一方找业务与公司合作,该怎么写双方的合同

合作协议甲方：乙方： 甲乙双方就合作街舞培训事宜，经共同协商，具体协议如下：一。

甲方提供街舞培训场地，负责招生、宣传、推广、街舞学员管理。二。

乙方提供师资力量、教材编排与教学。三。

乙方承担一切街舞教练的工资、吃、住费用。四。

甲乙双方合作具体分成，按实收学费 5:5的比例分成；五。 学员在训练营期间发生任何意外，一切后果由甲乙双方共同承担。

六。 甲乙双方在协议签订之日起，任何一方都必须履行本条文，否则将追究其法律和经济责任。

七。 此协议一式两份，甲乙双方各持一份。

八。 本协议未尽事宜，经双方协商后可签《补充协议》，具有与本协议同等法律效力。

九。 此合同有效期2007年7月_____日至_____年_____月_____日止，若合作愉快，双方协商可续签。

甲方：（签名盖章） 乙方：（签名盖章）日期： 日期：。

企业间合作的例子

企业间合作的例子

我们公司原来有个供应商（B公司）与我们只是供销合作关系，通过合作变成兄弟单位了。

B公司给我们提供塑料件材料，供应商很诚恳，但总是不能按期按质供应货。

我们通过到B公司现场调查，了解到B公司管理跟不上，技术跟不上。

于是我们公司与他们合作，提供技术支持、提供管理培训与指导，包他们的产品销售，在他们的产品销售上我们提成2%。

合作后，B公司的管理提升了，技术提升了，产品质量稳定了，我公司与B公司得到双赢。

B公司老板威叹地说，原来我们赚了多少钱都不知道，现在知道做产品，需要管理提升，才能持续。

司合作好怎么描述-怎么组建合作公司？有这样一个合作公司的案例,

楼主这样企图以分配权力来达到平衡各方利益的思路不是现代企业发展的方向，这样做势必造成各方勾心斗角，各方只顾自己的小集团利益，不顾长远利益，缺乏客观公正地处理公司日常事务，这样的公司一般来说是不会长久的，与一般的合伙企业没什么区别，只不过规模大一些，运行方式比较落后，还是穿新鞋走老路。

比较好的办法应该是决策层与管理层分开，由双方根据股份派出董事组成董事会，行使决策权，制定投资计划经营方向；在董事会的下面聘请职业经理人组成管理层，行使日常管理权，对董事会负责，日常管理不受董事会成员个人的干予；在董事会下面并行成立一个监事会，对董事会负责，它不参与经营，只对管理层执行董事会的决策情况进行监督。 这样管理层凭着自身的素质客观公正地开展工作，不讲情面，只对董事会述职，经营好了给予奖励，如果出现重大过失，给予处罚。

才会象国外大公司一样取得好的效益。换一个思路。

可以采用三个办法：作为公司最重大的利益枢纽是经济，而直接掌管经济的是财务，所以如果让你的副总兼管财务的话能有效制约总经理的权力（不知该公司财务与办公室是不是隶属关系？如果是隶属关系就管办公室）；其次是设立监事会，监事会主席由乙方委派。 因这个公司是合作公司，董事会是权力机构（这一点与公司法规定不同，它是股东会是权力机构）而总经理不是董事会成员，监事会的职责就是对董事会负责，对总经理执行董事会的决策情况进行监督，而你的副总是董事会成员，对副总来说，可以通过操控监事会主度来制约总经理，在某种程度上说这样做就是制约总经理的权力，这样也可以有效制约总经理的行为，来达到你的目的。

另外就是限制“一枝笔”的权力，由董事会作出规定，多少金额以上需正、副总会签，多少金额以上需董事会批准，等等。都可以制约甲方总经理的权力。

怎么写双方合作合同求范文 两个人一起做生意 写的合同

合作协议样本（一） 甲方： 乙方： 甲乙双方本着平等互利、优势互补的原则，就结成长期共同发展，并为以后在其他项目上的合作建立一个坚实的基础，经友好协商达成以下共识： （一） 权利与义务 1. 甲乙双方皆承认对方为自己的战略合作伙伴，并在彼此互联网站的显著位置标识合作方的旗帜徽标链接或文字链接。

2. 甲乙双方授权合作方在其互联网站上转载对方网站上的相关信息，该信息将由双方协商同意后方可引用（具体合作项目另签协议）。 3. 甲乙双方在彼此互联网站中转载引用合作方的信息时须注明"该信息由***（合作方网站）提供"字样，并建立链接。

4. 甲乙双方必须尊重合作方网站信息的版权及所有权，未经合作方同意，另一方不得采编其站点上的任何信息，且不得在其网站以外媒 体发布来自合作对方站点的信息，否则构成侵权。被侵害方有权单方面终止合作并视情节选择要求对方承担损害赔偿的方式。

（二） 相互宣传 1. 甲乙双方应在彼此站点追踪报道合作方的市场推广计划及相关营销活动。 2. 甲乙双方都认可的适当时间内，双方在彼此站点上开设专栏，撰写并宣传与合作对方商业行为有关的话题（具体合作项目另签协议） 3. 甲乙双方在有关INTERNET专题的研讨会和金融、金融等行业的各种展览会上，互相帮助、共同宣传，共同推进双方的品牌。

4. 双方还可就其它深度合作方式进行进一步探讨。 （三）其他 1. 甲乙双方的合作方式没有排他性，双方在合作的同时，都可以和其他相应的合作伙伴进行合作。

2. 本协议有效期为 年，自 年 月 日起到 年 月 日为本协议商定合作方案的执行期限。 3. 甲乙任何一方如提前终止协议，需提前一个月通知另一方；如一方擅自终止协议，另一方将保留对违约方追究违约责任的权利。

4. 本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。 5. 本协议为合作框架协议，合作项目中具体事宜需在正式合同中进一步予以明确。

框架协议与正式合作合同构成不可分割的整体，作为 甲乙双方合作的法律文件。 6. 本协议期满时，双方应优先考虑与对方续约合作。

7. 双方的合作关系是互利互惠的，所有内容与服务提供均为免费。 甲方： 乙方： 代表签字： 代表签字： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 盖章： 盖章： 合作协议样本（二） 甲方： 乙方： 为了推动中国互联网事业，促进合作双方的企业发展，更好地为广大金融界互联网用户服务，甲乙双方本着平等互利，共同发展，优势互补的原则，甲方版权所属网站：-----------------------与乙方版权所属网站，经友好协商，在合作意向上达成一致，结为合作伙伴，甲方以协议规定的方式，向乙方免费提供金融界的人才职业信息，乙方完善频道建设，充分保证双方的权益。

现就双方合作的具体事宜及双方的权力与义务达成如下协议： 第一条：甲方的职责 1.为乙方提供金融界人才职业相关的信息内容，并积极开发金融界用户所需的人才职业信息，及时提供给乙方站点，人才职业信息包括但不限于以下内容： 有关人才、人力资源、就业、培训方面的新闻； 有关职业选择、职业发展、人际关系、职业评测等方面的特写等文章； 有关行业比较、企业文化、企业用人哲学、人事经理访谈等方面的文章； 有关出国发展方面的文章；有关培训计划、培训须知方面的文章； 有关人才、职业方面的网友争论及原创文章等； 上述文章版权归甲方所有，乙方仅可在本协议规定范畴内使用； 2.按协议附录规定的方式为乙方提供上述文章，并根据金融界用户以及乙方的反馈积极开发为金融界用户所欢迎的人才职业信息； 3.在其网站为乙方频道设置文件配置表，配置内容包括但不限于以下内容：乙方频道 LOGO 或文字及 URL 网址链接；乙方网站主页的网络路 径；以上内容由乙方根据协议附件规定提供，乙方拥有上述内容的版权与修改权，甲方应当为乙方提供网上修改上述内容的管理权限； 4.甲方在首页 " 合作伙伴 " 中加入 " " 的文字链接。 5.提供甲方的旗帜（ BANNER ）广告，大小为 468*60 象素的图象文件，具体发布事宜由双方商定，按协议附件规定执行。

6.上述所有图形 LOGO 均由乙方自行设计，版权归乙方所有。 7.在所有由甲方提供内容的页面下方标注版权说明，版权归属单位为甲、乙双方。

第二条：乙方的职责 1.在乙方网站-------------------创建独立目录，存放所有由甲方提供的文章与信息； 2.在所有由甲方提供内容的页面下方标注版权说明，版权归属单位为甲乙双方。 第三条：商业秘密 1.甲乙双方应对其通过工作接触和通过其他渠道得知的有关对方的商业秘密严格保密，未经对方事先书面同意，不得向其他人披露。

2.除本协议规定之工作所需外未经对方事先同意，不得擅自使用、复制对方的商标、标志、商业信息、技术及其他资料。 第四条：声明 1.甲乙双方之间结为战略合作伙伴关系。

2.甲乙双方信息资源互享，各自保证其网站内信息来源的真实性、准确性与时效性。 3.甲乙双方在网站或频道的推广和宣传过程中同行共勉、紧密合作。

4.甲乙双方就各自的经营和提供的服务内容承担责任，享有收益和版权。 5.如果由于网站版面更新或改动。

原来的链接。

企业合作协议

您好。

根据您的描述，核心要素有以下几点： 1.甲乙双方公司名称、住所地、法定代表人姓名等基本信息； 2.业务合作范围（您所说的特殊摄影业务），列明具体的业务形式（如空中摄影、水下摄影）； 3.合作期限，如该协议有效期为X年，自何时起至何时止（载明具体的年月日）； 4.双方权利义务，比如您提供设备、技术和人员，婚礼公司在合同期内凡是特殊摄影业务只能与您合作等； 5.报酬结算方式； 6.违约责任，如您提供的服务不合格，应如何补救或赔偿；如对方拖欠报酬或选择了其他特殊摄影公司，应如何赔偿并继续履行合同等； 7.纠纷解决，如协商不成可向法院起诉； 8.其他。 以上重点供您参考，建议充分结合交易的实际情况进行补充或删减。

希望我的回答能够对您有所帮助。

企业合作 范文

帮仕英语培训公司介绍

衡阳帮仕教育科技有限公司所拥有的是这套E-Blocks儿童英语、数学教学系统在湖南省的独家权力，具备授权发展加盟商资格。现已利用这套系统在衡阳市石鼓区和蒸湘区各开办了一所获得教育主管部门颁发民办教育许可证的帮仕儿童英语培训学校，在校学生200多名，并与衡阳市内几家高档次私立幼儿园及小学建立了良好的合作关系，目前在衡阳市使用过帮仕E-Blocks儿童英语教学系统的适龄儿童已达1500多人，市场反映良好。经过公司二十多名员工一年多时间的努力，目前公司已经完成了创办之初制定的经营目标，各项工作已经稳定。

衡阳帮仕教育科技有限公司于2007年12月开始筹备，2008年2月完成注册，是一家具有独立法人资格的股份制企业。公司主营教育科技产品开发、市场推广、销售及投资办学。是世界500强企业巴西POSITIVO公司E-Blocks儿童英语、数学教学系统湖南省独家代理机构。

巴西POSITIVO公司是南美最大的IT产业公司，自1972年成立以来，一直致力于教育、印刷和出版领域，在全球30多个国家设有分支机构，中国大陆总代理为易贝乐教育科技（北京）有限公司E-Blocks儿童英语数学教学系统是POSITIVO公司历时11年悉心研究开发的成果，是专为英语初学者奉献的多感官英语教学系统，是将多媒体软件和真实物体相结合的独特的教学方法。多次荣获联合国教科文组织、美国教育机构颁发的教育大奖。

请简述沃尔玛与宝洁公司合作共赢的事例！（ 或者其他企业合作共赢的

一、案例概要 1962年，沃尔玛第一家折扣店开张，随后短短40年里，沃尔玛凭借“天天低价”的价格策略，迅速扩张，成为世界第一大连锁店。

在发展初期，沃尔玛在你死我活的激烈竞争环境中，为了获得自身利益最大化和立足的筹码，不断压低进货折扣，致力于通过采购及人力成本的降低，最大程度的挖掘利润，使利润节节上升。从1970年至1980年的短短10年内，利润由160万美元攀升至4120万美元，增长了25倍之多。

早在1962年成立之初，全球最大的日化用品制造商宝洁被沃尔玛选为供应商，并与之开始合作，但双方仅仅是纯粹的买卖关系，各自以自身利益最大化为目标，导致不愉快乃至冲突不断发生。沃尔玛为了实现自己的低价策略，企图通过大订单和不平等的送货条件等方式降低进货价，延长货款支付周期，甚至将宝洁产品摆在角落里威胁宝洁降价。

但宝洁公司不但不妥协，还要求沃尔玛提高销售价格并将宝洁的产品摆放在位置更好的货架。 1962年至1978年期间，宝洁和沃尔玛都企图主导供应链，实现自身利益最大化。

沃尔玛采用强势的价格策略，竭尽所能压低进货价格，并声称，任何一个企业都必须接受它的价格政策。宝洁也不能例外，其态度更是强硬，一直凭借强大的营销实力，企图严格控制下游的经销商和零售商，包括沃尔玛，迫使他们贯彻宝洁制定的营销战略和规定。

沃尔玛和宝洁自身长期的优越感导致了双方之间交流障碍和关系恶化，沃尔玛以清退下架的做法威胁宝洁，宝洁也以停止供货进行反击，双方口水战以及笔墨官司更使得他们的争斗进入白热化阶段。然而，双方的冷战导致双方关系和利益都在交战中受到了重创。

一方面宝洁产品的销售在国内受到了很大影响；另一方面沃尔玛经常被曝出“压榨供应商”、 “恶性竞争”的丑闻。1987年7月，宝洁公司副总经理Lou Pritchett决定改变双方尴尬境地，于是通过朋友的关系以旅游的形式与沃尔玛的老板Sam Walton进行会晤。

双方在彼此心存好感的基础上基本达成了意向性的合作框架，形成了一致的企业未来发展的设想，并明确了下一步双方管理人员进行具体磋商的方案。这次会晤为宝洁和沃尔玛缓解旧的恶劣关系、开创新的合作关系揭开了序幕。

1987年下半年，宝洁和沃尔玛开始了新合作关系的历程。双方组成由财务、流通、生产和其他各职能部门组成的约70人的专门合作团队，沃尔玛公司借助先进的信息技术实行信息共享，对整个业务活动进行全方位的协作管理。

1989年，沃尔玛针对宝洁公司的纸尿裤产品构筑了JIT(Just In Time，及时)型的自动订发货系统，双方企业通过EDI和卫星通讯、MMI(Manufacture Management Inventory，制造商管理库存)系统、EFT(Electronic Funds Transfer，电子资金结算)系统等信息手段做到了连续自动补货、电子结算，大大缩短了商品流通的时间和传统财物结算的繁琐程序，取得了合作关系的实质性突破。沃尔玛与宝洁公司的第一次深入合作，对双方都产生了显著的绩效。

沃尔玛店铺中宝洁公司的纸尿裤商品周转率提高了70%；宝洁公司的纸尿裤销售额也提高了50%，达到了30亿美元。宝洁公司在国内市场销售中的11%都是通过沃尔玛实现的，第二年这个数据上升到了20%（即156亿美元中的20%）。

这次合作巨大的成功为沃尔玛和宝洁全面控制成本、推进深层合作打下了良好的基础。 80年代后，沃尔玛全面改善与供应商的关系，从“一味地压价”转变为“帮助供应商降低成本”，凭借先进的管理和技术，帮助供应商降低成本并提高质量，实现了真正的合作共赢。

沃尔玛通过改善与供应商的关系，也取得了质的飞跃，销售额从1987年初的160亿美元提高到1992年的438亿美元，利润从62800万美元增加到将近20亿美元。1992年，沃尔玛创始人山姆・沃尔顿（Sam Walton）被《财富》杂志评为美国第一富豪；1993年，沃尔玛销售额达到673.4亿美元，成为美国第一大零售商。

1995年，宝洁和沃尔玛合力启动了协同式供应链库存管理CPFR(Collaborative planning、forecasting and replenishment，协同计划、预测与补货)流程，构成了一个持续提高的循环。流程实施的结果是双方的经营成本和库存水平都大大降低，沃尔玛订单满足率从87%提高到98%，新增销售收入800万美元。

沃尔玛分店中的宝洁产品利润增长了48%，存货接近于零。 1996年后，宝洁和沃尔玛将合作领域从单纯的物流层面进行了扩展，涉及信息管理系统、客户关系管理、供应链预测与合作体系、零售商联系平台以及人员培训等多个方面，他们的密切合作大大降低了整条供应链的运营成本，提高了对顾客需求的反应速度，更好地保持了顾客的忠诚度，为双方带来了丰厚的回报。

2001年至2003年，沃尔玛连续三年在《财富》杂志公布的世界500强企业排名中位居榜首。根据贝恩公司（Bain & Co.）的一项研究，2003年，宝洁514 亿美元的销售额中的8%来自沃尔玛；沃尔玛2560亿美元销售额，有3.5%归功于宝洁。