道路危险货物运输工作总结例文

这种给你讲了，也是些框架，没多大作用。

这么吧，我给你看一篇范文我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关。 部门员工设置 7人 部门经理：崔皎 库管员：张跃明 王金（现任新疆库管兼财务） 商务：向丽丽 余波 工程分包核算员：侯常茂 司机：李绍华 部门主要工作内容 负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。

货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。

负责公司销售货物的发送运输工作。 部门工作宗旨： 团结合作 积极配合 支持前台 热情工作 重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角 ，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。

“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。

合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。

采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。

配合、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从采购——发货——送货——寻找工程施工队——签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。

严格执行采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。

出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存情况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存。

司机安全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支。

对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料、询价。

与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，采购价格合理化，降低采购成本、物流成本。

配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。 不足：在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。

这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。

工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满足项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满足项目经理需求。 配合支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。

感谢公司领导给予我们工作的大力支持 感谢公司各部门对我们的帮助、支持 感谢我部门全体员工给予我全年工作的支持 飞翔的翅膀昨日的梦一路的辛勤劳动 走到今天我们一同走过了多少的路程 还记得当初熟悉的目标的梦 至今己成为今天的成功的笑 相信明天将有更灿烂的笑容 200x年部门工作展望： 1.目标决定未来，追求永无止境。 我看过这样一个调查，如果有一种完全没有目标的生活，一个人能够忍受多久？结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人，无论年轻年老、中国人还是外国人，绝大部分都立刻回答说，不可以，一秒钟都不可以。

这让我愈加坚信，目标是这世界上最不可缺少的一份氧气。 2.新的一年，我部门的工作目标如下 目标1：出入库准确率达到99.5%，控制积压库存，加快资金周转 目标2：采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购成本 目标3：缩短进货周期，避免航空货运，控制物流成本 目标4：工程分包队伍加大，多家报价、公平竞争、降低分包成本 目标5：不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训 认真负责是每一个库管员的基本职责，合理控制库存数量，特殊货物采购到货后，及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。

良好地控制库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的情况，避免存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。 采购成本关系到公司销售利润的增长点，采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度。

车辆运输合同的样本

甲方（托运人）：

乙方（承运人）：

甲、乙双方经过协商，根据合同法有关规定，订立货物运输合同，条款如下：

一、合同期为一年，从 年 月 日起到 年 月 日为止。

二、上述合同期内，甲方委托乙方运输货物，运输方式为汽车公路运输，具体货物的名称、规格、型号、数量、价值、运费、到货地点、收货人、运输期限等事项，由甲、乙双方另签运单确定，所签运单作为本合同的附件与本合同具有同等的法律效力。

三、甲方的义务：

1. 按照国家规定的标准对货物进行包装，没有统一规定包装标准的，应根据保证货物运输的原则进行包装，甲方货物包装不符合上述要求，乙方应向甲方提出，甲方不予更正的，乙方可拒绝起运。

2. 按照双方约定的标准和时间向乙方支付运费。

四、乙方的义务：

1. 按照运单的要求，在规定的期限内，将货物运到甲方指定的地点，交给甲方指定的收货人。

2. 承运的货物要负责安全，保证货物无短缺、无损坏，如出现此类问题，应承担赔偿义务。

五.运输费用及结算方式：

1. 运费按乙方实际承运货物的里程及重量计算，具体标准按照运单约定执行。

2. 乙方在将货物交给收货人时，应向其索要收货凭证，作为完成运输义务的证明，持收货凭证与甲方结算。

3. 甲方对乙方所提交的收货凭证进行审核，在确认该凭证真实有效且货物按期运达无缺失损坏问题后10日内付清当次运费。

六、甲方交付乙方承运的货物均系供应客户的重大生产资料，乙方对此应予以高度重视，确保货物按期运达。非因自然灾害等不可抗力造成货物逾期运达的，如客户追究甲方责任，乙方应全额赔偿甲方的经济损失。因发生自然灾害等不可抗力造成货物无法按期运达目的地时，乙方应将情况及时通知甲方并取得相关证明，以便甲方与客户协调。

七、运输过程中如发生货物灭失、短少、损坏、变质、污染等问题，乙方应按照以下标准赔偿甲方的经济损失。

1. 货物灭失或无法正常使用的，按运单记载货物价格全额赔偿，如运单未记载价格的，按甲方同类产品出厂价格赔偿。

2. 货物修理后可以正常使用且客户无异议的，赔偿修理费（包括换件费用、人工费及修理人员的往返差旅费等）。

八、出现合同第七条情况导致货物逾期运达的，乙方除按该条规定承担责任外，还应当同时执行本合同第六条的规定。

九、本合同未尽事宜，由双方协商解决，协商不成，按照合同法规定办理，发生争议提交北京仲裁委员会按其仲裁规则进行仲裁。

十、本合同一式两份，双方各持一份，双方签字盖章后生效。

甲方： 乙方：

附：运单编号：

签发时间： 年 月 日 装运时间： 年 月 日

签发地点： 省 市 区 路 号 装运地点： 省 市 区 路 号

发货人： 承运人：

托运人签章 承运人签章

年 月 日 年 月 日

要求运达的时间： 年 月 日 时前

要求运达的地点：

收货人：

货物名称：

规格

型号：

重量：

体积（长*宽*高）：

包装形式：

件数：

出厂价格：

承运车辆车牌号：

运费

给一下运输经理求职的简历模板吧

1、运输计划：根据运输申请，负责制定所管辖配送中心的阶段性运输计划，分配落实计划，督促、安排运输作业，保证运输任务的按时完成；全面负责配送中心各项事务，督促编写运输业务报表，负责运输数据的统计、分析，保证各项KPI指标的完成；

2、运输调配：根据运输的货量大小及运送地点的远近，组织请车、拼车、配载，负责对配送中心运输业务进行指挥、调度、协调、监督和指导，不断完善公司运输业务流程、规范标准，确保运输作业过程的规范性、标准性；跟踪货运进度，实时报告运输情况；当发生突发事件时，与客户联系沟通，及时调配人员解决事故；保证货物及时送到客户手中，提高客户满意度，保证完成KPI指标（有效运输时间、运输订单完成率、事故发生率等）；

3、货运理赔：根据客户理赔请求，组织调查货物破损程度及破损原因，向上级汇报客户理赔申请，并解释其中原由，建议理赔处理方法，保证公司的权益，保证客户的合理请求得到满足；

4、成本控制：根据前阶段部门预算，组织编制并审核部门本期的预算，负责配送中心的费用控制，严格控制运输成本，合理分摊拼车成本，以降低配送中心的运营成本；

5、固定资产管理：对配送中心的各项固定资产进行统一管理，组织填写“固定资产登记表”、记录使用状况，保证运输监控系统、计算机系统的正常运行，负责组织固定资产的定期与不定期检修；

6、部门建设：负责制订、完善部门各项管理和服务制度，并组织落实；考核部门员工的业务能力；组织进行交通法规学习；不定期开展法规宣传和安全教育、职业道德教育活动，并做好相关资料的收集、整理、保管、归档。

建议你的简历在工作经历方面要突出上述这些要点从而表明你在这方面的工作是有经验的，还有你可以在 简历模板之家这里找到运输经理的求职简历模板，希望对你有帮助！

大型运输货车GPS定位监控系统

随着社会发展进步的需求，道路运输车辆的管理越来越严格，GPS定位器有利于交通部门对车辆起到一定的监督管理作用，许多就交通部门都强制货车安装GPS定位器。

首先是运输安全问题。不难发现许多车祸的发生并不是司机操作失误，而是司机的长期疲劳驾驶，货车本身的体积就很大，一旦失控将会造成无法挽回的重大惨剧。

其次，货车的运输费用，让行业成本大大的提高。运输费用过高的话，不利于行业的长久运行。

另外，企业的一方面消耗过大其他的方面很可能会削弱，对于货车司机和运输企业来说都不是好事。最后，运输效率不高的话，很可能让客户的满意程度大打折扣，这对企业无疑是致命的伤害，所以货车仍然要规划运输路线，高效的调度车辆。

针对这些需求，安装GPS定位器能很好的监控行车数据，行驶的时长和时速，只要超出一定的范围，就会有相应的提示能很好控制货车司机疲劳驾驶和超速问题；安装后，货车的消息可在平台上一览无余，要监控或者调度起来十分方便；遇到交通部门抽查时，交通部门只需要通过GPS定位追踪监控平台便可以了解到车辆的运营状况，快捷又方便，更加保障了大型货车的安全。一、物流运输行业需求分析：物流运输管理的最终目标是降低成本、提高服务水平，这需要物流企业能够及时、准确、全面的掌握运输车辆的信息，对运输车辆实现实时监控调度。

现代科技、通讯技术的发展，GPS/GIS技术的成熟和GSM无线通讯技术的广泛应用，为现代物流管理提供了强大而有效的工具。3G(GPS/GIS/GSM)对物流企业优化资源配置、提高市场竞争力，将会起到积极的促进作用。

所以物流车GPS监控管理在物流管理方面具有非常大的作用。二、物流运输行业面临的问题：1、业务覆盖地域广、车辆众多，信息量大。

2、区域与线路监控要求突出。3、与货运单据配合紧密。

4、对货物安全保障要求高。5、对系统响应要求灵活、及时。

6、需要位置服务信息的用户多。7、数据共享程度要求高。

8、需要完善车辆统一信息管理。三、系统总体设计：物流车GPS安全监控系统设计原则 在设计系统的技术实现方案时我们遵循了以下原则：一切为了安全，“安全提醒，安全监控”是我们产品设计的目标。

安全提醒包括：超速提醒、危险路段提醒、疲劳驾驶提醒。安全监控包括：超速监控、超载图像监控、疲劳驾驶提醒、喊话提醒等。

常用标准功能：远程设置、监听、通话、调度、报警等等。四。

GPS为物流运输车辆GPS监控系统定制功能的详细介绍：1、提醒管理司机安全（物流运输车辆GPS监控系统）1）出界报警：车辆驶出定义区域后，车载终端将自动向中心上报警情，如离开某一区域，可以设置离开某地报警如公司，仓库，客户地址等等2）入界报警：如车辆进入定义区域时，就会报警。可以设置某个区域报警，也可以是仓库，客户地址等3）疲劳驾驶管理：长途运输的司机连续驾驶时间超过管理人员规定的时间后，车载终端自动向中心上报疲劳驾驶警情。

4）紧急报警：当车主遇到危险情况时，可按动紧急报警按钮5）远程断电：中心根据实际情况下发命令车辆发动机立即熄火6）断油恢复：中心下发远程指令可恢复车辆正常，解除锁车7）速度报警：预设最低、最高车速和超速时间，车辆速度超出预设限速区间，并且持续时间超过预设时间触发报警。用于监视车辆被移动、意外停车等情况2、定位功能（物流运输车辆GPS监控系统）1）实时定位：系统全天24小时自动更新车辆当前最新位置，使用户随时掌握车辆运作情况。

2）盲区补报：车辆行驶到移动信号盲区，会自动存储定位数据，待移动信号恢复后自动向中心上传位置信息。3）自定义状态回报：可自定义某些状态自动回报，如车门开关、ACC开关等状态变化时自动回报，支持四路以上4）历史轨迹回放：可以回放任一时间段的行程及这个时间段的任何时刻的状态包括：时间，地点，速度，方向，停靠时间等。

用来检查车辆的行驶线路、加油站、过路费信息。5）回报间隔：位置回报时间间隔由：1秒---65535秒均可，可以直观的看到车辆在地图运行的效果，和导航一样。

6）最近有效位置：在进入GPS信号盲区前的最后一次精确定位的位置，该位置一直保存，直至GPS模块复位。7）分段限速：高速公路、普通公路、城市道路等分段设置不同限速值。

也可以设置的不同的路段不同的速度报警阀值，是超速管理更精确。3、报警功能（物流运输车辆GPS监控系统）1）紧急报警：当车主遇到危险情况时，可按动紧急报警按钮，监控中心会收到报警信号，如果有广告屏幕，此屏幕会显示：此车被劫2）非法停车：设置停车超过3分钟（可以设置）就会向中心报警3）线路报警：车辆超出预先规划好的线路报警4）出界报警：车辆驶出用户安全区域后，车载终端将自动向中心上报警情，如出租车出城5）入界报警：如车辆进入禁止区域时会产生报警，如出租车分区域作业，如进入别人的作业区域就会报警。

可以设置某个区域报警，也可以是仓库，交接班地点，客户地址等6）故障通知：车载终端在外接设备、模块有故障时，自动通知中心7）超速报警：速度报警：预设最低、最。

烟草运输监控

使用RFID电子锁，这个电子锁有开关记录。配有RFID手持机来读取电子锁里的信息。电子锁只有手持机才能打开或者关闭。

如暴力开锁，就会破坏电子锁。由此断定，则可判断运输的物品有可能被破坏.

如果想实时监控电子锁的状态，可以使用这一套方案，可以为车装载GPS和GPRS，并做到和电子锁通讯。从而做到实时监控锁的状态。如果电子锁本身带有GPS和GPRS，那么是非常的耗费电，如果是长距离运输，还没有到达目的地，电子锁的电量就会消耗完毕，这样也失去了监控的功能。

现在北京旭航电子新技术有限公司研发的电子锁非常有利于烟草运输中的监控，如果有特殊需求还可以为您量身定做解决方案。他们不只是提供产品还会给您提供一套切实可行的方案，让您的运输途中没有后顾之忧。

道路运输安全生产标准化全套资料16大项 求急用 危险品的

嗯，这个必须有的啊 。

1安全目标目录1. 安全生产管理措施文件2. 安全生产目标定期考核3. 安全生产目标指标分解4. 安全生产中长期规划5. 公司安全生产中长期发展规划（中期）6. 公司安全生产中长期发展规划（长期）7. 跨年度安全生产工作方案8. 危险化学品运输安全工作计划进度表9. 文件审批表10. 2013年度安全生产工作计划11. 安全标准化实施方案12. 安全生产年度规划和年度专项活动方案13. 安全生产年度计划表14. 企业道路危险货物运输管理文件汇编15. 安全目标考核表20120616. 安全生产目标与指标考核办法17. 安全生产奖惩记录2管理机构和人员目录18. 成立公司安全生产委员会的通知19. 安全生产委员会工作章程20. 安全生产管理网络图201321. 安全专题记录22. 会议签到表23. 安全会议纪要124. 安全生产会议纪要25. 安全生产小组会议纪要26. 美女无厘头运输公司管理人员信息表27. 设置安全生应急管理小组通知3安全责任体系目录28. 安全目标责任书29. 安全生产管理网络图2013及责任制分管30. 安全生产责任制考核记录31. 危险货物运输企业安全生产管理工作主要职责32. 2012年度总经理述职报告33. 美女无厘头运输公司文件34. 各安全责任职责35. 一岗双责制度36. 安全生产管理网络图37. 2013责任安全生产奖惩记录38. 安全生产部署39. 安全生产责任制落实情况考核记录40. 危化品运输安全生产专项整治考核表4法规和安全管理制度目录41. 道路运输经营许可证42. 法律法规标准规范清单43. 公司识别和获取法律法规、标准清单144. 公司识别和获取法律法规、标准清单245. 最新公司文件 清 单2012071746. 安全生产责任制度47. 法律法规符合性评价报告48. 规章制度评审检查表49. 安全生产法律法规培训考核记录（手写）50. 安全生产岗位操作规程发放记录表（手写）51. 规章制度执行记录52. 安全例会制度53. 安全生产费用提取和使用管理制度54. 安全生产监督检查制度55. 安全生产奖惩制度56. 安全生产培训和教育学习制度57. 安全生产责任制58. 道路运输企业事故统计及报告制度59. 公司文件档案管理制度60. 规章制度和操作规程修订工作计划61. 设备设施货物安全管理制度62. 安全生产规章制度教育培训记录（手写）63. 安全生产宣传教育培训制度64. 美女无厘头运输公司培训安全管理制度65. 汕头万通培训申请表、评价表66. 操作规程汇编67. 操作规程评审表68. 操作规程指标值自查表69. 美女无厘头运输公司员工业务培训登记表70. 汕头万通年度培训计划表71. 安全管理措施72. 安全生产费用提取和使用管理制度73. 专项检查表·74. 安全文件与会议活动台帐5安全投入目录75. 安全生产费用提取和使用管理76. 汕头万通安全生产费用使用的管理制度77. 安全生产费用台帐78. 安全费用使用范围79. 安全经费使用计划及落实情况80. 安全生产费用审批表81. 安全生产费用使用计划表82. 安全生产费用投入台账83. 2013投入安全生产所需资金84. 车辆购险台账85. 三险台账86. 安全生产费用管理制度87. 安全费用使用台帐88. 安全生产投入保障制度6装备设施目录90、 停车场安全管理制度91、 停车场管理人员任命决定92、 停车场平面图及警示标志93、 停车场值班表94、 设施设备管理制度95、 安全生产设备设施运行台帐 （手写）96、 设备设施台账（标准）97、 《道路运输证》《机动车行驶证》等危货运输相关证件复印件98、 车辆日常维护保养记录表99、 车辆经常性装备台账100、 设备清单消一览表101、 车辆使用及运行记录台账102、 机动车辆强制报废制度103、 报废台帐104、 生产设施检维修记划表105、 安全设施、设备管理和检查、维护制度7科技创新与信息化目录106、GPS安装及运行制度107、车载终端登记台账108、GPS检查台账109、专人负责监控的任命文件110、GPS监控平台值班制度111、GPS监控记录112、违章纠正记录113、营运车辆GPS卫星定位监控平台管理规定114、车辆GPS监控系统管理规定115、GPS监控平台值班制度116、卫星定位装置及监控平台安装使用管理制度117、汽车客运站管理信息系统8队伍建设目录118、2013年安全教育培训计划、安全教育培训管理制度119、全体员工培训档案120、安全生产法律法规宣传教育记录121、培训教育档案（全员）122、安全宣传123、从业人员安全教育培训制度124、安全管理人员安全培训考核记录125、企业主要负责人、安全管理人员培训教育档案126、安全教育台帐（记录）127、员工再培训管理制度128、新上岗、转岗人员岗前培训制度，培训礼仪129、驾驶员、押运员安全培训和岗前培训和肇事后培训130、四新安全生产培训考核记录131、相关方安全教育记录（手写）132、上岗前的职业健康培训和在岗期间的定期职位健康培训安全教育和生产技能考核记录（手写）133、道路危险货物运输从业人员培训教学计划134、转岗人员、新员工安全教育培训记录表135、夏季化学危险品车辆运输注意事项安全宣传和10起危化品运输事故案例136、危险品运输从业人员培训计划、手册培训试题、危险品运输知识培训试题137、员工安全培训效果评价9作业管理目录138. 关于安全生产规章制度、岗位安全操作。