“产品销售计划书 ”范文

计划书格式，内容，目标，计划人等

一、对销售工作的认识

1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。

2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。

3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。

4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。

5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。

6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。

7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。

8.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。

二、销售工作具体量化任务

1.制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。

2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。

3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。

4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。

5.填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。

6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。

7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。

8.投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。

9.投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸（设备安装图及管线图）。

10.争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。

11.货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。

12.提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。

三、销售与生活兼顾，快乐地工作

1.定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友谊，更好的交流。（会议内容见附件）

客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交流，本人也曾参加过类似的聚会，也询问过客户，都很愿意参加这样的聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更快乐的环境下进行。

2.对于老客户和固定客户，经常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的交流。

3.利用下班时间和周末参加一些学习班，学习更多营销和管理知识，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的最新资讯和产品，不断提高自己的能力。以上是我这一年的销售工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服，争取为公司做出自己最大的贡献。

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求一份完整的电子产品策划书范本

一份完整的电子产品策划书格式主要分为三大部分：

一是从产品的市场状况分析

二是策划书的正文内容

三是效果预测即方案的可行性及操作性

（一）市场状况分析

要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场分析必须包含下列13项内容：

(1)整个产品在当前市场的规模

(2)竞争品牌的销售量与销售额的比较分析

(3)竞争品牌市场占有率的比较分析

(4)消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析

(5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析

(6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析

(7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析

(8)各竞争品牌促销活动的比较分析

(9)个竞争品牌公关活动的比较分析

(10)竞争品牌定价策略的比较分析

(11)竞争品牌销售渠道的比较分析

(12)公司今年产品的财务损益分析

(13)公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析

（二）策划书正文

一般的营销策划书正文由7大项构成，此案在简单的说明

(1)公司产品投入市场的政策

策划者的拟定策划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来精英理方针与策略，做深入细致的沟通。

以确定公司的主要方针政策，双方要研讨下面的细节

1确定目标市场与产品定位

2销售目标是扩大市场占有率还是追求利润

3制定价格政策

4确定销售方式

5广告表现与广告预算

6促销活动的重点与原则

7公关活动的重点与原则

(2)

所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营销目标，销售目标了量化由下列优点：

为检验整个营销策划案的成败提供依据，为评估工作消极目标提供依据，为拟定下一次销售目标提供基础。

(3)产品的推广计划

策划者拟定推广计划目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。

a目标

策划书必须明确表示，为了实现整个营销策划的销售目标，所希望达到的推广活动目标，一般可分为中期与短期

b策略

决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略，分销渠道运用策略，、促销价格活动策略，公关活动策略等四大项。

c细部计划

详细说明实施每一种策略所进行的细节

广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。

媒体运用计划：选择大众化媒体还是垂直性媒体

促销活动计划

公关活动计划

d市场调查计划

e销售管理计划

市场调查计划是负责提供情报、推广计划是海军掩护、销售计划是陆军行为，在情报的有效支援与强大的海军掩护下，仍须率先陆军的攻城猎地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。

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急需 一份小商品营销策划书范文

曾几何时，在传统媒介高收视率的强大身躯下庇护下，节目中充斥着的植入式的广告被消费者所厌倦却又无奈着。大多数广告的取胜方式是纯粹的视觉轰炸和频繁出现，而不是靠策略或独特的创意取胜。当然，我们很难说这些公司就是错误的，因为即使人们不喜欢这些广告，但他们仍然可能实现既定的目标，获得投资回报，这也就知足了。然而今天，广告所处的环境已经在迅速的发生着变化，客户的每一点增长都来之不易。伴随着数字化媒介日益成长所带来的多渠道，个性化的信息选择方式以及广告数量的不断增加，劣质、乏味的广告不光不会实现高质量的回报，而且会给该种媒体及整个广告产业带来乌云。消费者容忍广告的时代将渐渐远去。

&nbsp客观的说，由于我国市场经济初具雏形，加之全国各地经济发展不平衡，导致大小公司所处营销阶段和营销环境千差万别的事实。所以微观上着手，我们就要依据对客户行业的发展进程，环境诸要素的判定，来决定运用何种有效，现实的阶段性操作。是去帮助客户把握市场脉搏，制定广告战略，还是着力于有冲击力震撼力的广告运动，不一而论的战术细节。就像有些企业，给他研究消费者需求，进行消费者分析，让他塑造怎样的产品概念，做怎样的形象推广，可能就真给淹没了。为什么？这个行业比较成熟，竞争非常激烈。你去了解消费者了解市场，我也去了；你知道怎样的形象有助于产品销售了，我也明白该去宣传怎样的形象了。打开电视，泛滥成灾的“秀发瀑布”就是一个例子。可有些企业，我们请出已经不“流行”的USP，这个行业，这个市场，这个企业，这还真就是生存的法则。然而，一个不争的事实是，即使营销手段暂时落后的行业，在世界经济大融合的今天，也会以极快的速度得到发展，并进入到激烈的竞争状态。事实也正是如此。客户在提高收入和利润方面的压力已是一年比一年大，一月比一月大，一天比一天大。广告促销活动中采用的巨额预算，USP和不断重复的笨广告到底还能产生多大的效果？在广告铺天盖地的向人们扑来的同时，怎样使广告效果增强？如果这样做可以取得同样的效果，又会节省多少资金？2005年，美国直销协会发布的http://www.caipu6.cn数据显示了一个趋势，即广告主纷纷大副消减在大众媒体的投放，转而支持一对一营销。“因为它使广告主的花费落到了实处”，一位营销公司的高管说。可见，客户对高出低产的劣质广告也将难以容忍。

&nbsp其实，只要看一眼自广告诞生以来的那些比火箭还有冲击力的经典广告，那些带着一个个销售神化的经典广告，我们就会发现，不管在哪一个时代，不论客户处于哪一个营销阶段，好广告的灵魂从未有改变。今天看来，那些广告仍然宏伟、清爽、高明、风趣、鲜美切富有人情味！

&nbsp当鲍勃.加菲尔德的《营销变局：大混乱》预言传统媒体和广告公司的危机时；当闷头所做的无法让消费者有兴趣知道，拼命宣传无法让消费者真正相信的信息开始衰败时；当企业界开始疑问品牌力怎么了时；甚至媒体专家说：“在中国出现营销局变大概还要推迟20年，我们现在不必担忧。如果，即使http://www.shanyao.org.cn出现，也不是媒体广告营销的危机，而是营销商，即广告公司的危机”时，在今天英国的大多数电影院里，电影放映之前十到十五分钟就已经座无虚席。而人们之所以来得那么早，不是因为众所周知的英国人守时的美德，而是因为这些电影观众想看通常加在序幕和主片之间的广告。人们不再被动的消费广告，而是主动吸取和欣赏它。那些简洁、诚实、风趣、睿智、体察消费者感受的伟大作品，带者它们恒久的感染力，改变着广告的形象和地位。

&nbsp或许，随着数字媒体的兴起和流行，随着消费者面对媒体时主权的提升。广告http://www.sem6.cn的存在方式和处境会发生变化，但我已经可以遥想人们带着时间和金钱来挑选某产品的广告，通过欣赏广告先入为主的获取产品信息，体验和感受产品价值。因为精彩的广告总是那么引人入胜。而现在，我们只需要做一件事情：带上各种恐惧和傲气，上场。

玩具的营销方案

一、 行业背景 目前，经过20多年的改革开放，中国玩具业已经取得了长足的发展。

全国现有玩具生产企业近8000家，全球约75%的玩具是在中国境内制造的，2002年中国的玩具出口额达到99.32亿美元。目前，我国玩具占美国进口玩具的65%、澳大利亚的80%、意大利的40%。

但这些玩具基本上都没有自己的品牌，而是以来料、来样、来单的形式进入国际市场的。 玩具价值链是由设计开发、生产供应.市场销售三大环节组成的，是一个哑铃型的价值生成链，生产供应环节的获利度明显低于其他两大环节。

中国大陆作为世界上最大的玩具生产地：一个在美国本土卖99美元的芭比娃娃，内地的生产厂家只能得到O .36美元的加工费。 东莞的玩具企业大多以外贸出口为主，90%都出口到欧美市场。

有业内专家指出，出口的密集比较容易引起对方的反倾销和贸易壁垒，无疑会加大贸易风险。 与此相比国内玩具市场正日益崛起，大有潜力可挖。

据统计，2004年我国玩具消费额达到246亿元，现正以年递增40%的速度增长。有关人士预测：到2010年，中国大陆玩具消费额有望突破1000亿元大关。

这一诱人前景已引起国内外众多玩具厂商的关注。 与很多玩具企业把视线投向了国外同时，也有一部分有远见的企业很早就对国内市场进行了关注。

比如东莞龙昌玩具厂，2003年，内销给龙昌贡献了上亿元的销售收入。国内3.8亿14岁以下儿童、少年蕴藏的市场对很多玩具企业来说是块丰厚的蛋糕。

面对国内这个巨大的市场，世界玩具销售排名前20名的公司，大多已通过销售代理或设立办事处等形式进入大陆市场，海外品牌在我国的销售已进入高速增长期。迄今为止，国内排前十名的玩具企业，没有一家企业在市场上占有10%以上的市场份额。

目前国内的玩具市场还没有出现一个比较强势的品牌，呈现出一个纷杂无序的竞争状态。对于东莞百贝佳公司要想在国内市场树牌并抢到更多的份额，注定将会有一段很长的路要走。

目前生产国内的玩具产地呈现出区域聚集性，如宁波岱山的圣诞礼品，浙江云和的木制玩具，澄海电动玩具，江苏扬州的毛绒玩具等。目前国内市场上的玩具知名品牌主要有广东的“奥特曼”，广州奥迪公司生产的“双钻”，福建的“美斯达”，江苏名牌“好孩子”童车。

还有国际品牌美国的“芭比娃娃”等，意大利的卡思奇连锁加盟店也进入了中国。 据业内人士分析，今后玩具业产品有两大发展趋势：一是益智、创意及助长身心发展玩具备受重视，产品包括电子、非电子和两者兼备的玩具；另一方面，智能玩具方兴未艾。

而现在的中国家庭又日益重视智力投资，肯花钱购买智力教育玩具。 二、 市场营销现状： 1、市场需求 2004年我国玩具消费额达到246亿元，现正以年递增40%的速度增长。

随着中国国内经济环境的持续良性发展，人民生活水平的日益提高，尤其是现在中国实行的计划生育政策，造成大部分家庭都只有一个或不超过两个小孩，大部分的家长都会愿意将钱花在为小孩营造一个良好的生活环境上，购买玩具也是其中重要一块支出。 2、产品分类 玩具品种按期生产原料大致可分为卡通变形、电动遥控、拼装益智、毛绒布艺、圣诞礼品、电子游戏、充气、塑胶搪胶、木制、合金等几大类。

根据目前我公司生产的主要产品种类来划分，我们公司主要是生产毛绒、塑胶类产品多一些。按其使用群体又可分为婴幼玩具、儿童玩具、成人玩具等，我司应该可以归划到婴幼、儿童用品类。

3、竞争情况 根据我们的产品种类来看，市场上现有的婴幼、儿童毛绒、塑胶类产品都是我们的竞争对手。如扬州的毛绒玩具不管是在价格和质量上对我们都是一个很大冲击。

4、优势和劣势分析 百贝佳的主要优势有 （1）较好的企业形象和规模生产能力，生产成本较低 （2）有较强的技术队伍、开发新产品能力强 （3）产品质量较为稳定，在使用上会有更好的效果 百贝佳的主要劣势 （1） 由于产品刚刚创牌和进入内销市场，没有固定的分销渠道 产品在市场和消费者心目中还没有建立起品牌形象 （2） 如果产品初期市场开拓不利，公司的财力会承受不住 三、 市场营销策略： 1、计划概要： 产品投入市场一般要经历导入期、发展期，成熟期、衰退期四个阶段。一个品牌的创立并非是一朝一夕就可以完成的事，往往要经历数十年持之不懈的努力和维护才能做到。

东莞百贝佳儿童玩具产品投入市场的第一年为导入期，力争销售收入达到300万元，以20%的纯利润来计算，利润收支大约平衡，市场营销费用约为50万元，以达到以广州为中心，以珠江三角洲为依托，产品覆盖面到达全国各大直辖市和省会一级城市。第二年到第十年都为发展期，力争使销售收入突破600万元，市场营销费用为100万元，市场利润为20万元；第三年销售收入预计突破1000万元，市场营销费用为150万，市场利润为50万元。

以后几年预计年增长率维持在30%以上，但是市场营销费用只能维持在150元不变的基础上。预计到2017年，即产品投放市场的第十年，公司内销市场保守估计市场销售总额应该在6300万元，市场利润保持在1200万元以上。

总销售额度可能与外销ODM有一定的差距，但是因为。

产品推销方案范文

案例背景：湖南某红酒厂（湘云红酒厂）面临激烈的市场激烈，该厂效益不好，难以承担巨额的的市场推广费用。

现为该厂制定一个推销方案。一、 产品定位 1.产品定位为中高端产品； 2.以健康美容与口感独特为差别优势； 3.以大学生和白领等阶层为目标消费群体；二、 宣传广告及公关活动1、基本信息：广告产品：湘云红酒广告目的：突出产品差别优势，使潜在顾客对产品认识有一个由“不知→知名→了解→心动→行动”的发展过程。

广告产品定位：中高端产品广告产品所在生命周期阶段：导入期广告区域：湖南本省广告对象：以在校大学生、白领等阶层为主广告媒介：电视广告、网络、杂志或报纸广告费预算：待定广告期间： 2008年06月―――2008年12 月 2、电视广告㈠、电视媒体选择：湖南电视台㈡、广告播出时间：每天21:30以后㈢、广告创意： 广告语：湘云红酒，喝出健康，秀出品味！（产品主要诉求的差别优势即为“健康”；“秀”与“品味”――皆可一语双关，将人与酒结合，体现产品给顾客带来的心里满足，也适合本产品的定位 ――中高端。）3、网络广告㈠、网络媒体选择：湖南大学生网 （ http://21u.cn）㈡、广告创意： 诉求方式：小视频 标题：飞扬青春，浪漫情怀，因你相随，生命多彩！ 画面一：一位男生在落日的余辉下，在校园的林荫道上快乐地奔跑着，泛黄的霞光，闪动的绿叶，飘逸的身影和那幸福的笑脸构成一幅有生命力的画面。

（此时屏幕下方将出现“飞扬青春，浪漫情怀”字样） 画面二：男孩慢跑到一位坐在石凳上的女生面前，女生伸出手拉他坐到身旁，随后拿起石凳上的湘云红酒，斟上两杯，然后相视含笑而饮。（此时，屏幕下方将出现“因你相随，生命多彩！”） 画面三：最后以一瓶湘云红酒在屏幕上的出现作结束画面。

4、杂志 ㈠、期刊选择：《中国企业家》、《中外管理》等知名企业界期刊 ㈡、广告创意： 广告篇幅：单页 广告语：享受成功，享受健康； 品味湘云， 品味生活！（两句分开，可采用左右对称分布。） 画面：一位成功中年男士，手持酒杯，含笑待饮，其身后以一幅全生态的自然景观为背景，并且嵌上两个辣椒。

其右下角以湘云酒瓶镶嵌。5、报纸㈠、媒体选择：《南方财经导报》、《湖南日报》㈡、广告创意：参见杂志广告创意。

6、公关活动 ㈠向今年受雪灾影响的湖南部分地区捐款。 ㈡资助今年高考成绩优秀、家庭困难的五位湖南大学生。

三、 主题活动1.超市促销方案 策略一：选择在中国传统节日期间进行红酒促销，例如在国庆节，情人节等，因为一方面这时候超市人口流量较多，促销活动做得好的话，潜在销售量也会无形中的提高，另一方面这也迎合了中国的传统节日，人们的购买欲望也较高。 策略二：在一些人口流量较大的超市附近安排一批促销人员，向周围的潜在顾客派发传单，介绍我公司出品的红酒系列，争取在短时间内扩大红酒的影响力并提高红酒的销量。

策略三：在超市开展红酒试饮活动，并根据顾客反映的真实情况，有的放矢的进行客观分析，有必要的话，在一定范围内，及时调整我公司红酒的色泽度，口味，甜度等，通过改善产品的质量增加公司在湖南省的竞争力。策略四：为了迎合一些顾客爱贪小便宜的心理特点，在保证公司赢利的范围内，可以适当进行一些低价促销和买一送一的活动，争取抓住回头㈠活动目的对湖南省内的某些主要城市（长沙、岳阳、衡阳、怀化等）的女性消费者分别进行健康、时尚、美容知识和湘云红酒知识的教育，进一步提升湘云红酒的知名度和品牌的美誉度；进一步提升产品销量，稳固湘云红酒在湖南市场的地位。

㈡、活动对象 以长沙为主，对湖南省内的主要城市（长沙、岳阳、衡阳、怀化等）的青年、中年女性消费者㈢、活动主题“喝湘云红酒，健康、时尚、美容伴我行”针对湖南红酒市场上形形色色的产品，湘云红酒也要开拓一片市场。