总经理《给优秀员工的一封信》怎么写

《老板给员工的一封信》：一本所有员工的职业培训读本，反思自己的镜子，尽职工作的航标，老板送给员工最珍贵的礼物，培养最杰出的员工，打造最优秀的企业。这是一本书，可以参考看下！ 本书精心选录的书信，均来自世界一些著名企业。在这些书信中，老板们以优美动人的笔触，简明直接的文字直击人生中最重要的课题。信中所说多为企业和员工们所关心和应该关心的事项，是员工应该懂得的道理和应该记住的工作准则，比如对如何安全度过寒冬、提升责任心、养成注意安全的习惯、提高工作效率、检视自己的工作态度、拥有团队协作精神、学习创新、注重工作细节等方方面面提出了极其宝贵的忠告，提出了最真挚的建议，给予了真正的精神指导。

这些信对于所有人，尤其是那些渴望在职场有所作为的员工步人成功、取得成功具有重要的借鉴和教育作用。

老板给员工的这些信，是给员工的一剂清醒剂，就像一面镜子一样照亮每个人的言行，照亮每个员工的成功之路。作为一个员工，我们要明白：要在事业上取得成功，该具备怎样的素质；在一家公司工作，什么才是最重要的。

领导对个人员工的表扬信

2010年在成功和收获的喜悦中渐行渐远，2011年的钟声已然在我们的期盼中悄然敲响。在这个分享快乐的时刻，谨向你致以亲切的问候和深深的祝福，祝愿你新年快乐，阖家幸福，节日愉快！

一年来，你踏实工作，表现出了难能可贵的责任意识和奉献精神，使公司经营呈现出正常、稳健的态势，在商铺销售、商业运营、模式创新以及团队建设上均取得了可喜的成绩。正是由于你的努力，才使得我们在发展的道路上越走越远。在成绩面前，你是最大的功臣，是支撑公司正常运作的脊梁，是****企业文化和企业精神的具体体现，也是我们在逆境中生存和发展的希望。在此，请允许我向你及你的亲人表达最美好的祝愿和崇高敬意。

感谢你长期以来对****的忠诚和奉献；感谢你在岗位上的兢兢业业、勤恳踏实，用你的专业和专注提升***品质、彰显****关怀；感谢你在工作中的一丝不苟、真情相待，用你们的微笑和热情提升****服务、塑造****品牌；感谢你强烈的责任感和勇往直前的开拓精神。也许，你的付出并不总是得到自己所满意的回报；但请相信，****所致力于的，是希望能为每一位员工提供高尚事业的舞台和体面生活的保障！

感谢你处处以****为家，在工作中不计个人得失，在困难面前永不服输。是你让“****的工作作风得以光大，是你让 “****”的工作准则得以继承。你用一颗感恩的心铸就了****昨日的辉煌，也必将能开创****明天的灿烂。希望你在今后的工作中再接再厉，为企业的发展添砖加瓦！

最后，再一次诚挚地感谢你一年来为公司发展所作出的贡献，并向你献上新年来临前最美好的祝福！

老板给员工的一封信的介绍

《老板给员工的一封信》是2009年10月北京理工大学出版社出版的图书，作者是严家明，吕国荣。本书精心选录的书信，均来自世界一些著名企业。在这些书信中，老板们以优美动人的笔触，简明直接的文字直击人生中最重要的课题。信中所说多为企业和员工们所关心和应该关心的事项，是员工应该懂得的道理和应该记住的工作准则。

关于陈景河董事长给员工的一封信读后感

一、

有些人会认为，老板怎么不从自己的身上找些原因，而直接找员工的不是，是不是太过了点。但是又有哪一个老板想把自己的企业做死掉的，他们当然是从最大的利益出发，而且能够将一个企业做到那么大的一个老板也一定是有一定的智慧的。同时我认为劲霸老板所说的不认同企业价值观的人和想碌碌无为的人是没有必要再一个企业中存在的，这点我很认同。

一个企业的做大做强不是单单靠老板自己一个人就可以的，他的手下一定是有与他同样的愿景并与一起奋斗的人，所以这就决定了劲霸老板为什么这么做的原因。员工的素质决定了一个企业能走多远，就像一个福特老板说的：即使让我失去现在的一切，只要我还有现在的员工，5年后我一样能东山再起。但是只有员工对于老板及公司的愿景有清楚的认识，并认同然后为之奋斗才能有这样的局面。

二、

但是无论什么都是两面的，公司如何做也决定了你的员工是如何做的，现在所有的员工都想实现自己的价值，都想有一番作为，所以我举得对于一个刚进公司的新人来说都是一次类似重生的感觉，基于这个基础上她对于公司是完全的信任的。但是基层员工是感受不到大BOSS的想法的，他们经常接触到的是基层的领导，所以自然而然就会将基层领导的意识认为是公司的意识。所以当基层领导表达出一些负面的意识时例如：推卸责任，他们就会开始怀疑这个公司，但是这个时候他们会做努力来挽救，当挽救不了 之后，只能不了了之。多次之后他们就会习惯，反正做与不做都这样，那为什么不省力点，操那么多心干嘛。

所以基层领导以及中层领导的影响是相当大的。当他们有负面影响时，直接影响的员工，这些在公司正真让公司运作的人，而领导的润滑剂没作用或者反作用的话则只会让这部机器停滞不前甚至倒退。

三、

公司以及员工之间的利益。公司想正真留住好的员工，应该做到三点：一是基本的工资，这是一个社会人生存的必备；二是福利，如五险一金，这是一项社会保障；三：情感的归属，这个基于公司及员工的长期相处而形成的。如果没有作齐这三点，要留住好的员工谈何容易，水往低处流，人往高处走，现在选择这么多，当然良禽择木而栖。

四、

公司和员工的相互信任。一个新的员工对于公司就像婴儿对于母亲一样是完全信任的，但是这个信任是不结实的，所以我认为公司应该积极的使它坚固，而不是出台很多的政策来约束，除了一些正常的商业道德方面，使员工对公司产生家一样的感觉。但是 “家人”这个词不是嘴上说说的，只是红口白牙的说只会让人感觉更加的虚伪。

家是一个完全信任的环境，大家都为了更好的家而努力，如果在家里还要防备，如何拧成一股绳的冲呢。