公司文化手册范文

公司员工手册范例如何

第一条欢迎加人本公司，作为本公司的员工，为顾客提供优质的产品和服务是我们的宗旨。

公司员工必须以自己良好的形象向顾客和社会大众表述我们的经营理念：以优良的品质提升你的生活，并传播我们的友善。员工的工作是整个公司运作不可或缺的一部分，公司也将竭尽所能为员工的事业成功提供帮助。

第二条这本员工手册能指导员工了解公司的政策和福利制度，从而清楚地认识公司的运作机制及管理风格，其中也倾注了公司对员工的殷切期望以及对员工辛勤工作所给予的回报。如果员工有不清楚的地方，请向部门主管或直接向人力资源部门咨询。

第三条由于经营环境的不断改变，本员工手册中的制度可能会随之修改完善，公司负责对任何制度的变动及时通知和解释。第四条在本公司的服务年限是以员工最近一次的雇用时间为起点，连续在公司工作的时间长度3在员工的技能和能力水平同等时，服务年限将作为晋升、获得培训机会及享受休假优先权的依据。

若下列事件发生，服务年限将中断：1. 主动辞职；2. 连续10天无故缺勤；3. 在服务过程中下岗超过6个月；4. 出于任何原因而终止合同。第五条本公司员工实行5天工作制，每天工作时间为8小时，通常8: 30~17: 30为上班时间（其中午间休息1小时）。

员工的工作日程由本公司有关负责人在工作周期的基础上进行安排，并对提前批准的员工休假和请假给予考虑。为了满足顾客的需要，管理层可以根据实际情况安排工作日程。

介绍企业文化比较优秀的书有哪些

我最近也正在做企业文化手册，下面是我存的一篇文章，我觉得这篇文章给我的启发最大，贴给你，同时，强烈向你推荐《海尔企业文化手册》里面的很多东西可以借鉴，其次是《华为的冬天》《蒙牛方法论》。

在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。认为，企业文化、企业理念是企业长期生产经营活动中自然形成的，企业没办法、也不应该进行人为的设计；另一种是主观主义倾向。

认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化建设中的“无作为”现象，一切凭其自然发展，缺乏明确的理念指导；后者导致企业文化建设中的“突击”现象。

企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以印刷出很漂亮的企业文化手册。这两种方法有一个共同的结果：员工心理上，企业文化、理念都是空白。

正确的方法，应该是两者的有机结合。严格来说，企业文化的建设过程就是企业生产经营活动全过程。

也就是说，企业文化建设不能独立于生产经营活动之外独立进行。任何突击式的企业文化建设都可能使企业文化独立于生产经营活动之外，效果自然不会好。

但是，企业文化、企业理念需要有目的的设计和引导，更需要有目的的宣传和培训。通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。

因此，正确处理文化、理念的自然沉淀和人为设计的关系，是企业文化建设方法中的关键问题。同时，在企业文化建设的操作上，应该注意三个基本要求：企业文化建设的方法应该是具体的、可操作的，企业文化建设的效果应该是可以衡量的，企业文化建设的参加者应该是全员的。

近几年，我们以这三条要求为原则，按照“企业文化建设三步曲”，帮助企业成功地进行了企业文化建设咨询。企业文化的诊断企业文化的核心是企业精神。

成功的企业精神或口号，应该使员工产生积极的、具体的联想，正是这种联想，具有强大的激励作用。例如，我国历史上，曾经提出了许多具有强大激励作用和指导作用的精神和口号。

一说“铁人精神”，我们立刻想到“铁人王进喜站在油池里，代替搅拌机在搅动原油”；一说“雷锋精神”，我们立刻想到一个解放军战士，抱着孩子，扶着大娘、打着伞行走在泥泞的路上……正是这些有着典型形象的精神，能让人们联想起具体事件或人物的口号，才会具有那么大的激励作用；再以海尔为例，一说“质量零缺陷”，员工就会想到“砸冰箱事件”，一说“快速反应马上行动”，员工就会想到“大地瓜洗衣机从获得信息算起，三天设计出图纸，15天产品上市”，一说“真诚到永远”，就想到“营销员因送货车故障，自己背着洗衣机走了3个小时给客户送货”的事；一说“客户永远是对的”，就会想到，海尔把按照德国模式设计的电冰箱说明书按照中国消费者的水平进行修改的事件……正是这些感人的事件和具体的形象，使海尔的文化理念没有停留在墙上、纸上，而是进驻到每一位员工的心里。这是海尔文化管理成功的核心。

显然，诊断企业文化是否被员工接受和认同，企业文化是否在对员工发挥作用，这是一个很好的启发。诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。

如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。我们按照这个程序对山东的五个企业进行了诊断，巧合的是，这五个企业中，有四个企业的理念有“创新”一词，但是，当我让他们说出“想到了什么人物或事件时，只有一个企业的人说出了一些事件，但是不同的人说出了完全不同的事件。

我们据此判断，这几个企业的文化和理念并没有被员工接受和认同。对这种结论，企业基本上是认可的。

企业文化的提炼与设计企业文化首先要从历史中提炼。在企业十几年、甚至几十年的发展中，一定会沉淀一些支撑员工思想的理念和精神。

这些理念和精神，包含在企业创业和发展的过程之中，隐藏在一些关键事件之中。把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼出来，并进行加工整理，就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念，这就是企业的精神和理念。

按照这种原理，我们可以设计出提炼企业精神的方法：第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事：在这几十年的创业历程中，你认为对企业发展的最重要的一件事是什么？你最难忘的一件事是什么？你最受感动的一件事是什么？然后让每个人再讲三个人：你认为对企业贡献最大的是谁？这个人最宝贵的精神是什么？你从他身上受到最大的启发是什么？由专人把每个人讲的故事进行记录；第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事；第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。然后。

企业基本情况怎么填写

企业的基本情况可以按照如下提纲编写： 1.企业名称； 2.企业注册信息； 3.企业资产、收支及人员状况； 4.企业产品信息； 5.企业经营管理情况； 6.企业在行业中的地位和作用； 7.企业所获荣誉资质等； 8.企业的发展历程及愿景。

扩展资料：依照中国法律规定，公司是指有限责任公司和股份有限责任公司，具有企业的所有属性。因此，凡公司均为企业，但企业未必都是公司。

公司只是企业的一种组织形态。企业单位一般是自负盈亏的生产性单位。

所谓“自负盈亏”意即：自己承担亏损与盈利的后果，有一定的自主权。企业单位分为国企和私企。

国企就是属国家所有的企业单位。私企就是属个人所有的企业单位。

事业单位一般是国家设置的带有一定的公益性质的机构，但不属于政府机构，与公务员是不同的。一般情况下国家会对这些事业单位予以财政补助。

分为全额拨款事业单位，如学校等，差额拨款事业单位，如医院等，还有一种是自主事业单位，是国家不拨款的事业单位。企业-百度百科。

请你结合实际谈谈你所了解的优秀企业的企业文化.

企业文化塑造需长期努力，无法一蹴而成，一般而言至少需要三年的时间。

今天参考相关资料并结合本人对企业文化的理解，主要谈谈我们IEA企业文化建设步骤的几点看法。第一步：成立企业文化小组。

首先从职能上予以明确，一般由公司高层，人力资源部门人员，重要部门主管组成。要使小组人员明白处己正在担负着这项非常重要的工作，制定明确的工作计划，形成详细的思路和方法。

或者是聘请有这方面工作经验的管理咨询公司配合我们做此项工作。第二步：召开企业文化创建动员大会。

明确地告知公司员工企业的最高竞争形式是文化的竞争，我们IEA要最终由经验管理向科学管理，文化管理迈进。针对我们企业发展的现状，企业文化建设已很有必要，并用通俗易懂的语言向员工来解释什么是企业文化，为什么这样做。

让员工理解公司这样作是为了长久的发展，是为了全体员工的长远利益，企业文化的成功与否需要公司全体员工的努力。第三步：明确勾勒出我们期望的文化轮廓。

企业文化小组，主要由高层组织召开多次交流会，沟通会，制定出公司的发展规划，结合公司以往文化的提炼，明确公司所期望企业核心价值观及行事理念，并在高中层达成共识。以形成企业的文化手册或纲领。

第四步：对公司现有企业文化的审查及了解。找出公司现存文化与理想文化的距离，并找出最大的障碍所在。

可以借助于以下多种方法：一、访谈高级主管，了解他们对现状的看法。二、与员工做深度访谈，以了解员工的心声。

三、进行大规模员工调查问卷，藉由量化的问卷找出现况和问题所在。四、与客户作深度访谈，了解顾客对公司的产品、服务、营运等认知。

这一步要与前面第三步紧密结合，可以同步进行，以不断完善企业的文化手册。第五步：对核心价值理念进一步扩展，形成企业各个层面的管理思想和方法，使企业文化理念体系完整起来。

如我们的经营理念，开发理念，人才理念，质量理念等等；海尔就有一本90多页的企业文化手册，对海尔的企业文化进行了全面详尽的描述，并在每一个理念之后配上一个海尔自己的小案例。我们公司类似的故事是很多的，我们要借企业文化建设之机，整理出来，传递给我们的员工，树立典型。

第六步：理念转化为具体的规章制度，行为规范，使所有员工何等每项事情有法可依，有章可循。形成公司的员工手册。

因为理念的体现最终要靠员工的言行，员工的工作来体现。这就必须有员工看得见，摸得着的东西，这就要形成文字。

第七步：沟通、传播我们的企业文化。这是企业文化建设中非常重要的一环。

多层次、多角度、多方面的良好沟通，是我们做好企业文化工作的方法。塑造企业文化的办法有很多，但根本的还在于企业管理者尤其是高层管理者，有没有决心和勇气先把自己塑造为企业文化的典范，能不能首先自己先认同并传播公司的文化，这是决定企业文化成败的关键。

张瑞敏认为自己在企业里的主要工作之一是做一个“布道者”。企业文化的工作，是要在经营性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各种各样有效的企业内部沟通的渠道和载体，使企业员工达成精神层面的充分交流，能把心里话和内心情感尽量多的表达出来。

大家相互了解多了，自然就能调整好自己的位置，行为的位置和心态的位置，员工与员工、员工与企业之间也自然会产生感情。沟通传播渠道方面，可以是能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施、培训、刊物、宣传栏、网络、座谈、论坛、比赛、游戏、文艺、展示会等等。

通过沟通让员工明白我们在倡导什么、反对什么。企业文化首先要让员工看得见，感受到。

“看得见”前面已谈过，就是要让企业文化要出现在公司的各个角落，要注意时时宣扬和阐释公司的文化，尤其是企业文化理念。“感受到”。

文化只有“落地”才能发挥效用，“落地”，就是要转化为企业的日常管理和员工的工作行为。包括领导风格、职责权限、绩效考核、激励机制、团队关系、工作流程、培训体系、制度和规范等等。

从员工接触公司的第一天、见到的第一个人起，他实际就在感受公司的文化了。面试时有没有人热情接待，考官的态度，进入公司后主管和同事是否真心帮助他，是否让他感觉到公司的温馨，这些还都是初步和浅层次的文化融合。

当他在公司工作了一段时间，业务开始熟悉，就会深刻体会到公司的流程、制度、规范、考核、激励机制等等，这些是企业文化的深层次表现形式，也会使他逐步形成自己对文化的理解。第八步：企业文化的强化与追踪。

我们要充分利用每一次困难、危机或事件来强化企业文化的某一点或某一个理念，这也就是常说的“典型事件法”，如针对我们企业这次的包装箱事件，就此大做文章，对企业文化的强化是非常有益的。当公司设定文化建设的计划和目标后，企业应定期进行追踪。

当高级主管发现目标与现况有差距时，应尽快找出其背后的原因，并快速采取修正行动。如此通过不断的追踪、检查和改善，新的企业文化才能渐渐强化并深植人心。

第九步：企业文化的丰富和升华。企业发展的不同时期，应该有与之相辅相成的企业文化。

随着我们公司的不断发展，将来可能。

企业文化的重要性,企业文化手册,企业文化案例..

一、什么是企业文化？企业文化是企业全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范，并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的“仪式和习俗”。

它是一个企业立足与发展的根本，是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。二、为什么需要企业文化咨询？企业的成功基因和密码难以复制；企业遇到“制度管理”的瓶颈，企业规章制度越来越多，越来越细，但是，管理却仍然难以收到实效；企业的快速持续发展缺乏持续性动力，导致大而不强、快而不稳；企业规模虽不断变大，但却逐渐丧失了创业期的精神，员工凝聚力与归属感逐渐下降；企业的优秀理念已成为口号文化、难以落地，无法持续促进管理水平提升；企业文化难以推动战略的有效执行，企业文化力难以促进企业核心竞争力提升；加强企业文化建设，既是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的需要，也是提高企业经营管理水平、培育核心竞争力的重要途径，更是基业长青的保障。

三、如何进行企业文化咨询？ 3.1基本思路企业文化的问题不是孤立存在的，往往是战略、组织结构、激励机制、人力资源管理等多种问题的综合表现，因此解决文化的问题不能“头痛医头、脚痛医脚”，必须采取系统思考、重点突破的方法，帮助企业更好地实现文化与管理的融合，建立现代企业的文化管理模式。企业文化建设就是要通过梳理企业的关键成功要素（KSF），梳理行业价值驱动要素，在企业内部形成共同的话语和心智模式，并基于统一的核心价值体系，完善组织的基本政策与制度，有效提升组织运营协同效率，实现组织的可持续发展。

企业文化管理强调“知行合一”，即，优秀理念和高效行为的完美结合。企业文化建设要和企业内部的组织运营、员工行为规范以及相应的规章制度等结合起来，真正做到文化与管理相融合，并成为最有效的管理方式。

围绕一个中心：企业文化体系架构，整体规划，分步实施；健全三个体系：保障体系、实施体系、评估体系；坚持四个原则：艰巨性、长期性、系统性、复杂性；抓住五个关键：领导重视、奖惩兑现、局部突破、宣贯有力、坚持不懈。 3.2操作步骤 3.3主要工具/理论/方法 GREP模型（竞争优势内生战略分析法）；丹尼森组织文化模型；奎因的竞争性文化价值定位模型； CVA全价值理念评估流程；人类系统四分矩阵中的文化转化模型。

四、企业文化咨询主要成果/收益统一思想，凝心聚力，打造卓越团队；强力塑造企业形象，凸显品牌价值；明确企业关键行为准则，全面规范员工行为；有效提升管理能力和管理素质；有效提升公司绩效和运营效率；达到员工价值和企业价值的和谐统一；形成强有力的企业文化，形成企业核心竞争力。

什么是企业文化

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

扩展资料

企业文化由三个层次构成：

(1)、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

(2)、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

(3)、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

参考资料来源：搜狗百科—企业文化

员工手册或员工守则主要包括那些内容

员工手册（范本NO·1 公司简介（略）NO·2 组织机构图（略）NO·3 公司文化警示语财不如义高，势不如德尊.以质量为生命，以创新求发展.每个人都靠自己的本事受人尊重.懒惰会毁灭人的才智.只有友谊才能认识你的价值.才者，德之资也；德者，才之师也.纪律美化集体，自律提升自己.个人是微弱的，整体就是力量.真诚是通向荣誉的道路.阳光扑打在你的脸上，温暖留在我们心里.傲不可长，欲不可纵，乐不可极，老不可满.公平竞争，超越自我，展望未来.为群体尽力，为社会作贡献，实现人生价值，创造辉煌人生.艰苦奋斗，求实创新，团结拼搏，忠诚敬业.静思观变，舍利得义，爱岗敬业.居安思危，科学决策，超前投入，跨越发展.敬业+忠诚+能力=前途.诚信为根本，质量创品牌，市场是导向，效益求发展.高节人相重，虚心世所知.千里始足下，高山起微尘.水无源则川竭，人背信则名不达.居安思危，思则有备，有备无患.以情恕人，以理律己.NO·4 公司文化精神不断学习，求新求变的创新精神.刚健有为，艰苦创业的奋斗精神；风雨同舟，共谋发展的敬业精神；以人为本，高效多能的管理精神；安全第一，精益求精的质量精神；用户至上，我为人人的服务精神；以道制欲，团结互助的自律精神；扩大联系，诚信合作的和合精神.NO·5 职员自律准则（1）董事会成员的自律准则.1）坚持以德服人，以真待人，以情感人，以身教人.2）不断扩大思想视野，培养战略和市场观念.3）不为琐事缠身，保持头脑的清醒，把握全局.4）致力于决策研究，多谋善断.5）决策时务必忌怒（忌激动中行事），忌疑（忌犹豫不决），忌急（不可急功近利），忌暗（情况不明而匆匆作出决定），忌谀（远阿谀奉承之人，近忠心为企业之士）.（2）管理层的自律准则.1）以质量为根本，以信誉创效益，兴企业文化，树敬业精神.2）正确理解董事会的决定，并创造性地加以贯彻执行.3）严以律己，宽以待人，最大限度地调动员工的积极性.4）努力开拓思想视野，精研本行业务，随时掌握业界有关信息和最新商业动向.5）尽可能多地学习文化知识，尽可能好地体现公司所要求的道德行为，努力提高自己的思想文化素质，使自己培养成为企业发展需要的复合型人才.6）对企业忠诚不二，努力争取成为公司的功臣而奉献自己的人生价值.（3）执行层的自律准则.1）积极主动地完成上级交付的各项任务.2）努力学习本职业务所需要的知识.3）严格遵守公司的各项规章制度，使自己的言行符合道德规范.4）与同事同心协力，相互谅解，团结互助，共同完成任务.5）努力提高思想文化素质，为自身觉悟的提高打下坚实的基础.6）树立较强的进取心和高素质的工作作风.7）对企业忠诚竭力，为自己是公司一员而荣耀和骄傲.NO·6 员工行动手册第一章总则第一条为规范员工行为，提升员工队伍整体素质，特制定本手册.第二条本手册适用于公司全体员工，公司全体员工必须严格遵守.第二章员工义务和权利第三条人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责，各部门负责人有责任记录，指导，支持，激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属成长的责任，下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是对管理者实施考核的重要方面.第四条我们鼓励员工发挥主人翁责任感，争当公司的主人.每个员工都应当通过干好本职工作，为公司作贡献，都应当努力扩大职务视野，深入领会公司目标对自己的要求，都应当养成为他人作贡献的思维，提高协作的水平.员工间应遵守岗位之间的制约关系，避免越俎代庖，按照程序解决因职责不清掩盖的管理漏洞.同时，鼓励员工在紧急突发事件发生时主动应变，并及时向有关上级汇报.第五条每个员工都拥有以下权利，即咨询权，建议权，申诉权与保留意见权.员工在确保工作或业务顺利开展的前提下，有权利向上司提出咨询，上司有责任作出合理的解释与说明.员工在拥有知情权的同时，必须保守公司的秘密.第三章人才培养理念第六条引进贤才与尽力工作是领袖与模范的区别，只有引进贤才和不断培养接班人的人，才能成为领袖，成为各级职务的接班人.第七条公司的接班人是从集体奋斗中，从员工中，从各级主管中自然产生出来的，任人惟贤.第八条公司确定人才的标准是："德才兼备".（1）"德"1）崇高的敬业精神.顾全大局，识大体，以公司发展为己任，强烈的事业心，高度的责任感与平稳的心态有机结合.2）正确的价值观.正直，无私，公允.倡导"一分耕耘，一分收获"，鄙视不劳而获，贪得无厌，坚信通过自己的努力在企业获取应有的回报.3）团队精神.以大局为重，作为团体的一员采取合作的态度，关心团体的整体目标，而非个人利益.（2）"才"1）优秀的专业知识与技能.这是对人才工作能力的基本要求.2）目标明确清晰.在遵守公司各项规章制度的前提下，正确理解董事会决议，创造性地开展工作，围绕企业发展目标开展工作.3）客观的分析能力和独立处理事务的能力.在复杂困难的情况下，也能对所要做的事制定出精确客观的评估，并能够独立正确地完成.4）实用的创造力.具备独到的见解与完善的思维体系，在工作中积极思索，产生新颖的。