产品质量报告应该怎样写,请大家帮我提点建议？做为产品的销售,必

1、找一个与你专业有关的熟悉的主题。

2、确定好你将要写的中心思想（在心里酝酿） 3、开始撰写， A、提出论点 B、理论分析（借助资料以及自己的理解进行） 4、从各种资料中搜寻能证明你论点的事实依据，如能有正反二方面的例子最好。 5、将各种实例整理好，（看什么例子合适在什么地方进行论证）并安插在理论分析中去，可以放在理论分析之前、之中、之后。

做到实例与理论分析有机地、恰倒好处地结合。以大标题下有小标题，小标题下有个1、2、3、4。

的形式较佳。 整个文章千万要紧扣主题，不要为证明主题，又过多去解释论据，为解释论据又东拉西扯，这样很容易就离题。

5000字以内的一般以3~4个以内围绕主题的分论点为佳，太多显得罗嗦，太少无法全面论证。 每个分论点最少要有1~2个例证。

6、整个文章语言一定要再三推敲，力争以最简练的语句进行表达，哪怕仅一个可有可无的字，也要找出来删除。形容词不要太多，恰倒好处就行。

7、文章一定要通顺、流利、通俗易懂。 8、最忌讳就是写自己一点都不懂的主题，瞎抄资料，结果明白人一看就知道是低水平说高深事，那种感觉很不爽。

与其那样还不如写一些浅显的主题，那样更有利于你个性的发挥。 9、衡量论文好坏与否主要是看论文的几个要素是不是存在，要素之间是不是有必然的因果关系，文章是不是流利通讯。

很好地满足这几点就可以是一篇合格，甚至是优秀的论文。论文不在乎你的主题是不是深奥，那些造作的深奥不但不能掩饰自身的贫乏，反而暴露自己的不足与缺陷，落得个不伦不类的下场。

质量管理体系年度评审报告怎么写

仅供参考：

评审依据：ISO9001:2015标准、本公司程序文件、法律、法规要求、顾客的要求和期望。

评审目的：评审本公司的质量管理体系运行方面进行系统的评价，提出并确定各种改进的机会和变更的需要，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。

评审范围及评审重点：对全公司的生产运行方面的提升质量管理体系涉及的各环节。

参加人员：

评审内容：

本次管理评审按照2000版GB/T19001标准和公司管理评审程序文件的要求，对标准规定的管理评审输入：审核结果、顾客反馈、过程业绩和产品的符合性、预防和纠正措施状况。参加会议的公司领导及有关部门和个人，对所报告的管理评审信息，尤其是报告中提出的问题和改进建议，发表了意见、并展开了讨论和评价：最后由池泽华总经理根据大家的评价意见，做出了本次评审的决定和措施：

管理者代表xx作了关于《质量管理体系运行情况的报告》，其内容包括：

(1)内部质量管理体系审核情况；

(2)质量方针和质量目标的实施情况及适宜性；

(3)质量管理体系过程的运行状况；

(4)上次质量管理评审所确定的措施实施情况及有效性；

(5)有关质量管理体系改进的建议。

各相关部门负责人作了关于《物业管理处质量报告》、《质检部质量管理体系运行情况报告》、《采购部质量管理体系运行情况报告》、《物业管理处质量管理体系运行情况报告》、《物业管理处质量管理体系运行情况报告》、《物业管理处质量管理体系运行情况报告》的报告。

与会人员就我司的质量方针和质量目标的适宜性，质量管理体系目前存在的问题以及采取的措施进行了充分的讨论。总经理池泽华认真听取了大家的意见，并就大家提出的问题，当场落实到具体部门和人员。做出了如下本次评审的决定和措施：

一、本次管理评审基本上达到了预期的目的，为持续改进工正科技公司质量的稳定和提高，促进各部门提高工作质量，以顾客为关注焦点，不断满足顾客要求，增强顾客满意，起到了积极作用。同时为我公司通过2000版/T19001标准质量管理体系认证，创造了有利条件。

二、本次评审结论为：通过体系的运行，公司管理已提高到一个新的层次，为公司的全部管理纳入该体系奠定了良好的基础。经过对我公司这次内部质量体系审核、最终产品检验、用户服务的解决情况的分析，我公司的质量方针和质量目标是适宜的，质量管理体系符合IS09001:2000标准和我司质量管理体系文件的要求，适应我司的实际情况，质量管理体系能在持续改进中有效运行，与产品质量有关的各项工作基本上处于受控状态，全公司职工执行质量管理体系文件的自觉性不断提高。这些方面都反映出体系的实施较为有效。一致认为我公司质量体系基本具备申请第三方注册认证的条件。

三、在**期间对公司的顾客进行的满意度调查显示目前顾客满意率为***，离本公司的质量目标要求尚存在着差距，为此***要求****部门分析原因，制定相应的纠正预防措施，并由**部门监督实施。本次管评共开出纠正预防措施**个，改进措施**个，详见相应记录。

质量体系管理评审报告范本（印刷方面）

印刷方面的质量体系管理评审报告范本：1印刷生产设施更新情况，必须保证不落后于国际标准。对原有设施维修，保养工作应该按照印刷生产设施的维修流程和保养工作规范化要求进行！

2印刷生产设施工作情况，必须保证安全第一，质量第二的原则。作业情况，个人必须经过培训才能上岗。岗位环境改善情况 ，必须保证工人的身体健康。

3对产品实现过程的策划，必须确定主题，然后开工。每个工序的质量计划制定情况 ，按照严格的质量保证执行！

4生产条线的员工，各工种的技能掌握状态，必须达到安全，高效。对产品质量意识的认识，牢记质量就是生命！

5对采购的供应方评定合格记录工作，必须按照程序严格把关。

6严格按照检验规程进行检验 ，不许偷工减料，蒙混过关！

7生产计划调度同各部门的沟通协作（各方面），必须保证 生产计划的顺利完成，山头主义要不得！

8充分利用监测装置对产品进行全程控制 ，质量有问题，当班人员应该负全部责任！

9生产质量目标指数的分析，统计的应用工作， 必须专人，专业，专职！

10处置不合格的产品，必须重新印刷。所采用的措施 ：1.警告2.罚款3.解雇

稍微详细点的内容，由于格式所限，请您百度相关词条即可！！

求一篇某公司的ISO9000质量管理评审报告

质量体系运行情况汇报 X X X 自质量体系建立以来，各部门均能按照质量管理体系文件规定的要求执行和实施，各部门运行情况良好，基本符合质量管理体系的运行要求，具体运行情况如下： 一、按规定要求进行文件的审批和发放控制，对外来文件进行了识别并控制发放；编制的培训计划，按计划实施培训，培训有记录和效果评价，建立职工培训档案； 二、编制的内审计划，并按计划组织的内审；对不合格报告进行了分析，并采取了纠正措施，对纠正措施进行了跟踪验证；按规定要求编制的管理评审计划，并按管理评审计划组织管理评审 三、质量体系运之后，生产部按照客户要求编制生产计划，并下达到车间进行生产；各工序按照作业指导规定的要求进行操作，生产部配合行政部进行操作规定的培训，使企业职工的技术技能得到稳固和提高；按照公司具体情况编制的设备台帐和设备检修计划，并检修计划实施检验；编制了监视测量装置的送检计划，并按计划进行送检； 四、质量检验员按照检验规范规定的要求、项目、频率实施检验，对不合格严格按照《不合格品控制程序》进行处置； 五、对顾客要求进行评审，按合同不同方式进行不同形式的评审，确保顾客要求得到明确和转化成产品要求，确保顾客的合理要求得到满足； 六、按照公司策划的结果组织了顾客满意度调查活动，并对调查的结果进行统计分析； 七、按体系文件要求组织顾客的沟通活动，通过人员走访、电话联络、宣传广告，加强与顾客之间的沟通；建立顾客档案，确保联络方式的有效； 管理评审报告 编号：HXD-5-03A0 NO:001 管理评审目的：对本公司质量管理体系进行评审，确保体系持续的适宜性、充分性和有效性。

管理评审起止日期：2011、03、04 半天 管理评审参加人员： 所长：XXX 总工：XXX 生产部：XXX 制造：XXX 质检：XXX 市场总部：XXX、销售部：XXX、XXX、XXX、XXX 供应支持部：XXX 技术支持部：XXX 研发部：XXX 仓管：XXX 管理评审内容（摘要）： 1.2011年02月20日进行了企业第一次内部质量审核，审核内容覆盖全部标准要素。内部审核共开了不合格报告2项，到2011年03月04日全部予以关闭； 2.到目前为没有发生顾客投诉的事件，从满意度调的结果来看顾客对本企业的产品质量、价格及服务还是比较满意的；从反馈的信息来看，没有发现顾客有重大抱怨； 3.质量体系建立以来没有发生重大质量事故，生产实现过程比较及产品质量趋保持稳定状态； 4.从企业实现运行的状来看，企业的质量方针、质量目标是适宜的和有效的。

企业管理体系建立以来，共发出纠正预防和改进措施批令单共3项，已经全部实施关闭； 5.到目前为止，企业的组织结构、产品结构、资源没有发生重大改变与调整；相关的法律法规、标准及其它要求也没有发生变更。 管理评审结论： 本企业的质量管理体系是适宜的、充分的和有效的。

质量改进、纠正和预防措施摘要及责任部门： 责任部门：质检 公司部分监视测量装置未按规定要求送权威部门进行检定。 附件：纠正和预防措施指令单 编制：XXX 批准：XXX 日期：XXXX、XX、XX 管理评审汇报资料表 编号： HXD-5-04A0 部 门 制造 负责人 XXX 1、按照客户要求组织生产；各工序按照操作规程、工艺标准、技术图纸规定的要求进行操作，生产部配合综合办进行操作规定的培训，使企业职工的技术技能得到稳固和提高； 2、按照公司具体情况编制的设备台帐和设备检修计划，并检修计划实施检验； 3、做好生产过程产品的防护工作，做到文明搬运。

4、编制监督测量装置的清单，编制监督测量装置周检计划。 不足和改进需求： 部分监视测量设备未按规定要求进行检定。

管理评审汇报资料表 编号： HXD-5-04A0 部 门 技术支持部 负责人 XXX 1、根据标准要求组织人员编制体系文件，包括质量手册、程序文件、技术性文件、管理性文件、相关记录表单等；按文件管理要求，对所有文件均进行了批准和发放记录；对与体系有关的外来文件进行了识别并发放至使用部门。 2、根据体系的要求组织编制内审计划和管理评审计划，编制实施计划，由于公司未及时组织内审员的培训；根据审核计划组织了内审，包含了标准所有条款及所涉及的部门。

详见内审资料。 3、根据文件要求组织人员对与体系有关的数据进行统计，包括原材料合格率、成品合格率，以及顾客满意度统计分析。

4、按文件要求组织培训，包括对管理人员、操作人员、质检员进行了培训，提供全体员工的质量意识、操作工和检验员的操作技能； 不足和改进需求： 适当时组织公司人员参加内审员培训班。 管理评审汇报资料表 编号： HXD-5-04A0 部 门 质检 负责人 XXX 配合技术支持部组织质检员的检验规范培训工作，让质检员充分掌握检验规程的要求，提高检验水平和质检员的技术素质。

质量检验员按照检验规范规定的要求、项目、频率实施检验，对不合格严格按照《不合格品控制程序》进行处置； 不足和改进需求： 管理评审汇报资料表 编号： HXD-5-04A0 部 门 销售 负责人 XXX 本部门体系运行情况： 1、对顾客要求进行评审，按合同不同方式进行不同形式的评审，确保顾。

质量体系管理评审汇报资料怎么写

主要按照以下流程进行：一、评审时间 二、评审的目的 策划安排的时间间隔对质量管理体系进行系统的评价，提出并确定改进的机会和变更 的机会和变更的需要，以确保其持续的适宜性和有效性，为迎接第三方审核做好准备。

三、参加人员 四、评审内容 1、公司组织机构、资源配置的适宜性； 2、质量管理体系的运行状况； 3、质量方针、目标的适宜性和有效性，实施情况； 4、体系出现或遇到新情况和需求； 5、顾客意见反馈、抱怨处理情况； 6、内审及纠正预防措施信息。 五、评审要求 1、各部门负责人参加评审，提出改进意见； 2、管理者代表负责管理评审的准备工作，办公室具体实施，质检部配合。

六、评审准备工作要求 以下各部门负责人提供专题报告 专题报告 质量管理体系的适宜性、有效性。充分性，质量方针和 目标是否适宜。

七：内审总结报告 1.顾客意见、抱怨处理及顾客满意度调查总结报告 2.近期产品质量完成情况 纠正预防措施完成情况。

质量体系管理评审汇报资料怎么写

主要按照以下流程进行：

一、评审时间

二、评审的目的

策划安排的时间间隔对质量管理体系进行系统的评价，提出并确定改进的机会和变更 的机会和变更的需要，以确保其持续的适宜性和有效性，为迎接第三方审核做好准备。

三、参加人员

四、评审内容

1、公司组织机构、资源配置的适宜性；

2、质量管理体系的运行状况；

3、质量方针、目标的适宜性和有效性，实施情况；

4、体系出现或遇到新情况和需求；

5、顾客意见反馈、抱怨处理情况；

6、内审及纠正预防措施信息。

五、评审要求

1、各部门负责人参加评审，提出改进意见；

2、管理者代表负责管理评审的准备工作，办公室具体实施，质检部配合。

六、评审准备工作要求 以下各部门负责人提供专题报告 专题报告 质量管理体系的适宜性、有效性。充分性，质量方针和 目标是否适宜。

七：内审总结报告

1.顾客意见、抱怨处理及顾客满意度调查总结报告

2.近期产品质量完成情况 纠正预防措施完成情况。

产品质量有问题该怎样写报告

纵观20xx年我公司产品质量，主要存在以下方面问题：

1.员工质量意识不强：认为不管产品好坏，质检会检查，只管按件计酬，不管产品质量好坏。这种只管数量不管质量的思想严重影响产品质量的提高。员工没有下一道工序意识，出了质量问题都推脱责任，在找别人毛病，甚至有认为是质检员的问题。产品做的不好就返工，返工不行继续返，一直返到不能再返就报废。

2.质检工作不负责：认为只要员工把产品交到我手上，我区分好合格、不合格就可以，对于废品很多质检不敢下定论。而公司目前的巡检几乎处于可有可无状态，根本就不会控制产品生产过程，一系列大的质量问题出现之前，巡检都在检什么？为什么不能把质量问题消灭在萌芽状态？一些废品大量出现之时，巡检又在干什么？为什么往往要废品积累到一定可观数量的时候才会有人发现？有加班费的质检不停的加班是因为生产需要，没加班费的巡检鲜少加班，难道生产就不需要了吗？这种只顾个人收入不计产品质量的行为是不可取的。

3.质量管理失控，这个跟生产有关系，计划下发后，各生产车间看计划时间总以为来得及，往往又在到时间还没完成任务，然后赶货，然后加班，整个生产就一直处于前松后紧、疲于奔命的状态，到实在要出货，来不及的情况下，就不管质量了，我先出货再说，结果呢？退货！我们对自己放松，但客户不会对我们的产品放松，该退的照退，检验不合格就是不合格。而我们的质检这一关又是如何签单发货的呢？在签下这个字的同时就不用对质量负责吗？

4.对质量制度的执行力度不够，各项质量制度均不能落实：针对各种书面质量报告采取临时赶场形式，碰到验厂就大批量的补，专门叫员工放下工作来补，这些质检平时都做什么去了？每天要上交的验收单也不及时，更有根本没开的，质检员平时的加班加点都在忙什么？

以上存在的问题要根本的解决，关键在于领导班子质量意识有待提高，不能放任员工生产，不管产品质量，同时更应关注产品质量，对于质检提出的质量问题要及时判定，不能采用能用就用、能拖就拖或者给模棱两可的答案，各个巡检要主要出击，不要被动的等待质量问题来找上门，要积极下一线，仔细查看，对每一个质量疑点均不放过。对于质检员，该考核的就加以考核，不能无限制纵容质检出现工作失误。

关于质量的重要性，我们的大部分员工都有认识，但关键是怎么样用具体可操作的措施落实到企业每一位员工之中，现在产品质量不仅仅是质量管理部的事情，更要有TQC的意识，既全员质量意识，公司的质量意识应贯彻到每一位员工心中，形成全员关心质量的良好氛围。

立足眼前，展望未来，公司决定把20xx年定为质量年，将出台一系列质量条例，抓领导班子的质量意识，同时提高工人质量意识，为公司产品的质量提供可靠的制度支持及管理支持。