如何用股权激励团队？

企业中，股权激励是一种比较有效的激励措施，但我们也了解到股 权激励是一把双刃剑，要怎样用好这把双刃剑来激励创业团队呢？对于初创公司来说，股权激励就是最初的承诺到后期的执行。

而合 伙创业的公司，其股权激励一定要执行到每一位合伙人身上。此外，股权激励一定要与其他激励手段合理配合使用，不同的成员 或不同职位的人对激励的需求不同，要想尽可能地满足大部分人的情况就需要使用不同的激励手段进行鼓励。

而且，股权激励制度和实施方法 一定要结合公司的目标达成情况及激励对象本人、本部门的业绩指标完 成情况与考核办法来制定和兑现。任何股权激励工具都是人们在管理实践中创造和总结出来的，并不 断有新的激励工具被创造出来；每个成熟或不成熟的激励工具都有其自身的适应性和适用条件，并不存在一个百分之百成熟和完善的股权激励 方法，所以在借用或借鉴别人的股权激励方法时一定要进行改造、创新， 切忌简单模仿和盲目照搬。

股权激励方案是什么意思？

期i权激励是股权激励的一种典型模式，指针对公司高层管理人员报酬偏低、激励不足的现象，在公司中进行的有关股i票期i权计划的尝试，以期能够更好地激励经营者、降低代理成本、改善治理结构。

期i权激励的授予对象主要是公司的高级管理人员，这些员工在公司中的作用是举足轻重的，他们掌握着公司的日常决策和经营，因此是激励的重点；另外，技术骨干也是激励的主要对象。 比如，授予高管一定数量的股i票期i权，高管可以在某事先约定的价格购买公司股i票。

显然，当公司股i票价格高于授予期i权所指定的价格时，高管行使期i权购买股i票，可以通过在指定价格购买，市场价格卖出，从而获利。由此，高管都会有动力提高公司内在价值，从而提高公司股价，并可以从中获得收益。

有实行股权激励的成功与失败的例子吗,有不实现股权激励而失败的例

股票期权——高科技公司背景特点： 某公司是一家在境外注册的从事网络通信产品研究、设计、生产、销售及服务的高科技企业，在注册时就预留了一定数量的股票计划用于股票期权激励。

公司预计2006年在境外上市。目前公司处于发展时期，但面临着现金比较紧张的问题，公司能拿出的现金奖励很少，连续几个月没有发放奖金，公司面临人才流失的危机。

在这样的背景下，经邦咨询为该公司设计了一套面向公司所有员工实施的股票期权计划。主要内容： 1）授予对象：这次股票期权计划首次授权的对象为2003年6月30日前入职满一年的员工。

2）授予价格：首次授予期权的行权价格为$0.01，被激励员工在行权时只是象征性出资。以后每年授予的价格根据参照每股资产净值确定。

3）授予数量：拟定股票期权发行最大限额为1460500股，首次发行730250股。期权的授予数额根据公司相关分配方案进行，每年可授予一次。

首次授予数额不高于最大限额的50%；第二年授予数额不高于最大限额的30%；第三年授予数额不高于最大限额的20%。 4）行权条件：员工获授期权满一年进入行权期，每年的行权许可比例是：第一年可行权授予总额的25%，以后每年最多可行权授予总额的25%。

公司在上市前，暂不能变现出售股票，但员工可在公司股票拟上市而未上市期间内保留或积累期权的行权额度，待公司股票上市之后，即可以变现出售。如果公司3年之后不上市，则要求变现的股票由公司按照行权时的出资额加上以银行贷款利率计算的利息回购。

案例分析： 1）激励模式：这是一家典型的高科技企业，公司的成长性较好。最适合高科技企业的股权激励模式就是股票期权。

由于该公司是境外注册准备境外上市，没有国内上市公司实施股票期权计划存在的障碍，因此选择采用股票期权计划是很合适的。 2）激励对象：对高科技企业而言，人才是根本，在其它条件相似的情况下，企业如果缺乏有效的激励和约束机制，就无法吸引和稳定高素质的人才，也就无法取得竞争优势，实现长期发展的目的。

该公司员工90%以上具有大学本科以上学历，其中30%具有硕士以上学位。因此该方案以全体员工为激励对象是一个明智之举，它将公司的长远利益和员工的长远利益有机地结合在一起，有助于公司凝聚和吸引优秀的人才，建立公司长期发展的核心动力。

3）激励作用：该方案的激励作用来自于公司境外上市后的股价升值和行权后在不兑现的情况下持有公司股票享有的所有权利，激励力度比较大，但由于周期较长，对于更需要现金收入的员工来说这种方式就较难起到激励效果。员工持股——院所下属企业背景特点： 某科研院所下属企业于2000年由研究所出资成立，是一个以冶金及重型机械行业非标设备设计成套及技术贸易为主业的科技型企业，目前在编人员80%以上为具有中高级职称的工程技术人员。

公司成立以来，国家没有实质性投入，只是投入品牌和少量资金；通过管理层与员工的不懈努力，公司资产飞速增值。为了解决公司员工的创业贡献与公司目前股权结构不相符合的问题，该公司决定进行股份制改造。

该公司先请某机构设计了一份股份制改造方案。该方案依据资本存量改造的思路设计。

由于该方案未能解决无形资产估价问题，被该公司的上级主管部门否决。该公司再邀请经邦咨询重新设计股份制改造方案。

经邦咨询力求多赢，依据存量不动，增量改制的思路重新设计股份制改造方案。在新方案中，该公司的注册资本拟由原来50万元增加至人民币500万元；在增资扩股中引入员工持股计划，即其中40%的股份将通过实施员工持股计划由高管层和员工持有，另60%的股份仍由研究所持有。

该方案已获上级主管部门批准，目前激励效果初步显现。主要内容： 1）授予对象：包括公司董事在内的所有在职员工。

2）持股形式：员工持股计划拟在3年内完成，由公司担保从银行贷款给员工持股会，员工持股会用于购买本公司40%的股份后再分配给员工，其中的10%由员工直接出资购买，另外30%由日后每年公司分红归还本息。然后根据当年归还本息的数额按照员工的持股比例将股份再转给员工。

3）授予数量：员工持股会的股份分配在全员范围内分3层次进行：第一层次为核心层（董事、总经理），占员工持股会持股总数的50%，其中最高20.44万，最低13.26万；第二层次为技术骨干层，占员工持股会持股总数30%，主要为工龄较长的且具有高级职称者，包括重要部门的部门经理，其中最高9.75万，最低7.42万；第三层次为员工层，占员工持股会持股总数的20%，包括工龄较短或具有中级职称的部门经理、各部门业务员，其中最高4.48万，最低0.63万。案例分析： 1）激励模式：公司原先规模较小，且属国有研究所下属的科技型全资子公司，职工人数只有30人左右，且多数为中高级职称的技术人员，因此在增资扩股中引入员工持股计划比较适合。

一方面可以解决增资扩股的部分资金来源，另一方面可以让员工分享公司的成长价值，以未来公司的利润转化为员工的股份，有利于形成长期激励机制。 2）激励作用：公司在职员工通过拥有公司股权参与企业利润的分享，有助于增强企。

我们公司现在进行股权激励,需要有股权激励的员工写一份承诺书给

股权激励就是公司把一定数量的股权无偿送给或低价出售给员工，是一种长期的激励方法，所以拿到股权就辞职，公司就亏大了。

一般来说公司实施股权激励都有时间限定，在一定期限内离职股权激励活动中给予员工的股权权利将收回。在实施股权激励时，公司一般都会给员工一个书面的股权认证书，其中就包含了放弃股权的承诺，主要内容是：姓名 年龄 性别 家庭状况 股权继承人 获得股权的时间 数量 股权激励实施期间内离职自动放弃股权权利等内容。

如果是个人向公司写承诺书，也应该是这些内容。

对员工的股权激励要如何来做？

建议： 1。

找IPO上市小组沟通； 2。找对应咨询公司合作（可以是提出想法，叫他们帮你做一个方案，给予参考，这样的话能收获很多思路） 3。

对应的沙龙交流； 4。 在上市公司年报上面找相关信息 一般情况下股权激励计划设计要点是4+2+1，把握住这几个要点就能完成股权激励计划的设计： 1。

四定：定量、定人、定价、定时 定量：确定持股载体的持股总量及计划参与人的个人持股数量。 对于上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的的股票总数累计不得超过公司股本的总额的10%，任何一名激励对象通过有效的股权激励计划获授的本公司的股票累计不得超过公司股本总额的1%，非上市公司可以参照此规定，但不受此规定约。

束 定人：确定哪些人员参与持股计划体系。 激励对象可以是公司的董事，监事，高级管理人员，核心技术（业务）人员，，以及公司认为应当激励的其他员工，但不应当包括独立董事。

定价：确定持股载体及股权计划参与人的认购价格。上市公司按照有关法规确定行权价格或在价格购买，而非上市公司定价通常以净资产作为参考，合理确定激励对象的转让价格，一般为不低于每股净资产。

定时：确定股权计划参与人持有股权期限，在确定股权激励中需要把握几个时间概念，比如授权日、等待期、有效期、行权日、禁售期等。 2。

两个来源：股票来源、资金来源 2。1股票来源：员工持股计划的股份来源基本上有三种来源，前两种适用于上市公司，后一种使用于非上市公司： 2。

1。1向激励对象发行股份，总股本增加，原股东所持比例相应下降 2。

1。2从资本市场回购本公司股份 2。

1。3原有股东转让 2。

2资金来源：计划参与购买股份的资金来源，一般而言，股权激励收益人通过自有资金或借款来获得期权计划 3。 一个条件 行权条件：计划参与人完成什么样的业绩条件才能获得激励内容。

一般而言，绩效考核指标应该包含财务指标和非财务指标，业绩指标原则上不低于历史水平，且能同时使用市值指标和行业指标。如上市主要财务指标有每股收益、加权净资产收益率和净利润增长率等行权当年的增长幅度，应该高于前三年的平均增长水平，或者不低于同行业上市公司的平均水平，行权条件是企业薪酬管理体系和绩效管理体系有效对接的体现，区别于绩效考核等短期激励，行权条件需要把激励期内的绩效要求明确，一旦为能满足绩效要求，长期激励措施将终止，也就是说：被激励对象的薪酬组合中将失去长期激励部分。

通过四定、两个来源、一个条件的确定基本能把股权激励计划的主要内容涵盖，股权激励的合理性需要与企业的实际情况相符合，最终的目标是实现激励与约束的有机结合。集团公司实行股权激励，应该主要针对子公司的董事（不包括独立董事）、经理人，不宜把股权激励对象范围扩大，同时激励时间适当延长，体现长期激励的特点，业绩目标是要与集团总部战略机密结合，通过这些关键内天的设计，对子公司的关键人才达到激励的目的，从而服务于集团的总体战略的实现。

（本案例由2012班牛人：罗明参与解析）###正需要这方面的指导，受用了。

股权激励计划的激励对象哪些？

股权激励计划的激励对象必须是公司员工，具体对象由公司根据实际需要自主确定，可以包括上市公司的董事、监事、高级管理人员、核心技术（业务）人员，以及公司认为应当激励的其他员工（其中，为保证独立董事的独立性，在正式颁布的《办法》中明确规定激励对象不应包括独立董事），但是有污点记录的人员不能成为激励对象，以督促高管人员勤勉尽责。

结合前一条规定，我们发现凡违法违规的公司和个人都得不到股权激励机制的照顾，这说明股权激励机制所要达到的目的就是要促优汰劣，从微观的角度来讲，对公司高管个人或群体实施股权激励，是使其全心全意把心思放在生产经营上，使得公司经营业绩得到实实在在的提高。每个上市公司质量得到提高，自然股市的整体质量也就得到提高。