申报市长质量奖企业组织概述怎么写

您好，看到您的问题将要被新提的问题从问题列表中挤出，问题无人回答过期后会被扣分并且悬赏分也将被没收！所以我给你提几条建议：

一，您可以选择在正确的分类下去提问或者到与您问题相关专业网站论坛里去看看，这样知道你问题答案的人才会多一些，回答的人也会多些。

二，您可以多认识一些知识丰富的网友，和曾经为你解答过问题的网友经常保持联系，遇到问题时可以直接向这些好友询问，他们会更加真诚热心为你寻找答案的。

要想管理好一个企业：

要有一个公心，成天说务实，说实话、办实事、报实数，杜绝山头主义，NND全是放屁，杜绝山头主义，海信科龙现在简直就像割韭菜，总们一换底下的人就要被换，难道这就是杜绝山头主义吗？保护员工允许投诉，投诉了又怎么样哪？只有一个结果就是告诉被投诉的人，谁投诉了你，没有见为此展开过调查，朝中有人好办事啊！至于投诉人的下场，哈哈哈，可以想象！

这几天看了看周董在海信时代上写的干部要如何用好权利，上面写的现象就是目前企业出现的现象，说明他们很明白这个企业目前存在的问题！可是采取的措施哪？也就是喊喊口号罢了！

海信真的是个培养人才的地方，但是培养出来的人才最后都去了哪里？在为谁工作？我就不明白了，为什么在这个企业被认为是不优秀的人，为什么到了别的企业都是骨干？而真正留下来的人是精英吗？

哎！说来说去在海信要是讨论如何才能管理好一个企业的问题的话，只能用一个形容词：用割韭菜的方法管理好一个企业就是海信的管理之道！看看海信科龙就之道了！

每次石总在会上痛批海信人如何不好，科龙人如何好的时候，你就没有想想你在海信做领导多年，难道这帮对我不是你带的吗？

当海信大批的换产品总的时候你们就没有想想你们没有责任吗？你们的市场人员下市场多吗？了解市场吗？闭门造车能够对应这个市场吗？要不你们这些总们亲自找个分公司干干，叫我们看看你们的真正本事！

按照卓越绩效评价怎么写组织概述

组织概述不同于传统的企业简介，是微缩版的《自评报告》。必须严格按照GB/Z19579指南标准的附录B逐条回答。如下：

附 录 B

（资料性附录）

卓越绩效评价——从组织概述开始

组织概述是组织的一幅快照，显示组织运作的关键影响因素和所面临的挑战。将组织概述作为卓越绩效评价的开始的重要性体现在：

a）有助于组织进行自我评价和编写质量奖申报材料时选择最合适的切入点，可作为组织初始的自我评价，当从中识别出问题或不足时，就可以直接制定改进计划；

b）有助于组织关注其关键过程和结果，识别出关键的潜在差距；

c）有助于评审员在材料评审、现场评审中用于了解组织所考虑的重点。

B.1 组织描述

B.1.1 组织的环境

a）主要的产品和服务及其交付方式、途径，如直接交付、通过经销商销售等；

b）组织文化，组织的目的、愿景、使命和价值观；

c）员工的基本情况，包括教育水平、职位和年龄构成等，以及特别要求的职业健康和安全要求；

d）主要的技术和设备设施；

e）组织运营的法规和政策环境，包括环境、职业健康和安全、财务及产品的法规要求，以及认证及注册登记等方面的要求。

B.1.2 组织的关系

a）组织机构和治理系统，董事会、高层领导和母公司之间的报告关系（适合时）；

b）组织的主要顾客群和市场细分，它们对产品和服务的主要要求、期望及其差异点；

c）价值创造过程中供应商和经销商的角色，最重要的供应商和经销商类别，最重要的供应链要求；

d）与主要供应商和顾客的伙伴关系和沟通机制。

B.2 组织面临的挑战

B.2.1 竞争环境

a）在所在行业内或市场中的竞争地位，规模和发展情况，竞争对手的数量和类型；

b）组织超越竞争对手、取得成功的关键因素，正在影响组织竞争地位的主要变化；

c）行业内比较性和竞争性数据的获取资源，行业外类似过程比较性数据的获取资源，对获取数据方面的要求。

B.2.2 战略挑战

组织在关键业务、运营和人力资源方面所面临的战略挑战。

B.2.3 绩效改进系统

a）聚焦绩效改进、指导系统评价和改进关键过程的总体方法，如精益生产、六西格玛等；

b）组织内学习和共享知识资产的总体方法。

最近公司要申报征服质量奖,请问如何编写卓越绩效标准导入情况

世界上最有影响的质量管理奖有日本戴明奖、美国波多里奇国家质量奖和欧洲质量组织奖。

其中，美国波多里奇质量奖最具典型性和代表性，世界上大多数国家的质量奖都是参照它制订的。2003年，为了实现全国质量管理奖评审标准全面与国际接轨，我国的评审标准参照了美国波多里奇国家质量奖———卓越绩效模式标准，并结合我国的实际情况，作了适当的调整。

2004年9月2日，国家质检总局召开新闻发布会，正式发布GB/T19580《卓越绩效评价准则》和GB/Z19579《卓越绩效评价准则实施指南》两个标准。该标准“适用于质量奖的评价和企业的自我评价”。

经全国质量奖工作委员会讨论，审定委员会审议决定：2005年起全国质量奖评审标准采用，GB/T 19580—2004《卓越绩效评价准则》国家标准。卓越绩效评价标准为企业改进提供了基础，鼓励企业实施创新和灵活的方法，与企业的整体经营需求协调一致。

标准注重一般性要求，而非具体的程序、管理工具和技术。其他改进方法（如ISO质量管理体系，六西格玛或合格鉴定）可以整合到组织的绩效管理体系中去，成为满足标准要求的一个部分。

标准具有适用性。可用于大企业、小企业、服务业，以及政府和非盈利组织等。

质量改进的概述

质量管理活动可划为两个类型。一类是维持现有的质量，其方法是质量控制。另一类是改进质量，其方法是主动采取措施，使质量在原有的基础上有突破性的提高，即质量改进。

质量改进的步骤本身是一个PDCA循环，即计划（Plan），实施（Do）， 检查（Check），处置（Action）四个阶段内容如下：

包括制定方针，目标，计划书，管理项目等；

按计划去做，落实具体对策；

实施了具体对策后，验证其效果；

总结成功的经验，实施标准化，以后可以按该标准进行。对于没有解决的问题，转入下一轮PDCA循环解决，为制定下一轮改进计划提供资料。

质量改进是企业跨部门人员参加的突破性改进；由企业各部门内部人员对现有过程进行渐进的持续改进活动。

质量改进是一个过程，要按照一定的规则进行，否则会影响改进的成效，甚至会徒劳无功。质量改进的组织是分为两个层次，一是从整体的角度为改进项目调动资源，这是管理层，即质量管理委员会。二是为了具体地开展工作项目，这是实施层，即质量改进团队或称质量改进小组。

质量管理部门简介怎么写

具体可以包括如下内容： 本部门的结构框架，组成人员；本部门的主要职责，简单介绍即可；本部门管辖的范围和所属部门等。

质量管理部门的主要职能：

一、组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作。

二、负责产品认证的组织、协调工作。

三、、 按照技术文件编制检验标准和检验规范；组织实施对原材料、外协件、外购件、自制件的检验，以及对产品工序、成品的检验，并出具检测报告。

四、组织公司内部对不合格品的评审，针对质量问题组织制订纠正、预防和改进措施，并追踪验证。

五、 负责质量记录的统筹管理，定期进行质量分析和考核。

六、 负责全公司产品的质量检验工作。

七、负责计量管理工作，完成计量仪器的定期检定并做好检定记录和标识。

八、负责检验测量和试验设备的控制，确保产品质量满足规定的要求。

九、参加对供方的评审，参加用户反馈意见的分析和处理。

十、负责外发合格证（铁科院、四方所）的申领、保管和发放。

十一、完成公司交办的临时任务。

你好,请问怎样写好产品质量报告？（最好给个好的范文）谢谢

2008年南京市产品质量报告

2008年，国家、省、市质监部门对全市10大行业55类493种重点产品的质量监督抽查结果，平均合格率为91.34%，同比2007年提高0.3个百分点，比全省抽查平均合格率高1.3个百分点。

一、工业产品质量抽查状况

2008年，全市2102家规模以上企业产品质量监督抽查合格率达98.2%，全年共抽查18种主要工业产品合格率达98.1%。其中成品钢材、水泥、金属切削机床、泵、硫酸、浓硝酸、烧碱、合成氨、化学农药、纯苯、化学纤维、合成洗涤剂、彩电电视机、家用洗衣机、丝织品、纱等16种抽查合格率达到100%。化肥抽查合格率为95.3%，饲料抽查合格率为84.6%。22种生产许可证产品抽查合格率达到100%，包括人造板、钢筋混凝土用变形钢筋、轴承钢材、泵、空气压缩机、蓄电池、防爆电气、砂轮、农药、橡胶制品、助力车、香精香料、特种劳动防护用品、水泥、建筑卷扬机、电力金具、制冷设备、燃气器具、伪钞鉴别仪、税控收款机、危险化学品及其包装物。建筑胶水、电弧燃烧炉的抽查合格率较低。

二、地产食品质量状况

全年共抽查获得食品生产许可证企业701家，平均抽查合格率为92.42%，同比提高2.97个百分点，有14种地产食品抽查合格率达100%，比去年多2种。分别为大米、小麦粉、食用植物油、蛋制品、乳制品、醋、味精、蜂产品、啤酒、果冻、膨化食品、罐头、酱、焙炒咖啡。但食糖和裸装肉制品合格率较低。

“三鹿”奶粉事件发生后，我局派出55名工作人员进驻全市6家企业，实行驻厂监管。市质检院共检测各种原料奶粉、生奶及各类成品奶3129批次，延伸对全市52家涉乳企业检查，抽检正在生产的糕点、饮料、冷饮等产品27批次，均未检出三聚氰胺。此外，还组织技术人员对配备了三聚氰胺检测仪器的企业进行检验人员培训，确保出厂检验合格。

三、抗震救灾用品质量抽查状况

组织抽查7类147家企业生产的147批抗震救灾用品，其中瓶装饮用水、大米、小麦粉、食用植物油、棉被、消毒用品等6类产品抽查合格率达到100%，帐篷抽查合格率为83.3%，使用中未出现质量问题。

四、特种设备安全状况继续保持安全稳定态势

2008年，我局共出动专业人员3036人次，现场监察生产、使用单位1778家；检查重点监控设备1107台次，共排查出安全隐患755项，下达《特种设备安全监察指令书》384份，立案查处违法案件28起。经省局考核，全年保持按国家标准考核万台设备事故率0.2起，低于同期全国事故率0.8起，全省事故率0.34起的平均水平。

五、打假治劣，维护市场经济秩序和质量消费安全

全年立案查处各类案件661件，销毁假冒伪劣商品货值达1000余万元。其中查处建筑钢材、电线电缆、低压电器等建材案件189件，涉案货值5000多万元，查处违法生产“地条钢”案件7件，取缔“地条钢”生产窝点2个。

截止去年12月，已向社会发布15次涉及健康、安全的60多类产品质量监督抽查信息，红榜公布连续两年家具抽查合格企业12家，黑榜公布严重不合格食品企业20家，家具甲醛超标企业15家。

六、深化质量兴市工作

首次设立“南京市市长质量奖”，继深圳、上海、无锡后，我市成为全国第4家设立该奖项的城市。

全市13个区县全部通过“质量兴区（县）”活动省级验收。有13个产品申报中国名牌，已向社会公示；6家企业通过江苏省质量奖审定，55个产品通过江苏名牌产品认定；124个产品通过南京名牌产品初审，34家企业通过南京市质量奖初审。新批准筹建全国专业标准化技术委员会（含分技术委员会、工作组）9个，新立项国家标准60项、行业标准31项，累计参与制定国家标准485项。

《船用碟式分离机》等四项标准荣获“中国标准创新贡献奖”。经国际食品标准化技术委员会（ISO TC34）立项，老山药业公司成为我市首家主导编制国际标准的企业。

自评价报告-如何组织编写卓越绩效自我评价报？如何组织编写卓越绩

编写自评报告是申报政府质量奖的重要一环，许多单位认为不就是一份报告嘛，还要花钱请咨询公司，于是他们照着从网上下载或者从其他地方弄来的模板自己动手编写，但从资料评审的结果上看这么做效果普遍不太理想，那么到底怎样才能编制出一份得高分的自评报告呢？宋昌坤想通过本文给朋友们一些提示。

1、必须在充分理解标准的基础上再开始动笔。即使是出于降低成本的考虑，宋昌坤（经常出现本人名字希望不要反感，网络推广的方法，没有自吹自擂的意思）还是建议请老师培训一下，虽然政府举办了免费的培训，但因为时间短，讲课老师也不只一个，所以很难保证培训质量，所以还是请专业老师培训较好，标准的培训一般也就是两到三天。

2、组织简介是龙头。自评报告都是围绕着组织简介里的关键经营要素来写的，所以一定要先组织所有编写人员共同确定组织简介的内容，并且保证每个编写人员都熟悉组织简介内容，否则就会出现组织简介和自评报告不一致的情况。

3、在编写前要先逐条款进行梳理。 方法也比较简单，可以列个表。

标准条款要求方法展开学习整合典型案例指标、荣誉 其中“整合”可能不太好理解，可以理解成与此条款相关联的组织简介中的关键经营要素以及有关的其他条款。“指标和荣誉”是为了对应“结果”，许多单位的过程部分和结果部分缺乏对应关系就是因为少了这一步。

写的过程中你还会发现，“方法”比较好写，因为单位或多或少开展了与标准要求有关的活动，但“展开”、“学习”经常会写不出来，那是因为你们单位这一块儿做的确实不好。 4、要深刻理解“方法-展开-学习-整合”和“水平-趋势-对比-整合”。

一般写报告都是“方法”+例证，水平+趋势，这样分数是非常低的。 许多咨询老师只会在口头上说“整合”，但只停留在概念和逻辑的理解上，宋昌坤在这方面有深入的研究，有兴趣的可以联系交流。

5、要抓住主线。2011版的波奖标准提出了一条“关键路径”，即战略优势和挑战-核心竞争力-战略-工作系统-工作过程，这一创见无论对于咨询、评审还是企业写报告、导入卓越绩效模式都提供了一条捷径。

所以，在编写自评报告时要抓住这条主线，在动笔之前脑子里应该是非常清楚的，当前的核心竞争力是战略优势的核心，未来的核心竞争力是为了应对战略挑战，战略就是为了巩固现有的核心竞争力、发展未来的核心竞争力，核心竞争力是通过关键工作过程来实现的。抓住这个主线，就已经基本能体现一种“整合”了。

6、既要面面俱到，但更要体现组织特色。因为质量奖是评优秀组织，要为其他组织提供最佳实践，所以做得一般的领域覆盖到即可，比如可持续发展、职业生涯规划一般单位实际上做得也不怎么样，你报告里写出来花也没用，而且“你现在说的将来都可能成为呈堂证供”。

重点是抓住对组织成功最重要的领域以及组织认为做得比较出色的领域，包括提供适当的案例。 7、收集对比数据。

企业很难拿到竞争对手的数据，但是一旦报告了竞争对手的数据并且优于竞争对手的数据，就会拿到一个高分，这在逻辑上也比较好理解，好的结果说明过程可能不错（当然不绝对，但一般是这样）。 记得一个获奖组织就是因为行业原因，能够提供详细的对比数据，所以在得分上占了大便宜。

8、多用图和表。图（概念图、系统图、流程图）是为了告诉评审员组织有系统性，表则多针对为了满足标准要求有多种方法，如顾客倾听。

也可以适当放些照片，增加真实感（如活动现场的照片），但注意量不要太多，自评报告毕竟不是看图说话。

如何编写卓越绩效的自评报告

世界上最有影响的质量管理奖有日本戴明奖、美国波多里奇国家质量奖和欧洲质量组织奖。其中，美国波多里奇质量奖最具典型性和代表性，世界上大多数国家的质量奖都是参照它制订的。

2003年，为了实现全国质量管理奖评审标准全面与国际接轨，我国的评审标准参照了美国波多里奇国家质量奖———卓越绩效模式标准，并结合我国的实际情况，作了适当的调整。

2004年9月2日，国家质检总局召开新闻发布会，正式发布GB/T19580《卓越绩效评价准则》和GB/Z19579《卓越绩效评价准则实施指南》两个标准。该标准“适用于质量奖的评价和企业的自我评价”。经全国质量奖工作委员会讨论，审定委员会审议决定：2005年起全国质量奖评审标准采用，GB/T 19580—2004《卓越绩效评价准则》国家标准。

卓越绩效评价标准为企业改进提供了基础，鼓励企业实施创新和灵活的方法，与企业的整体经营需求协调一致。

标准注重一般性要求，而非具体的程序、管理工具和技术。其他改进方法（如ISO质量管理体系，六西格玛或合格鉴定）可以整合到组织的绩效管理体系中去，成为满足标准要求的一个部分。

标准具有适用性。可用于大企业、小企业、服务业，以及政府和非盈利组织等。