展，而不是像无头苍蝇，找不到方向。制定合理的发展战略是优秀成功创业者所必有的优秀品质。

请输入图片描述 第四，成功的创业者都懂得诚信经营。诚信经营是企业长久发展的重要因素，成功的创业者懂得诚信的重要，明码标价，童叟无欺。

只有赢得消费者的信任才是王道，诚信是中华民族的传统美德。只有守住这个底线，才能让企业在风雨飘摇的商场中站得住脚。

成功创业者都拥有这一共同品质。相反，如果欺诈消费者就会被消费者所唾弃被市场淘汰。

就像三鹿奶粉的下场。所以说，诚信是多么重要。

请输入图片描述 第五，成功的创业者都懂得合作与竞争，开发一切可以利用的资源。这个世界需要竞争，需要合作，只有合作才能进步，只有竞争才能进步，合作的意义是各取所需，弥补不足，利用自己没有的资源。

而竞争就是发现自身不足，然后改进，使得自己的公司更加完善更加完美。合作与竞争两者要把握好，权衡利弊，这是成功创业者所必备的重要技能和经验。

马云阿里巴巴的成功离不开马云的合作的头脑，他善于相信人。 第六，成功的创业者懂得提高员工待遇，让员工有归属。

作为创业者要把员工放在第一位，只有处处为员工着想，员工才能处处为公司着想，为公司尽自己最大的努力。 总之，成功的创业者离不开良好的心态和丰富的经验。

我的企业想法描述,求尽快

答复：作为企业公司有着共同的目标和愿景，有着事务企业承载着共同的事业心和责任心，有着义不容辞的坚定信心，准备齐心发力，朝着一个方向和一个目标而奋力前进、奋勇向前，朝着胜利的曙光而向前迈进。

作为一个企业公司不仅是考虑企业的雄厚经济实力，而且要考虑企业的发展经营之道，企业承载的是文化、思想、行动、制度、纲领，企业需要发展的历史机遇，企业需要创新理念和引领未来发展趋势的变革，不断以领导开创前瞻性思维，不断以领导执政要求以严以律己，以不仅提高领导者自觉性和模范带头作用，以率先做好领导示范，以要求领导发挥第一指挥棒的示范和带头作用，以领导者管理好属下的团队，以下属与领导做到共同监督、共同协作的共处与共事的原则。

作为一个企业公司的经营策略，首先，以要求做到基层管理幅度面向高层管理幅度转变，也就是说“一艘轮船的方向盘需要轮船司机”，“司机掌舵的故事”，高层管理人员与基层管理人员做到共同监督、共同协作的共处与共事的原则，以做到各尽所能，以做到各尽其职，各部门齐心协力，以打造共同团结、协作、共赢的发展新格局，以全心全力全面谋划企业事务的目标和愿景，以全心全意全面达成企业事务规范化运营管理业绩团队，以尽全力共同实现企业公司的发展规划目标，以及绩效评估的效率与效益的双重提升，以共同实现企业赢在执行力的双重效应。

谢谢！

谈谈创业想法

我觉得创业首先要根据自己所长或自己拥有的相关资源和对社会的经济现状分析双方入手

我的创业想法是办一所双语幼儿园（也许资金还有点不足，但可先由小做起，摸索前行）

孩子教育是一个家庭开销中最为重要的部分，甚至对有的家庭来说是绝大部分，它不受经济危机的影响 反而越是经济状况不好的时期，越是人们及时充电的时候，所以这个创业机会是可以把握的。尽管有众多的此类学校，但是在我国永远需要更好的，这个好不仅仅是从设备上 ，更重要是从人才方面和以人为本的心态方面，搜罗此类教师，其中必须要有外教，能更好的影响英语教学的轻松愉悦的氛围，还要有中教，用以提高学生的成绩，以利于在各种竞赛中使学校脱颖而出。

上班前先打这些，如果满意请采纳。