• 首页>范文 > 范文
  • 经济工作经验交流材料范文

    经济管理的工作经验怎么写

    以下是一篇比较简单的个人年终总结范文,在这篇个人年终总结范文中,作者主要分了两大部分对自己的工作做了一个总结,即:一年来的工作表现;工作中的不足和今后努力的方向。

    不过,这只是一篇个人年终总结范文,供大家参考而已,您在写个人年终总结的时候,可以根据自己的情况适当地改动。 2011年个人年终工作总结 一年以来,在办公室各位主任的领导与支持下,在各位同志的密切配合下,爱岗敬业,恪尽职守,作风务实,思想坚定,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。

    现将个人工作总结报告如下: 走过2011,再回首,思考亦多,感慨亦多,收获亦多。“忙并收获着,累并快乐着”成了心曲的主旋律,常鸣耳盼。

    对我而言,11年的工作是难忘、印记最深的一年。工作内容的转换,连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整,(包括工作上的适应与心态上的调整)压力带来了累的感觉,累中也融进了收获的快乐。

    在办各位领导的支持下,在所各位同志的密切配合下,爱岗敬业,恪尽职守,作风务实,思想坚定,较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。现简要回顾总结如下: 一、一年来的工作表现 (一)强化形象,提高自身素质。

    为做好督查工作,我所坚持严格要求,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。综合部门的工作最大地规律就是“无规律”,因此,我们正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,二是锤炼业务讲提高。

    经过半年的学习和锻炼,我们在工作上取得一定的进步,利用办公室学习资料传阅或为各部门校稿的同时,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自身在文字材料上有所提高。 (二)严于律已,做好个人工作计划,不断加强作风建设。

    一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守机关各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作;坚持做到不利于机关形象的事不做,不利于机关形象的话不说,积极维护机关的良好形象。

    (三)强化职能,做好服务工作。工作中,我们注重把握根本,努力提高服务水平。

    所里人手少,工作量大,这就需要我们全体人员团结协作。在这一年里,不管遇到上的困难,我们都积极配合做好工作,同事们的心都能往一处想,劲都往一处使,不会计较干得多,干得少,只希望把工作圆满完成。

    二、工作中的不足与今后的努力方向 一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足,主要是思想解放程度还不够,学习、服务上还不够,和有经验的同事比较还有一定差距,材料上还在基本格式上徘徊,内容上缺少纵深挖掘的延伸,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。 (一)发扬吃苦耐劳精神。

    面对督查事务杂、任务重的工作性质,不怕吃苦,主动找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,积极适应各种艰苦环境,在繁重的工作中磨练意志,增长才干。 (二)发扬孜孜不倦的进取精神。

    加强学习,勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时注意收集各类信息,广泛吸取各种“营养”;同时,讲究学习方法,端正学习态度,提高学习效率,努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好,树立办公室的良好形象。

    (三)当好助手。对各项决策和出现的问题,及时提出合理化建议和解决办法供领导参考。

    当然,这一片个人年终总结范文是不够详细的,讲的比较简单、比较笼统,不过是教大家个人年终总结怎么写。如果您觉得以上这篇个人年终总结范文还不能够引导您的思路,接着往下看吧,世界工厂网小编为您提供个人年终总结范文二,欢迎参考学习!2011年个人年终工作总结 2011年已经过去,在这一年里伴随着企业的发展,我的工作在诸多方面也有了新的认识。

    公司上半年经济效益较好,诸多工作也做得比较扎实,下半年受金融危机影响虽然企业效益下滑,但我们的工作在处室领导有力督促下,我们坚定信心将公司各方面的工作紧抓不松懈也做得比较到位。感谢公司给我这个成长的平台,感谢同事和领导在平常工作和生活上对我的支持和帮助,令我在不同环境工作中不断的学习,不断的进步,逐步提升自身的技术与知识。

    以下是本年度个人工作总结报告: 在工作上,围绕着我们计量的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成计量衡器管理维修的各项工作任务,衡器校准与故障处理时刻赶在工作第一位,保证厂区物资计量准确。 在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,塌实努力,平时少休假多在工作岗位上,坚持把工作作好。

    衡器计量是公司物资供销的命脉,直接影响公司的生产效益,我们计量工作重要一项就是对公司所有进出。

    某事业单位的经济工作总结怎么写

    强调责任心、检查与管理的重要。

    没有范文。

    以下供参考,

    主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。

    工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。

    所以应该写好几点:

    1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

    3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了

    4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

    5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:

    总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。

    总结的基本要求

    1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。

    2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。

    3.经验和教训。为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。

    总结的注意事项:

    1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

    2.条理要清楚。语句通顺,容易理解。

    3.要详略适宜。有重要的,有次要的,写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

    总结的基本格式:

    1、标题

    2、正文

    开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。

    主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。

    结尾:分析问题,明确方向。

    3、落款

    署名与日期。

    如何写经验交流材料

    无论是机关企事业单位,还是社团民间组织,每年都要召开若干大大小小的会议,交流情况,交流经验,交流体会,促进工作,提高水平。

    对于领导者来说,抓两头促中间、抓典型带一般,更是常用的一种领导方法,胸中有思路、手中有典型,往往被看作一个领导者称职和成熟的标志。因此,在各种大大小小形形色色的会议上,经验交流材料总是必不可少的,其在实际工作中应用广且大。

    经验交流材料不属于正式文件,也不是规范性公文,没有特别的规定,没有固定的格式,是应用文中限制最少的文种之一,完全应该写得活泼引人。但在实际生活中,真正吸引人、感动人、启发人的经验交流材料可谓凤毛麟角,图解政策、矫揉造作、空洞乏味的经验交流材料常常成为开无效会的“帮凶”。

    究其原因,很大程度上是写作经验交流材料的人凭“经验”、套格式,缺乏创新意识,往往把活材料写死了。写活经验交流材料,没有现成的模式,没有标准的套路,只有在实践中去体会、去探索。

    笔者长期从事公文写作,整理和审阅经验交流材料可谓家常便饭,现将自己的几点感受和想法写出来,以期抛砖引玉。 从“典型”的角度去寻找“经验”、发现“经验”。

    既然是经验交流材料,就必然要有其先进性、典型性、代表性,可以供人学习,供人借鉴,催人奋进,以此为榜样努力追赶。因而,写作经验交流材料,首先必须抓住经验的可学之处、先进之处,挖掘它的典型意义。

    通常情况下,不具有代表性的典型不算典型,不具有典型意义的经验也不能算经验,更无需交流了。所以,很多人又把经验交流材料称作典型材料。

    那么,什么样的“经验”才是“典型”的,才具有交流价值呢?笔者认为可以从以下三个方面去衡量。 1.思路要独特。

    思路决定出路,思路决定行动,思路决定效果。看一个地区、一个单位或者一个人的工作是否有特色、有创新,经验是否值得总结、值得推广,不能仅仅看“好点子”、“好主意”,更应看其是否有好的工作思路。

    思路有特色主要体现在四个方面:一是创造性。思路要能创造性地贯彻上级的大政方针和主要精神,是上级意图的延伸和深化,它充分体现大政方针的精神实质,但不是依葫芦画瓢,照本宣科,照搬照转,也不是简单图解和机械执行上级要求。

    好的思路应该是在全面贯彻中有独到见解,在认真执行中有探索创新。如果思路是上级要求的全面翻版,全盘复制,则毫无“典型”可言,更无“经验”可谈。

    当然,思路也不能背离上级要求,另搞一套,那样就成“反面典型”了。二是针对性。

    思路要能切实解决本地本单位急需解决的问题,打开工作局面,改变被动或落后状况,开辟完成任务和实现奋斗目标的有效途径。不着边际、中听不中用的思路不可以作为“典型”。

    三是普遍性。思路不仅要有独到见解,有创新,有实用性,而且要有普遍意义,可以指导面上工作,是做好同类工作、化解同类难题的好对策、好办法。

    否则,个别化的思路,再好也没有在面上交流推广的必要。四是前瞻性。

    思路要有超前意识,能够应对工作中可能出现的各种新情况、新问题、新变化,能够克服各种困难,战胜各种挑战,确保实现预期目标。有远见的思路才是真正的出路,才是含“经”量高的经验。

    2.做法要先进。具体做法是经验交流材料的主体,是最吸引入的地方,此处不精彩,文章就难出彩,其“经验”就难以让人喝彩。

    所以,做法先进是关键,是重头戏。考察做法的先进性应着重看三个方面:一是富有时代性。

    尤其是在总结一些“老典型”时,不少材料往往把过去的一些做法冠上新名词,穿上新外衣,重新包装推出,给人一种新瓶装旧酒的感觉。典型的先进性,在于它的做法具有很强的时代特征,是为适应新形势、贯彻新要求、实现新目标而采取的新举措、新动作、新方法。

    二是富有原创性。不是模仿秀,不是拾人牙慧,不是跟在别人后面亦步亦趋,而是在上级精神的指导下,从实际出发,敢于探索、敢于创新的举措和动作。

    即使有学习运用别人的地方,也决非生搬硬套,是借他山之石而攻玉,有超越、有创新、有特色。三是富有实践性。

    经验的可贵之处在于其做法可行,能够学习借鉴,付诸实施,具有很强的可操作性,是那种人人能做、会做而没有想到去做的“经验”。纸上谈兵的东西,以及属于规划、设想、打算类的东西,不能作为经验交流。

    一句话,凡是没有付诸实施、取得实效的做法,再精彩也不是经验。 3.效果要显著。

    思路是否可行,做法是否先进,关键看效果。没有效果,就没有说服力;没有突出的效果,就不能作为经验介绍。

    什么是突出的效果呢?首先要看实绩是否领先。在本地区、在同行业或在一个更大的范围内越位前进,跨越发展,执牛耳、居前茅、创一流、摘桂冠,这样的经验才值得认真总结,大力推广。

    其次要看面貌是否改善。与往年相比,进步较快,与历史最好时期相比,水平较高。

    变化实实在在,面貌焕然一新,成效有目共睹,这样的典型才经得起时间的考验,这样的经验才是不含水份的经验。再次要看群众是否认可。

    群众满意不满意、群众认可不认可,是检验典型是否立得住、经验是否有推广价值的唯一。

    急需经济方面材料

    《国务院关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见》指出:“大力发展资本市场是一项重要的战略任务,对我国实现本世纪头二十年国民经济翻两番的战略目标具有重要意义”。

    以1990年上海证券交易所成立为标志的中国资本市场已经走过了十五年的历程。经过十五年的努力,我国资本市场已经初具规模并趋于规范,已经成为社会主义市场经济体制的重要组成部分,为国有企业、金融市场改革、优化资源配置、促进经济结构调整作出了重要贡献。

    资本市场的建立为我国国民经济和社会发展发挥了巨大的作用,这是毋庸置疑的,但是作为地方政府,如何充分利用资本市场促进当地经济的发展却是摆在我们面前的一个新课题、新任务。 一、正确认识资本市场 正确认识资本市场是充分利用资本市场的前提。

    如果不懂资本市场或者对资本市场没有正确的认识,就根本谈不到利用资本市场。 资本市场是指一年以上中长期资金借贷、筹集交易的场所。

    资本市场按其资金融通方式可分为中长期银行借贷市场和证券市场。资本市场是市场经济的最高形态和重要组成部分,它是社会经济发展到一定高度的产物,也是社会经济进一步向前发展的物质推动力量。

    美国、英国、法国的资本市场都是在本国社会生产力和市场经济发展到一定阶段应运而生,反过来又为该国经济发展起到巨大推动作用的。我国的资本市场正是在改革开放十余年,经济快速发展并初步建立社会主义市场经济体制的情况下设立的。

    资本市场的主要功能就是通过自身市场机制组织和吸引资金,为发展生产、扩大业务经营范围提供资金。必须进一步增强资本市场意识,把大力发展资本市场和充分利用资本市场作为一项重要的战略任务,深刻认识大力发展资本市场对我国实现本世纪头20年国民经济翻两番的战略目标所具有的重大意义,不断提高发展资本市场和利用资本市场的自觉性。

    二、积极进入资本市场 《太原市国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》提出:“十一五”时期,要把太原建设成经济发达、文化繁荣、生态环境良好、社会文明和谐、人民生活殷实的新型工业基地、文化名城和现代化都市,跨入全国先进省会城市行列。要把市委、市政府描绘的宏伟蓝图变成美好的现实,除了其它条件以外,还需要大量的资金投入。

    而从资本市场募集资金,以满足各类企业和政府部门的投资建设和发展经济的需要,就是一条非常重要的途径。但是进入资本市场并非易事,不是任何一个企业都可以随意进入的,而是必须在企业的财产组织形式、资产规模、盈利能力以及产品的科技含量、发展潜力等方面符合证券管理机构和各证券交易所的要求。

    因此,一个地区要在资本市场占有更多的份额就必须有更多的符合申请上市条件的企业,就必须要有充足的上市的后备资源。根据近年来的调查了解,我市相当一批企业的资产质量是很好的,但企业的经营者观念滞后、缺乏资本市场意识,特别是企业的财产组织形式上大多是单一的所有制或并不十分规范的有限责任公司,而这种单一所有制企业不仅在企业的财产组织形式上不符合申请上市的要求,而且也使企业的发展扩张受到极大的限制,从而无法达到上市公司所要求的资产规模。

    所以,必须十分重视企业的改革、改制、重组。只要我们不断增强资本市场意识,加快企业资产重组和改制的步伐,培育更多的优质上市资源,我市的企业上市工作就一定会呈现出新的大好局面。

    三、关心支持资本市场 上市公司是我国市场经济的排头兵、资本市场的先行者,它们集中了最优质的资源、最优秀的人才和最先进的管理与技术,是一个最优质、最具活力的经济群体,同时也是各地经济发展的龙头。这些上市公司具有最强劲的发展势头,具有最强大的扩张实力,且具有较大的选择性和流动性,许多上市公司的发展半径已经超出了地区界限,在全国范围内甚至世界范围内,向有利于自身发展的地区延伸。

    因此,我们必须高度关注上市公司,一方面要把本地的上市公司作为一个独立的甚至是特殊的经济群体,切实帮助他们解决各种困难和问题,为他们提供全方位、全天候的服务,大力扶持他们健康快速发展,同时,要放眼整个资本市场,以最优质的资产、最优惠的政策、最优良的环境、最优质的服务,吸引和鼓励全国的上市公司并购、控股、重组本地企业,在本地投资新建项目,以此实现本地企业、本地资产、本地项目的间接上市,这无疑是我们充分利用资本市场促进地区经济发展最明智的选择。

    企业经验交流会内容-什么才是有效的管理在一个管理经验交流会上,

    如何有效地管理一线业务人员?我想这个问题不是依靠一两把飞刀能够解决的,这是一个复杂而系统化的的问题,需要从多方面进行综合管理。

    其实任何一个企业,对一线业务人员都有着一定程度的管理(方法/过程),完全放任自流也就是不管理的情形几乎是没有的。 问题在于:什么才是有效的管理? 我觉得,所谓有效管理,就是一定时间内所实施的管理过程达到了预定的目的。

    对一线业务人员的有效管理,同样也适用于这种情况。为了对一线业务人员实施有效的管理,最少需要做好如下五个大的方面的工作: 一、业务计划 企业所从事的业务,性质是什么样子的?这个问题牵涉到企业的市场定位、业务目标的确立,更加重要的是牵涉到企业需要什么样子的业务人员。

    由于企业业务性质的不同,所面对的客户性质也不同,因此,需要的业务人员特点也不同,所以不能一概而论。 好的业务人员当然有一些共性,但是从事不同的业务更加强调的是特性。

    面对个人/家庭客户的业务,与面对单位客户的业务,对业务人员的要求显然不同。 技术含量高的产品,与技术含量低的产品,对业务人员的要求也不同。

    销售渠道中的业务人员,与渠道末端直接面对最终客户的业务人员,应该具备不同的知识和技能。 另外特定时间内,要达到什么业务目标?这个问题牵涉到需要多少业务人员。

    业务人员不足,再好的管理办法也不可能实现目标。 二、业务人员的招聘、培训与评估 根据业务的性质和业务目标,就可以知道现有的业务人员和业务队伍是否能够达到要求。

    不适合工作要求的人员应该调离工作岗位,人数不足应该加以补充。业务培训是必要的,也是重要的,但是期望通过培训在较短时间内来大幅度提高业绩是不现实的想法。

    业务工作的特殊性,注定了有很多工作技能无法依靠培训和教育来掌握,在很大程度上需要依靠业务人员自身的先天性和领悟。 定期的评估有助于业务人员看到自身的长处和不足。

    通常业务人员的业绩比较容易衡量,有一些硬梆梆的指标可以用来说明业务人员的工作成效,但是业绩指标并没有说明一个业务人员为什么成功、为什么失败。 因此,评估可以帮助业务人员采取有效的行动去改进自己的业绩,而不是简单的把自己的成功和失败归结于努力还是不努力。

    三、业务部门的建设 业务部门并不是单兵作战的业务人员的简单集合。很多企业往往忽视了业务人员之间的配合。

    市场竞争越来越激烈,战术越来越复杂,很多精细的做法单靠一个人是无法实现的,需要多人的配合。 这就需要企业在具体措施上做出适当的安排、建立相应的机制。

    每一个客户的特点都不同,所以需要有不同类型不同特点的业务人员来适应不同客户的要求。清一色同一个面孔的业务队伍,无法维持一个有规模的客户群。

    因此,业务部门需要有一定的人员结构。 四、业务人员的激励和引导 业务人员的激励,除了金钱上的奖励之外,其它无形的激励因素也很重要。

    业务工作的特点,很容易造成业务人员情绪和思想上的波折,这就需要业务管理人员给与适当的引导。这方面的问题也牵涉到如何留住好的业务人员。

    五、业务流程和管理系统 良好的业务流程,可以减少业务过程中的失误和损失,只有这样业务管理才 。

    发表评论

    登录后才能评论