车间合理化建议范本

合理化建议分为：技术类、安全类、管理类。

你可以依据自身工作情况去填写。 全生产合理化建议汇总统计 一、公司在安全管理上存在问题： 1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。

2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。 3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。

管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。 4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。

5、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外） 。 6、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。

7、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等。

立项建议书-项目建议书和项目申请书的区别？项目建议书和项目申请

目建议书（又称项目立项申请书或立项申请报告）由项目承建单位或项目法人根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，就某一具体新建、扩建项目提出的项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。

它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。[1] 项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。

它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。 项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。

它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。 项目申请报告，是企业投资建设应报政府核准的项目时，为获得项目核准机关对拟建项目的行政许可，按核准要求报送的项目论证报告。

编写项目申请报告时，应根据政府公共管理的要求，对拟建项目从规划布局、资源利用、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证，为有关部门对企业投资项目进行核准提供依据。 至于项目的市场前景、经济效益、资金来源、产品技术方案等内容，不必在项目申请报告中进行详细分析和论证。

求项目建议书的范文

项目建议书项目建议书：项目建议书是中方合资者向自己主管部门呈报准备同外国合营者兴办合资经营企业的建议性文件。它是在调查研究、收集资料、勘察建设地点、初步分析投资效果的基础上，论述拟办项目的必要性和可能性。它的目的在于争取批准立项。

格式：项目名称、项目的主办单位及负责人。中外合作各方的名称、国别和资金信用情况、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。兴办合资企业的理由。从国内技术上的差距，产品质量上的差距，外引内联市场的需要，销售渠道和利用国外资金等方面来说明兴办合资 企业项目的重要性和必要性。本文由中国论文联盟WWW.LWLM.COM收集整理。

项目主要内容：

1.生产和经营的规模和范围；

2.合资经营的年限；

3.合资企业的地址、占地面积、建筑面积（包括新建、改建或扩建）；

4.合资企业所需的职工人数，包括技术人员和管理人员；

5.投资总额、注册资本和各方出资比例；

6.投资方式和资金来源；

7.产品的技术性能及销售方向：

合资企业道口技术性能达到的水平，在国内外所具有竞争能力，产品是内销售为主还是外销为主；

8.主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求与已具备的条件；

9.初步的技术、经济效益分析。

如属一次规模分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。

范例：

中外合资经营企业项目建议书

一、项目名称：合资生产（经营）****产品项目

项目主办单位：（企业名称）******

单位负责人：（厂长或经理）

二、兴办合资经营企业的理由：

从国内外技术上、产品质量上的差距，从利用外资、产品出口、培养人才、增加收益等方面，说明兴办中外合资经营企业的必要性和重要性。

三、中方合营者的情况：

介绍中方合营者的基本情况和兴办中外合资经营企业的有利条件，包括企业性质（国营或集体）、人员情况、技术力量、领导班子、固定资产、设备、场地、原有产品产量、产值、利润、产品出口等情况。

四、外国合营者的情况：

外国合营者公司名称、国别、资本、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。

五、合资经营主要内容：

（一）生产（经营）范围和规模。

（二）合营年。

（三）合资经营企业的地址、占地面积、建筑面积（新建、扩建、改造）。

（四）合资经营企业的职工总数和构成（工人、技术人员、管理人员）。

（五）投资总额、注册资本和各方出资比例。

（六）投资方式和资金来源：中方以土地使用权、建筑物、房屋、机器设备等作价的估算，现金投资（外汇、人民币）和来源（自筹、贷款、租赁）；外国合营者以现金、机器设备、工业产权（专利权和商标权）或专有技术等作为出资，对其作价、估价方法和估算金额。

（七）产品技术性能及销售方向

合资经营企业的产品拟达到的技术水平，在国内外具有竞争能力，产品内外销比例的估计。

（八）生产（经营）条件

合资经营企业所需主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求及已具备的条件。

（九）初步的技术、经济效益分析。

产品的性能和价格（内外销）、成本、收益估算。

生产手段、生产效率提高程度。

能源和原材料的节约效果。

中外双方经济收益匡算：合营期间各方利润、项目投资利润率、投资回收年限的估算等。

社会经济效益分析：合营期间的税收、劳动就业人数、技术水平的提高等。

六、项目实施计划：

何时进行技术交流、出国考察、编写可行性研究报告、组织洽谈、签约、施工、试车和投产等。

如属一次规划、分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。

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项目建设建议书的内容有哪些

（一）项目名称、建设单位、主管部门 （二）项目提出的必要性的依据，主要写明建设单位的现状。

拟建项目的名称、拟建的性质、拟建成地点及建设的必要性和依据。 （三）项目建设方案主要是指项目的初步建设方案。

建设规模、主要内容和功能分布。 （四）建设条件指项目建设的各项内容的进度和建设周期。

（五）初步建设计划指项目建设和各项内容的进度安排和建设周期。 （六）项目建设后的经济效益和社会效益。

（七）项目建设投资概算及资金来源指项目投资总额及主要建设的资金安排情况，筹措资金的办法和计划。

谈谈车间标准化,,精细化建设的几点意见,问答题

企业精细化管理是为了企业更好的适应现代生产的要求，建立目标细化、标准细化、任务细化、流程细化，实行精确计划、精确控制，精确考核的一种科学的管理模式，而与之相对的是传统的粗放式管理模式。精细化管理产生于上世纪九十年代，发展到现在已经成为一种意识、一种理念、一种态度，表现在企业中就是管理精细化、质量精细化、服务精细化、生产精细化、物流精细化、营销精细化、企业文化精细化等等。现在粗细化管理已经广为企业和一些经济学家所推崇，已经成为提高企业生存能力、发展壮大的必修管理课程。

精细化管理强调持续改善，也就是不断对企业经营、管理提出新思路、新方法。

范例：

开展精细化管理的过程中，提出所有员工应每人每月提一条提案，并且作为硬性规定强力推行。不到3个月就收到来自各个岗位职工的提案过万件，其中30%得到了采用。

其中一名普通员工的一个提案帮助企业实现了产量翻倍。在很多企业，技术、手艺都是依靠传统的师傅带徒弟，一代代传下去，很少有人想到要去进行流程改造。即使有可改进的空间也因为太熟悉了、太习惯了而没有这种意识。因为有“每人每月一条提案”的硬性规定，包装班组的一名员工打上了传统作业流程的主意，经过一番苦思冥想，还真让他看出了需要改进的地方，并且找到了改进的方法，非常顺利地进行了流程再造。结果是他所在班组的产量提高了100%，工人个人计件工资提高了一倍，该员工获得了500元的奖金。

车间精细化管理实践为车间精细化管理体系的形成奠定了基础！

所谓标准化，就是在对企业作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。标准化的方法有很多种，标准化也有多种形式，每种形式都表现不同的标准化内容，针对不同的标准化任务，达到不同的目的。标准化作为一门科学，毫无疑问应该有它自己的理论。标准化活动是为数众多的人的一种社会实践，而巨是有组织、有目的的实践，例如推行前先推行6S管理。那么，伴随这种实践的总结便是理论的提炼，否则标准化实践既不可能取得成功，更不可能上升到它的高级阶段。

为了我们的工作更标准，简洁，我们班长必须掌握工作教导，如何教导别人听，如何教别人看，如何教别人做，如何得到别人反馈，确认反馈的问题，都有一个流程，首先写好工作分解表，在教导学员前，准备充分的教学的设备，辅助工具和材料，使用四阶段教导学员，通过四阶段法，做好计划­—教导—检查—纠正，工作分解表可以让我们有标准，有顺序，有层次的教导学员，使学员学的更轻松，思路清晰，层次分明，在工作培训中得到了很大的提升。

一个企业要想节约成本、提高工作效率、生产出质量稳定的产品，必须对作业流程、作业方法、作业条件加以精细化，按照规定形成程序，使之标准化。而标准化后的程序必须从细节上不断的精细化，这样企业才可能在当前的市场竞争中立于不败之地，不断地发展壮大。

有了技能我还要关注同事关系，在工作关系中如何处理好这些人际关系呢？老师让我们了解他们需求什么，“马斯洛需求层次”理论说：人的“需求”有：“生理需求，安全需求，社交需求，自我实现需求，就像一个金字塔”。现在社会满足下层的“需求”，才会有更高的层次的“需求”，所以我要了解部属对工作的环境，工作的意见，同时也要和部属一起去娱乐和扩展。

沟通的四阶段法教会我们作为公司的基层管理者，要学会如何有效的反馈工作中的品质，安全，违反作业标准，在发现问题及时沟通，有效杜绝品质，违反作业标准，安全问题。对于表现突出的部属要及时有效的表扬，表扬标准是，早会，及时，公开，双向，积极倡导。沟通的四阶段法让我们处理人际关系更加轻松。

在今后的工作中对部属只是教导和沟通是不够的，多了解部属，要关爱部属，建立相互信任，帮助部属成长，团队才能更快的成长，没有优秀的个人，只有优秀的团队。

哪些项目要写项目建议书

项目建议书（又称立项申请）是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。

对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。 项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据，涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可开展对外工作。

编制可行性研究报告的重要依据是批准的项目建议书。由项目建设单位法人代表，通过单位法人代表，通过招投标或委托等方式，确定有资质的和相应等级的设计或咨询单位承担，项目法人应全力配合，共同进行这项工作。

可行性研究报告，是项目建设程序中十分重要的阶段，必须达到规定要求，为组织审查、咨询金融等单位评估提供政策、技术、经济、科学的依据，为投资决策提供科学依据。

谁有项目建议书的范文就是它的格式

项目建议书格式范文 项目建议书：项目建议书是中方合资者向自己主管部门呈报准备同外国合营者兴办合资经营企业的建议性文件。

它是在调查研究、收集资料、勘察建设地点、初步分析投资效果的基础上，论述拟办项目的必要性和可能性。它的目的在于争取批准立项。

格式：项目名称、项目的主办单位及负责人。中外合作各方的名称、国别和资金信用情况、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。

兴办合资企业的理由。从国内技术上的差距，产品质量上的差距，外引内联市场的需要，销售渠道和利用国外资金等方面来说明兴办合资企业项目的重要性和必要性。

项目主要内容： 1。生产和经营的规模和范围； 2。

合资经营的年限； 3。合资企业的地址、占地面积、建筑面积（包括新建、改建或扩建）； 4。

合资企业所需的职工人数，包括技术人员和管理人员； 5。投资总额、注册资本和各方出资比例； 6。

投资方式和资金来源； 7。产品的技术性能及销售方向： 合资企业道口技术性能达到的水平，在国内外所具有竞争能力，产品是内销售为主还是外销为主； 8。

主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求与已具备的条件； 9。 初步的技术、经济效益分析。

如属一次规模分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。 主要附件： 1。

合营各方合作的意向书； 2。外商资信调查情况表； 3。

国内外 市场需求情况的初步调研和预测报告，或有关主管部门对产品 安排的意见； 4。 有关主管部门对主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向书； 5。

有关部门对资金安排的意向书。 _________________________________________________________________ 范例： 中外合资经营企业项目建议书 一、项目名称：合资生产（经营）****产品项目 项目主办单位：（企业名称）****** 单位负责人：（厂长或经理） 二、兴办合资经营企业的理由： 从国内外技术上、产品质量上的差距，从利用外资、产品出口、培养人才、增加收益等方面，说明兴办中外合资经营企业的必要性和重要性。

三、中方合营者的情况： 介绍中方合营者的基本情况和兴办中外合资经营企业的有利条件，包括企业性质（国营或集体）、人员情况、技术力量、领导班子、固定资产、设备、场地、原有产品产量、产值、利润、产品出口等情况。 四、外国合营者的情况： 外国合营者公司名称、国别、资本、业务范围、规模、产品声誉、销 售情况等。

五、合资经营主要内容： （一）生产（经营）范围和规模。 （二）合营年。

（三）合资经营企业的地址、占地面积、建筑面积（新建、扩建、改造）。 （四）合资经营企业的职工总数和构成（工人、技术人员、管理人员）。

（五）投资总额、注册资本和各方出资比例。 （六）投资方式和资金来源：中方以土地使用权、建筑物、房屋、机器设 备等作价的估算，现金投资（外汇、人民币）和来源（自筹、贷款、 租赁）；外国合营者以现金、机器设备、工业产权（专利权和商标 权）或专有技术等作为出资，对其作价、估价方法和估算金额。

（七）产品技术性能及销售方向 合资经营企业的产品拟达到的技术水平，在国内外具有竞争能力，产品内外销比例的估计。 （八）生产（经营）条件 合资经营企业所需主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求及已具备的条件。

（九）初步的技术、经济效益分析。 产品的性能和价格（内外销）、成本、收益估算。

生产手段、生产效率提高程度。能源和原材料的节约效果。

中外双方经济收益匡算：合营期间各方利润、项目投资利润率、投资回收年限的估算等。 社会经济效益分析：合营期间的税收、劳动就业人数、技术水平的提高等。

六、项目实施计划： 何时进行技术交流、出国考察、编写可行性研究报告、组织洽谈、签约、施工、试车和投产等。 如属一次规划、分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。

附件： （一）邀请外国合营者来华技术交流计划。 （二）出国考察计划。

（三）可行性研究工作计划，包括负责可行性研究的人员安排；如须聘请外国专家指导或委托咨询的，要附计划。 注：报批项目建议书时，附件要齐全。

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生产车间标准化如何建设,如何管理车间

一、正确理解和认识车间标准化管理

1、标准化管理，就是将企业运行中的每一项具体工作、每一个工作细节都以规范的制度和数据予以要求，并按照标准要求认真执行、严格考核。

2、标准化管理，就是根据车间管理的需要，制定出一整套具体化、数据化、可操作性强的管理工具、管理程序、管理制度和管理体系，是将目前散落于各个规章制度中涉及车间基础管理的管理制度、工作标准、工作程序、考核办法等办法予以归纳整理、细化量化、优化固化，具体讲就是结合车间实际情况，将现有的一本清管理、双向否决管理、车间级奖励基金管理等管理工具与岗位操作规程、巡检规程、工艺指标管理、设备维护与管理等基础管理制度有效融合，并予以提升、完善。

3、标准化管理，就是在现有管理上进行的丰富和完善，使工作标准数据化、工作流程明细化、考核标准体系化，不是将现有管理办法、程序、体系推倒重来，不是否定现有车间的管理成果。

参考资料：wenku.baidu.com/link?url=v7FPRLJfpG-blSipmTaEKaxP-5e7f2MmLd6rktmpKo69l2-m1hjUl41l5iJVXZ5AqHKpy-7oQTnoc_DGjmFuH2LdpOa319clxLtifok2LSa