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    人事部的月度工作总结报告怎么写啊,头痛?有没有哪位有模板的,

    大叔还是大娘,你连人事工作都不知道干什么,都不知道你是怎么混去做人力资源工作的,一看你们那的人力资源就是一团遭!你以为是个人都可以做人力资源工作?!太肤浅了!我也是从事人力资源工作的,我的专业是人力资源管理。给你这么说吧,既然你们那的人力资源这么浮浅,还是人事部,那说明你们还停留在人事事务层面,还没有上升到人力资源战略高度,那还不好写,都不用写其他几个模块了,只有人事事务这一块,一般企业、公司都不会少员工关系这一大块,那就是两块了。

    一、人事事务

    1、员工入、离职手续办理

    2、人事事务管理制度的建立(主要写写你都做到什么程度了,实施到什么程度了):包括员工勤务管理制度、员工出差管理制度、员工调任管理制度、员工离职管理制度、人事档案管理制度

    3、其次,紧跟人事事务管理制度的相关工作表格你进行的怎么样

    二、员工关系这一块

    1、员工的劳动关系,劳动合同的签署情况、劳动纠纷的处理情况

    2、建立劳动关系的正式员工的社会保险缴纳情况及办理情况(当然这严格来说属于薪酬福利的范畴,但建立了劳动关系的下一步就是社保关系)

    注:上升到人力资源层面的还有以下几个模块:

    1、人力资源规划

    2、招聘与甄选

    3、培训与开发管理

    4、绩效管理

    5、薪酬管理

    至于月度总结其实很简单,你就围绕几大模块的工作,自己实际的涉及板块和完成程度或进行进程是怎样的,写写总结,然后对以后的工作怎样开展进行一个计划就差不多OK了!

    唉,现在的中国企业的人力资源现状真令人担忧,我还是想重声一下,并不是是个人都能做人力资源工作的,人力资源是企业的战略部门而非更多外行认为的后勤,拜托!看一个企业的生命力只需要看三个点一个面足以,即:销售、营销部门;人力资源部、财务部就OK了!其他几乎都是配角的,没有配角主角也演不出色,配角太多也不会是太好看的电影!两点一线,三点一面足以!

    如果作为一个战略部门的人力资源部的从业人员是外行,那么这个企业也不会有太大的战略,必将死在竞争激烈的市场经济中!

    人事部月度工作总结和计划怎么讲

    培训、制度、检查与管理的重要。

    没有范文。

    以下供参考,

    主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

    工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。

    所以应该写好几点:

    1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

    3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了

    4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

    5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:

    总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。

    总结的基本要求

    1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。

    2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。

    3.经验和教训。为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。

    总结的注意事项:

    1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

    2.条理要清楚。语句通顺,容易理解。

    3.要详略适宜。有重要的,有次要的,写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

    总结的基本格式:

    1、标题

    2、正文

    开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。

    主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。

    结尾:分析问题,明确方向。

    3、落款

    署名与日期。

    行政部季度工作总结怎么写

    组织与管理的重要。

    没有范文。

    以下供参考,

    主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。

    工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。

    所以应该写好几点:

    1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

    3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了

    4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

    5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:

    总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。

    总结的基本要求

    1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。

    2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。

    3.经验和教训。为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成。组织与管理的重要。

    没有范文。

    以下供参考,

    主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。

    工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。

    所以应该写好几点:

    1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

    3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了

    4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

    5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:

    总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。

    总结的基本要求

    1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。

    2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。

    3.经验和教训。为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。

    总结的注意事项:

    1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

    2.条理要清楚。语句通顺,容易理解。

    3.要详略适宜。有重要的,有次要的,写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

    总结的基本格式:

    1、标题

    2、正文

    开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。

    主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。

    结尾:分析问题,明确方向。

    3、落款

    署名与日期。

    人力资源方面的季度报告应包括哪些方面

    1、常规部分:包括下列分析:

    (1)人力资源结构,如学历结构、年龄结构、工龄结构等方面分析;

    (2)六大模块的逐个分析,如人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理;

    (3)文化建设,就是从基本价值观和行为规范进行分析;

    2、动态部分:主要包括:

    (1)根据人员需要的情况,进行招聘渠道、方式方法、选拔方案的优化;

    (2)培训效果的跟踪及人员能力变化的更新;

    (3)新的人员能力需求变化和培训需求的更新;

    (4)各项工作的统计结果分析等等。

    3、需要改进及持续改进的建议,一般情况需要改进的建议要制定工作计划及完成日期并要有完成情况结论准则;而持续改进的建议纳入组织的定期管理评审。

    企业人事部月工作总结怎么写?非常急

    一、第一部分,有没有增加管理项目,比如制度流程、比如新的管理方案、通知等二、第二部分(一)招聘1、本月各部门人员需求计划有多少,办公室人员、工人分别是多少,完成了多少招聘任务,100%?还是95%。

    2、新招人员中有没有做几天就走的,有多少,占多少百分比;(二)、培训1、新员培训:招聘的新员工是否得到了培训,什么培训项目?2、有没有老员工的其它培训项目(三)辞职1、有多少辞职员工,辞职员工是哪些部门的。2、主要的辞职原因是什么三、第三部分,问题与困难、解决办法1、人事部的工作还有什么问题,还有什么困难,2、人事部打算怎么解决;3、希望得到公司的什么支持四、第四部分,下月重点工作计划。

    人事部个人述职报告怎么写

    个人述职报告比较容易写,但部门述职报告相对来说就较难。

    为了令大家明白部门述职报告怎么写,以下以人事部为例,为大家列出一篇人事部述职报告范文。 打造一流的人事干部队伍,是历史赋予人事部门的光荣任务,如何实现这一目标,我认为必须引入科学的人事管理,在科学发展观的指导下,通过计划、组织、协调和控制等一系列手段,优化人与人、人与事、人与组织的关系,最大限度地发挥组织和个人的作用。

    人事部门的作用发挥,必须由高素质的人事干部队伍作保证,提高人事干部素质可以从公务员考核的“德、能、勤、绩、廉”五个方面入手。 一、德应该放在首位 德才兼备,以德为先。

    德以人本,人事干部的道德建设关系着人心向背,关系着党的形象和威信,关系着人事事业的成败:作为高素质的人事干部,在德的方面应有哪些要求呢? 一是服务宗旨必须明确。要履行工作职责,做到全心全意为人民服务,就必须心系群众,服务人民,心胸豁达,富有情义。

    要牢固树立正确的权力观、地位观、利益观。时刻提醒自己,手中的权力来自人民,没有任何理由轻视群众。

    要自觉树立服务意识、责任意识。在服务中心、服务大局、服务基层、服务群众上履行职责。

    要正确处理对上负责和对群众负责的关系。思想上尊重群众,感情上贴紧群众,行动上服务群众。

    平时的工作中要提倡换位思考,想一想如果我是一个服务对象,对自己的这种服务态度和工作作风是否能满意。 二是政策观念要强。

    人事干部从事着国家人事行政管理工作,日常的工作中涉及到党和国家政策的贯彻执行,贯彻结果直接影响经济社会发展,影响到国家形象,处理不当会给国家带来巨大的损失,在人民群众中造成负面影响。结合我们的工作实际,钻研好、理解好政策是每一个人事干部基本功。

    要用历史的观点对过时的政策适时扬弃,防止影响新的政策的贯彻落实,要做到勤记、勤学。运用政策要有严肃的政策观念,做到令行禁止,违反政策规定的话不说,违反政策规定的事不做。

    要善于发现现行政策措施中存在的问题,中国幅员辽阔,各地的基本情况不同,国家制定出的一些政策措施在一些地区适用,在另一些地区不一定适用,要及时发现问题,向上级反映,提出修改意见,这也是对事业负责。 三是要讲团结,团结是成就事业的前提和基础,“人心齐、泰山移”,“众人划桨开大船”。

    只有团结才能有凝聚力、战斗力,只有团结才能出生产力,才能出优秀的人事干部团队。在工作中,要时时处处讲团结,顾大局,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,在全局形成谋发展、干大事的浓厚氛围。

    要以良好的精神状态,狠抓薄弱环节,遇到难点问题要马上形成合力,要用集体的智慧开创人事工作新局面。 二、能力十分重要 作为一个人事干部,光有为人民服务的热情是不够的,还要具备研究新情况,解决新问题,开创工作新局面的能力。

    从能力上讲,时代要求我们每一个人事干部必须是本岗位的行家里手,否则打造过硬队伍和创一流业绩只能是一句空话。 第一要提高岗位适应能力。

    时代的发展对新时期人事干部提出了更高的要求,人事干部要适应这一要求,不仅要学好政策,把握好政策界线,在完成好各自工作的同时,还要根据自己的岗位实际学习人才学理论、行为科学理论、经济管理及专业技术知识,拓宽知识面。不仅要把提高学历层次放在重要位置,更重要的是要熟悉人事部门的各项基础业务工作,要为新进机关人员开展人事业务培训并引入相应的考核机制,这样做除了对正常的工作开展有利以外,也为干部轮岗创造条件。

    要提倡老同志主动对年轻同志进行传帮带,也要求年轻同志虚心向老同志学习业务,及早掌握处理业务的能力,迅速地成长起来。 第二要提高创新思维能力。

    长期以来,由于受传统思想的影响,一些人事干部养成了按部就班的习惯,创新意识不强,求稳思想较重,这种状况应当改变。一要有高昂的创新激情,它来源于强烈的事业心和责任感。

    作为一个人事干部,我们必须要认清自己的责任和和使命,爱岗敬业,锐意进取,勇于奉献,永远保持高昂的工作热情和创新激情。二要有科学的创新态度。

    创新是一种科学实践。我们不能把创新当儿戏,为了一时的头脑发热而“创新”,为了好听、好看而“创新”。

    要把创新的激情与求真务实的态度结合起来,坚持一切按科学要求办事,按客观规律办事,立足实际、着眼发展、统筹兼顾、量力而行。三是要有正确的创新方法。

    创新不是标新立异,而是为了解决问题、促进发展。所以创新的基本方法是要认清形势,找准问题。

    要准确把握党和政府的中心工作、经济社会发展大局、人事工作的发展趋势及人才队伍建设现状等情况和要求,找准人事管理工作中存在的突出问题和薄弱环节,集中精力,认真破解。 第三要提高解决问题能力。

    解决问题是人事工作中经常碰到的事情,如何解决好那可不是件简单的事。一要善于调查研究。

    问题大多数发生在基层,解决问题的办法也大多数来自基层,只有基层人事管理工作中的突出问题和矛盾摸清楚,才能把解决问题的办法找出来。二要善于思考问题。

    要养成勤于。

    请问季度工作总结怎么写

    第一部分(开头):

    因为季度工作结束,为了更好的总结上季度工作中的优劣,以便在下季度工作的开展中弘扬优点,避免缺点并且改正缺点,特写此总结,望领导给予批示和指正,具体内容如下:

    第二部分(总结工作内容):

    在上季度的工作中我主要做了如下事项:

    1、。。。。。。(具体内容自己根据自己工作写)

    在这项工作中,最后达成什么样的结果,与预期结果存在什么样的差异。差异是如何造成的,有什么不足。下阶段工作如何改进。

    2、。。。。。。。。。(内容自己写)

    此处根上边一样。

    3、

    4、

    如果工作内容不多,可以把部门整体工作写上,写整体工作就不能写是你干了什么工作,而是参与并完成了什么工作。

    第三部分(下季度安排和展望)

    总结完上季度的工作情况,根据上季度工作所取得的成效以及工作中的不足,并且根据公司领导指引,我下季度工作计划如下:

    1、。。。。。。(内容自己写)

    这项工作主要要取得什么样的效果,如果达不到有什么补充方案或者补救办法。负责人是谁,责任人是谁。你期望在这个工作中取得什么样的成长。

    2、

    3、

    4、

    同样内容不多可以写将参与部门哪些工作。

    最后一部分(结尾)

    总结写到这里,我突然产生了一些小小的落寞。因为我期待下一季度工作总结的到来。我希望在下季度工作总结中,我将有更多的实例和素材来完善我的工作总结,因为我相信,工作越做越好,只要我努力用心去做。我相信,下个季度,我将作为我司这艘大船中的一员,与公司共同成长,与公司共书辉煌。

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