产品质量整改报告范文

关于我司2009年5月26日生产的草莓酸奶口感味薄一事进行分析整改报告如下： 问题描述： 生产批号：20090526草莓酸奶稠度不够造成口感欠佳 反馈人：21世纪学校 原因调查： 按照工艺要求该发酵过程时间为3.5~4小时，据当时计录，发酵时间仅用了3.5小时，经品管测试其各项指标均符合标准要求之内，所以判为合格品销售。

整改措施： 根据贵校反映情况后我司立即调整工艺，增加酸奶发酵后稠度的测试。 预计解决时限： 2009年6月31前完成 处理 结果 后来生产的酸奶经测试没有类似现象。

质量整顿工作总结

质量与管理的重要。

没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。

就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项： 1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。

总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。

3、落款 署名与日期。

如何写产品质量问题整改报告

首先产品质量问题整改报告是对不合格和潜在不合格原因采取必要的措施，对不合格的纠正和预防措施进行控制，实现公司质量管理体系的持续改进，这样才能逐步完善产品控制并且提高公司产品质量，写产品质量问题整改报告需要包括以下几点： 1、范围 ：适用于产品形成全过程出现不合格或潜在不合格的原因制定、实施纠正和预防措施，并进行验证 2、职责 ： 2.1办公室是纠正预防措施的归口管理。

2.2各部门负责检查本部门不合格原因及采取纠正和预防措施，保证其有效性。 2.3管理者代表负责监督、协调纠正和预防措施的实施。

3.工作程序： 3.1纠正措施 对于存在的不合格应采取纠正措施，以消除不合格原因，防止不合格再发生。 3.1.1识别不合格 对质量管理体系各过程输出的信息进行识别： a.过程、产品质量出现重大问题时； b.管理评审发现不合格时； c.顾客对产品质量投诉时； d.内审发现不合格时； e.出现重大环境污染或环境事故； f.供方产品或服务出现严重不合格； g.其他不符合质量方针、质量目标或质量管理体系文件要求的情况。

4、总结。 产品质量（Quality）指的是在商品经济范畴，企业依据特定的标准，对产品进行规划、设计、制造、检测、计量、运输、储存、销售、售后服务、生态回收等全程的必要的信息披露。

产品质量整改报告

产品质量整改报告

***（被报告单位名称）：

贵单位检查中发现的我单位**产品的缺陷，我单位对此非常重视，单位主要领导亲自过问，并举一反三，召开单位全体领导、部门领导与全体员工会议，分析问题原因、认识问题的危害，并完善了有关工作标准、工作程序及工作制度。

对以前存在质量问题的产品，没有出厂的全部返工，已经出厂的全部召回。

我们一定会认真汲取这次教训，视产品质量为企业生命。以后决不让一件有质量瑕疵的产品出厂。

*****（报告单位名称并加盖公章）

年 月 日

质量监督整改报告怎么写

工程质量管理制度<> 目 录 总 则 为全面提高我司工程的施工质量，严格执行企业制定的“质量优先，顾客满意，持续改善“的质量方针，坚持“谁主管谁负责，谁施工谁负责“的原则，实现工程质量管理目标，特制订本细则，公司所属各部门，项目部，分包单位及施工班组均应严格执行. 管理内容 材料检验管理规定 材料检验证明 原材料，成品，半成品，建筑构配件，器具，设备等材料进场使用，应具备出厂合格证，取样检验证明等质量保证资料. 材料的自检 参与材料检验的“三大员“（材料员，仓库员，质安员）应由专人负责，特别是质安人员，应指定专人参与检验，且专业对口，土建材料检验由土建质安员参加，装饰材料检验由装饰质安员参加，水电材料由水电质安员参加， 材料自检时应按合同的相应条款及技术要求进行检查. 材料进场后，由材料主管组织质安组组长，仓库主管或其他专业人员参加验收，验收内容包括厂家的生产许可证，产品合格证，检验报告，实物质量，核对材料样板及送货单的单价，数量，规格型号. 验收合格后仓管员开具《收料（货）单》，卸货进仓. 对进场材料质量有疑议，现场由主管工程的副经理和供货单位重新验收，仍然达不到一致意见的，各方均可向地区公司或总部工程管理中心逐级申请协调处理（有争议时送检测机构检验）. 材料进场，供货单位需填写“材料验收申请表“报验收小组查验. 按样板采购的材料必须对照样板进行验收. 对大批量的装饰和管线材料，重要设备进场，地区公司质安监督管理中心应加强监督管理：首批材料进场时，项目质安组应报地区公司质安监督管理中心并会同有关专业人员进行验收. 检验人员在验收材料时应严格把关，材料的主要质量保证资料不齐全或时效过期，材料检验不合格等，检验人员不得签任. 检验人员在检验材料时，应如实填写检验意见，不得弄虚作假. 材料的报验 材料经自检合格后，主管施工人员应及时填写《工程材料报验单》并附合格证，检验报告等质量保证资料，向建设（监理）单位报验，经验收合格后方允许进场使用. 对专业性机械设备，材料，应组织建设（监理）单位及供货单位的专业技术人员共同进行验收，验收合格后供货单位应向使用单位作详细的交底，说明. 未经报验的材料或经验收不合格的材料应限期退场，不得擅自使用. 材料经验收合格后，有关资料应及时送资料员分类存档. 技术交底，培训管理规定 技术交底管理规定 技术交底分地区公司，项目部及班组三级. （1）地区公司 对技术复杂的工程，由地区公司总工程师对质安监督管理中心，工程管理中心相关人员和项目经理，主任工程师进行交底，主要对质量目标，安全目标，工期目标，成本目标，工程承包合同方面的内容以及关键性的施工技术问题，技术要求，注意事项进行全方位宏观技术交底，并形成《公司技术交底会议纪要》. （2）项目部 由项目经理或主任工程师组织对工程组，质安组全体管理人员及班组进行施工前技术交底，主要以施工质量目标，施工进度目标，安全目标，成本目标，图纸设计经批准的施工组织设计方案，公司制定的工艺标准，质量验收标准为依据，建立技术责任制，质量责任制，安全责任制，成本责任制，加强施工质量检验，监督与管理.现场施工交底具体内容包括：施工布置，主要项目的施工方法，质量，技术要求重点，难点及环保措施，文明施工等，并形成《项目部技术交底会议纪要》. （3）班组 由项目部专业施工员或技术员对班组及操作人员进行交底，主要结合工程特点和实际情况，详细安排样板项目，分项，分部工程的工艺规程操作方法，质量标准，检查验收要求等内容. 对关键性工序，部位，新技术推广应反复，仔细地向班组操作工人进行交底，并填写《单位工程施工质量技术交底卡》，此类技术交底必须以书面形式进行，交底人，承接人必须签字认可，所有工程质量技术交底资料列入工程技术档案. 培训管理规定 单位工程每一分项工程开工前，均应对新进场的施工班组进行技术交底，培训. 检查发现工地的工程质量存在较多的问题时，均应对施工管理人员，工班组长进行针对性的培训. 对使用新工艺或新技术的工程以及重点工程，由地区公司质安监督管理中心制定培训计划，对施工管理人员，工班组长进行培训. 对施工管理人员，工班组长的培训 由各部门，项目部每月25日前制定培训计划报培训中。

工程爬梯施工质量整改方案怎么写范文格式要一份关于工程分包子项目

工程爬梯施工质量整改方案范文格式： 扬州市工程 质量监督站：根据你站2010年8月19日发出的编号GBZG10-1126的要求，对 润源庭二期 工程存在的问题现已整改完毕，特此报告。

整改情况简述：1、 现场使用XPS保温板1800*600*20x250、1800*600*45X250、1800*600*25X250导热系数，经监理见证取样复检合格（复试报告附后）附：有关质量整改资料 3 份 总监理工程师： 施工单位项目负责人（建设单位项目负责人）： 监理（建设）单位（盖章）： 施工单位：（盖章） 年 月 日 年 月 日注：本报告后责任单位必须附有关质量整改资料。 填写说明： 1、“整改情况简述”：应针对《工程质量整改通知书》内提出的整改意见，逐条写出对应的整改意见； 2、对质量问题的处理必须有处理方案及处理完毕后的监理确认意见，并作为附件； 3、涉及到实体质量内容的需经总监理工程师（建设单位项目负责人）签字认可； 4、涉及行为质量内容的，由责任单位提供相关资料的原件或复印件加盖法人章。

质量信誉考核整改材料书面报告怎么写

工程质量管理制度 目 录 总 则 为全面提高我司工程的施工质量，严格执行企业制定的“质量优先，顾客满意，持续改善“的质量方针，坚持“谁主管谁负责，谁施工谁负责“的原则，实现工程质量管理目标，特制订本细则，公司所属各部门，项目部，分包单位及施工班组均应严格执行。

管理内容 材料检验管理规定 材料检验证明 原材料，成品，半成品，建筑构配件，器具，设备等材料进场使用，应具备出厂合格证，取样检验证明等质量保证资料。 材料的自检 参与材料检验的“三大员“（材料员，仓库员，质安员）应由专人负责，特别是质安人员，应指定专人参与检验，且专业对口，土建材料检验由土建质安员参加，装饰材料检验由装饰质安员参加，水电材料由水电质安员参加， 材料自检时应按合同的相应条款及技术要求进行检查。

材料进场后，由材料主管组织质安组组长，仓库主管或其他专业人员参加验收，验收内容包括厂家的生产许可证，产品合格证，检验报告，实物质量，核对材料样板及送货单的单价，数量，规格型号。 验收合格后仓管员开具《收料（货）单》，卸货进仓。

对进场材料质量有疑议，现场由主管工程的副经理和供货单位重新验收，仍然达不到一致意见的，各方均可向地区公司或总部工程管理中心逐级申请协调处理（有争议时送检测机构检验）。 材料进场，供货单位需填写“材料验收申请表“报验收小组查验。

按样板采购的材料必须对照样板进行验收。 对大批量的装饰和管线材料，重要设备进场，地区公司质安监督管理中心应加强监督管理：首批材料进场时，项目质安组应报地区公司质安监督管理中心并会同有关专业人员进行验收。

检验人员在验收材料时应严格把关，材料的主要质量保证资料不齐全或时效过期，材料检验不合格等，检验人员不得签任。 检验人员在检验材料时，应如实填写检验意见，不得弄虚作假。

材料的报验 材料经自检合格后，主管施工人员应及时填写《工程材料报验单》并附合格证，检验报告等质量保证资料，向建设（监理）单位报验，经验收合格后方允许进场使用。 对专业性机械设备，材料，应组织建设（监理）单位及供货单位的专业技术人员共同进行验收，验收合格后供货单位应向使用单位作详细的交底，说明。

未经报验的材料或经验收不合格的材料应限期退场，不得擅自使用。 材料经验收合格后，有关资料应及时送资料员分类存档。

技术交底，培训管理规定 技术交底管理规定 技术交底分地区公司，项目部及班组三级。 （1）地区公司 对技术复杂的工程，由地区公司总工程师对质安监督管理中心，工程管理中心相关人员和项目经理，主任工程师进行交底，主要对质量目标，安全目标，工期目标，成本目标，工程承包合同方面的内容以及关键性的施工技术问题，技术要求，注意事项进行全方位宏观技术交底，并形成《公司技术交底会议纪要》。

（2）项目部 由项目经理或主任工程师组织对工程组，质安组全体管理人员及班组进行施工前技术交底，主要以施工质量目标，施工进度目标，安全目标，成本目标，图纸设计经批准的施工组织设计方案，公司制定的工艺标准，质量验收标准为依据，建立技术责任制，质量责任制，安全责任制，成本责任制，加强施工质量检验，监督与管理。 现场施工交底具体内容包括：施工布置，主要项目的施工方法，质量，技术要求重点，难点及环保措施，文明施工等，并形成《项目部技术交底会议纪要》。

（3）班组 由项目部专业施工员或技术员对班组及操作人员进行交底，主要结合工程特点和实际情况，详细安排样板项目，分项，分部工程的工艺规程操作方法，质量标准，检查验收要求等内容。 对关键性工序，部位，新技术推广应反复，仔细地向班组操作工人进行交底，并填写《单位工程施工质量技术交底卡》，此类技术交底必须以书面形式进行，交底人，承接人必须签字认可，所有工程质量技术交底资料列入工程技术档案。

培训管理规定 单位工程每一分项工程开工前，均应对新进场的施工班组进行技术交底，培训。 检查发现工地的工程质量存在较多的问题时，均应对施工管理人员，工班组长进行针对性的培训。

对使用新工艺或新技术的工程以及重点工程，由地区公司质安监督管理中心制定培训计划，对施工管理人员，工班组长进行培训。 对施工管理人员，工班组长的培训 由各部门，项目部每月25日前制定培训计划报培训中。