公司项目资金拨付计划范文

项目投资计划书范本

项目投资计划书范文2008年05月03日星期六下午 05:10投资计划是你融资的一个重要工具，用最简单明了的计划书介绍清楚你的项目，让投资人投资。

那么如何写投资计划书呢？创设新事业者透过现金流量表检核投资计划可行性后，并对合资条件（如技术股）、投资策略（计划定位）、股权安排等有了盘算之后，再来就是请财务顾问或投资专家撰写“投资计划书”，以作为向投资者筹募资金的工具。本章依次介绍对投资计划书的基本认识，如何撰写投资计划书，最后以永辉投资股份有限公司为创业者所拟订的投资计划书为参考格式。

一、对创业投资计划书之基本认识（一）投资计划书是创设新事业时筹措资金必备的文件工商界人士，大家都很忙，有潜力的投资者更忙，尤其要向大老板解释投资构想，大约允许1小时左右，在这1小时当中，仅能做摘要报告，引起他的注意，让他了解交给何单位，何人办理而已。因此必须准备好详细的投资计划书交给大老板，让他带回去给幕僚评估，有了正面的评估意见后，能作出投资决策。

目前中国大陆地区私人或各类企业想要向外界筹募资金，有90%以上缺乏投资计划书，这些没有投资计划书的投资案，筹募到资金的概率很底很底。（二）投资计划书是节省时间的利器创设新事业投资构想通常相当复杂，要以口头解释让投资者完全清楚，可能要好几天，很少投资者有这耐性，但不完全清楚整个投资构想，投资者又不敢投资。

最轻松理想的方式是请投资者吃个饭，稍加解释，交给投资者已写妥之书面“投资计划书”，俟一段时间后，再问有什么不清楚的地方，再征询投资的意愿，省时又省力。（三）投资计划书是沟通协调的利器投资计划书如需要较多的资金，势必接触可能投资者的数目会超过20个，因并非百发百中而要将众多投资者召集在一起，不但时间不容易找，且与会人数众多，会前未有共识，会中讨论容易失控，无法达成决议。

对众多投资者于短时间内达成共识的方法，便是准备一份清楚易懂的“投资计划书”同时发给众多的投资者，再个别稍加解释。让有共识的人聚集在一起开会，才能很快达成决议。

创设新事业筹划者应了解投资计划书是沟通协调的利器，如不用此工具面对众多的投资者，可能无法负荷，深感疲累，这也是让许多创设新事业计划踏不出第一步的原因。（四）好的投资计划必须正确、清楚所谓正确，即必须注意数字品质，只要提到数字必须有根据，如为参考别人的数据，注明出处；如为假设，必须说明假设条件。

例如，某项产品现在台湾市场为2亿元，必须注明出处。投资计划书中如第一年销货收入预计为2千2百万元，必须说明如下的假设：该产品在台湾市场的增长率为10%，且市场占有率假设为10%，即2亿元*（1+10%）*10%=2200万元。

所谓清楚就是容易懂，让拿到投资计划书的人不必再经口头解释，就可以容易地了解整个投资构想。要清楚，需注意下列三项。

投资计划书要有目录，目录里要指明各章节及附件、附表之页数，以方便投资者很快就可以找到他所要的资料。此外，必须有“投资案汇总”章，这是专门给大老板或高阶人员看的，让他们了解投资计划的大概构想，并知道交给哪个单位或哪个人去评估。

此外，段落要有标题才能清楚，最好每500字以内就要有个标题，让投资者只看标题就约略了解下面500个字是要说什么，并决定要不要看详细内容。例如本段主要在说明“好的投资计划书必须正确清楚”。

段落之结构要清楚，一般秩序是“一”，（一）、1、（1）；甲、（甲）。亦即“一”里面要分段落时用（一）（二）（三）……；（一）里面要分段落时用1.2.3.……；1、里面要分段落时用（1）(2)(3)，以此类推。

本书之附件5-1可做为参考。（五）投资计划书最好委由有经验的财务顾问或投资专家撰写常看到许多创设新企业的投资计划书，简直不知从何看起，顶多只能了解产品或技术是什么，即使有简单的财务预算，数字大部分来自直觉，没有根据，不足采信，表达的名词不符合财务会计术语，易生混淆，投资条件不容易了解，即使了解亦不符合商业习惯。

这样的投资计划书引不起投资者兴趣，筹募不到资金是不足为奇的。最好的解决之道便是委由有经验的财务顾问或投资专家撰写。

将拟好之“现金流量表及附表”提出来当作参考资料交给财务顾问或投资专家操刀。有经验的财务顾问或投资专家不只被动代拟，更可积极为创设新事业投资计划位定，拟出投资者可接受投资条件，并可进一步代为寻找投资者。

私人创业者应不吝惜给财务顾问或投资专家适当的报酬。所谓“天下没有白吃的午餐”，私人创业者由于仍然穷或不富有，处处都要省钱，但这笔钱是必须且值得付的。

行行有专业，创设新事业往往是人生的重大抉择，不宜拿这种事自行摸索，而应该减少决策失误到最低。通常必须付给财务顾问或投资专家之报酬，一般系由他们所花的时间乘于每小时应计算费用而得，但因为较难客观计算，也有采取每个字新台币2~5元为计算基础作为代撰“投资计划书”之酬劳。

写出来的“投资计划书”所有权为委托者所有，他们可以拿出来向投资者作报告，因此无。

怎样申报项目扶持资金范文

申请政府项目扶持资金报告格式范文：

1、（单位名称）关于申请（资金用途）；

2、资金的报告上级单位名称；

3、因申请资金元用途；

4、兹望批准为盼；

5、特此报告；

6、单位名称；

7、*年*月*日。

申请资金请示报告范文：

县人民政府：

在县委、县府的领导和指挥下，在相关部门的大力支持下，县蚕丝公司、蚕种场的破产改制工作有序进行，现已进入人员安置阶段。县蚕丝公司各类人员522人，其中：在编正式职工408人，退休人员48人，退养蚕桑辅导24人，在岗蚕桑辅导员24人，长期临工4人，遗属定补人员4人。

按照批准的人员安置方案，根据债权、债务清算报告，经测算，人员安置费用646.28万元，退付集资款162万元，支付兑发工资313.85万元，共需资金1119.73万元。因非整合资产的处置（已委托国土供应中心）尚需时日，按照县委、县府的安排布署，为了确保在今年6月底前破产终结，，故特请示县政府先在县财政借支1000万元资金用于安置职工，待资产变现后再与县财政算帐。

以上请示可否，请批示。

日期：*年*月*日

中小企业国际市场开拓资金的项目小结怎么写？具体内容要求

我找了个范文，可能对你有帮助！ 2009年霍邱县中小企业国际市场开拓资金工作总结 2009年，全县商务工作在县委、县政府的正确领导下，在上级商务主管部门的精心指导下，我们紧紧围绕商务工作大局，以开放促改革促发展，大力贯彻落实科学发展观，以规范项目申报为重点，尤其是中小企业国际市场开拓资金申报工作取得了显著的成绩，为调动企业扩大对外贸易出口的积极性，鼓励更多的中小企业参与国际市场竞争，用足用好扶持政策，根据省商务厅、财政厅《关于抓紧做好2009年度中小企业国际市场开拓资金项目计划申报工作的紧急通知》、《关于认真做好2009年中小企业国际市场开拓资金项目计划调整和资金拨付申报审核工作的通知》的文件精神，按照《中小企业国际市场开拓资金管理（试行）办法》（财企[2000]467号）、《中小企业国际市场开拓资金管理办法实施细则（暂行）》（外经贸计财发[2001]270号）的要求，我县及时组织、认真落实中小企业国际市场开拓资金的申报工作。

自“开拓资金”实施以来，为推动我县中小企业开拓国际市场和促进外向型企业扩大外贸出口效果非常明显，真正起到了“四两拨千斤”的作用。一、工作回顾 1、加大政策宣传力度，推动我县中小企业加快发展。

我县是农业大县，位处欠发达地区，企业对开拓国际市场政策了解还不甚全面，利用“开拓资金”支持的面很小，2006年我县新的商务局成立以来，我局遵循“公开、公平、公正“的原则，通过印发资料、召开会议，对市场开拓资金进行了广泛地宣讲、介绍，加大了中小企业国际市场开拓资金政策宣传和贯彻力度。一方面使企业认识到只有走向国际市场企业才能做大做强，另一方面让企业意识到开拓国际市场有政府的扶持，增加了企业参与国际市场竞争的信心。

2、认真贯彻落实政策扶持，实施“开拓资金”支持。围绕拓展国际市场，我局注意申报计划的平衡，突出扶持重点，实施市场多元战略的总体要求。

新商务局组建以来（2006年至2009年），我县共审核确认8家企业上报的20个项目，支持金额35.37万元，支持的项目有：ISO9000认证项目1个、支持金额1.17万元；境外展览项目5个、支持金额14.96万元；网站建设项目2个、支持金额5.97万元；产品宣传材料翻译制作项目4个、支持金额5.55万元；境外考察项目6个、支持金额12.94万元。 3、中小企业国际市场开拓资金使用效果显著，成绩非然。

自我县利用中小企业国际市场开拓资金工作开展以来，企业逐渐认识到要做大做强，不能局限于国内市场，要通过国际市场这个大平台来提升企业、推动企业、壮大企业。一是通过宣传材料、光盘、网站等多种宣传渠道把企业推向国际市场；二是直接参加大型的国际性展览会把企业的产品推向国际市场；三是加强企业内部管理通过各类认证使企业有质的提高。

虽然“开拓资金”额度少，但是在中小企业运行中真正能够体现出“四两拨千斤”的作用。我局通过三年的工作开展以来，使我县的外贸出口主体由原来的7家增加到现在的13家，“开拓资金”对我县中小企业参与国际市场竞争起到了指导和推动作用。

从商务发展实情看，这些资金发挥了重大的作用，产生了明显的效益，有力地推动了外贸出口，使我县的出口增长取得了明显的成效。2009年我县实现外贸进出口额6805.26万美元，其中，出口6803.13万美元；进口2.13万美元。

外贸进出口总值连续四年保持全省前三、；四、五、十位，全市第一位。二、2009年申报项目实施情况 2009年我县9家企业共申报的19个项目，目前都已实施完毕，并进入申请拨付阶段。

申请拨付项目有：安徽华安达工艺品有限公司“境外展览会、境外市场考察、管理体系认证、国际市场宣传推介”；霍邱县华安达旅游制品有限公司“境外市场考察、境外展览会”；安徽省天华工艺品有限公司“境外市场考察”；安徽省红顺贸易有限责任公司“创建企业网站、国际市场宣传推介”；霍邱县亨兴工艺品有限公司“境外展览会、国际市场宣传推介”；安徽省华源家俱工艺品有限责任公司“创建企业网站”；安徽省庆发源工艺品有限公司“境外市场考察、管理体系认证”；安徽省圣华工艺品有限责任公司“境外市场考察”；安徽省蓼源贸易有限责任公司“境外展览会、产品认证”。三、工作方法 1、“开拓资金”政策取得明显成效。

近几年来，“开拓资金”政策，从少到多，支持力度逐步加大，投入资金逐步增多，有力促进了商务经济的发展。工作中着力解决政府和企业间信息不对称问题。

通过走访企业，宣传商务“开拓资金”政策，充分调动商务工作的积极性，为体现此项政策资金的合规性、安全性，我局联合县财政构建了项目评审机制，按照省厅评审标准，结合我县实际情况，确保项目的真实性、合规性和重要性；“开拓资金”政策资金属财政性资金，我们将保证其安全性及效益性作为日常监督管理的重点。我们在及时将企业上报拨付材料提交县商务、财政两部门联合的会审。

对已批复的项目进行全面的监督检查，重点检查企业财务原始凭证同上报材料凭证复印件是否一致，项目实施是否按时完成，“开拓资金”政策资金使用效。

项目计划书的项目范文

【我们的背景及优势】商业计划书（Business Plan）是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资者全面展示公司和项目状况、未来发展潜力的书面材料。

商业计划书是以书面的形式全面描述企业所从事的业务。它详尽地介绍了一个公司的产品服务、生产工艺、市场和客户、营销策略、人力资源、组织架构、对基础设施和供给的需求、融资需求，以及资源和资金的利用。

《项目融资商业计划书（专业版）》是由君略产业研究院联合众多权威机构专家学者联合精心打造。本融资商业计划书具有以下特点：本商业计划书是经过专家团队前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，通过专业视角更加深刻全面的呈现项目信息，其主要内容包括：经营者的理念、市场、客户、比较优势、管理团队、财务预测、风险因素等等。

商业计划书对市场的分析由大入小，从宏观到微观，以数据为基础，深刻的描述公司（项目）在市场中将争取的定位。在比较优势方面，对企业本身强弱情况及竞争对手的战略而做出详尽的分析；在管理团队方面，从各人的背景及经验分析其对公司（项目）中不同岗位的作用；在最关键的财务预测上，报告将对绝大部分的财务假设及其所引致的财务影响彻底的描述及分析。

我们独家为您提供项目后期跟踪服务，商业计划书在融资过程中会因为不同的融资对象和融资渠道侧重点有所不同，我们会随时根绝您的需求对报告做出相应修订。通过《项目融资商业计划书（专业版）》，不仅能使企业或项目所有人会更了解项目所处外部环境、产业自身发展周期及业务模型；更能让投资者判断该项目可盈利性及未来发展前景，是项目融资的关键而有效工具。

【专业版项目商业计划书主要大纲】项目摘要1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。）

3、产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。）4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。）

5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。）6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。）

7、产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。）8、管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。）

9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。）10、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。）

11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）【专业版项目商业计划书目录】第一章公司基本情况一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、公司管理层构成四、历史财务经营状况五、历史管理与营销基础六、公司地理位置七、公司发展战略八、公司内部控制管理第二章项目产品介绍一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）二、产品特性三、产品商标注册情况四、产品更新换代周期五、产品标准六、产品生产原料七、产品加工工艺八、生产线主要设备九、核心生产设备十、研究与开发1. 正在开发/待开发产品简介2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性3. 研发计划及时间表4. 知识产权策略5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况6. 无形资产（商标知识产权专利等）十一、产品的售后服务网络和用户技术支持十二、项目地理位置与背景十三、项目建设基本方案第三章项目行业及产品市场分析一、行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。

政策限制等，行业市场前景分析与预测）二、产品原料市场分析三、目标区域产品供需现状与预测（目标市场分析）四、产品市场供给状况分析五、产品市场需求状况分析六、产品市场平衡性分析七、产品销售渠道分析八、竞争对手情况与分析1.竞争对手情况2.本公司与行业内五个主要竞争对手的比较九、行业准入与政策环境分析十、产品市场预测第四章项目产品生产发展战略与营销实施计划一、项目执行战略二、项目合作方案三、公司发展战略四、市场快速反应系统（IIS）建设五、企业安全管理系统（SHE）建设六、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据七、产品市场营销策略1.在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施2.在广告促销方面的策略与实施3.在产品销售价格方面的策略与实施4.在建立良好销售队伍方面的。