关于企业文化的社会调查报告怎么写？关于企业文化的社会调查报告怎

调查报告是记载调查成果的书面报告。

从调查目的和最终形成的书面报告的内容综合评价，调查报告大体可分为以下类型： 1.总结典型经验的调查报告。 这类调查报告是为了概括出先进人物或先进地区、先进单位的正面经验，使其便于在面上发挥影响。

调研对象是一个或一类特定的先进典型。调查报告写成之后，其中所概括的经验，可以为有关人员或单位所借鉴，或可以使之从中受到启发；也可作为有关主管部门开展学习先进活动的素材。

2.反映情况的调查报告。 这类调查报告因调查目的、范围和用途的差异而有两种区别：一种是反映具体情况的个案性调查报告。

其调研目的是为了把某一个具体问题界定清楚，调研范围单一、具体，报告的内容一般用来作为处理某一具体问题的依据或重要参考。另一种是反映基本情况的综合性调查报告，调研的目的是为了掌握某一领域或某一方面的概貌，调研范围相对宽广，涉及的对象较多，报告的内容主要用作宏观决策参考，或者用于说明某种客观现象，某一学术观点。

3.揭露问题的调查报告。 揭露问题的调查须在已有线索的基础上展开。

调查的目的是为了查清事实，获得足以说明问题性质、程度的材料。调查对象一般是暴露出问题和问题涉及到的有关单位和人员。

揭露问题的调查报告不仅可以用来澄清是非，辩明真伪，教育群众，还可直接用作对有关责任单位和责任人进行处理的重要依据。 调查报告惯用的结构由标题、序言、主体、结尾组成。

（一）标题 调查报告的标题形式多样，总的来说约可分为两种类型：一种是单行标题，一种是双行标题，单行标题又可分为公文标题写法和一般文章标题写法两种。采用公文标题写法的优点是能使人一下子明确文种，并了解调查的对象和调查报告的目的，如《关于当前微电脑在企业财务会计工作中的运用情况和存在问题的调查报告》。

但是，采用公文标题写法容易写得过于冗长，而且比较平淡，不利于诱发读者的阅读欲望。采用文章标题写法，虽也有不利的一面，如不能让人由标题一眼看出文种，但处理得好，能使人看了标题便对调查对象和调查报告的目的有所了解。

而且标题还有可长可短、可严肃可谐趣、可描述可设问的优点，因而，容易写得生动有趣，引人注目。 例如：《愤怒的烧鸡》，《新闻纸紧张的症结何在》等。

（二）序言 序言是调查报告的开头部分，可用来交待调查的时间、地点、目的、对象、范围；也可以用来概述调查的主要内容，取得的主要收获；还可以交待调查工作的背景以及通过调查所获得的结论。 （三）主体 主体内容是一篇调查报告的主干。

主体通常以叙述为主，叙议结合，围绕导语所提出的问题依次展开。 （四）结尾 调查报告的结尾写法不一，或一段，补充说明有关事项；或一句，顺便交待某一问题。

或总结全篇，深化主题；或指出调查存在的不足之处。

关于企业文化的社会调查报告怎么写

（一）标题。

标题可以有两种写法。一种是规范化的标题格式，即“发文主题”加“文种”，基本格式为“**关于****的调查报告”、“关于****的调查报告”、“****调查”等。

另一种是自由式标题，包括陈述式、提问式和正副题结合使用三种。 （二）正文。

正文一般分前言、主体、结尾三部分。 1.前言。

有几种写法：第一种是写明调查的起因或目的、时间和地点、对象或范围、经过与方法，以及人员组成等调查本身的情况，从中引出中心问题或基本结论来；第二种是写明调查对象的历史背景、大致发展经过、现实状况、主要成绩、突出问题等基本情况，进而提出中心问题或主要观点来；第三种是开门见山，直接概括出调查的结果，如肯定做法、指出问题、提示影响、说明中心内容等。前言起到画龙点睛的作用，要精练概括，直切主题。

2.主体。这是调查报告最主要的部分，这部分详述调查研究的基本情况、做法、经验，以及分析调查研究所得材料中得出的各种具体认识、观点和基本结论。

3.结尾。结尾的写法也比较多，可以提出解决问题的方法、对策或下一步改进工作的建议；或总结全文的主要观点，进一步深化主题；或提出问题，引发人们的进一步思考；或展望前景，发出鼓舞和号召。

关于企业文化的社会调查报告怎么写

（一）标题。标题可以有两种写法。一种是规范化的标题格式，即“发文主题”加“文种”，基本格式为“**关于****的调查报告”、“关于****的调查报告”、“****调查”等。另一种是自由式标题，包括陈述式、提问式和正副题结合使用三种。

（二）正文。正文一般分前言、主体、结尾三部分。

1.前言。有几种写法：第一种是写明调查的起因或目的、时间和地点、对象或范围、经过与方法，以及人员组成等调查本身的情况，从中引出中心问题或基本结论来；第二种是写明调查对象的历史背景、大致发展经过、现实状况、主要成绩、突出问题等基本情况，进而提出中心问题或主要观点来；第三种是开门见山，直接概括出调查的结果，如肯定做法、指出问题、提示影响、说明中心内容等。前言起到画龙点睛的作用，要精练概括，直切主题。

2.主体。这是调查报告最主要的部分，这部分详述调查研究的基本情况、做法、经验，以及分析调查研究所得材料中得出的各种具体认识、观点和基本结论。

3.结尾。结尾的写法也比较多，可以提出解决问题的方法、对策或下一步改进工作的建议；或总结全文的主要观点，进一步深化主题；或提出问题，引发人们的进一步思考；或展望前景，发出鼓舞和号召。

企业文化的调查报告

一、国企人才任用机制现状处探

哲学告诉我们：任何事物都有两面性。喜忧参半，是我所表达的对人才机制的复杂感情。提出问题是为了分析其成因，并在此基础上提出对策，从而不使之“养虎为患”。

1.1值得赞扬的方面

第一，国企已认识到人才及其任用机制的重要性。竞争，能够助腿一个企业发展。上层领导们已经认识到；国企之间，与其它类型企业之间的决斗，关键是人才之间的竞争。而让人才辈出、百花齐放的局面稳固，则是人才机制建设方面的课题。试想，一个裙带关系盘根错节、无能之辈充斥、死气沉沉的企业，怎能指望其有生气和兴旺发达呢？！巧的是，我所观察的这几家国企其在认知人才价值方面都“不谋而合”，并都吐露出求贤若渴的心声。用新加坡李光耀资政的话来讲：“之所以能够成功，是因为我们了解到人才是成功的关键。”任用人才兴业，精英治业，这是企业决策正确的前提。“家有梧桐树，引来金凤凰。”这是人才机制。认识其重要性，是一个进步。

第二，企业人员构成结构方面变化。根据我对很多企业的调研，发现本科、大中专学生无论在数量、专业需求、技术专长等各个方面都有增多和优化的趋势。这些人员具有较大优势，他们有理想，有知识，善于接受新事物，敢于打破陈规，标新立异。人是生产力中最活跃的因素。构成结构的变化，必然使企业的综合素质有了质的飞跃。这是一场国企本身的革命。

第三，已经启动了人才引入机制。大多企业采取招考的形式，从每年的应届生中选拨人才。这不可避免冲击了原有的用工机制，有利于新鲜血液的传播。

1.2突出问题

首先，人才招收渠道范围，仍仅限于本厂内部职工子女。这一方面有利于稳定人员，另一方面有利于稳定人员，另一方面，限制了人才流动，不利于创新，而且容易因循守旧。

其二，观念上仍囿于“铁饭碗”的束缚。这使职工容易涣散，无政府主义，不求上进，“日出而坐，日入而息”，“做一天和尚撞一天钟”。这不利于竞争力增强。

其三，管理方式仍很滞后。大多数国企仍沿用老的管理方式。这在很大程度上损害了职工的工作积极性。效率被忽视，“利润挂帅”思想未被落实。

其四，招收人才专业方面没有限定。毫不客气讲，现在的用人单位仍没有对大中专学生界定专业要求。事实上，国企需要专业、专注、专长的人才，而不是“一拥而上”。

其五，没有将政治教育突出重视。人员良莠不齐，这是客观存在。企业形象却是一笔无形资产，而这正是他的组成人员言行举止的综合指标体现。做人，做事，同样不容忽视。

关于XXXX的社会调查,谁有范文啊~~

范文：

暑期社会调查报告

作为一名学生，我对书情有独衷，尤其上了大学，对知识更加渴求。在学校，有图书馆这个得天独厚的资料库供我畅游书海。暑假回家，书店自然成了我看书的最好去处。起初，我只是在家附近的一些小书店看看，找找，搜索属于我的书，在那一段时间，虽不如在校期间畅快，但我也获得了不少乐趣。

一次偶然的机会，我路过新华书店，看着那新装修的门面和反射着神秘之光的玻璃，使我忍不住想进去看一下，于是，我推开了那扇玻璃门。“阴暗，空旷”偌大的书店整整齐齐的摆放着落满灰尘的新书架。只有进门的几排书架上稀稀落落的摆放着与我毫不相干的“陈年老书”，全书店看不见几个人。所有者一切，让我只能用上面四个字来形容它。回想起小学时买书的新华书店，虽不大，但很温馨，充满了书香之气。书的数量虽然有限，但总有那么多我想据为己有的书。而现在，面对这一切，我不禁想弄清楚，在别的城市搞得像模像样的新华书店，在别的城市搞得像模像样的新华书店，在我这个县怎么就没落到这种地步了。于是，在店员们正“了有情趣”的窃窃私语时，我走出了那扇门。

第二天，我便开始了我的调查活动，首先，我在新华书店附近转了转，了解一下附近书店的情况，同时，作为一名读者，我借机询问了店主一些书的情况；另外，我还通过家人，朋友打听一些情况；最后，虽调查不够深入，但也总结出几点原因：

书店附近小店林立，规模虽小。但五脏俱全，且属于个人经营，自然投入很多心血，服务态度好；而且可以侃价。但新华书店属国营，店员拿死工资，故服务态度不好，就现在而言书少的可怜。既是有人买书，也从不打折，但是又因为学校每年都从新华书店买教学资料，所以店员自以为端着铁饭碗，更不把营业额放在心上，对顾客自然冷冰冰的。所以，去新华书店的人越来越少，新华书店边越来越冷清。

盗版书猖獗。小书店里的正版书并不多见，盗版书却随处可见，正因为盗版，所以卖的便宜，对一般的消费者，自然不在乎书是不是正版，于是从不进盗版的新华书店更不会有人光顾。

小镇经济刚刚起步，人民生活还达不到小康。故精神需求并不强烈，所以挣钱的工人阶级不会想把钱花在卖书上。而买书的都是一些学生，但他们自己不挣钱，所以花钱时要一想再想，计划再计划，“新华”自然不会是一个好去处。

也许还有更重要的原因，但我想这三点就足以断送新华书店的前程，如果它还不思进取，不求改进，几年后，我想我们县就没有新华了。

作为家乡的一分子，我自然希望它越来越好，但并非只是经济上的发达，精神上的富有更加重要，所以书店必须列入改革之列。在此，我仅以一个普通学生的身份，从我的观点出发，提出一下几点：

书店实行责任制。在国营的前提下，实行分工，店员从各自卖出的书中提成（除工资），以提高他们的积极性，并树立他们的主人翁的地位。使他们把书店放在心里，把顾客放在心里。

引进新书，好书，充分利用新华的格局优势。最起码让顾客进门就感觉到自己进了知识的殿堂。另外，针对学生，可再另辟音像专柜。音乐磁带，英语磁带定能吸引很多学生。

打击盗版。盗版虽然便宜，但对社会有害而无利。另外，杜绝盗版，有利于各书店的公平竞争。当然，更有利于发挥大书店的优势。

书店要适当降低书的价格，给顾客一些优惠，顾客便愿意光顾。

加强地区精神文明建设，宣传知识的重要性，吸引更多的人加入读书的行列。

知识有限，能力无限。只有能作这肤浅的调查。但从中，我也学到了很多东西。这些是课本里没有的，学校里学不来的。今后，我将更加关注社会这个大家庭，注意它的每一个动向，从中汲取更多的知识。为将来的未知之路打下坚实的基础。

求一份社会实践的报告总结

2004年10月初，本人通过应试考核走进了百利，走上“总经理秘书”岗位，主要负责总经办秘书性质方面的工作。

应试时我就对自己说：无论应试是否成功，作为一名秘书，我都要努力做到“五勤”，诚心当好“四员”。“五勤”就是眼勤、耳勤、手勤、脚勤、腿勤；“四员”就是为各级领导和部门当好参谋员、信息员、宣传员和服务员。

入职以来，我主要从多方面实践着自己的诺言，力争做到更高、更强、更优。在百利工作的这段时间里，我秉承自己一贯固有的踏实、认真做人的作风，以高度的责任感和事业心来为企业服务，把自己多年来学习和实践的经验用在工作中，严于律己，克尽职守；在领导支持及同事的配合下，较圆满地完成了所承担的任务，在思想觉悟和工作能力上都取得了一定进步，为今后工作和学习打下良好基础。

下面就任职以来的从参谋、承办、管理、协调督办等方面的情况作以下述职： 一、概述：任职期间，较圆满地完成了应负责的本职工作任务和领导布置的临时任务。 二、履行职责情况及工作中取得的成绩： 清晰定位，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的“政”，就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。

这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象都是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但不干预领导工作。具体从以下几方面开展工作： 1.受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理负责。

2.及时传达贯彻上级和公司有关会议、文件、批示精神。 3.组织安排公司各种会议，负责并督促会议决议的贯彻落实，并对各部门情况及时跟进反馈。

4.及时组织完成总经理、公司所需文件的起草，有关材料的拟制。 5.受总经理委托，协调公司领导之间、系统各职能部门之间，分公司之间的工作。

6.圆满地完成公司来访团体的商务接待工作。 7.处理各类来电及信访工作，解除总经理为琐事缠身的困扰，使其可集中精力执行公司经营决策。

8.为发挥好参谋助手作用，积极搜集相关信息，分类整理；经常深入调查研究，了解和全面掌握实际情况，在实际工作中注意，利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求公司相关部门的 9.承办工作是秘书的主要工作之一，有来自上级领导、上级部门的，也有来自外部的，但主要是来自公司领导、系统职能部门和分公司的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是千头万绪，如何处理和承办好每一项工作，我的作法一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓；二是先办上级和外来的，后办内部的；承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负责，向职工负责。 10.出色地完成本部门文件的打印、收发以及管理。

在领导支持和同事的配合下，通过自身的努力，在工作上也取得了一定成绩： 1.针对公司印刷的表格，规范了非受控表格的编号方式，并将公司所有非受控表格进行汇总、编码。 2.针对公司内部公文的收发、格式等不规范现象，出台了《公文管理规范》，并完成了对各部门《公文管理规范》的宣贯培训，为公司公文的良好运作奠定了坚实的基础。

3.为顺应董事会成立文控中心的旨意，规范公司文件、资料的统一管理，制订了《文控中心管理办法》。 4.为规范公司印章的使用及管理，制定并颁布了《印章管理办法》。

5.代表集团公司参加由广州市工商联举办的“四好”教育演讲比赛，并通过事前充足 三、遵章守纪情况： 1、工作期间，积极学习并遵守公司的各项规章制度，无违章违纪现象，不做有损公司利益的事情。 2、团结同事，能通过沟通的方式解决工作中存在的问题；任职以来未曾出现差错。

四、个人存在的不足： 几个月来，虽然作了一些应该做的工作，这与公司的正确领导和各部门同事的大力支持是密不可分的，但细想起来，仍然存在一些问题，主要是： 1.调查研究深入还不够，有些情况没有及时地掌握，以致为领导参谋、决策还不到位。 2.在工作中偶尔会情绪化，有急于求成的现象。

五、未来工作展望及设想： 1.通过几个月时间的了解，我发现目前公司在部门归属、组织结构、人员设置等方面存在着弊端，各部门之间缺少有效监督和制衡的机制，各级员工责任感不强，甚至相互推委。应当制定明确的岗位职责，把工作责任到人，并通过领导的以身作则，可以在公司内形成一种敢于批评和自我批评的风气，真正做到出了问题有人负责，有人指正。

2.牵头对公司各系统、部门所有文件进行一次全面清理工作，并将各部门文件纳入文控管理。 通过观察了解，各个系统的历史文件（含制度、规范）从未进行过清理工作。

据此现象，我希望通过领导的支持，针对公司文书方面实行改革，由总经办牵头，要求各个部门将各自的文件清理，列出清单，过期失效的文件按程序进行销毁，而部分失效的文件则需要完善和改进，由部门负责人拟出修订计划表，提交给总经办，总。

我身边的优秀企业调查报告200字作文

企业的销售额也有增长。

2003年底，工商局调查企业的销售额中位数为200万元。工商联调查企业的销售额中位数为640万元。

下面让我们来看看这一篇企业调查报告范文的内容，如下： 至2003年底，企业的开业年数为5年及以下的占32.9%;6至10年的占42.3%;10年以上的占24.8%。也就是说，被调查企业开业6年以上的占了67.1%。

开业年数的中位值为7年。2002年调查时，这个数值是7.04年。

考虑到这次企业调查报告范文有一半是通过工商局向一般私企问卷的，不同于上次仅仅调查代表性企业，所以不能得出私营企业存活年数下降的结论。 根据企业调查报告范文中提到的开业年数、企业开业时的实收资本、企业2003年底所有者权益三个数据得出企业的资本年增长率，其中位值为8.8%。

企业利润略有回升，销售利润率趋于平稳。上次企业调查报告范文中发现，由于市场竞争日益激烈，私营企业的销售利润率有逐年下降的趋势。

此次调查发现，销售利润率已经逐渐趋于平稳。 2003年底，工商局调查企业的税后净利润的中位数为7万元，与前面的销售额中位数相比，可得出销售利润率约为3.5%。

工商联调查企业的税后净利润的中位数为25万元，与前面的销售额中位数相比，可得出销售利润率约为3.9%。两者数据相差不大。

与前几次工商联企业调查报告范文中的数据相比，企业利润略有回升（1997年销售利润率为7.9%,2000年为5%,2002年为3.6%），被调查企业的税后净利润（中位数）从2002年调查时的21万元上升到25万元，但销售利润率只回升了0.3个百分点。 行业利润差距拉大。

此次企业调查报告范文中发现，房地产业的利润大大高于其他行业，税后净利润的中位值比处于第二位的“电力煤气业？的利润高一倍多。其他利润较高的行业还有电力煤气、卫生体育、建筑业、采掘业、科研技术业，而利润较低的行业为交通运输业、社会服务业、商业餐饮业。

可以看出，科研技术业虽然资本规模处于平均水平之下，但其利润中位数却是高于平均水平的，这与其技术含量高有直接关系。商业餐饮业资本规模不大，技术含量较低，而且行业竞争激烈，行业利润低。

三是雇工人数基本稳定。工商局调查企业2003年全年雇工人数的中位值为24人，而工商联调查企业的全年雇工人数的中位旦怠测干爻妨诧施超渐值为60人。

从企业调查报告范文中纵向来看，私营企业的全年雇工人数基本稳定。本次企业调查报告范文的企业的全年雇工人数的中位数与2002年调查企业的全年雇工人数的中位数持平，都是60人。

除了全年雇工之外，企业还雇用一些季节性工人。工商局调查企业雇用半年以上不足一年的工人数的中位值为5人，工商联调查企业中这类雇工人数的中位值为8人。

近两年来私营企业行业和地区分布呈扩张之势 一是主营行业出现多元化趋势。被调查企业的主营行业有两项的比例为16.73%；主营行业有三项的比例为6.42%。

也就是说，在调查企业中有近1/4的企业主营行业已经多元化了。 二是行业分布随着市场准入的放宽而延伸。

被企业调查报告范文中调查企业中以制造业和商业餐饮业所占比重最大：制造业比重达到38.2%；商业餐饮业达到24%，这两项合计超过了60%。与上一次调查相比，这两项所占比例基本未变，商业餐饮业的比例略有提高。

与上一次企业调查报告范文的内容相比，农林牧渔业和交通运输业都略有上升，采掘业比重基本未变。值得注意的是，社会服务、科研技术等新兴行业的比重增长迅速。

如社会服务业从5.6%增长到了11.1%，几乎增长了一倍；科研技术业从2.1%增长到了5.5%，几乎增长了一倍半。建筑业虽然算不上是新行业，但增长率也较高，从5.9%增长到了9.1%，增长了近一半。

房地产业的比例不小，达到了8.5%。把教育文化与卫生体育作为主营行业的企业也占了4%；还有1.6%的企业将电力煤气等公用事业作为主营行业。

这些变化说明，近两年，民间资本的进入领域有明显的拓展和延伸。 三是企业的总部和生产经营场地逐步从农村和集镇向大城市转移。

这是同企业规模的不断扩大、企业涉足行业的不断调整以及企业的发展战略相关的，也是同大城市不断改善投资环境，吸引投资者的努力分不开的。

急求一份企业管理的社会调查报告

中国零售业发展轨迹 始于八十年代中期的商品流通体制改革和不断扩大的对外开放，使我国的商业零售业格局发生了巨大的变革，旧式的百货商店、粮油副食店等逐渐衰落，取而代之的是多种形式的新型商业经营方式。

第二次全国基本单位普查资料（以下简称普查资料）显示，2002年末，我国零售业企业法人达到39。 9万个，比1996年增长41。

5%；从经济类型看，内资企业占99。6%，外资企业占0。

4%；从零售业态看，百货商店占14。1%，专业店占30。

5%，超级市场占1。6%，其他业态占53。

8%；从经营方式看，独立商店占67。9%，连锁商店占3。

4%，其它商店占28。 7%。

超级市场、大型综合超级市场、便利店、专业店、专卖店、购物中心、仓储式商场等发展迅速，彻底改变了过去百货商店单一的经营模式，形成了行业内多层次、多业态、开放式、竞争型的新格局。一些在国际上流行的新型零售业态也逐步进入我国并取得迅速普及和发展。

零售业经营的主要特点 随着改革开放的深入进行，向市场经济转变的步伐加快，各种新的零售业态形式相继在我国登场，形成了业态竞争多元化的局面。原有的业态形式，如百货店、专业店不断向规范化发展；超市、连锁店、专卖店等新的业态也迅速成长起来。

如今，仓储商场，廉价商店，以及邮购、电视购物、网上购物等无店铺零售形式，也相继问世。 这些零售业态在产生和发展过程中呈现出了极强的中国特色。

1、零售新业态短时间在中国零售市场相继出现。发达国家零售新业态的产生是依次进入市场的。

我国零售业新兴业态不是依次进入市场，而是几乎同一时期进入的，并没有遵循上述一般规律。 。

有关数控的学习,社会实践,企业文化,技能人才的调查

本次社会实践我们以走访企业的形式进行， 对企业进行了参观， 由企业负责 人对企业进行简介， 并与企业负责人进行了交流， 既了解了企业对数控专业人才 的需求状况， 又了解了数控专业学生在企业的工作岗位， 同时通过参观实践， 对 专业教师的业务水平也有所提高。

一、企业状况 中国第一汽车集团哈尔滨变速箱厂一汽哈变全称中国第一汽车集团哈尔滨 变速箱厂 （原哈尔滨汽车齿轮厂） ， 是中国第一汽车集团的全资子公司。 工厂现 有资产总额 6.85 亿元。

拥有美国格里森设备机组、凤凰机组等各类生产及检验 设备 1089 台，是国家机械行业 500 强企业。一汽哈变主要产品有汽车变速箱、 车桥齿轮、主减速器和取力箱 ， 并为国内主要卡车、客车和工程机械生产厂家配 套。

其中 CA7-95 变速箱通过国家级新产品成果鉴定， CA6-75 变速箱等三种产品 荣获全国齿轮行业优秀新产品二等奖和三等奖， 其他主导产品被评为哈尔滨市名 牌产品。 哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司： 公司成立于 1998 年 9 月 4 日，公司注册资本金 5 亿元人民币，投资规模为 15 亿元人民币，是由中国、日本、马来西亚“三国六方”投资兴建的。

公司现 有员工 583 人，其中技术人员 112 人，管理人员 85 人，工人 386 人。大专以上 学历的员工占员工总数 61 %。

公司主要从事从日本三菱汽车引进具有 20 世纪 90 年代先进水平的 4G1 系列 1.3 升、 1.6 升 4 气门多点电喷发动机、变速箱、零部 件及相关产品的研制、开发、生产、销售及售后服务。现有全部从欧美、日本等 国设计制造的壳体、缸体、缸盖、曲轴四条机加生产线和装配、热试生产线，为 国内一流、世界先进水平。

具备年产量为 15 万台发动机的生产能力。至 2004 年底已累计生产、销售发动机 10 万台以上。

哈尔滨电影机械厂 电影机械厂始建于 1939 年， 1950 年政府接收为国有，国家机械工业大 （ 二 ） 型企业，中国仪器仪表及文化办公机械制造业 100 家最大企业之一，我国制造 35 毫米固定式电影放映机历史最悠久、规模最大的生产厂家，拥有外贸自营权。 2004 年 1 月，正式通过了 ISO9001 国际质量管理体系认证。

进入市场经济时代， 在保持传统产品电影放映机优势的同时， 把握市场机遇， 主动拓展新空间， 相继 开发了金融机具及铝合金压铸产品。 经过近二十多年的不懈努力， 工厂不仅在国 内继续保持了电影放映机械骨干生产企业的地位， 而且还发展成为国家金融机具 科研生产基地和省市压铸中心，并可为国内外客户提供优质的各类协作加工服 务。

哈飞 汽车股份有限公司 于 1994 年 9 月 20 日创建， 是经国家批准成立的中外合资企业。 公司占地面 积 105 万平方米，建筑面积 35 万平方米，总资产 51 亿元，具有年产 30 万辆汽 车的生产能力。

公司有员工 6000 余名，其中高级技术管理人员 132 人，中级技 术管理人员 600 人， 主要从事哈飞系列汽车的开发、 生产、 销售 及各类零配件的 经营。 公司有员工 5000 余名，其中高级技术管理人员 104 人，中级技术管理人员 600 人，主要从事哈飞系列汽车的开发、生产、销售及各类零配件的经营。

公司 目前的主要产品有 轿车 、 微型 客车 、 厢式 货车 、 单排座及双排座微型货车共计五 大系列一百三十多个品种。 可分为与意大利联合设计开发的哈飞中意、 路宝、 赛 豹系列； 引进日本三菱公司技术联合开发的哈飞赛马系列和哈飞自行设计开发的 哈飞民意、 哈飞锐意、 哈飞百利、 普通微型客车与货车系列三大类别。

为满足国 家有关排放和安全法规要求， 公司现有各车型都进行了 电 喷改造和设计改进， 使 各车型均达到了欧Ⅱ的 排放标准 ，同时满足了国家安全碰撞法规。 二、企业对数控专业人才的需求状况 通过这次走访调研，我们深深感到，制造业当中数控设备所占的份额越来 越大。

为提高加工效率， 改善产品质量， 完成难以加工的部件加工， 用数控设备 取代传统的普通设备已成为大势所趋， 因此， 数控技术技能型人才已被各制造业 竟相引用，据劳动就业部门的最新统计， 2005 年机械类技术技能型人才紧缺 60 万。 因此， 培养适合制造业发展需求的大量的技能型人才已成为高职教育的紧迫 任务。

在技术开发部门， 对技术人才的学历层次要求较高， 一般为本科以上， 而 企业对中、高职毕业生需求量较大，毕业生一般都要经过岗前培训（职业教育、 安全教育、技术教育等） ，方可上岗工作，而且首先工作于生产一线，师从于有 多年工作经验的技师或工程师等专业技术人员， 独立顶岗工作后， 要求能够解决 生产中实际问题，因此，数控专业教学改革应突出解决企业生产中的实际问题， 解决如何培养学生的动手能力和培养学生的分析问题与解决问题的能力， 应突出 体现实践课程所占有的学时比例， 实施理论与实践一体化的专业教学， 在制定专 业教学计划时应结合实际，以市场需求为导向，注重实际需求。 三、教师的自我实践板块 1 、对数控车床及结构有了直观的认识 。

数控机床是机电一体化高新技术产品，在 80 年代进。