如何应对国有企业“十三五”规划

十三五”期间，国资委系统将坚持科学发展、创新发展、协调发展、有所为有所不为的原则，彻底改变粗放的发展模式，注重发展的质量和效益，注重自主创新，注重增强企业活力和竞争力，走资源节约和环境友好的集约发展之路，使监管企业经济总量和国有资产运营质量不断提高，实现营业收入、资产总额、所有者权益和利税进一步提升，资产负债率有所下降的“四升一降”工作目标，国有资产保值增值率保持在103%以上。

改革与发展的重点。内容包括改革改制的工作重点、产业及产品结构调整与发展的重点两大部分。

改革和改制的工作重点主要围绕贯彻《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔2015〕22号 ）等文件精神，结合监管企业实际，在分析我委今后一个时期的重点任务和委党委确定的我委近期工作计划的基础上，对今后五年的改革改制重点任务进行了安排。具体内容包括全面深化国有资产管理体制改革、加快国有资本战略性调整、尽快完善现代企业制度等。

产业及产品结构调整与发展的重点主要对监管企业今后五年的结构调整及发展工作进行了规划部署，并将主要监管企业划分为交通装备制造业、机电装备制造业、建筑业、纺织服装业、商贸服务业、家用电器业和投融资业七大行业，在综合考虑行业特点及所面临的形势的基础上，对重点企业工作任务分别做了安排。四是保障措施。

主要对如何保证《规划》的实施及任务目标的完成提出了要求。

谈谈心目中的企业十三五规划是什么样的

一、战略思维问题1、战略思维突破（1）中短期思维向长期思维突破：注重更长期的战略效果。

（2）局部思维向全局、整体思维突破：注重战略的顶层设计，整体利益统筹。（3）简单性思维向复杂性思维突破：战略变的趋于复杂，组织必须具有自我进化的组织智商。

（4）静态思维向开放性、创造性思维突破：集聚集体智慧，创造新思想、新方法、新规划。（5）被动思维向主动思维突破：战略不是被动的应对，而是主动的驾驭。

2、趋势把握企业的十三五规划还要把握趋势，即解决如何满足大六化与小六化的问题。3、战略规划的四种价值取向（1）中国政策对企业的影响较大，企业一般都要关注政策、政治的变化。

（2）中国企业有国有、私有企业体制之分，企业体制不同对政治、政策的敏感度也有不同。（3）在十三五期间，中国将深化改革，政府的工作方式将有大的变化，权利的收缩有大的调整，这样的变化对所有企业都有影响，尤其是对政策、政府比较敏感的企业。

（4）国家十三五规划方法是顶层设计+基层首创+预调、定调、微调。4、四类规划风格5、超级战略的构建 二、国企改革发展问题1、国企改革发展与城市规划的关系2、国企改革发展与城市园区的关系园区规划将为国企发展带来十三五期间的动力，乃至更长期内的发展动力：（1）城市中心的空港物流区、高铁物流区、工业区、高速公路、周边物流区、工业区。

（2）城市市区的创意区、时尚区、文化区和政务区。（3）城市中心的都市迷你园区，如漕河泾。

（4）郊区的总部基地、科技园区、经济园区。（5）远郊的产业园区、物流园区等等。

园区的建设又会带动产业的集聚和发展，城市如此形成若干团块经济、梯次经济。这种产业集聚效应、产业转移效应、产业延缓效应才是国企的发展出路，园区规划将成为国企发展的主动力。

国有企业应该如何做好十三五战略规划

企业战略要符合国家产业政策，与国家发展规划相一致，相应进行编制。

通过企业层级的“十三五”规划和专项规划编制，能够明确企业发展战略，抓住国家产业振兴的有利时机，进行战略调整和发展模式转型，也是企业实现科学决策、可持续发展的基础。战略是企业生存与发展的基石。

清晰而科学的发展战略能确保企业的发展方向，错误的发展战略将毁掉一家企业或一个产业。发展战略可分为国家层面的宏观战略和企业层面的微观战略两大类别。

国家层面的发展战略通常以五年规划纲要等形式体现。企业层面的战略通常可进一步细分为：企业战略、业务战略、职能战略、部门战略等。

企业如何编制十三五规划

首先，要明确这是企业未来5年的规划，编制工作的重要性，必须得到企业高层的认可；其次，高层要召开重要会议，明确规划编制的要求和指导意见，成立规划编制的工作组，至少有1名高层主体来抓，同时企业以规划发展部门或战略研究部门为主，包含生产、营销、财务、研发等部门参与，吸引外部专家参与，组建工作团队。

第三，要制定规划编制的工作计划，责任分工。第四，要做好规划编制的前期准备工作。

主要是相关调查、分析。建议：采用几个工具，比如SWOT分析，商业模式分析（定位、资源与能力、业务系统、盈利模式、自由现金流、企业价值），产业技术路线分析、产业生态环境分析等。

一般的规划格式：规划依据，现有基础、存在的主要问题、总体思路、指导思想、原则、发展目标，具体指标，重点任务、重点领域（优先发展的项目，附项目表），保障措施等。

十三五规划会为企业带来什么机遇和挑战

“十三五”时期，中国企业面临五大机遇同时也是挑战：一是经济服务化。

消费升级将创造公共性服务、消费性服务和生产性服务的巨大发展空间。今后我国应努力发掘新的经济增长点，包括养老、卫生、旅游、文化、物流业、互联网相关产业等领域。

二是发展绿色化。资源环境瓶颈压力加剧、新兴产业勃发、消费者环保意识增强都将创造绿色低碳经济机遇。

三是产业高端化。产业结构的水平要从低端、中端逐步走向中高端，对冲中国经济的下行压力。

五是社会信息化。社会信息化是面对当前经济下行压力，突破发展瓶颈，转变经济发展方式，促进节能降耗减排，提升企业竞争力、产品竞争力的关键。

四是经营国际化。未来5年，中国进口将达10万亿美元，出境旅游会超过5亿人次；未来10年，对外投资将超过1.25万亿美元。

企业要抓住走出去的机会。上面的答案摘自中大咨询官网，如果有不理解的建议官网查看。