标准化员工作标准范文

主要工作内容 企业标准化管理基础工作 6.L1建立企业标准体系 企业应根据企业生产技术、经营管理的需要，建立以技术标准为主体包括管理标准和工作标准的企 业标准体系。

企业标准体系表的编制可参照JB/T8514.2-1997的规定。 .‘1.2编制标准化工作规划和计划 6.1.2.1规划、计划的依据 a）企业的方针、目标、发展规划、计划； b）上级部门下达的标准化任务； c）企业标准体系表； d）生产、技术、经营管理中需要补充和修正的标准化事项。

6.1.2.2规划计划的项目 。）标准制定、修订项目 标准体系表中列入的尚未制定的项目；企业标准复审后应修订的项目；作为企业标准依据的上级标 准已被废止、代替情况下的企业标准；生产、技术、经营管理中经实践分析后应补充制定和修订的项目。

b）标准化科研项目 标准化管理研究项目，例如信息管理信息编码、计算机辅助设计中的标准化；制定、修订各类标准中 所必需的试验或验证工作；其他有关标准化科研项目。 c）实施标准项目； d）采用国际标准或国外先进标准项目； e）产品开发、技术改造及技术引进标准化审查项目； f）企业标准应复审项目； 9）标准化宣传、培训项目。

6.1.2.3规划、计划的内容 。）项目名称； b）项目要达到的分阶段要求和最终要求； 。）

实现项目的相应措施； d）负责的单位和人员，配合工作的单位和人员及其分工； e）工作进度要求。 6.1.3企业标准化工作的管理标准或制度 企业应制定标准化工作的管理标准或制度的主要内容： a）规定本企业标准化工作体制、任务、职责范围、工作方法和要求，以及与各职能部门和生产单位 的业务关系； b）规定企业标准制定、修订及复审的原则、工作程序和要求； 。）

规定实施标准及对实施标准进行监督检查的原则、方法、要求、程序，分工和责任； d）规定标准及有关资料的搜集、管理和使用等方面的要求； e）建立关于标准执行中信息反馈及处理的机制。 6.2企业标准的制定、修订和复审 6.2.1企业标准的制定、修订 ‘2.1.1企业标准的制定、修订原则 a）贯彻国家有关法律、法规，严格执行强制性国家标准、行业标准，积极采用推荐性国家标准、行业 标准； b）积极采用国际标准和国外先进标准。

。）保证安全、卫生、保护环境、保护消费者利益； d）有利于促进企业技术进步、提高产品质量、改善经营管理； e）有利于合理利用资源和能源； f）企业标准之间应保持协调一致； 9）注意总结、吸取本企业生产技术和经营管理的先进经验。

6.2.1.2企业标准的范围 a）企业生产技术、经营管理需要的技术标准、管理标准和工作标准； b）企业生产的产品，没有国家标准、行业标准而制订的企业产品标准； 。）企业可根据市场竟争需要制定严于国家标准、行业标准的企业内控标准； d）对国家标准、行业标准进行选择或补充而制订的标准； e）从技术引进中的有关标准所转化的企业标准； f）合同中重复较多的技术要求应纳入企业标准。

6.2.1.3企业标准的制定、修订程序 企业标准的制定、修订程序如图1。按照标准覆盖面、内容等情况必要时可简化程序。

企业的产品标 准应报当地政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案。 6.2.，企业标准的复甲 企业标准应进行定期复审。

复审工作由标准化职能部门组织进行。复审结果分为确认、修改、修订、 废止四种。

a）确认的标准，即该标准不作任何改动仍能继续使用.但应作出确认标记，标明确认日期。 b）修改的标准，指标准内容大部分适用，仅个别条文或图表需作少量修改，标准编号不动即可继续 使用。

修改标准可按企业有关规定进行，如发修改通知等。 。）

修订的标准，指适用范围葵本不变，内容上需作大量修改的标准。标准修订后顺序号不变，只改 年号，并标明所代替的标准号。

d）废止的标准，指标准内容已不适用者。如标准技术内容已落后应予停止实施，或者标准内容需要 与其他标准合并，或应分解为多个标准，或标准主要内容不切实际等 ‘ .‘3标准的实施与监督 6,1实施原则 a）强制性国家标准、行业标准企业必须执行； b）推荐性国家标准、行业标准企业一经采用必须执行； c）企业标准在企业内部必须执行。

二3.2实施程序 实施标准的程序如图2，对于简单的或不涉及物质准备的标准实施程序可简化。 实族计划 实施准备 检查总结 把实施标准的 1标准资料准备 1.书面通知有关部门， 1.随时了解标准实 工作列入企业的 2卜组织准备（必要时成 说明标准的实施范围、起 施中的问题，必要时 计划，并规定各 立宣贯小组或贯标领导小 始日期要求等 提出纠正措施并做记 部门应承担的任 组） 2企‘业各那门应严格实 录 务和完成期限 3.技术准备（组织有关 施标准 2企业标准实施一 人员学习并掌握标准内 3.企业标准的解释权属 定阶段应进行总结， 容，提出实施措施的步骤 于标准化部门 对标准的水平和实施 与方法） 4.上级标准和上级批准 标准的效果进行评价 月.物质准备（包括t仪、 的标准在实施中遇到同 3必要时列人计 装备环境条件等的落实） 题时应报告诸示有关部门 划、修订原标准 一 图2实施标准程序 .‘3.3监督检查 6.3.3.1已通知实施的。

管理办法的公文格式范文

不知道你要什么公文。

国务院颁布的《国家行政机关公文处理办法》（以下简称《办法》）第二章“公文种类”共确定了“命令（令）、决定、公告、通告、通知、通报、议案、报告、请示、批复、意见、函、会议纪要”共13类、14个文种。 下面就各个文种作一介绍。

一、命令（令）命令（令）：“适用于依照有关法律公布行政法规和规章；宣布施行重大强制性行政措施；嘉奖有关单位及人员”。 命令（令）有3个特点，即：具有强制性、有限定的发令机关、发布命令必须以法律和法令为依据。

在具体使用中命令（令）可以分为公布令、行政令、任免令、嘉奖令等。 1.公布令。

这是颁布法律、法令和法规时使用的令文。公布令正文比较简短，一般由颁布对象、颁布根据、颁布决定、执行要求4部分组成。

颁布对象，指所公布的法规文件的名称；颁布根据，说明是经过什么会议通过或由什么领导机关批准的；颁布决定，即公布或批准的决定，一般有“现予颁布（公布、发布）”、“现予公布施行”等；执行要求，一般指公布的法规文件开始生效实施的时间要求。颁布令后面要附上所颁布的法规文件。

2.行政令。这是采取重大强制性行政措施时使用的令文。

行政令的正文一般分为3个部分，即命令缘由（引言）、命令事项（主文）和执行要求（结语）。 命令缘由部分着重阐明发令原因，扼要写明发令的背景、形势和缘由，揭示发令的目的和意义，使受令方了解执行此令的重要性，增强执行命令的自觉性。

命令事项是命令的主体部分，也就是命令所要采取的重大的强制性措施。要分条款或分层次地写明规定事项、工作要求、方法步骤。

文字要写得具体、肯定、简明、庄重，不作议论。使受令方一目了然，易于执行。

执行要求是命令事项的补充，对受令方提出要求和嘱咐。有的令文执行要求已在前面两部分讲明，也就不必再单独写这部分了。

也有的命令的正文没有明显地分为三个部分，而是篇段合一的。 3.嘉奖令。

这是上级对下级授予荣誉称号，表彰、奖励时使用的令文。嘉奖令的正文一般包括4个部分：优秀事迹、性质和意义，嘉奖项目、号召和希望。

优秀事迹部分是构成嘉奖令的依据和基础，主要写被嘉奖对象的英雄模范事迹。 嘉奖项目是嘉奖令的主要成份。

要交代是什么机构或什么会议决定给予嘉奖，嘉奖项目是哪些。然后，要根据嘉奖对象的事迹，扼要地写出对受奖者的勉励和对大家的希望。

撰写嘉奖令应注意：第一，嘉奖令并不常用，凡发令嘉奖的，必须是相当突出的英雄模范人物，其功绩显赫，影响甚大，足以效法、学习。第二，嘉奖今既要叙述事迹，又要议论意义，还要有号召力，这就要求注意语言的运用，要实事求是地概括，不能夸张渲染。

二、决定决定：“适用于对重要事项或者重大行动做出安排，奖惩有关单位及人员。变更或者撤销下级机关不适当的决定事项”。

决定是领导机关发出的，带有制约、规范、指导作用的下行文。各类决定的写法： 1.表彰决定：这类知照性决定，就是把决定事项简要地传达给有关单位，极少有要求执行的具体意见，它的内容比较单纯，主要是决定依据和决定事项，即使有号召或者鼓动性的结尾，也很简短。

在写法上往往开门见山，直接陈述，篇段合一，语句简练、明快。 2.处分决定的写法有所不同，应写受处分人的身份、错误事实、错误性质、根源、本人对错误的态度、处分内容等。

3.关于重大行动或重要事项的决定。这类决定用于安排较大范围的重大行动或重要事项，一经发出，震动较大。

如：《国务院关于全面推进依法行政的决定》（国发〔1999〕23号）等。这类决定大都经过一定的会议讨论通过。

它的写法更强调把道理说清楚、讲透彻，以便尽可能地统一认识，增强执行决定的自觉性。 三、公告公告：“适用于向国内外宣布重要事项或者法定事项”。

公告可以分为三种类型。 第一类是向国内外宣布重大事项的公告。

它通常以国家机关名义或者授权新华社向国内外庄重宣布某一重大事项。如宣布国家领导人的选举结果、出访、颁布法律、重要法令，公布重大科技成果等等。

第二类是宣布影响面很大的专门事项的公告。这类公告，是由有关职能部门，按法定程序发布的，有的也因涉外工作的需要而发布。

如按《商标法》规定的注册商标公告，以及公布企业破产的公告，企业换证公告，质量监督公告等等。 第三类是向特定对象发布的公告。

公告内容单一，篇幅一般比较简短，标题可以写成三种形式：由发文机关、事由、文体组成；由发文机关、文体组成；只有文体这一要素组成，如（《公告》）。标题下可依公告单独编号。

在公告的正文中，要简明扼要地写出公告依据、公告事项。结尾一般以“现予公告”、“特此公告”作结语。

四、通告通告：“适用于公布社会各有关方面应当遵守或者周知的事项”。 通告文种各行政主管部门使用的比较多，时常见诸报端。

如公安部门发布的车辆年检、交通管制的通告，工商部门发布的企业许可证年审的通告等等。 通告的标题大体有三种：一是由发文机关、事由和文种三部分组成；二是只有发文机关和文种组成；三是只写文种《通告》。

通。

管理制度范文

给您提供一份《公司管理制度》范本，希望对您有所帮助！

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

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有关安全管理类的公文写作规范和范文

安全管理类的公文写作和一般的公文写作没什么区别。

范文：关于落实**批示精神强化安全生产事故防范工作的通知各地、州、市安全生产委员会，自治区有关委、办、厅、局，自治区大中型企业，中央驻疆单位： 为认真落实**批示精神，进一步加强安全生产各项工作，强化安全生产责任，有效防范各类事故发生，确保实现自治区2011年安全生产各项目标任务，现就有关事项通知如下。 一、正确认识自治区安全生产形势，不断增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感。

2010年，全区安全生产形势总体平稳，事故死亡人数继续保持了持续下降的良好态势，但工矿商贸、火灾、农机等部分行业领域事故死亡人数和较大、重大事故起数控制指标超出国家下达的控制目标范围。今年1月，全区发生各类安全生产事故803起，同比增长18.4%，发生较大事故8起，死亡26人，同比增长60%和52.94%。

其中，发生火灾较大事故2起，死亡6人，安全生产形势依然严峻。全区各地、各部门和各单位要始终保持清醒头脑，充分认识安全生产工作的长期性、复杂性和艰巨性，按照国家和自治区的部署，继续深入开展“安全生产年活动”，落实各级安全生产责任，深入排查治理事故隐患，加强安全生产监管执法，提升应急救援能力，严格控制安全生产各项指标，以更加有力的措施，有效防范和坚决遏制重特大事故的发生，保持全区安全生产形势持续稳定好转。

二、进一步落实安全生产责任。各地、各部门和各单位要按照《自治区人民政府安全生产职责规定》（新政发〔2011〕14号）和《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（新政办发〔2010〕233号）的要求，严格落实政府安全生产监管责任和企业安全生产主体责任。

各级人民政府要尽快制定和完善本级政府安全生产工作职责规定，明确各级领导和各部门的安全生产责任，强化安全生产属地监管原则，明确地、县、乡各级人民政府安全生产监管范围，切实履行好政府监管职责。各企业单位要建立健全以安全生产责任制为核心的各项规章制度，严格落实企业主要负责人和领导班子成员轮流现场带班制度，不断加大安全投入，深入开展安全教育培训，持续提高安全生产水平。

三、深入开展事故隐患排查治理。要认真贯彻落实《自治区安全生产事故隐患排查治理条例》，把隐患排查治理做为有效防范的遏制事故的重要手段，扎实有效开展好隐患排查治理工作。

各行业领域主管部门要抓紧制定重大事故隐患标准、督办等配套制度。道路交通领域要对今年以来排查出的道路安全隐患，包括公路危险路段、事故多发点段、交通标志标线缺失路段等情况再次进行全面梳理，集中治理。

消防领域要突出人员密集场所、高层建筑、城乡结合部、“三合一”场所进行隐患排查治理。其他重点行业领域都要开展有针对性的隐患排查治理。

各生产经营单位要全面开展隐患排查治理工作，做到治理措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，并将排查出的重大隐患及时报告相关主管部门。要加强对隐患排查治理工作的监督检查，对重大隐患实行政府挂牌督办，对未落实整改要求的，责令停产停业整顿，对拒不履行重大隐患治理职责的，依法严肃处理。

四、强化安全生产执法。各地各部门要突出重点行业领域，严厉打击非法违法生产经营建设行为，按照“四个一律”的要求，对无证、证照不全生产经营建设，停产整顿未经验收合格擅自组织生产，人员无证上岗等非法违法生产经营建设行为进行严厉打击。

要强化县乡两级安全生产执法工作，落实县乡两级监管职责，对日常检查发现的问题和上级督办、群众举报的事项，及时督促，落实整改。各负有安全生产监管职责的部门要以生产经营单位制度建设、人员资格、隐患排查治理、安全设施“三同时”、应急管理等工作为重点，开展执法检查。

要加强联合执法，开展安全生产执法专项行动，综合运用经济、法律和行政手段，对重大、典型安全生产违法行为严肃查处。对严重违反安全生产法律法规导致事故发生的，要按照“四不放过”原则，严厉追究事故责任单位及其负责人的责任。

五、加快安全生产应急体系建设。各地要尽快组建地州市级和重点县市安全生产应急管理机构，加强安全生产应急管理基础工作，加快安全生产应急平台建设，开展社会应急资源调查，储备必要的救援装备和物资，建立应急资源信息库，构建区域性应急救援机制。

各地、各部门和各单位要制定和完善安全生产应急预案，建立企业与企业、企业与政府之间相互衔接的应急预案体系。要加强应急预案演练，结合实际制定实施应急预案演练计划，提高预案的针对性，提升应急救援的实战能力。

六、严格安全生产控制指标的管理与考核。各地、各部门和各单位要按照《关于自治区2011年安全生产目标管理的实施意见》（新政发〔2011〕10号）要求，认真分解下达各项安全生产控制指标，落实安全生产属地监管原则，除与自治区签订安全生产目标责任书的企业外，其他企业都要纳入当地安全生产目标管理考核范围。

要建立健全安全生产控制指标预警分析制度，加强安全生产控制指标实施过程的跟踪管理，加强安全生产控制指标实施情。

企业办公用纸管理规定范文

为节省能源，降低成本消耗，制定公司文印室管理制度如下：

1、 文印室采取定人定岗制度：

2、 文印室统一领用打印纸，各部门可以从文印室领用，并由文印室工作人员详细记录。

3、 打字员打印文件、资料时要认真校对，减少错误，避免浪费纸张。

4、 复印内容较多的文件时，可用双面复印。

5、 名片打印，每月初由总裁办统计当月所需名片数量，并由主管领导签字，确定格式、内容后，由文印室统一打印。

6、 设计人员在出图时，应仔细核对后再出图。

7、 各部门到文印室打印、复印资料时，要认真记录，月底统计使用纸张数，上报财务部。

8、 两台5000打印机原则上放入废纸打印，当需要使用新纸时电话通知打印人员放入新纸打印，由文印人员记录打印张数。

9、 两台绘图仪平时不放入纸，需要打图时事先与文印人员联系后放纸打印，打印后记录相打印尺寸作为月底报入财务凭证。

10、 需要复印资料由复印员来专门复印，并根据需要采用相应纸张来复印并进行登记。

管理登记表格见附件.

急需拟建一份经营管理方案,范文,实例都可

要管理一家KTV并不难，要想管理好一家KTV，便要其社会高效益和经济效益都达到一定的水平，即管理科学制度化，服务规范优质化经营品牌效益化等，需要做大量的工作，做为管理者就在认识客观实际的前面下，执行决策、组织、指挥、协调等 管理职能，使KTV场所形成最大的接待能力，保证场所的双重效益。

本人结合所学的管理知识和工作中总结的经验，拟定如下经营管理方案，以供参考 本草案分为管理与经营两部分进行阐述。 KTV场所的管理要管理在内部的特定环境，即内部的实际情况这个客观前提的基础上，进行组织机构的管理，规章制度的建立完上善，服务质量的管理，现场营运的管理，企业文化的建设等。

（一）组织建设和管理。做为一个企业，必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理，KTV做为服务性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多等，为了确保营运工作的有序的进行。

我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。组织的建设与管理，主要从两方面入手，其一，形成KTV场所的组织结构和组织的管理体制。

即设置KTV组织机构，岗位的设立和确立岗位职责，各岗位的业务和权限的划分、班组的编排、管理人员的配备等，进行合理、有效的设置，使现场的大小事情有人做， 有人管；配备的人员知道自己该做什么、该如何做，做到什么程度才能不超越自己的范围，人 员不致于闲置；其二，合理而有效的组合和调配KTV的人力、物力、财力、信息等资源，KTV的营运不可能一尘不变的，它会随着季节、气候、外部竞争等情况，时好时差，有分为淡季和旺季，这就要求做为管理者掌握KTV的营运规律，消费者的消费心理等因素，对现场资源进行合理的调控。使现有资源不致于浪费也不会溃乏，总之，组织的意义是确保现场的业务合理、科学、有序的进行。

（二）建立完善的规章制度，“无规矩不成方圆”做为一个企业就像一个国家要有规范完善的制度做保证，对场所的组织、服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素质要求，设备设施，易耗品物质，营业目标等项目应以明文规定的形式进行确认，使人员做事有有章可循，有法可依，知道什么该做什么不该做，另一方面着眼于细微处，就是制定具体的制度，如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制度、卫生制度、行为规范要求、物品使用制度、物品盘存盘库制度、人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等应一一以明文形式规定，制度的制定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一致，使工作规范而公正的进行。 （三）现场营运的监督管理。

KTV企业在营运必定涉及到现场事务，而现场事务就需要有人去管理，做为管理者每天必须做而且最重要的事情，就是做好现场营运的监督管理工作。现场工作主要分为三大部分。

第一：班前准备工作主持召开班前会，对前一天的工作进行总结和分析，对当天的工作进行分配。检查员工仪容仪表和精神状态是否符合上岗标准；第二：班中的巡场工作，对现场进行巡视去了解客人的需求为，以便为促销准备第一手资料，对员工的操作、服务质量进行评估检测，以便进行决策改进随时注意营运中存在的问题，及时进行解决、纠正；第三：班后总结评估工作对当天劳动进行科学、系统的评估，总结经验，提出改进方案，总之现场劳动管理工作是重中之重，做为管理者必须从实际出发，发挥自己的管理才能和智慧，对现场进行合理有效的管理。

（四）企业文化建设，何为企业文化？它是指企业在自身经营发展过程中通过培植、倡导、塑造而形成的一种为员工共同奉行的价值观念、基本信念和行为准则，为什么要那么重要？成功的企业就一定有优秀的企业文化做后盾，如麦当劳的QSCV原则（质量、服务、卫生、价值）海尔的真诚到永远，如乐迪的健康、安全、欢乐等。可见企业文化在企业发展中的重要意义，而做好企业文化就要在经营管理的过程中做好管理团队的建设，内部和外部环境的塑造与培养，全面提升员工的各方面素质等等，总之，企业要做大做强就就应从始至终做好企业文化的培养工作。

在做好内部的管理工作的同时，做为管理者应放眼于外部即把眼睛瞄向市场，去开拓市场，开发服务产品，以提升场所的营业业绩，创造良好的效益这就是经营工作。主要内容为市场调查、市场营销、塑造品牌。

（一）建立市场调查机制，进行市场定位。KTV市场是在不断的变化发展中的，今天你可能门庭若市，明天就面临关闭，因而有必要、有目的、有系统地收票、记录、整理、分析与总结KTV市场的消费需求及促销活动的信息。

KTV市场调查主要从市场环境、消费者消费心理、同行业的竞争情况等方面着手调查，然后把结果进行分析总结，做出趋势预测，结合自身的实际情况进行消费群体的这定位。 （二）确定目标市场，采取有效的营销策略，不同的场所的情况有不同消费人群，夜总会主要是商务客人，自助KTV大多消费群，就算同为自助K。