军队实弹射击风险评估

按照“规范评估程序、科学判断分析、准确识别风险”的思路推进安全风险评估规范化。

实弹射击组织与安全规定

一.实弹射击的组织与职责

（一）实弹射击的组织，应视情况尽可能的建立全面有效的组织指挥系统，其中包括射击场指挥员。地线指挥员，警戒观察员，检录员，发弹员，记录员及枪械修理和医务人员。射击场指挥员：负责设置场地，派遣勤务，组织指挥射击监督全体人员遵守射击场（馆）各项安全规定，认定枪支故障性质及处理有关问题。

地线指挥员：在射击场指挥员的领导下负责有关问题，下达统一动作口令等（动作规范安全情况）警戒观察（安全）员：不少于每3个靶位配置一人，负责3名射手一切安全问题。检录员、发弹员、记录员：在射击场指挥员的领导下，负责检录、发弹、示靶、报靶及确保射击安全有效进行。

枪械修理人员：认定枪支故障及维修

（二）实弹射击的安全保障

1. 射击场必须具备可靠的靶挡和确保安全的靶壕和掩蔽物，室内射击场必须是弹道全封闭式，室外射击场应有可靠的弹道封闭隔障。

2. 实弹射击前必须仔细搜索靶场警戒区，设置警戒旗射击前必须熟知《安全防御法》

3. 射击前必须统一规范动作，拔枪、持枪、上弹、退弹、戒备。、

4. 严禁将实弹和武器任意放置，

5. 没有指挥员命令不准枪弹结合，

6. 如靶区有人时，严禁在射击地线摆弄枪支。

7. 射击前应向全体人员明确规定各种信号及口令，

8. 如开始射击、

9. 停止射击、检靶和射击终止信号。

10. 射击场应标识出发地线和射击地线，非指挥人员和工作人员

11. 和临射人员不得越过出发地线。

12. 射击时，射向不得超出安全界。

《中华人民共和国枪支管理法》

13. 及《人民警察法》

14. 的相应规定

15. 要确实落实。

16. 枪支弹药由专人负责控制；

17. 严禁枪支和子弹外流以确保安全

18. 和防止各类

部队安全风险分为哪四个等级？分别用什麽表示？

一般风险、较大风险、重大风险、特大风险四个等级。

分别用蓝色、黄色、橙色和红色表示。

第四十三条组织重大活动、执行危险性较大的任务时，应当预先进行安全风险评估。

第四十四条组织安全风险评估，必须着眼于保证圆满完成工作任务，严禁随意提高风险等级，不得降低工作标准和训练强度，防止消极保安全的行为。第二节安全风险评估的内容

第四十五条安全风险评估，主要是对可能发生的事故类别、概率、危害等进行定性定量的分析与评价，确定风险等级，提出规避或者降低风险的建议和应对措施。

第四十六条安全风险，分为一般风险、较大风险、重大风险、特大风险四个等级，分别用蓝色、黄色、橙色和红色表示。

第四十七条装备研制的安全风险评估，主要分析与评价装备的稳定性、可靠性、安全性，重点是质量缺陷、机械故障、危险因素等安全隐患。

如何抓好部队安全工作

方法如下： 1.建立主动预防机制 凡事预则立，不预则废，安全建设必须摸清规律，把问题想在前面，把工作做在前面，掌握主动权。

2.建立高效执行机制 任何事故案件都是由一连串有内在联系的事件导致的，只有切断事件链，才能避免事故案件的发生和发展。 3.建立奖惩激励机制 赏罚分明历来是治军的重要法则，建立规范明确、方便可行的奖惩激励机制，才能做到奖优罚劣，赏罚分明。

4.构筑全面过硬的人防 在部队建设发展中，只有充分发挥官兵主观能动性，才能调动一切积极因素，提升部队安全建设的内在驱动力。 5.夯实配套完善的物防 就安全防范来说，配套齐全、性能可靠的安全设施设备，是抓好安全建设的必备条件，是实现安全稳定的重要屏障。

6.完善先进实用的技防 随着编制体制调整和信息技术升级，传统安全模式已不再适用，必须充分借助互联网技术和信息化手段，补齐安全防护的短板。 扩展资料 部队安全工作的相关明细 1.安全工作是军队建设经常性、综合性的基础工作，是军队保持高度稳定和集中统一，圆满完成各项任务，巩固和提高战斗力的重要保障。

2.安全工作的基本任务是教育和督促军队人员树立安全意识，履行安全职责，遵守安全规定，落实安全制度，加强安全管理，预防和处理各类事故，保证部队战备、训练等各项工作的顺利进行。 3.安全工作必须坚持以巩固和提高战斗力为根本标准，贯彻预防为主的方针，遵循统一领导、各负其责，教育先行、严格管理，突出重点、综合治理，发动群众、坚持经常的原则。

参考资料：人民网：加强部队安全体系建设。

武警部队身边有哪些安全隐患？以及有什么防患措施？

安全发展如何从制度上保证？安全发展如何在基层落实？武警森林部队立足部队实际，积极探索安全发展有效落实的具体实践途径，形成靠符合部队特点的工作思路牵引、靠可操作的对策措施推动、靠责任明确的工作机制保证的一系列有效做法。 近日，武警森林指挥部推广了7个基层单位的经验。

为准确判断部队在安全发展上所处的真实方位，找准符合武警森林部队实际的特点规律，今年5月，全部队52个由团以上领导带队的工作组，深入基层一线调研，组织3600余名官兵座谈和问卷调查，撰写各类调研文章370余篇，对安全发展方面存在的问题进行了梳理归纳，理清了实现安全发展的工作思路，特别是拿出了有效防范政治问题、执勤和灭火作战伤亡、自然灾害侵袭、车辆事故等9个方面重大安全问题的对策措施。内蒙古森林总队针对小散远直单位占基层单位总数45%的实际，坚持加强党支部建设，建立科学的管理机制，使小散远直单位建设质量明显提高，全总队连续7年实现“三无”，65%的单位进入基层建设先进行列。

兵力部署的分散性、生活条件的艰苦性、执行任务的高危性及临战状态的长期性，既决定了武警森林部队发展规律的独特性，也对部队安全发展提出了更高的挑战和要求。该部党委按照安全发展理念内在要求，提出了“坚持安全抓建、实现安全发展”的新思路，并围绕提高安全抓建能力、营造以人为本环境、健全科学考评机制、落实经常性工作、加大思想管控等8个方面，形成全方位统筹、全员额纳入、全时制运行防范重大安全问题的具体办法；依据新理念新思路，重新审订完善了《关于加强武警森林部队基层干部队伍建设的意见》、《关于加强武警森林部队士官队伍管理规定》、《武警森林部队基层建设三年规划》、《武警森林部队灭火作战安全绩效评估》等规范性文件，把安全防范工作渗透到部队建设的方方面面、角角落落。

武警森林部队作为防火灭火的主力军和突击队，灭火作战安全是预防重大安全问题最经常最基本的实践活动。针对灭火作战风险系数大、安全隐患多的实际，他们构建火场指挥员、火情侦察员、火场安全员、灭火战斗员和卫生员“五位一体”的安全体系；建立健全火场安全奖惩问责制，明确军政主官负全责、带队指挥负主责、配属干部负连带责任，着力提高一线指挥员“能抓最佳时段、会选最佳地段、善用最佳手段”的指挥本领，对违规指挥、违背自然法则盲目蛮干导致安全问题的，一律按责任严肃惩处；将灭火安全纳入绩效评估体系，及时进行风险评估，预测可能出现的问题和后果，明确预测内容、处置方法和解决对策，对高效预防安全隐患起到了重要作用。截至近日，全部队今年共扑灭草原火灾263起，执行各类勤务2850多次，动用兵力18000多人次，未发生一起安全事故。