煤矿队组召开职代会范文

关于煤矿的职代会提案的内容怎么写

煤矿的职代会提案的内容：

各分会：

根据《院（集团）职工代表大会职工代表提案征集处理实施办法（试行）》的有关规定，为了广泛征求职工对院（集团）工作的意见和建议。现就院（集团）第十届二次职工代表大会提案征集工作有关事项通知如下：

一、提案内容

提案要紧紧围绕院（集团）“十二五”规划的制定、企业文化建设、重大项目建设，在强化管理、提高职工队伍素质、维护职工合法权益、构建和谐劳动关系、促进院（集团）科研和产业发展等方面献计献策。

二、提案征集的要求

（一）职工代表必须以严肃、认真、负责的态度行使自己的提案权，在撰写提案之前应广泛听取职工意见，代表广大职工的共同利益，反映职工的共同呼声。

（二）提出的提案应有提出问题的依据，产生问题的原因，解决问题的建议、办法或措施。保证提案的严肃性、科学性、可行性。

（三）属于下列问题不能作为提案上报：

(1)院（集团）职代会职权以外的问题；

(2)同法律法规有抵触的问题；

(3)纯属个人具体问题或对个别人的具体意见；

(4)科技学术问题；

(5)院（集团）职权范围以外的问题。

（四）提案要一事一议，用统一格式的提案表（可在院局域网上下载），用钢笔或签字笔填写，字迹清楚（可打印，允许另附页补充）。提案表的编号、类别不填，由院工会统一编写。

（五）提案须由正式代表1人作为提案人提出，正式代表2人以上（含2人）附议。每个提案人、附议人都必须亲笔签名后方可作为有效提案。每位代表的提案数量不限。

三、提案征集的方式及上报时间

请各位分会主席和各位代表认真做好提案工作。提案按要求填写后，请各分会统一收集上报院（集团）工会。

煤矿后勤领导职工大会发言稿

代表们、同志们： XX煤矿三届五次职工暨三次会员代表大会，在全体代表和工作人员的共同努力下，圆满完成了大会预定的各项议程，现在就要闭幕了。

在此，我代表矿党委向大会的成功召开、向受到表彰的名牌员工表示热烈的祝贺！向来自全矿各条战线的职工代表和工会代表致以亲切的问候！在上午的会议上，杨矿长总结了2004年的工作，提出了2005年的工作目标和措施要求，希望大家回去之后，向广大职工传达好、贯彻好、落实好。下面，我就抓住机遇，科学发展，全面做好今年的工作，再讲以下几点意见：一、2005年是充满战略发展机遇的一年我们XX煤矿经过15年的发展，特别是近几年来的快速发展，目前，已经站在一个全新的发展平台前，同时也处于一个非常重要的转折点和关键时期。

今年，集团公司的两个重点工程，富源热电厂一季度末试生产，全年预计实现利润600万元，将大大增加我们的经济总量；北七采区10月份试生产，将有效缓解接续紧张的局面；物业管理改革将进一步深化、恒邦公司改制将迈出实质性步伐，我们在发展的征程中将轻装上阵；“三个亮点”继续深化、“三化”管理和“三个文明”建设全面深入，将进一步振奋人心、凝聚人气。这对于我矿的发展来讲，可以称为战略机遇，之所以称为战略机遇，是因为这些有利条件，具有时间的延续性（事关企业今后的发展）、空间的辐射性（内外环境共同趋好）和影响的全局性（涉及企业的方方面面）。

同时，如何通过主观的努力来利用这些客观的有利条件，促进全年的各项工作，推动我矿跃上更为广阔的发展平台，我认为要做到以下三点：首先，要善于借势。从国家宏观形势看，我国的国民经济进入了新一轮的“黄金发展期”，这预示着对能源的需求将持续旺盛，煤炭作为最可靠、最重要的基础能源，其地位在相当长的时间内不会动摇。

2004年，国务院原则通过了《能源中长期发展规划纲要（2004-2020）（草案）》，确定了“以煤炭为主体，电力为中心，油气和新能源全面发展的战略”，必将对我国的煤炭工业发展产生深远的影响。刚刚结束的全省经济工作会议提出，要通过3年的努力，在钢铁、煤炭等10个行业重点培育10户以上营业收入超过100亿元的大企业集团，我们枣矿集团2004年企业收入预计完成103亿元，可以说是集团公司面临着加快推进“大集团”战略的难得机遇。

这样的大环境要求我们要善于借势，乘势而上，认真落实中央、省经济工作会议及集团公司工作会议精神，跟上集团公司的工作步伐，实现更快更好的发展。其次，要善于造势。

从我矿内部来看，通过2004年的努力，我矿各项工作实现了大推进、大发展、大跨越，主要表现为：“精细化管理、市场化运作”的管理模式已经形成；安全工作整体稳定、煤炭生产持续稳产高产、经济效益稳中有升、非煤发展势头强劲、质量标准化稳步推进、“三个亮点”交相辉映、矿井美誉度明显增强。目前全矿人心思稳、人心思进、人心思干、人心思富，广大干群维护大局，加快发展的愿望强烈，对未来充满信心和希望。

在综合分析国家、行业、集团公司客观形势和我们企业微观经济的基础上，我们应顺势而为，积极造势，围绕今年的“十大”目标，坚持高起点、高标准，紧扣发展主题，兢兢业业的抓好各项工作的落实。第三，要审时度势。

机遇与挑战总是相伴而生，并在一定条件下可以相互转化，我们应当清醒地认识到，在发展的道路上绝非一番坦途。2005年，我矿采场条件差，断层多、煤层薄，万吨掘进率为133.33，全年安撤20面次，综采一队半年使用薄煤层机组，高档工作面单产能力难以提高，组织生产难度大；为确保“北七”如期生产，开拓进尺要达到4400米，造成投入大、成本升高；非煤产业实力仍不雄厚，2005年利润指标为1460万元，距半壁江山的目标相差甚远；部分职工思想观念滞后，对管理创新、“三个亮点”建设不是积极参与，而是坐等观望，甚至指指点点、说三道四。

所有这些都是我们加快发展的不利因素。机遇和挑战同时摆在我们面前，我们绝不能只看到机遇而盲目乐观、心浮气躁，也不能只见挑战存在而灰心丧气、悲观失望。

我们应当抓住机遇而不可丧失机遇，用科学发展来解决前进中的困难、现实中的问题。二、把握战略机遇要突出抓好“战略之举” 集团公司和我矿2005年的目标和措施已定，关键在于抓好落实。

在今年的工作中，我们要继续按照“三个代表”重要思想的要求，坚持以人为本的理念，不断巩固“三个亮点”建设的成果，深入实施好“三化”管理，通过提升先进的管理模式，促进“三个文明”协调发展，建成富美和谐的“六化型”高标准文明煤矿。2005年，我们应主要抓好以下战略举措。

第一，要以科学发展为根本。以人为本，全面、协调、可持续的发展观，是着眼于丰富发展内涵、创新发展观念、开拓发展思路、破解发展难题而提出的战略思想，是我们各项工作的根本指针，对于我们来讲，牢固树立和落实科学发展观，就是要做到“三个坚持”。

一是坚持把可持续发展作为科学发展的基础，外延和内涵的扩张同步推进，合理调整力量，集中精力和优。

如何学习,贯彻,落实我矿党委会和职代会精神的通讯稿

为使大家深刻领会职代会精神实质，该矿通过召开调度扩大会，安全生产例会、中心组学习会、政工例会、党小组会、科（队）务联席会等形式，多渠道、全方位积极组织广大干部员工认真学习贯彻董事长、党委书记工作报告。

同时，该矿加大对职代会精神的宣传灌输力度，充分利用电视、大屏幕等宣传阵地，对职代会精神进行解读，并将李晋平董事长的行政工作报告以工作简报的形式下发到全矿各单位，各部门、通过班前会、周二、五例会、专题讨论会等形式，组织广大干部职工认真学习。

通过学习，使大家工作方向更加明确，干劲更加充足，进一步激发和调动大家自觉做好本职工作的积极性和主观能动性，并结合工作实际，表示将在具体工作中扎实做好安全生产、降本增效、修旧利废煤炭洗选、外运等各项工作，切实把会议精神体现在实际工作中，落实在实际行动上，为建设具有国际竞争力的清洁能源品牌企业和实现矿井安全稳定有序发展做出积极贡献。