寻求一份乡镇家电促销活动方案

家电促销活动策划方案 概念解说 营业推广促销活动策划书是企业在某一确定时间针对某项促销活动的整体运作和安排的计划性文书。

编写要点 营业推广促销活动策划书通常由促销目标、促销对象、广告表现、基本内容和预算分配等构成。 范文 x家电公司现场促销活动策划书 一、期限 自x年x月x日起至x年x月x日止，为期3个月。

二、目标 把握购物高潮，举办“超级市场接力大搬家”，促销x公司产品，协助经销商出清存货，提高公司营业目标。 三、目的 （一）把握圣诞、元旦以及结婚蜜月期的购物潮，吸引消费者对“接力大搬家”活动的兴趣，引导选购x产品，以达到促销效果。

（二）“接力大搬家”活动在a、b、c三地举行，借此活动将x进口家电，重点引向x国市场。 四、对象 （一）以预备购买家电之消费者为对象，以f14产品的优异性能为主要诱因，引导购买x公司家电，并利用“接力大搬家”活动，鼓舞刺激消费者把握时机，即时购买。

（二）诉求重点： 1.性能诉求： 真正世界第一！ x家电！ 2.s.p.诉求： 买x产品，现在买！ 赶上年货接力大搬家！ 五、广告表现 （一）为配合年度公司“x家电”国际市场开发，宣传媒体之运用，逐渐重视跨文化色彩，地方性报纸、电台媒体、电视节目选择，亦依据收视阶层分析加以考虑。 （二）以x公司产品的优异性能为主要诱因，接力大搬家s.p.活动为助销手段，遵循此项原则，对报纸广告表现之主客地位要予以重视。

（三）tv广告，为赢得国际消费者，促销欣赏角度并重，拟针对接力大搬家活动，提供一次30分钟实搬、试搬家录现场节目，同时撷取拍摄15〃广告用cf一支，作为电视插播，争取雅俗共赏，引起消费者的强烈需求。 （四）pop：布旗、海报、宣传单、抽奖券。

六、举办“经销商说明会” 为配合国际市场开发策略，并增加此次活动之促销效果，拟会同公司及分公司营业单位，共同协办“年末促销活动分区说明会”，将本活动之意义、内容及对经销商之实际助益做现场讲解，以获求充分协助。 七、广告活动内容 （一）活动预定进度表 注：“接力大搬家”日期定于圣诞前后，理由有二： 1.圣诞前后正是购货高潮期，应予把握。

2.圣诞前后，是目标市场顾客非常忙碌的时刻；交通必然拥挤，交通问题不易妥善处理。 （二）活动地区 在x国a、b、c三地，各择具备超级市场之大百货公司举行。

（三）活动奖额 1.“接力大搬家”幸运奖额 （1）a地200名，b地150名，c地150名，如下表： 表5-4“接力大搬家”幸运奖地域分布 区别 次别 a地 b地 c地 首次抽奖 100名 70名 70名 二次抽奖 100名 80名80名 合计200名150名150名 （2）以户为单位，每户限时相同，均为10分钟。 （3）每户10分钟，以接力方式进行。

2.“猜猜看”活动奖额 （1）完全猜对者一名，与搬最高额者同额奖品，同时猜中者，均分。 （2）附奖5位，最接近搬最高额者，每名赠x品牌家庭影院一套，超抽签决定。

（四）活动内容说明 1.收件期间：自x年x月x日至x年x月x日，在a、b、c三地举行试搬，除选定之百货公司本身广为宣传外，并加以录像拍制现场，节目于x月x日#from 本文来自高考资源网http://www.gkstk.com end#8点档播放，借以宣传于观众了解活动内涵，同时剪录15〃cf“试搬”情况，做电视插播，广为宣传，刺激销售，增加回收件数。

家电行业如何在乡镇发展

A赣偷壬？钤？牧系恼羌邸⑾缯蚬ひ档娜战シ⒋锿贫？伺┟袷杖氲某中？黾印T诖嘶？≈？希？泄？呐┐迨谐≌瓜殖隽司薮蟮南？亚绷Α 最为中国竞争最充分、最成熟的家电行业在近两年加快了行业整合、集中的步伐。

以洗衣机品类为例，07年有40多个大小品牌退出市场、60%以上的市场份额集中在海尔、美的（美的、荣事达、小天鹅）两家企业，行业集中度的进一步提高意味着市场空间越来越小、规模优势越来越明显、更多的中小规模品牌即将转型或者退出市场；在一二级市场（包括部分三级市场），以国美和苏宁为代表的家电连锁大鳄基本完成了跑马圈地、一二级市场70%以上的零售额被大连锁垄断，面对大连锁的垄断挤压，大多数企业的生存状况愈加紧迫。因此，中国的家电生产厂家急需寻找新的生存空间和市场增长点。

伴随着国家富农政策的东风、08年的家电下镇政策为众多家电生产厂家提供了一个机遇、一个巨大的市场机会呈现出来，可以说乡镇市场机遇无限，乡镇市场注定要成为家电行业最大的销售增长点。如此机会面前，一场乡镇家电市场争夺大战即将拉开序幕。

那么，对于各个家电厂家来讲，。那么如何才能抢得乡镇这块蛋糕？如何才能有效经营乡镇市场？乡镇市场营销工程的要点是哪些呢？让我们一起解读乡镇市场独特的经营命题。

二、乡镇市场的经营难题 这是一个全新的市场环境，相对于城市市场而言、乡镇市场是一个全新的经营环境，触目所及的是一系列的经营难题。 1、市场分散、乡镇数量庞杂、发达程度不同、经营背景差异过大 以河南省为例，全省共有110个县、1907个镇、6000多万农村人口。

如此分散的市场背景下很难有效配置资源、以确保正向的投入产出。 在山东青岛、江苏扬州、浙江温州等区域，乡镇经济活力巨大，几乎每个乡镇都有专业的家电卖场；而在江苏徐州、安徽阜阳、湖南常德、湖南郴州等区域，很难在乡镇看到有门头、有专柜、经营品系齐全的门店，乡镇家电零售刚刚起步。

可以说，中国的乡镇市场层次不齐、差异较大。在如此的经营背景下，很难在大范围的区域内统一营销策略，制定清晰的经营规划，因此造成了市场管理难度过大。

2、强势媒体缺乏、品牌传播难度过大 在一二级城市市场，众多家电厂商早已将“电视、报纸、公交广告”等等强势媒体运用得炉火纯青，但是在乡镇市场难以寻找覆盖面和影响力足够大的“飞机大炮”。 传播推广媒体的匮乏使得厂家很难像在一二级市场那样可以快速的推广新品、进行价值传播、构建品牌优势。

3、物流配送系统挑战巨大 经营乡镇市场的另一难题是物流配送体系所面临的巨大成本挑战（某品牌在青岛某一个县所辖乡镇的配送成本高达2个点）。由于乡镇市场地域分散、消费零散，物流配送费用相对高昂，同时又缺少成熟的第三方物流系统。

因此，对于厂家而言，乡镇市场的物流配送很难独自完成。 4、乡镇分销客户难以掌控 这里我们主要强调的是那些相对发达、家电零售已经起步的乡镇。

乡镇市场的家电分销客户基本上都是当地农民依靠自然的市场需求机会逐步发展起来的，成长过程中更多的市场业绩都是通过自然销售实现的，家电的行业操作经验相对匮乏，并且经营意识陈旧，小富即安思想严重，注重现实短期利益。 随着乡镇市场倍受重视，乡镇市场分销客户已经成为“香饽饽”了，你不去抢别人就要去抢，以青岛XX县为例，所辖23个乡镇中，每个乡镇都至少有两家以上的家电卖场，其中最优质的两家客户必然被海尔和海信所抢占。

因此，如何尽快完成乡镇市场占位、抢占优质客户资源是各个厂家的紧迫工作。 5、消费者的消费需求单一、品牌意识淡薄 中国的杂牌和假冒品牌家电产品绝大多数集中在乡镇市场。

以厨房电器为例，在一二级市场很难看到的“红日、创尔特、鑫奇、好太太”等杂牌产品通过较低的价格在乡镇市场占据着50%以上的市场份额。杂牌产品的畅销反应出来的问题就是乡镇消费者对产品的需求单一，关注的往往只是低廉的价格。

在乡镇市场，往往是“先入者、畅销者即品牌”。从挤压杂牌的角度来讲，只要放低价格就会收的成效，但是考虑到构建长期竞争优势就必须建立品牌。

由于媒体资源的匮乏，在乡镇市场上厂家很难构建和发挥自身的品牌优势。 6、营销模式缺乏可视模板 伴随这一二级市场的竞争激励和增长乏力，乡镇市场早就备受关注。

但是类似于康佳的“千村万店工程”、保洁的“飘柔下乡”失败案例层出不穷，乡镇市场一直缺乏可视的成功营销模板。 总结原因，可以说众多厂家看到了乡镇市场的无限机遇，但是对乡镇市场的营销环境和营销特点显然缺乏深刻的认知，对于如何有效经营更是没有找到有效办法。

那么到底如何才能打开困局、如何才能有效经营乡镇市场呢？笔者根据走访的数十个省、上百家乡镇提炼客观的建议，希望对各层级的乡镇营销工作者提供一些可以借鉴的思路。它山之石、诚为所愿！ 三、如何有效经营乡镇市场 1、正确认识乡镇市场的现状和趋势 我们说可以预见的趋势是“乡镇市场潜力无限、即将成为刺激消费的又一主力军”。

但是目前乡镇市场的现状是消费市场正处于起步期，大部分乡镇市场。

县城以及乡镇该怎么推广一个小家电品牌 电饭煲 电

小家电走进农村，普及农村是小家电未来营销的走向，毕竟农村是最大的销售市场，更何况农村的小家电普及率还是很低的，尤其是厨房小家电，像微波炉，电磁炉，电饭煲这样的小家电大多分布在刚结婚的小夫妻家里。

第一要在价格上取胜，如果在农村开店，产品没有价格优势，即使是朋友亲戚，相信也不会光顾你，而且大商场售后保障，发票都比你齐全。 第二不要分心，不要恋战，不要分心就是不要每件小家电产品去一个进货点，这样很麻烦，而且很乱，最主要的是拿不到更低的价格，因为进货量就很小。

不要恋战是说不要死守在一个地方，要求发展就要到人多的地方，有农村到乡镇到县城，等你能在县城里开店的时候，相信你绝度做的比刚开始就在县城里开店的人做的好，因为你经历的是由无到有，由有到优，由低到高的一个过程，那个时候你渠道已经打通了，也有从了稳定的货源来源点。 当然了，对于小县城以及镇级地区的话，对于产品的质量以及价格都是有很大的要求的。

能够进入市场的第一要素也就是质量方面的，消费者对于产品的认知不高，导致对于产品的质量方面欠缺一定的理解，功能要简单齐全，以便消费者使用 价格方面也是销售的唯一一部。贪小便宜是每个人的共性，而且低价的劳动力导致县城乡镇的消费者对于产品的价格上面要求很高，普通的相信低价位产品，所以价格方面要做到位，最好是厂家直销或者是总代理直下。

便于在渠道上面增加一部分的成本来给于消费者压力！。

家电企业怎样经营乡镇市场

A赣偷壬？钤？牧系恼羌邸⑾缯蚬ひ档娜战シ⒋锿贫？伺┟袷杖氲某中？黾印T诖嘶？≈？希？泄？呐┐迨谐≌瓜殖隽司薮蟮南？亚绷Α 最为中国竞争最充分、最成熟的家电行业在近两年加快了行业整合、集中的步伐。

以洗衣机品类为例，07年有40多个大小品牌退出市场、60%以上的市场份额集中在海尔、美的（美的、荣事达、小天鹅）两家企业，行业集中度的进一步提高意味着市场空间越来越小、规模优势越来越明显、更多的中小规模品牌即将转型或者退出市场；在一二级市场（包括部分三级市场），以国美和苏宁为代表的家电连锁大鳄基本完成了跑马圈地、一二级市场70%以上的零售额被大连锁垄断，面对大连锁的垄断挤压，大多数企业的生存状况愈加紧迫。因此，中国的家电生产厂家急需寻找新的生存空间和市场增长点。

伴随着国家富农政策的东风、08年的家电下镇政策为众多家电生产厂家提供了一个机遇、一个巨大的市场机会呈现出来，可以说乡镇市场机遇无限，乡镇市场注定要成为家电行业最大的销售增长点。如此机会面前，一场乡镇家电市场争夺大战即将拉开序幕。

那么，对于各个家电厂家来讲，。那么如何才能抢得乡镇这块蛋糕？如何才能有效经营乡镇市场？乡镇市场营销工程的要点是哪些呢？让我们一起解读乡镇市场独特的经营命题。

二、乡镇市场的经营难题 这是一个全新的市场环境，相对于城市市场而言、乡镇市场是一个全新的经营环境，触目所及的是一系列的经营难题。1、市场分散、乡镇数量庞杂、发达程度不同、经营背景差异过大 以河南省为例，全省共有110个县、1907个镇、6000多万农村人口。

如此分散的市场背景下很难有效配置资源、以确保正向的投入产出。 在山东青岛、江苏扬州、浙江温州等区域，乡镇经济活力巨大，几乎每个乡镇都有专业的家电卖场；而在江苏徐州、安徽阜阳、湖南常德、湖南郴州等区域，很难在乡镇看到有门头、有专柜、经营品系齐全的门店，乡镇家电零售刚刚起步。

可以说，中国的乡镇市场层次不齐、差异较大。在如此的经营背景下，很难在大范围的区域内统一营销策略，制定清晰的经营规划，因此造成了市场管理难度过大。

2、强势媒体缺乏、品牌传播难度过大 在一二级城市市场，众多家电厂商早已将“电视、报纸、公交广告”等等强势媒体运用得炉火纯青，但是在乡镇市场难以寻找覆盖面和影响力足够大的“飞机大炮”。传播推广媒体的匮乏使得厂家很难像在一二级市场那样可以快速的推广新品、进行价值传播、构建品牌优势。

3、物流配送系统挑战巨大 经营乡镇市场的另一难题是物流配送体系所面临的巨大成本挑战（某品牌在青岛某一个县所辖乡镇的配送成本高达2个点）。由于乡镇市场地域分散、消费零散，物流配送费用相对高昂，同时又缺少成熟的第三方物流系统。

因此，对于厂家而言，乡镇市场的物流配送很难独自完成。 4、乡镇分销客户难以掌控 这里我们主要强调的是那些相对发达、家电零售已经起步的乡镇。

乡镇市场的家电分销客户基本上都是当地农民依靠自然的市场需求机会逐步发展起来的，成长过程中更多的市场业绩都是通过自然销售实现的，家电的行业操作经验相对匮乏，并且经营意识陈旧，小富即安思想严重，注重现实短期利益。 5、消费者的消费需求单一、品牌意识淡薄 中国的杂牌和假冒品牌家电产品绝大多数集中在乡镇市场。

以厨房电器为例，在一二级市场很难看到的“红日、创尔特、鑫奇、好太太”等杂牌产品通过较低的价格在乡镇市场占据着50%以上的市场份额。杂牌产品的畅销反应出来的问题就是乡镇消费者对产品的需求单一，关注的往往只是低廉的价格。

在乡镇市场，往往是“先入者、畅销者即品牌”。从挤压杂牌的角度来讲，只要放低价格就会收的成效，但是考虑到构建长期竞争优势就必须建立品牌。

由于媒体资源的匮乏，在乡镇市场上厂家很难构建和发挥自身的品牌优势。 6、营销模式缺乏可视模板 伴随这一二级市场的竞争激励和增长乏力，乡镇市场早就备受关注。

但是类似于康佳的“千村万店工程”、保洁的“飘柔下乡”失败案例层出不穷，乡镇市场一直缺乏可视的成功营销模板。 总结原因，可以说众多厂家看到了乡镇市场的无限机遇，但是对乡镇市场的营销环境和营销特点显然缺乏深刻的认知，对于如何有效经营更是没有找到有效办法。

那么到底如何才能打开困局、如何才能有效经营乡镇市场呢？笔者根据走访的数十个省、上百家乡镇提炼客观的建议，希望对各层级的乡镇营销工作者提供一些可以借鉴的思路。它山之石、诚为所愿！ 1、正确认识乡镇市场的现状和趋势 我们说可以预见的趋势是“乡镇市场潜力无限、即将成为刺激消费的又一主力军”。

但是目前乡镇市场的现状是消费市场正处于起步期，大部分乡镇市场的“产粮”还是有限的。因此，我们需要正确认识乡镇市场发展的阶段性，避免产生过重的依赖，正确制定投入规划和产出要求。

家电销售,如何在农村行之有效呢？

农村市场是一个消费群体高度分散、区域差异明显的低端消费市场，在经济交通、生活水平及消费意识等方面都存在着较大的差距，无论是从管道、终端、消费形态还是推广传播等各个方面，能否在农村行之有效，对企业来说都是一场不知深浅的革命。只有针对农村消费市场的实际特点去适应他们，营销策略可能才会行之有效；否则，直接把城市营销的经验手法复制到农村市场可能是行不通的。

销售的前提，就是了解市场的消费规律

在一、二级市场，甚至三级市场，媒体广告、促销宣传、终端拦截等是家电厂商竞争制胜的重要法宝，然而在农村，这些招儿很难发挥同样的优势作用。农村市场信息比较闭塞，农村消费者对外界的接触也是不能与城市消费者相比拟的，商品信息在农村市场的传播速度也相对滞后。

通常情况下，一些普通的百姓家庭十天半月左右才赶次集市，俗称赶会、逢集、赶集。农村消费者获取信息的途径主要依靠地方电视台、广播大喇叭和一些乡镇的自办节目，或者 “亲戚推荐"，“乡邻介绍"，像报刊杂志这些媒体在农村市场很难发挥及时的广告效应“。购买方式多为从众消费，喜欢几个家庭一起购买，呈一窝蜂现象，这里姑且称之为“团购"；购买心理多是信权威、要面子，模仿、跟随乡村里有地位、有身份人的举动。

例如，如果某村村长家里盖起了楼房，你看吧，不出两个月，这个村庄会突然间冒出许多家楼房来。图省钱、要保障、怕吃亏的心理，造成若要购买大项的东西，多是大家都买我才买，即使吃亏上当也不只是我一个人。这就是为什么那些卖假种子的奸商，害起人来，能把当地的老百姓都给害苦，说明这些奸商了解农民消费心理。农村人购买家电是件不小的事情，特害怕受骗，最让他们信任的是亲朋乡邻的推荐，也就是“口碑宣传"。有鉴于此，农村家电市场销售策略的选择必须要有针对性，才能真正的有产量

抓住了“团购"的旺季，就抓住了农村销售的根本

在当前的生产经营条件下，大部分农民获得收入的季节性特征明显，主要集中于收获农作物之后或打工者返乡的时期，此时也是大项消费的相对集中期。受传统习俗的影响，春节、端午、中秋“三节"，尤其是春节前后是农民花钱最多的时期，这个时候外出打工者往往会回家探亲或给家里寄钱，来表示自己的心意。

另外，夏收、秋收后的一段日子，也是农民家电消费的小高潮期峰，是农民婚嫁、建房、添置商品的黄金季节。说清楚点，就是这些时候，农民有钱了，可以办事情了，可以买些东西了，添置些家电了。

因此，商家在促销时若能做到与农民消费的季节性特征相适应，定可事半功倍。有些经销商就能抓住农民的消费心理、消费习性制定自己的促销活动，在那段日子，经常开车带货下乡搞些促销活动。

其活动内容多表现为：

1、集市展销：利用乡镇每月赶集的时间举行产品展销会；

2、年节促销：开展以重大节气、庙会等农村节假日的促销；

3、巡展促销：组织促销队伍、宣传小组到各乡村进行散发单页、现场演示等促销；

4、会议促销：以农村特有的乡村农民会议，号召老百姓集体购买。

5、横幅宣传：在重要消费阶段，在乡镇大街小巷等位置悬挂产品宣传和促销条幅，扩大活动气势 。

求助家电促销活动方案

活动分几个阶段：

一、准备 在这个阶段，要确定你的活动主题与形式，让利、抽奖、店庆、贺节日、迎节日、以旧换新、来就抽奖、买就送等等形式自己定，以旧换新形式在于旧电视的高折价，其它的无非是顾客可以得到什么利益。同时在这个活动阶段，要和厂家联系，取得厂家的支持（价格与货源、促销人员等），一定要与厂家互动，不要自己一个人做。同时，在这个阶段，很重要的是你要确定采取什么方式让尽可能多的人接触到你的活动内容：一般的发宣传单页（要多），除店里店外发外，要发到村里去，同时在村的宣传栏里贴上大的活动海报，如果关系好，也可以让村里的喇叭帮宣传一下；同时，活动当日或前几日，要考虑货品堆投与海报宣传；

二、执行 这个阶段也简单也容易：盯着相关人员把准备阶段的想法全部落实到位！同时汇总信息，对出现问题的地方做出调整

三、总结 不要忘记这一步：这次活动的投入产出及其影响如何，哪儿做得好，做得差，以备后续工作中注意。

活动，不仅仅是活动本身，它更重要作用的是树立店的口碑，保持店的活力！！

没有具体的东西，希望以上能对你的思路有所帮助！