求一份新工厂的筹建计划例文,有的请上传,,谢了

不知你要筹建什么工厂

这是一份KTV筹办计划书，可作参考

我的KTV筹备、筹建计划书

一、KTV企业筹备、筹建的几个阶段：

第一阶段：项目考察（筹备阶段）：对将要实施的项目进行详细的调研，具体的内容有：

A、 项目所在地的外部环境是否支持（xxxxxxx……等）

B、依据调研结果写出可行性报告交给投资者，

第二阶段：装修期（筹建阶段）

A、施工前的准备工作：

1、根据投资者的要求进行图纸设计，如水、电、空调、抽风、排烟管等走向设计图，平面、立面、饰面图，在设计时要对KTV内所要具备的功能如：各种KTV包厢、超市、 工作站、接待台、留言台、收银台、总机、水吧、厨房、计算机机房、库房、办公室、教育室兼员工休息室、更衣室等进行合理的规划。

2、将图纸送有关部门审批，在等待批复的时间里，要确定施工单位和对装修材料进行确定。

3、得到批复后进行施工，施工期间要保证施工质量和做好中间验收工作（工期一般是四个月）。

第三阶段：设备采购。在场内进行装修期间，可以对部分设备进行采购和调试（在装修工程开始后）。

A、空调设备、抽风设备、厨房设备、场内所需家具等

B、 音响设备、点歌系统、酒吧设备、收银设备、办公设备、自助餐区所需物品等

第四阶段：招聘、培训前的准备工作（在装修工程开始后两个月内完成）

A、制定并经投资者审批通过KTV的有关规章制度、岗位职责、工作流程等

B、制定招聘计划

C、制定培训计划（时间、地点、内容等）

第五阶段：员工招聘（在装修工程开始后第三个月实施）

第六阶段：员工培训（在装修工程开始后第四个月实施）

A、对员工进行理论培训（xxxxxxxxxxxx等）

B、 对员工进行业务培训（xxxxxxxxxxxx等）

C、对员工的培训进行考评

第七阶段：工程验收后申报有关证照（预计一个月）

A、消防合格证、安检合格证

B、卫生合格证、税务证、营业执照

第八阶段：开业前的准备工作（在申报有关证照时同时进行）

A、开业必备有关物品的采购或印刷

B、开业典礼策划（在开业前一个月完成）

C、开业后的市场推广计划的制定（在开业前一个月完成）

第九阶段：开业初期

1、试营业经营管理的工作重点

(1) 日常营运管理：按照公司制定的规章制度进行严格及有效率的管理

(2) 建立企业凝聚力：在经营过程中要关心和解决员工的生活和工作中出现的问题，培养员工的团队精神形成企业的凝聚力

(3) 实施成本核算管理制度：对每项经营计划都进行事前预算，期中控制，事后考评总结

(4) 开发客源市场：清楚企业特色，发现属于自己的客源市场

(5)重视员工的在职培训：随时随地对员工进行现场的督导，提高服务质量和服务员的素质

(6)对所有工作实施日志化管理，并依据具体操作进行调整

(7)建立企业对外推广平台

(8)建立客户信息反馈、处理机制

(9)建立有效的企业对内、对外的文案资料库

2、正式对外营业的工作重点：

(1)对试业阶段的工作进行总结和调整

(2)继续按企业既定的管理目标实施管理

(3)建立企业独特的企业文化

(4)将工作的重点转到市场拓展上，尽量抢占更多的市场份额

企业改造扩建计划书

以下内容可以供你参考：企业计划书中必须涉及的内容包括： 1、科技项目及产品的市场需求。

2、科技项目及产品的先进性，优势和独到之处。 3、企业的市场竞争力以及竞争对手的优势及劣势。

4、专利与知识产权。 5、产品的规格，标准及应用范围。

6、科技项目及产品的改进与发展。 7、销售手段及渠道。

8、企业发展战略及步骤，包括近期，中期及远期目标目标以及切实可行的计划。 9、企业管理水平及架构，特别是总经理、财务管理、技术总管、技术总管和营销总管业务水平。

10、公司财务状况和过去几年的财务报表。 11、投资回报及盈利预测。

12、风险的分析和预测。 企业计划书提纲 1、摘要 2、产品和服务简介 3、市场调查与竞争分析 4、业务计划 ● 实施时间表和预测 ● 营销计划 ● 设计与开发计划 ● 生产及运作计划 5、财务分析 ● 过去几年的财务报表 ● 财务计划及经济效益分析 6、组织结构，股东构成及管理队伍 7、建议。

企业改造扩建计划书

以下内容可以供你参考：

企业计划书中必须涉及的内容包括：

1、科技项目及产品的市场需求。

2、科技项目及产品的先进性，优势和独到之处。

3、企业的市场竞争力以及竞争对手的优势及劣势。

4、专利与知识产权。

5、产品的规格，标准及应用范围。

6、科技项目及产品的改进与发展。

7、销售手段及渠道。

8、企业发展战略及步骤，包括近期，中期及远期目标目标以及切实可行的计划。

9、企业管理水平及架构，特别是总经理、财务管理、技术总管、技术总管和营销总管业务水平。

10、公司财务状况和过去几年的财务报表。

11、投资回报及盈利预测。

12、风险的分析和预测。

企业计划书提纲

1、摘要

2、产品和服务简介

3、市场调查与竞争分析

4、业务计划

● 实施时间表和预测

● 营销计划

● 设计与开发计划

● 生产及运作计划

5、财务分析

● 过去几年的财务报表

● 财务计划及经济效益分析

6、组织结构，股东构成及管理队伍

7、建议

有关厂房规划的计划书

你是做行政的吧，买些参考书吧，很成熟的了，勤快些照搬上来问题不大。

厂房规划方案构想

体规划构想

一、规划布局基本原则

与一期、二期厂房合理衔接；分期建设的厂房，近远期工程应统一规划。近期工程应集中、紧凑、合理布置，并应与远期工程合理衔接，厂区、功能分区及建筑物、构筑物的外形宜规整；功能分区内各项设施的布置，应紧凑、合理。

(1) 在保证较低成本的情况下将厂房规划做得较好；

(2) 尽量合理利用土地，按照规划设计原则。

(3) 注重厂区布局的层次感与梯度感设计，达成和谐统一。

二、 厂区规划原则：

1、 整体性：全区整体规划，避免一期、二期建设时不完善的地方，与一期、二期有协调性、维持整体感。

2、 按功能分区，合理地确定通道宽度，厂区及各栋厂房出入口合理性，布局合理性，维持物料、成品、半成品、钢卷，及人员动线之流畅，厂区的车辆、叉车的运行畅通。

3、 公用系统及生活机能方便及维护性：

a、 水、电、气、通讯、网络等

b、 刷（打卡）位置、厕所、上下班位置

c、 交通车辆、货车、脚踏车、叉车的停放位置

d、 早操、晨会等集合场的位置

4、 节约能源、环保等相关配套设施的完善性。

5、 大门与活动中心的设计美观性

6、 门卫室应配置监控、消防报警设施

7、 监控、通讯、计算机网络管道的设置

8、 废纸坑、铁屑坑容量面积。

9、 配电房、空压机房的设置。宜位于其负荷中心，或靠近主要用户，靠近厂区边缘地势较高地段

10、环卫设施：充分考虑环卫设施垃圾站位置

有些要特别注意，比如与政府部门的用电许可、排污许可等。。行政这职位，事无大小，只要当时没做到位，事后都后患无穷啊。其实要是有经验，也不是太难，期间收获也是很大的呵，一分付出一分收成。你有这机会，一定顶硬上啦。

求文档： 厂房扩建申请书

关于******有限公司

扩建********项目核准申请

****发展和改革委员会：

我公司是一家由 在****设立的外商独资企业，法人代表：***，注册地点：****；本项目在不扩大生产规模前提下扩建生产用房，面积 平方米；项目总投资 万美元，以现汇方式出资，总投资与注册资本的差额部分由企业自行筹措解决。增资后，公司总投资由 万美元增加到 万美元。项目地点为 ，经营期限为 年，建设期为 年，自 年 月至 年 月。

目前我公司已完成《项目申请报告》的编制和项目核准所需文件资料的准备，现向贵委提出核准申请，请早日批复为盼。

******有限公司（章）

2010年9月1日