施工计划怎么写

施工计划按照以下步骤：

1. 划分施工过程

2.计算工作量

3.确定劳动量和机械台班数量

4.确定各施工过程的持续施工时间（天或周）

5.编制施工进度计划的初始方案

6.检查和调整施工进度计划初始方案

施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。

施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。

谁了解

施工进度计划的编成方法 工程建设是一个系统工程，要已完成一项建设工程必须协商布置好人、财、物、时间、空间，才能确保工程按预计的目标已完成。

当人、财、物一定的条件下，合理制订施工方案，科学制订施工进度计划，并统揽其他各要素的决定，是工程建设的核心。 同时对于提升施工单位的管理水平，都具备十分最重要的现实意义。

少见的编成方法有： 1、横道图法。最少见而广泛应用于的计划方法就是横道图。

横道计划图是按时间座标绘制的，纵向线条回应工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线构成。 它的优点是更容易编成、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合现场施工管理。

但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。首先，不更容易显现出工作之间的相互依赖、相互制约的关系；其次，体现不出哪些工作要求了总工期，更没什么各工作分别若无前端余地（即机动时间），有多大的前端余地；再者，由于它不是一个数学模型，无法构建定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系；最后，横道图无法在继续执行情况背离原定计划时，很快而非常简单的展开调整和掌控，更无法实施多方案的替代性。

2、网络计划技术与横道图忽略，网络计划方法能具体地体现出工程各构成工序之间的相互制约和倚赖关系，可以用它展开时间分析，确认出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理 人员集中精力抓施工中的主要矛盾，增加盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型，可以创建各种调整优化方法，并可利用电子计算机展开分析计算出来。

在实际施工过程中，应留意横道计划和网络计划的融合用于。即在应用于电子计算机编成施工进度计划时，先用网络方法展开时间分析，确认关键工序，展开调整优化，然后输入适当的横道计划用作指导现场施工。

工程施工计划怎么写

工程施工计划定义：规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件。

简介以拟建工程为对象，规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。施工进度计划的编制原则是： 从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。

施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。

它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上。由于建筑产品及其生产的技术经济特点，在建筑施工中采用流水作业方法时，须把工程分成若干施工段，当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时，第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序，然后再转入第二施工段连续作业。

保证各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。

过去长期使用的横道图法（又称甘特图法），是一种带时标的表格形式计划，具有简明、形象、易懂的优点。其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在，对于特别复杂的项目，更是难以适应计划管理的需要。

自50年代中期出现了网络计划方法之后，建筑业更多地采用网络图法。网络图又称箭头图，是按一项工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭头画成。

它弥补了横道图的缺陷，使施工管理人员能集中注意力去抓关键，而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响，以便及时采取对策。

施工员工作目标怎么写

文学泰斗尔斯泰曾经说过：“如果教师既爱人的施工员工作计划事业，又爱他的施工员工作计划学生，那么他就是一个十分好的老师了。当然在工作中我享受到收获喜悦，也在工作中发现一些存在的问题。我所享有的收获我会用于下个学期的工作中，我所碰到的问题我要认真思考想办法解决。从教学上讲我主要做了以下一些工作：

微机室管理方面

在本学期，我的主要工作是进行微机教学，及微机室的管理工作。要保证学生在愉悦的氛围中学习，必须有一个良好的学习环境，所以我尽职尽责，保持微机室有一个清新、卫生的环境，保证微机的正常使用，无故障产生。

课堂教学

做到期初有计划，有教学进度，使教学工作能有条不紊地顺利进行下去；在备课过程中我对每节的重点、难点、教学过程的处理等进行研究，选择出适合本学科特点的教学方法，找到一种既符合我校的硬件和软件情况和学生的实际水平，采取以培养学生创新思维能力和实践操作能力为的课堂教学

图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等待确认；

施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工现场及周围环境这就需要我们施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验；

技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。

项目管理计划包括-建筑工程项目资源包括哪些方面

一、项目集成管理 其作用是保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。

包括项目管理过程有： 1） 项目计划制定：将其它计划过程的结果，汇集成一个统一的计划文件； 2） 项目计划执行：通过完成项目管理各领域的活动来执行计划； 3） 总体变更控制：协调项目整个过程中的变更。 项目集成管理的集成性体现在： 1） 项目管理中的不同知识领域的活动项目相互关联和集成； 2） 项目工作和组织的日常工作相互关联和集成； 3） 项目管理活动和项目具体活动（例如和产品、技术相关的活动）相互关联和集成。

二、项目范围管理 其作用是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作。 范围分为产品范围和项目范围。

产品范围指将要包含在产品或服务中的特性和功能，产品范围的完成与否用需求来度量。 项目范围指为了完成规定的特性或功能而必须进行的工作，而项目范围 项目管理知识体系的完成与否是用计划来度量的。

二者必须很好地结合，才能确保项目的工作符合事先确定的规格。 包括项目管理过程有： 1） 启动。

启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目的存在，或认可一个当前项目的新的阶段。其主要输出是项目任务书。

2） 范围规划。范围规划是生成书面的有关范围文件的过程，其主要输出是：范围说明、项目产品和交付件定义。

3） 范围定义。范围定义是将主要的项目可交付部分分成更小的，更易于管理的活动。

其主要输出是：工作任务分解（WBS）。 4） 范围审核。

范围审核是投资者，赞助人、用户、客户等正式接收项目范围的一种过程。审核工作产品和结果，进行验收。

5） 范围变更控制。控制项目范围的变化。

范围变更控制必须与其他控制，如时间，成本，质量控制综合起来。 三、项目时间管理 其作用是保证在规定时间内完成项目。

包括项目管理过程有： 1） 活动定义。识别为完成项目所需的各种特定活动。

2） 活动排序。识别活动之间的时间依赖关系并整理成文件。

3） 活动工期估算。估算为完成各项活动所需工作时间。

4） 进度安排。分析活动顺序、活动工期、以及资源需求，以便安排进度。

5） 进度控制。控制项目进度变化。

四、项目成本管理 其作用是保证在规定预算内完成项目。包括项目管理过程有： 1） 资源计划。

确定为执行项目活动所需要的物理资源（人员、设备和材料）及其数量，明确WBS各级元素所需要的资源及其数量。 2） 成本估计。

估算出为完成项目活动所需资源的成本的近似值。 3） 成本预算。

将估算出的成本分配到各项目活动上，用以建立项目基线，用来监控项目进度。 4） 成本控制。

五、项目质量管理 其作用是保证满足承诺的项目质量要求。包括项目管理过程有： 1） 质量计划。

识别与项目相关的质量标准，并确定如何满足这些标准。 2） 质量保证。

定期评估项目整体绩效，以确信项目可以满足相关质量标准。是贯穿项目始终的活动。

可以分为两种：内部质量保证：提供给项目管理小组和管理执行组织的保证；外部质量保证：提供给客户和其它非密切参与人员的保证。 3） 质量控制。

监控特定的项目结果，确定它们是否遵循相关质量标准，并找出消除不满意绩效的途径，是贯穿项目始终的活动。项目结果包括产品结果（可交付使用部分）和管理成果（如成本、进度等）。

六、项目人力资源管理 其作用是保证最有效地使用项目人力资源完成项目活动。 包括项目管理过程有： 1） 组织计划。

识别、记录和分配项目角色、职责和汇报关系。其主要输出是人员管理计划，描述人力资源在何时以何种方式引入和撤出项目组。

2） 人员获取。将所需的人力资源分配到项目，并投入工作。

其主要输出是项目成员清单。 3） 团队建设。

提升项目成员的个人能力和项目组的整体能力。 七、项目沟通管理 其作用是保证及时准确地产生、收集、传播、贮存以及最终处理项目信息。

包括项目管理过程有： 1） 沟通计划。确定信息和项目相关人员的沟通需求：谁需要什么信息、他们在何时需要信息以及如何向他们传递信息。

2） 信息传播。及时地使项目相关人员得到需要的信息。

3） 性能汇报。收集并传播有关项目性能的信息，包括状态汇报、过程衡量以及预报。

4） 项目关闭。产生、收集和传播信息，使项目阶段或项目的完成正式化。

八、项目风险管理 其作用识别、分析以及对项目风险作出响应。 包括项目管理过程有： 1） 风险管理计划。

确定风险管理活动，制定风险管理计划。 2） 风险辨识。

辨识可能影响项目目标的风险，并将每种风险的特征整理成文档。 3） 定性风险分析。

对已辨识出的风险评估其影响和发生可能性，并进行风险排序。 4） 定量风险分析。

对每种风险量化其对项目目标的影响和发生可能性，并据此得到整个项目风险的数量指标。 5） 风险响应计划。

风险相应措施包括：避免、转移、减缓、接受。 6） 风险监控。

整个风险管理过程的监控。 九、项目采购管理 其作用是从机构外获得项目所需的产品和服务。

项目的采购管理是根据买卖双方中的买方的观点来讨论的。特别地，对于执行机构与其他部门内部签。

施工方案怎么写

技术负责人是项目部的总工程师，主要负责技术交底，编制施工方案，解决施工中遇到的技术问题。

施工组织设计应包括下列主要内容：①工程概况、工程规模、工程特点。工程常常具有多专业工程交错、综合施工的特点；有旧工程拆迁、新工程同时建设的特点；有与城市交通、市民生活相互干扰的特点；有工期短以减少扰民、减少对社会干扰的特点；有施工用地紧张、用地狭小的特点；有施工流动性大的特点等。

这些特点决定了市政公用工程的施工组织设计必须在对工程特点、施工环境、工程建设条件等方面进行全面细致的调查、分析，以便在施工组织设计的每一个环节上，作出有针对性的、科学合理的设计安排，从而为工程项目的保证质量、安全、降耗和如期竣工方面奠定基础；工程概况应明确工期要求和参建单位。②施工平面布置图。

在有新旧工程交错以及维持社会交通的条件下，工程的施工平面布置图有明显的动态特性，即每一个较短的施工阶段之间，施工平面布置都是变化的。要能科学合理地组织好工程的这一类施工，施工平面布置图必须是动态的，即必须详细考虑好每一步的平面布置及其合理衔接。

③施工部署和管理体系。施工阶段，区划安排，进度计划，工、料、机、运计划和组织机构设置，项目经理、技术负责人、施工管理负责人及各部门主要负责人等，都要严密考虑工程具体每个项目的工程特点，进行部署和组织。

④质量目标设计。工程在多个专业工程综合进行时，工程质量常常会相互干扰、互为质量优劣的因果，因而设计质量总目标和分项目标时，必须严密考虑工程的顺序和相应的技术措施。

⑤施工方法及技术措施。包括季节性措施、四新技术措施以及结合工程特点和由施工组织设计安排的、工程需要所应采取的相应方法与技术措施。

⑥安全措施、文明施工措施、环保措施、节能降耗措施以及辅助、配套的施工措施。尤其要注意工程常常与市民近距离相处的特殊性。

项目计划样本

这是一个可以提供写项目计划的样本，很实用.希望可以给你的工作带来方便.

项目计划

序号：

项目名称：

执行部门： 负责人：

项目类别：

[ ] 软科学研究项目 [ ] 科研开发项目 [ ] 工程推广项目

[ ] 工程开发项目 [ ] 系统集成项目 [ ] 服务项目

项目起止日期：从 年 月 日 至 年 月 日

项目合同额： 合同号： 项目代号：

计划完成时间： 修改时间： 第 次修改

1.项目概述

2.项目阶段划分

项目阶段 主要任务 人数 / 单位 起止时间 输入 / 输出

3.项目组织

3.1项目参加人员

姓 名 所在部门或单位 职称/学历 技术岗位

本单位

外单位

3.2技术岗位分配

技术岗位 人 员 人 数 负责人

需求分析员

系统设计员

程序员

测试员

配置管理员

3.3项目组织管理说明

4.所需环境条件：

硬件平台 实验环境所需设备 设备用途 现有设备 需增加设备

软件平台 实验环境所需软件平台 软件用途 现有条件 需增加软件

5.资源分配

任 务 起止时间 人 员 所需设备

6. 计划进度安排

7.项目成本预算

时间阶段：

年第1季度

年第2季度

年第3季度

年第4季度

小计：

合计： 金额

器材费

设备购置费： 设备名称（或代号或细目）：

软件购置费： 软件名称（或代号或细目）：

专项业务费

差旅费： 资料费： 会议费：

办公费： 业务费： 其它费：

劳务费 管理费： 税金：

小计：

所有费用合计：

注：

项目成本预算细目：

1.器材费，包括：原材料费，设备购置及使用费

2.专项业务费，包括：

(1)差旅费（旅费、出租）（含补贴）

(2)资料费（图书费、资料费、复印费、出版费）

(3)邮电费（市话长话费、移动通信费、上网费、邮资）

(4)会议费（培训、鉴定费、评审会、研讨费、外事费等）

(5)广告宣传费

(6)业务招待费

(7)其他（检测、外加工费、维修费、消耗品、低易品、茶话会等）

3.劳务费（工资、奖金、补贴、住房基金、退休养老金）

4.管理费（所管费、水、电、燃料、排污）

8.风险分析和处理

项目经理签字： 部门经理签字： 经理签字：

求 工程质量检测员 年终工作总结范文

一年的时间很快过去了，在项目部领导的关心与帮助下圆满完成了各项工作，。在工作中可以全面系统地了解以往的情况，明确哪些是应该做的.肯定的，哪些是应该纠正和避免的，从成功中吸取经验，从失败中记取教训，以便下一步更好地实践。在建筑工程中试验是一项非常重要的工作，它是工程质量的见证，在这一年的试验工作中，试验员应该具备以下几点：

工作方面：1、.热爱本职工作，遵守项目部的管理规定，服从领导工作安排。2、.刻苦学习专业技术，工作态度端正，认真负责，在不懂的地方，要不怕麻烦向领导请教、向同事学习、自己摸索实践在很短的时间内熟悉试验的工作，熟练掌握各种试验方法和步骤。3、了解工程所用材料技术性能，在监理工程师指导下，严格按操作规程对工程材料进行品质指标试验鉴定。4、现场人员要抓好现场施工配比，矿料级配，要控制好水泥剂量、含水量，按规定进行密实度检测及资料整理。5、深入施工现场，监督检查工程质量，发现问题及时纠正处理并向上汇报。6、认真填写各种试验报告，及时向施工现场提交试验资料。7、收集、整理各项试验原始资料，分层建立资料档案。8、熟练掌握各种仪器设备操作规程及仪器的维修保养。

态度和敬业方面：在工作中要要热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间，监守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

工作质量成绩方面：在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多知识，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及项目部做出了应有的贡献。

总结一年的试验工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足，比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于今后的工作中加以改进。在以后的工作中，我将认真学习各项规章制度，努力使思想觉悟和工作效率方面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。