公司的硬件实力范文
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如何评价专业机房的硬件实力
作为IDC各项服务的基础,IDC机房的各种硬件设施是非常有讲究的,特别是网络系统和温控系统,都是一个机房服务质量的关键因素,而消防系统和门禁监控系统则是决定机房的安全指数。
电信级是一个宽泛的说法,泛指符合通信行业标准,根据中国西部信息中心专家的说法,一般而言,可以从以下几点加以考察: 1、抗震承重 大部分优质机房的建设标准都达到8~8。 5级的抗震强度,每方米700~800公斤的承重能力,我国部分地区会有一些轻微地震,这个设计标准也是针对我国国情而定,可以保证机房在常规状况下的抗震效果;而每方米的承重能力则是保证机房在机柜服务器密度较高的时候能够很好的承受住机柜压力。
2、网络设备 IDC机房的主要网络设备当然是骨干路由器、核心交换机,以前一般状况下是采用Cisco设备,现在由于国家安全问题,机房的用户交换机会采用国产华为、华三的设备 3、IDC安全系统 安全系数高的机房需要采用先进的电子门禁系统,实行出入双向刷卡,严格控制进出机房的人员,确保互联网数据中心安全可靠。 机房的电子监视系统的布署在机房的设备托管区、机房的各出入口,并进行24小时录像监控,以保证用户设备的安全。
4、IDC消防系统 为了保护机房的服务器和网络设备,机房的消防系统不能采用液体灭火,而是采用先进的七氟丙烷等气体有管网式气体消防系统。 消防探头监控为三层式设计:吊顶上、吊顶下、地板下。
5、IDC空调系统 由于服务器设备发热量较大,因此必须安放在恒低温和通风好的空调环境内,才不会造成服务器的过热死机,因此所有的机房内都会配备专用的恒温恒湿空调以满足机房环境的要求,数据中心机房由于空间较大,一般使用中央空调机组,否则的话就需要在多个区域分别配备多台恒温恒湿空调,空调系统由专人负责维护。 6、IDC电力系统 由于服务器不可以在任何时刻断电,因此IDC机房的电力系统是比较复杂的,分为供电系统、后备电源系统和发电机系统,这些系统保证了机房的不间断供电: 供电系统:供电系统也就是常规的市电接入,不过为了避免市区电路整改或故障等问题造成的断电,机房会采用多路市电接入,每一条供电线路来自不同的市区供电区域,例如一条是市中心供电线路,一条是城北供电线路,这样城北电路整修的时候市中心供电线路会负责机房的电力供应。
UPS系统:如果是市电全部中断,那么机房的发电机就要开始工作了,但是在发电机完全支撑起机房的供电需求之前,有一小段时间还是处于断电或供电不足的状态,这时候如果不采用UPS设备,服务器就会全部掉电关机,后果非常严重。因此,机房还需要配备UPS系统以应付这短暂的掉电时间,虽然是短暂,不过服务器是耗电大户,一个机房几百个机柜,每个机柜十几二十台服务器,需要的电能不是个小数目,因此UPS系统也非常庞大。
发电机系统:机房用的发电机是大型柴油发电机,有些机房由于电力需求很大,一台大型柴油发电机都还不足以应付整个机房的供电需求,必须使用多台大型柴油发电机组成发电机组,下图就是中国电信广东数据中心机房的大型发电机: 总结: 一个高规格的机房其各路系统是非常有讲究的,虽然很多机房都号称是电信级机房,但实际上其中存在着较大差异,水平参差不齐。
石油机械厂实习报告
请参考:
好不容易找到了一家企业愿意“收留”我,真得感到无名的兴奋和愉悦。似乎体会到了大学生找工作的困难,踏破铁鞋无觅处,我终于来到了南海区一家实业有限公司实习。虽然实习的时间短之又短,但是,获益良多。要不是多得运营管理课的课程要求,我想也没有机会得到这么好的实习机会。
该公司属下企业有机械厂,彩印厂和纸品厂。我主要是到其机械厂实习工作。
机械厂已经有二十多年的发展历史,以成为集研制、生产、销售、技术(!方案范文.库_docku.com)培训于一体,拥有高精度电脑控制机械加工中心等全套加工设备的大型专业包装设备制造厂。目前主要生产瓦楞纸箱机械,产品包括:自动和半自动轮转开槽切角机,全电脑高速水墨印刷开槽机、全电脑高速水墨印刷开槽模切机。还有与国际知名度高的企业日本机械株式会社合作生产高精度、高效率、先进的自动平压模切机等。
该机械厂的组织机构设置很简练。主要是董事——秘书及会计——经理管理各个部门。
由于机械厂的设备很先进,在生产线上不会像往常的工厂那样满布工人,主要是某一两个人负责工作流程。这对我了解该工厂的生产流程提供了方便。
该厂生产的纸箱机械的需求量很稳定,是属于定单供货型的生产。由于产品的质量要求和技术(!方案范文.库_docku.com)含量要求都很高,因此,生产周期也比较长,单次产品需求的数量也不大。同时,每台产品的价格非常昂贵,在万元以上。
生产部门主要包括,采购,技术(!方案范文.库_docku.com),生产,供应,销售。我被安排在供应部工作。但其工作并不是坐在办公室悠闲地写写东西,而是跟住部长随处跑,跑车间,甚至到外面去跑业务。
实习期间,刚好该厂正赶货,是与合作的日本企业的定单。生产进行得如火如荼。我在跟随供应部人员工作的时候,方才发现,供应这部门,在企业中极其重要。
首先,供应部必须与往来企业打好交道。企业的供应部与下游企业的沟通(|方|案范|文库=整理%^)好与坏,直接影响产品的最终销售。他直接影响企业生产运作系统运行,是“保证企业产品质量、价格、交货期和服务的关键因素之一”。
我趁供应部的部长一有空,便向她问了很多很多的问题。她说,该厂的销售其实大部分由自家联系买家,不过主要是老客户,关系模式主要是——合作。比如与日本企业的合作等。这些老客户由于多年的合作,关系很牢固,但是每当企业外联人员替换或其他特殊情况时,往往会容易丢失客户,当然内里有很多内部原因不方便向我外人透露,但主要是因为离职或退休的员工往往会带走或新员工不了解老客户的习性和本来的某些特殊约定而让老客户恼火。所以,供应部员工的替换非常的慎重。同时,客户的负责会分散开来,避免客随人走的情况。
其次,供应部不单要搞好企业外的关心,跟生产实业部门的关系也非常的重要。
往往在这时,供应部是传达客户信息的主要途径,向生产部门传达顾客的需求。
说到供应部与生产车间的沟通(|方|案范|文库=整理%^),我觉得一提的是部门间的设置。我觉得工厂的布局很合理,招待外宾的会议室,高层人员的办公室和其他各部门的办公室设在同一幢大楼里。彼此距离很接近。外宾来访时,可以让他们见到工作人员的工作态度,对工作人员是一种无形的监督,也是向外宾显示员工工作态度和工厂的完善制度的机会。
还有一个合理的地方就是,供应部所在之处,有个门,这门专门方便供应部人员到生产车间去。为人员和部门的沟通(|方|案范|文库=整理%^)提供了方便。
后来,我去拜访了公司的董事,提到这个工厂的部门布局问题的时候,让董事眉笑眼开,原来,工厂是董事的个人建筑设计,在考虑布局的时候,的确考虑到了部门沟通(|方|案范|文库=整理%^)这个问题,特别是供应部与生产车间之间。这让我觉得有点骄傲,因为我也考虑到了他想的问题,更是因为,我把运营管理课上学到的供应链的知识,在实习中体会到了,思考到了。