综采队煤质管理月度工作总结

主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。

转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等

总结的注意事项

1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

总结的基本格式

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款 署名，日期

急求一篇矿建技术员的技术工作总结

给你找了篇范文，可不好找了，希望对你有所帮助：

尊敬的XXX领导：

现就本人到公司的学习和工作情况向汇报一下2010年9月公司的安排协助学员培训地点并于10月10日将首批韩城学员送到布尔台矿；10月17日首批40名大中专学生来到神东分公司补连塔矿培训在的下及神东分公司补连塔煤矿的支持下团结带领全队员工安全管理上下齐心协力圆满了工作任务这段的学习本人的理论和素质也现在我年终干部考核的要求从德、能、勤、绩、廉、学等述职恳请各位和同志们宝贵意见

一、政治理论和知识学习的政治素质和

煤矿管理工作一项、技术性强的特殊行业补连塔矿培训的一队之长不但要强更需要政治思想素质高我一名带队人员在作好管理的注重政治思想的学习在平时的工作中多忙工作多累参加集体学习抽出的自学以、“”思想为理论依据科学地融入到的工作实践好的工作以安全生产方针为贯穿安全生产的全过程使在管理的政治思想在补连塔矿不间断的学习了我的政治意识和责任意识使我更认识到要现代企业制度和实施大集团、大发展的发展要求不间断地政治理论和知识的学习的人生观素质和工作能力理论与实践的系统地学习政策理论知识既了自身政治理论素质开阔了视野拓宽了知识面对培训人员也要求在神东分公司补连塔矿培训中的党2010年11月12日了次党会议并且做了详细的会议记录为今后在公司工作打下了的基础

二、拓展思路钻研努力管理

我管理从应用到实施从基础做起从日常做起从实践工作着手使其更规范、更并能体现出严肃性为此我补连塔矿培训一队之长要自我加压学习开拓思路狠钻把所学的书本知识和工作实践有机地起来好的工作才能新的管理模式的要求刚来的半个月和神东分公司补连塔矿上培训机构对公司的40名大学生了安全教育多次和补连塔矿的座谈详细理解各位代课老师讲课我和大家经验的交流使学员们对煤矿生产的理解案例的学习让大家对“三违”怎样消除安全隐患更的认识等最后考核了优异的成绩期间我有朋友要来了我矿使用设备的资料下发给学员使大家可以理论实践一起学习；公司的安排补连塔矿的生产制度对22名本科生轮岗和18名大专生定岗培训综采一队和综采二队安排学习并且抄写了31402工作面和32301工作面的作业规程最后操作规程考试合格拿到了安全上岗和安全入井证在平时的工作中本人爱岗敬业、思维严谨对810、822、824宿舍的机电专业培训人员久益公司7LS7采煤机电气系统图多次讲座学习努力的管理和专业全身心的为张家峁矿的发展。

你的姓名

年月日

采煤队地面标准化月总结

强调安全的重要性。

没有以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。

你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2.成绩和缺点。

这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。

成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3.经验和教训。

为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项： 1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。

这是分析、得出教训的基础。 2.条理要清楚。

语句通顺，容易理解。3.要详略适宜。

有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名与日期。

煤矿队长总结

在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。

多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。2002年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金20万元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。

上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有很多：如曾多次参与工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，积极思考，不断学习新知识，全面、终合的考虑工程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。

多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案多次被评为优秀作品。 2003年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。

技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件；负责工程项目的技术质量管理工作；借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平； 根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。

因此就此部门的工作，我做了以下工作： 技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了分配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则，提高功效。

实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成情况进行检查核实计件工资。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合，通力合作，保证了各工程按期、高质、安全完成。

我公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全，但我认为针对现在技术力量年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和方法。

作为技术积累，必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标提供基础资料。

在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的办法在，整理出一套实用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参加工作的技术员在整理竣工资料上提供了方便。为满意回答。

煤矿队长总结

在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。 多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。2002年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金20万元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。 上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有很多：如曾多次参与工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，积极思考，不断学习新知识，全面、终合的考虑工程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案多次被评为优秀作品。 2003年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件；负责工程项目的技术质量管理工作；借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平； 根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作： 技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了分配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则，提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成情况进行检查核实计件工资。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合，通力合作，保证了各工程按期、高质、安全完成。 我公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全，但我认为针对现在技术力量年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和方法。作为技术积累，必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标提供基础资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的办法在，整理出一套实用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参加工作的技术员在整理竣工资料上提供了方便。

为满意回答。

求个掘进技术小结和回采技术小结,每月的,有急用啊

这个一般是别人代替不了的，工作总结很好写的，但要技巧，技巧就是要让你的领导了解你，所以写好几点：

1、这你都做了哪些掘进技术和回采技术事情，简明扼要

2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在工作，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担

3、通过的工作，你对掘进技术和回采技术的认识。

4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已经开始着手去做了，去学了。

5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一把才动一下的人。所以，没有分派到你的工作但是是你分内的工作，你要先有做的准备。

这几点你写了，字数就差不多了。

如何提高综采队质量标准化水平

进行考核与奖惩

一）考核

综采队实行自检结合矿方检查的方式，对采煤安全质量标准化进行全面的检查，在矿质量标准化每月检查的基础上，综采队每旬组织对井下进行一次全方位检查，对检查出的不安全隐患进行限期整改，每月必须组织采煤管理人员进行一次采煤安全质量标准化验收。每月月底根据当月采煤安全质量标准化存在问题和整改情况进行综合考评。

每月根据采煤安全质量标准化验收结果，必须根据相关责任人员职责大小，对各成员进行相应的罚款，真正做到公平、公正、合理的奖罚制度。

软件资料的完善，综采队必须保持每天、每月标准化工作软件资料的连续性，不敷衍了事，不得在资料中弄虚作假，必须保证各类软件资料的真实、清晰、完整、详实。

采煤人员应深入现场督促、检查、指导、对现场检查所查出的问题及时统计汇总并向专业组长进行反馈，及时整改；

每月组织采煤专业进行一次现场全面检查，检查时力求客观、真实、细致，检查完毕后由各专业检查小组将所有记录的问题交综采队进行汇总，综采队根据所存在的各类问题分类分项编制成表格进行通报、公示限期按要求进行整改并将相关资料归类存档；

必须按时将采煤专业安全质量标准化自检情况及存在问题、本月标准化重点工作完成情况，下月标准化重点工作安排以书面形式整理、下发、存档，如不能按时整理、下发、存档，对采煤

分管相关人员罚款100元；

严格按公司质量标准化办公室下发采煤专业安全质量标准化考核评分表为标准进行检查；

检查后由各成员进行评比打分。对查出的隐患，以四定表的

形式，监督督促落实，逾期不整改者，每条罚责任人100元。对屡教不改，重复出现的问题，严肃处理。

二）奖惩办法

每月召开一次检查评比，检查人员实行“谁检查、谁签字、谁负责”制度，检查人员必须做到公开、公平、公正，杜绝徇私舞弊现象，严格按照《山西省煤矿安全质量标准化考核评级办法》打分评级，如在检查期间或打分期间发现有徇私舞弊，走过场的有一次处罚100元；

对检查发现的重大安全隐患，要加大惩罚力度，发现一条对责任部门（人员）处罚500—1000元，并在现场下达隐患处罚通知单；

每月检查一次对照季度考核目标分值，达到目标分值的奖励200元，未达到目标分值的处罚200元；

采煤安全质量标准考核与队长工资挂钩，达目标分以上，奖励队长200元、副队长100元，班组长80元，反之对考核得分达不到目标分，则进行处罚队长200元、副队长100元，班组长80元；